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Gerencia del Talento Humano Actividad Evaluativa Eje 3

Final
Potencial humano y calidad de vida (Fundación Universitaria del Área Andina)

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Gerencia del Talento Humano Actividad Evaluativa Eje 3

Herramientas TIC como apoyo a la gestión del talento humano.

Presentado por:
Catalina Muñoz González

Presentado a:
Kamila Bibiana García Garzón

Grupo
701

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DELAREAANDINA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVA FINANCIERAS Y ECONÓMICAS
2021 2

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INTRODUCCIÓN

En los últimos años, el desarrollo continuo de la tecnología de la información se ha

convertido en una parte importante del desarrollo y evolución de las organizaciones. En el
actual mundo globalizado de las operaciones de las organizaciones, el manejo de las
nuevas tecnologías de la información es realmente obligatorio, lo que por supuesto
promueve el uso de métodos de búsqueda y el acceso a la información de la empresa.

La gestión de recursos humanos es uno de los procesos más importantes de una organización,
por lo que ha pasado por tres etapas con muchos cambios. Etapas de relaciones trabajo-
dirección, gestión de recursos humanos y gestión del talento. La etapa anterior o actual contó
con sistemas de información y bases de datos que ayuden a la toma de decisiones y
produzcan mejores resultados. No hay duda de que el mayor impacto de estas tecnologías en
la organización son las mejoras en la productividad y la eficiencia, aunque hay evidencia de
que estas tecnologías no lo han hecho en el ámbito industrial.

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MAPA CONCEPTUAL

https://www.mindomo.com/es/mindmap/herramientas-tic-como-apoyo-a-la-gestion-del-talento-
humano-2a3069e335a04cd19b492a303ef5f759

Link mapa conceptual

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ENSAYO

La incursión de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC) en el

contexto organizacional ha revolucionado el pensamiento administrativo y gerencial, esto
se evidencia en varios aspectos, uno de ellos es la forma como se gestiona el talento
humano. Se muestra los resultados de una investigación relacionada con la evaluación de
las TIC utilizadas como apoyo a la gestión del talento humano y su objetivo esencial es
caracterizar las principales herramientas TIC que se utilizan en los procesos operativos
involucrados en la gestión del talento humano.

La encuesta se realizó en dos fases: primero, para identificar las herramientas TIC que
apoyan los procesos de gestión humana, y segundo, para identificar el software utilizado
para la gestión del talento en 60 empresas industriales, comerciales y de servicios en Cali,
Santiago. Los resultados de la investigación muestran que existen diversas herramientas
que pueden promover las actividades en el ámbito de la gestión del talento, y se utilizan
en mayor medida en el ámbito empresarial y de servicios.

Según la definición de García, Zánchez y Zapata (2008, p. 16), la gestión humana es:
"Actividades estratégicas que brindan apoyo y soporte a la gestión, consistente en una
serie de políticas, planes, Programas y actividades que se componen con el fin de obtener,
capacitar, motivar, recompensar y desarrollar el personal necesario para la gestión de
generación y autorización, la cultura organizacional y el capital social, y se equilibran los
diferentes intereses de la integración en la organización para lograr efectivamente las
metas”.

Para Chiavenato (2002), las buenas organizaciones no son organizaciones con las
tecnologías más avanzadas y avanzadas, sino organizaciones que saben sacar el máximo
provecho de las tecnologías actuales. Las TIC constituyen la base técnica que puede
mejorar la gestión de la información, por lo que se convierten en un recurso estratégico, a
través de su uso, las empresas pueden obtener una ventaja competitiva sostenible, a partir

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de esta tecnología, la tecnología de la información también ha avanzado considerablemente.

El objetivo principal de la mutación es el éxito de la organización.

El sistema de información en la gestión de recursos humanos ayuda a recolectar, registrar,

almacenar, analizar y recuperar datos relacionados con los recursos humanos de la
organización; los principales procesos que debe cubrir el sistema de información de
gestión del talento son: plan estratégico; formulación de metas y planes de acción; registros
de personal y Control; Registros salariales; Informes salariales; Incentivos salariales;
Beneficios; Reclutamiento y selección; Entre ellos.

En relación con los ingresos del personal, los profesionales actualmente responsables de las
funciones de reclutamiento, selección, contratación e inducción se basan en herramientas
TIC. Las herramientas de tecnología de la información (por ejemplo, correo electrónico,
comités electrónicos de búsqueda de empleo) brindan apoyo para la contratación, porque
los trabajadores en la era de la economía del conocimiento incluyen sus currículums en
sitios web diseñados para promover y difundir profesionales con mayores capacidades
laborales; hoy se utilizan Otro mecanismo técnico para la contratación es un foro en línea,
en el que se pueden contratar profesionales de alto nivel. La selección es "el proceso de
seleccionar al candidato más adecuado para el puesto en ese momento o en el futuro entre
varios candidatos dentro o fuera de la organización".

