“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia”

FORO N° 03
 ¿Cómo evaluar en un proyecto si se presentan varias rutas críticas al momento de
tomar decisiones empresariales?
El método de ruta crítica es un proceso administrativo que ayuda a la planeación,
organización, dirección y control de todas y cada una de las tareas de un proyecto que
debe ejecutarse durante un tiempo crítico y al costo óptimo
Un beneficio que genera el uso del método de la ruta crítica es que resume en un sólo
documento la imagen general de todo el proyecto y así visualizar con facilidad, lo que
ayuda a evitar omisiones, identificar rápidamente contradicciones en la planeación de
actividades y así facilitando abastecimientos ordenados y oportunos; en general,
logrando que el proyecto sea ejecutado con un mínimo porcentaje de fracaso.
En términos prácticos, la ruta crítica se interpreta como la dimensión máxima que puede
durar el proyecto y las diferencias con las otras rutas que no sean la crítica, se
denominan tiempos de holgura.
Calcular la holgura es importante a la hora de determinar una ruta crítica, pues se
optimizan recursos, que permitirá una toma de decisiones óptima y una reducción o
aumento de tiempo acorde a las actividades planificadas, evitando contratiempos que
podrían poner en peligro la ejecución y su calidad,  además conocer las holguras del
proyecto, permite definir qué actividades se pueden posponer, sin que afecten el
rendimiento del proyecto ni su ejecución final.