FASE IV

EL MERCADEO EN LAS ORGANIZACIONES ASOCIATIVAS

MAYRA ALEJANDRA RIVERA (1064713406)

Grupo:

102953_22

Tutor:

Rubiel Guevara Garzón

Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Escuela de Ciencias Administrativas,
Económicas y de Negocios
Fecha: (02/ 05/ 2017)

1. Resumen concreto de la unidad, resaltando la importancia del mercadeo social,

comercio justo y descripción de las fases del PESEM. (Descripción breve).
1.1 Mercadeo social: El mercadeo social es muy importante porque crea acciones que buscan el
beneficio de la comunidad en general, implementada por una organización, este propone una
serie de actividades se pueden ver reflejadas en sus campañas, lanzamiento de productos y
publicidad, en la que pretenden cambiar determinados comportamientos destructivos de algún
grupo de personas, por ejemplo alcohólicos, fumadores entre otros, tratando de no solo mejorar
su estilo de vida sino también de posicionar su marca ante una estrategia social. Además aporta
al cuidado y preservación del medio ambiente, busca el bienestar de los consumidores y de las
comunidades, dado que se implementan programas de salud, donaciones a poblaciones
vulnerables, acciones de responsabilidad social y ambiental.

1.2 Comercio justo: Es una herramienta de cooperación, representa un modelo más solidario
equitativo y ético en el comercio internacional. Contribuye a un desarrollo sostenible, ofreciendo
a los productores con desventaja económica, como empresas familiares, asociaciones o
cooperativas un acceso directo a los mercados en condiciones más igualitarias, tiene como
objetivo mejorar la calidad de vida tanto de los productores como de los trabajadores y
comunidad en general, así mismo aportar en la erradicación de la pobreza. Además promueve en
las organizaciones prácticas respetuosas con el medio ambiente en los procesos productivos.

1.3 Descripción de las fases del PESEM.

PESEM: Es una herramienta de gestión dentro de las organizaciones solidarias, la cual estudia
las necesidades socioempresarial, cultural, y educativo de los asociados para luego crear
estrategias de solución.

Proyecto educativo, socioempresarial está conformado por 3 fases

 Fase 1. Filosofía: Misión, visión, principios, políticas y objetivos.

 Fase 2. Diagnostico socioempresarial, cultural, y educativo. Se estudian y analizan las

necesidades de los asociados en estas 3 áreas para enfocarse a solucionarlas
  Fase 3. Diseño estratégico: Se establecen estrategias, programas, actividades y
presupuesto e indicadores de resultados para solucionar las necesidades que se describen
en la fase 2.

2. Construcción de la propuesta y/o proyecto comunitario.

Emprendedores Exitosos. Cooperativa de Mototaxistas.

 ¿Dónde se va a hacer? Localización (ubicación del proyecto y de las actividades

requeridas).

2.1 Macro localización.

El análisis de la macro localización tiene como propósito escoger la mejor zona para la ubicación
de la cooperativa, a partir del estudio de los siguientes factores, aplicando el método cualitativo
por puntos.

Factores Peso% Zona A Ponderación Zona B. Ponderación

San Roque A ( 1 -10)Curumani B
(1-10)
Disponibilidad y 0,30 7 2,1 9 2,7
costo de la mano de
obra e insumos
Disponibilidad 0,15 6 0,09 8 1,2
servicios públicos
Comunicación 0,10 5 0,5 6 0,6
Cercanía de los 0,30 6 1,8 9 2,7
Mercados
Actitud de la 0,15 8 1,2 8 1,2
comunidad
Total 1,00 5,69 8,4

Después de haber analizado los resultados obtenidos de la calificación y ponderación de los

factores de mayor incidencia en la macro localización, se determina que la localización óptima
de la cooperativa de mototaxitas es en la Zona B (curumani- Cesar), ubicado en el centro del
departamento del cesar. Se toma esta decisión ya que se evidencia que esta zona brinda mayor
funcionalidad para la operación del proyecto.

2.2 Micro localización.

El análisis de la micro localización indica cual es la mejor opción de instalación del proyecto
dentro de la macro zona escogida (Curumani – Cesar). Para la selección de la ubicación de las
instalaciones de la cooperativa se analizaran los siguientes factores, aplicando el método
cualitativo por puntos.
 Factores Peso% Barrio A. Ponderación A Barrio B. Ponderación B
(1-10)Centro ( 1 -10)Paraíso
Cercanía al mercado 0,35 9 3,15 5 1,75

Disponibilidad servicios 0,20 8 1,6 8 1,6

públicos
Seguridad 0,15 7 1,05 7 1,05
Tamaño del sitio 0,10 5 0,5 4 0,4
Costos insumos 0,20 6 1,2 5 1
Total 1,00 7,5 5,8

Después de haber analizado los resultados obtenidos de la calificación y ponderación de los factores de mayor incidencia en la micro
localización, se determina que la mejor localización de las instalaciones de la cooperativa de mototaxitas es en el barrio A (centro) del
municipio de curumani.

 ¿Cuándo se va a hacer?
Tiempo (fechas y plazos máximos del proyecto y de las actividades).
 Bibliografía

Torres, C. (2013). Artículo: El marketing al servicio de las organizaciones del tercer

sector. Estudios Gerenciales, 29386-395. doi: 10.1016/j.estger.2013.11.004. Recuperado de:
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2069/science/article/pii/S0123592314000758?

Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias. (2012). Guía Proyecto educativo

Socio empresarial - PESEM, recuperado de:
http://www.orgsolidarias.gov.co/educación-solidaria/herramientas-educativas/herramientas-
virtuales/proyecto-educativo-socioempresarial-pesem