Relacionados con la función: para apoyar la ejecución de actividades de análisis y diseño de

puestos, las TIC proporcionan las siguientes herramientas que se pueden utilizar en el
campo de la gestión del talento.
Relacionado con la compensación: las herramientas TIC se pueden utilizar para mejorar
las actividades relacionadas con el proceso de compensación. Los pagos son cada día más
efectivos.

Relacionado con la adquisición de conocimiento: Mejorar este proceso es fundamental para

la gestión del talento, por lo que las TIC brindan herramientas para apoyar estas
actividades.

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Relacionado con las condiciones de trabajo: Las actividades involucradas en el proceso

relacionado con las condiciones de trabajo se apoyan mediante el uso de herramientas TIC.
Relacionado con la evaluación: Las actividades que incluyen el proceso de evaluación
están respaldadas por herramientas TIC que no solo les permiten obtener resultados más
efectivos, sino que también facilitan su implementación.

Según Quintanilla (2014), el uso de las tecnologías de la información y la comunicación ha

hecho un gran aporte al fortalecimiento y desarrollo del capital humano, y ayuda a
promover la cultura organizacional que fomenta el aprendizaje organizacional y crea
comunidades de instituciones de práctica. Este documento presentará algunas aplicaciones
informáticas que ayudan y promueven la gestión del conocimiento y agregan valor a todas
las actividades organizacionales, estas aplicaciones están diseñadas para generar y adquirir
conocimiento.

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CONCLUSIÓN

Aunque hay bastante software para respaldar el proceso de gestión del talento los seres
humanos, no todos piensan que tienen las siguientes funciones actividades en esta área.
Según la investigación, las funciones que se encuentran en el software identificado en
el mercado son procedimientos de compensación, especialmente gestión de nóminas.

Considere el software diseñado de acuerdo con los requisitos de la organización, se puede

inferir estos están relacionados principalmente con el establecimiento. plan de control
salarial empleados, esto puede moverlos hacia procesos de equidad internos y externos.
invasión del servicio de Internet antecedentes de las actividades comerciales la
organización está probada en investigación usando la tabla de trabajo electrónico, correo
electrónico, web, foros, chats, etc., especialmente indicados para funciones en el campo
de la gestión del talento personas, aportando agilidad en el proceso de comunicación,
selección, formación y evaluación rendimiento; por lo tanto, vale la pena mencionar los
recursos de Internet se reducen drásticamente inversión en tecnología interna. También
tienen la implementación de nuestro servicio de outsourcing es apoyar la estrategia de
innovación que la organización pretende implementar e implementar.

Interesante cambio en el proceso relacionado con la atracción de capital humano. no hay

duda de que el progreso del desarrollo las tecnologías de las TIC, como las redes
neuronales, lógica difusa, algoritmo genético, minería de datos, especialmente tecnología,
entre otras cosas. la minería de datos ha sido probada como herramienta apoyar eficazmente
la ejecución selección de personal y evaluación del desempeño en la gestión del talento
humanidad. Esto ayuda a mejorar la calidad de los productos y / o servicios prestados por la
organización. clasificación de procesos de gestión registros de talento y apoyar sus
herramientas TIC este artículo es una buena fuente de referencia. Personas interesadas en
mejorar proceso de gestión del talento organización.

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BIBLIOGRAFÍA

Ávila, W. (2008) Aplicación de las `TIC` en la administración pública colombiana en línea. López
Martínez, F. (2011) Modelo de administración de TIC para la Administración Pública. El
caso de la CDHDF. fondo de información y documentación para la industria
infotec dirección adjunta de innovación y conocimiento

Quintanilla Juárez, N. (2014) Herramientas tics y la gestión del conocimiento. Universidad Don
Bosco (UDB). Ciudadela Don Bosco, calle al plan del pino, Soyapango. El Salvador

Riascos Erazo, S. (2011) Herramientas TIC como apoyo a la gestión del talento humano.
Artículo de investigación científica y tecnológica

Vega Pérez, L. (2015) Impacto del uso de las tecnologías de información y las comunicaciones
en la gestión judicial de la dirección seccional de administración judicial de
Cúcuta. Universidad libre universidad de Medellín.

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