CREAR DIAGNÓSTICO FODA

BASADO EN LA EMPRESA “MODA CASUAL PARA

EVENTOS DE BAUTIZO CONFIRMACIÓN Y PRIMERA
COMUNIÓN TANIA”

Contexto:
Moda Casual es una empresa que tiene experiencia en el mercado con más de 10 años presente
en la Ciudad de México, Estado de México, Puebla y Tlaxcala.

Elaborado por: Tania López Gallardo

 FODA (FORTALEZAS, DEBILIDADES, OPORTUNIDADES Y AMENAZAS )
FORTALEZAS
 Equipo de trabajo con amplio conocimiento,
experiencia, habilidades y valores.
 Alta productividad por parte de todo el personal
que labora.
 Creatividad e innovación constante.
 Excelentes relaciones interpersonales.
 Existe la evaluación de puestos basado a las
competencias desarrolladas.
 Buen clima organizacional lo cual facilita el trabajo
en equipo.
 Reconocimiento por parte de los clientes.
OPORTUNIDADES
 La calidad del talento humano.
 Reclutamiento externo para poseer personal con
otras experiencias, conocimientos y habilidades.
 Capacitación de personal constante.
 Filosofía del negocio alineada en base a la misión y
visión de la empresa.
 Ahorrar tiempo de traslado para el personal
administrativo debido al home-office.
 Plan de carrera basado en la motivación para los
empleados que laboran.
 Elaboración de programa de salud y bienestar.
 Certificación ante las ISO-9000.
 Diversificación de los productos y eso daría
oportunidad de contratar más personal para
atender las necesidades de los clientes.
ASIGNACIÓN DE VALOR A CADA ELEMENTO QUE CONFORMA EL FODA.
DEBILIDADES
 No se realiza evaluación del desempeño.
 Deficiente proceso de selección de personal.
 Hay mucho personal que lleva mucho tiempo en el
mismo puesto sin oportunidad de promoverse.
 Existe favoritismo para la asignación de horas extras.
 Deficiente uso de redes para reclutar el personal,
 No utilizan el uniforme y medidas para trabajar en el
área del taller de costura.
 No se cuenta con un comedor para que ingieran sus
alimentos.
AMENAZAS
 La enfermedad COVID-19 representa un riesgo laboral
para la empresa.
 Aumento de los impuestos por parte del gobierno.
 Competencia con personal más capacitado y de alto
prestigio.
 Inflación que a la vez hace que aumente todos los
productos de la canasta básica y hace que los planes de
compensaciones bajen en cuestión de su valor
monetario.
 En comparación con otras empresas la maquinaria no
es actual.
 Nuevas tecnologías en otras empresas.
 Cierre de las iglesias por el semáforo de acuerdo a las
gacetas actualizadas a la fecha.
 FORTALEZAS
 F1. Equipo de trabajo con amplio conocimiento,
experiencia, habilidades y valores.
 F2. Alta productividad por parte de todo el
personal que labora.
 F3. Buen clima organizacional lo cual facilita el
trabajo en equipo.
 F4. Reconocimiento por parte de los clientes.
 F5. Existe la evaluación de puestos basado a las
competencias desarrolladas.
 F6. Creatividad e innovación constante.
 F7. Excelentes relaciones interpersonales.
OPORTUNIDADES
 O1. Certificación ante las ISO-9000.
 O2. Plan de carrera basado en la motivación para
los empleados que laboran.
 O3. Capacitación de personal constante.
 O4. Reclutamiento externo para poseer personal
con otras experiencias, conocimientos y
habilidades.
 O5. La calidad del talento humano.
 O6.Ahorrar tiempo de traslado para el personal
administrativo debido al home-office.
 O7. Elaboración de programa de salud y bienestar.
 O8. Filosofía del negocio alineada en base a la
misión y visión de la empresa.
 O9. Diversificación de los productos y eso daría
oportunidad de contratar más personal para atender
las necesidades de los clientes.
DEBILIDADES
 D1. No se realiza evaluación del desempeño.
 D2. Hay mucho personal que lleva mucho tiempo en el
mismo puesto sin oportunidad de promoverse.
 D3. Deficiente proceso de selección de personal.
 D4. Deficiente uso de redes para reclutar el personal,
 D5. No utilizan el uniforme y medidas para trabajar en
el área del taller de costura.
 D6.No se cuenta con un comedor para que ingieran sus
alimentos.
 D7.Existe favoritismo para la asignación de horas
extras.
AMENAZAS
 A1. La enfermedad COVID-19 representa un riesgo
laboral para la empresa.
 A2. Cierre de las iglesias por el semáforo de acuerdo a
las gacetas actualizadas a la fecha.
 A3. Aumento de los impuestos por parte del gobierno.
 A4. Inflación que a la vez hace que aumente todos los
productos de la canasta básica y hace que los planes de
compensaciones bajen en cuestión de su valor
monetario
 A5. Competencia con personal más capacitado y de
alto prestigio.
 A6. Nuevas tecnologías en otras empresas. .
 A7. En comparación con otras empresas la maquinaria
no es actual.
ELABORACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS EN BASE A LA SITUACIÓN DIAGNÓSTICADA
Lista de fortalezas Lista de debilidades

