REDUCCIÓN

DE BARRERAS
CONFLICTOS SON MAS
AUTORITAR
IOS
TOMA DE
ESTRUCTURA DE ESTRUCTURA DE
DECISIONES
PROYECTOS EQUIPOS NO HAY UNA
RÁPIDAS
SECUENCIA
DE MANDO
CLARA

COMPLEJIDAD LOS
ORGANIZACIONES EMPLEADOS
CONTEMPORÁNEAS ESTÁN MAS
CONCENTRAD
DISEÑO Y OS
FLUIDO
RAPIDO

RESPONDE A
CAMBIOS DEL
ENTORNO

ORGANIZACIÓN SIN
ESTRUCTURA LIMITES
MATRICIAL

MUY
RECEPTIVA Y UTILIZA EL
FLEXIBLES TALENTO
FALTA DE
MANEJO O
CONTROL

DIFICULTADES EN LA DIFICULTADES
COMUNICACION

LUIS LEONARDO URBAEZ MARTINEZ

ID: AOO116041
• Evalué y describa lo que Pfizer está haciendo.

Pfizer está aplicando medidas para que sus recursos humanos le den el mayor
rendimiento productivo, cambiandolos de tarea para mejor y mayor rendimiento
productivo.

• ¿Qué implicaciones estructurales (buenas y malas) tiene este enfoque? enfoque?

Las buenas implicaciones: la empresa produce y consigue sus objetivo de manera mas
eficaz.

las malas implicaciones: al emplear a contratistas adicionales incurre en mayores gastos.

• ¿Cree que este diseño funcionaria en otro tipo de organizaciones? ¿Por qué?

sí, porque, el trabajo es decentralizado y al subcontratar pueden tener mas

independencia en cuanto a compromisos laborales.

• ¿Qué papel cree que tiene la estructura organizacional en la eficiencia y eficacia

de una organización? Explique su respuesta. ́

Tiene un papel muy importante porque una empresa bien estructurada donde se limitan
los materiales a utilizar y el trabajo se realiza de una forma mejor y más rápido, ya que
cada empleado se especializa en lo que sabe hacer y le da un estilo diferente a su
trabajo.

LUIS LEONARDO URBAEZ MARTINEZ

ID: AOO116041