Lista de oportunidades
 O1. Certificación ante las ISO-9000.
 O2. Plan de carrera basado en la motivación para los
empleados que laboran.
 O3. Capacitación de personal constante.
 O4. Reclutamiento externo para poseer personal con otras
experiencias, conocimientos y habilidades.
 O5. La calidad del talento humano.
 O6.Ahorrar tiempo de traslado para el personal
administrativo debido al home-office.
 O7. Elaboración de programa de salud y bienestar.
 O8. Filosofía del negocio alineada en base a la misión y
visión de la empresa.
 O9. Diversificación de los productos y eso daría
oportunidad de contratar más personal para atender las
necesidades de los clientes.
Lista de amenzas
 A1. La enfermedad COVID-19 representa un riesgo laboral
para la empresa.
 A2. Cierre de las iglesias por el semáforo de acuerdo a las
gacetas actualizadas a la fecha.
 A3. Aumento de los impuestos por parte del gobierno.
 A4. Inflación que aumenta todos los productos de la
canasta básica y hace que los planes de compensaciones
bajen en cuestión de su valor monetario
 A5. Competencia con personal más capacitado y de alto
prestigio.
 A6. Nuevas tecnologías en otras empresas. .
 A7. En comparación con otras empresas la maquinaria no
es actual.
 F1. Equipo de trabajo con amplio conocimiento,
experiencia, habilidades y valores.
 F2. Alta productividad por parte de todo el personal que
labora.
 F3. Buen clima organizacional lo cual facilita el trabajo en
equipo.
 F4. Reconocimiento por parte de los clientes.
 F5. Existe la evaluación de puestos basado a las
competencias desarrolladas.
 F6. Creatividad e innovación constante.
 F7. Excelentes relaciones interpersonales.
FO (Maxi-Max)
Estrategia para maximizar tanto las F como las O
1. (F1,01) Aprovechar el equipo de trabajo con amplio
conocimiento, experiencia, habilidades y valores para
iniciar el proceso de certificación de las normas ISO-9000.
2. (F2,02) Considerar al personal con alta productividad para
considerar la elaboración del plan de carrera y motivarlos.
3. (F6, 09) Realizar innovaciones ampliando la gama de
productos.
4. (F7, 07) Generar espacios de deporte y torneos para
mantener una salud benéfica para todos los empleados.
FA (Maxi-Mini)
Estrategias para maximizar las fortalezas y minimizar las amenazas
1. (F1, A1) Aprovechar el trabajo en equipo con amplio
conocimiento, experiencia, habilidades para vender en
línea por motivo de pandemia.
2. (F1, A2) Aprovechar la productividad del personal para
hacer home office del personal que no requiera uso de
maquinaria over, recta, botonera, etc.
3. (F5, A4) Realizar la evaluación al desempeño para proponer
un plan de compensaciones que motive a los empleados.
(Vales de despensa para productos de canasta básica y
premio de puntualidad )
4. (F4, A5) Generar ferias de empleos y bolsa de trabajo
virtual para seleccionar al personal que cubra el perfil en
periodos de alta demanda.
LISTADO DE ESTRATEGIAS:
 D1. No se realiza evaluación del desempeño.
 D2. Hay mucho personal que lleva mucho tiempo en el
mismo puesto sin oportunidad de promoverse.
 D3. Deficiente proceso de selección de personal.
 D4. Deficiente uso de redes para reclutar el personal,
 D5. No utilizan el uniforme y medidas para trabajar en el
área del taller de costura.
 D6.No se cuenta con un comedor para que ingieran sus
alimentos.
 D7.Existe favoritismo para la asignación de horas extras
DO (Mini-Max)
Estrategia para minimizar las D y maximizar las O
1. (D2, O2) Motivar a los empleados generando un plan de
carrera, con el objetivo de poder promoverlos o
transferirlos a otras áreas.
2. (D4, 04) Aprovechar el uso de redes sociales para reclutar
de manera externa en caso de no tener personal con el
perfil dentro de la empresa.
3. (D5, 07) Identificar los posibles riesgos laborales
concientizando al personal a utilizar el uniforme y hacer
caso de las medidas para evitar accidentes laborales.
4. (D7, O5) Considerar al personal con alto desempeño para la
asignación de las horas extras.
DA (Mini- Mini)
Estrategias para minimizar tanto las A como las D
1. (D7, A5) Realizar un plan de compensaciones basado en
puntualidad, responsabilidad, aumento de ventas y menos
desperdicios.
2. (D3, A2) Hacer uso de sitios digitales gratuitos para
impulsar las ventas en línea debido a la pandemia.
3. (D2, A6) Capacitar al personal con base a la nueva
tecnología que hay en otras empresas.
4. (D7, A1) Asignación de horas extras en base a horarios
escalonados para evitar el contagio por la enfermedad de
COVID-19.
 1. Aprovechar el equipo de trabajo con amplio conocimiento, experiencia, habilidades y valores para iniciar el proceso de
certificación de las normas ISO-9000.
2. Considerar al personal con alta productividad para considerar la elaboración del plan de carrera y motivarlos.
3. Realizar innovaciones ampliando la gama de productos.
4. Generar espacios de deporte y torneos para mantener una salud benéfica para todos los empleados.
5. Motivar a los empleados generando un plan de carrera, con el objetivo de poder promoverlos o transferirlos a otras áreas.
6. Aprovechar el uso de redes sociales para reclutar de manera externa en caso de no tener personal con el perfil dentro de la
empresa.
7. Identificar los posibles riesgos laborales concientizando al personal a utilizar el uniforme y hacer caso de las medidas para
evitar accidentes laborales.
8. Considerar al personal con alto desempeño para la asignación de las horas extras.
9. Aprovechar el trabajo en equipo con amplio conocimiento, experiencia, habilidades para vender en línea por motivo de
pandemia.
10. Aprovechar la productividad del personal para hacer home office del personal que no requiera uso de maquinaria over, recta,
botonera, etc.
11. Realizar la evaluación al desempeño para proponer un plan de compensaciones que motive a los empleados.(Vales de
despensa para productos de canasta básica y premio de puntualidad )
12. Generar ferias de empleos y bolsa de trabajo virtual para seleccionar al personal que cubra el perfil en periodos de alta
demanda.
13. Realizar un plan de compensaciones basado en puntualidad, responsabilidad, aumento de ventas y menos desperdicios.
14. Hacer uso de sitios digitales gratuitos para impulsar las ventas en línea debido a la pandemia.
15. Capacitar al personal con base a la nueva tecnología que hay en otras empresas.
16. Asignación de horas extras en base a horarios escalonados para evitar el contagio por la enfermedad de COVID-19.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Chiavenato, Idalberto. La gestión del talento Humano. (2009) , 3ª edición, Editorial Mc Graw Hill, México Distrito Federal.