PROJECT MANAGEMENT OFFICE RFP▪REQUEST FOR PROPOSAL

NOMBRE DE LA EMPRESA O RAZON SOCIAL QUE EMITE EL CONCURSO

PROYECTO

RFP▪REQUEST FOR PROPOSAL | SOLICITUD DE PROPUESTA

Monterrey, N.L. a 6 de octubre de 2021

Ing. XXXXXXXX
NOMBRE DE LA EMPRESA CONCURSANTE
Presente

Estimado Ing.: XXXXXXXX

Hemos observado con agrado tu trayectoria y experiencia en el campo la Urbanización y Construcción de
Obra Civil e Infraestructura; por eso muy cordialmente solicito que tu empresa nos cotice los servicios de:
Administración, Asesoría y Ejecución de la Construcción, para la Urbanización y Construcción de
Redes e Infraestructura Básica Común (IBC) para nuestro proyecto NOMBRE DEL PROYECTO en las
zonas de intervención dentro del polígono de actuación de XXXXXX M2, el proyecto está ubicado en
XXXXXXXX en el Municipio de XXXXXXX en el estado de XXXXXX; requerimos nos envíes una
propuesta de servicios conforme a los alcances mencionados en el documento anexo (1).

Entregable:
1. Propuesta de Servicios que incluya:
✓ Presentación general de servicios
✓ Logística propuesta para el desarrollo que incluya programa y plantilla de trabajo. (Anexo A)
✓ Carta Propuesta y resumen de oferta. (Anexo B)
✓ Estimado de Costos del proyecto y Costos de la Gerencia y forma de pago
✓ Requerimientos técnicos o legales para la correcta ejecución de cada fase del proyecto
2. Propuesta de valor para intervenir las zonas de trabajo descritas en el alcance.
3. CV y trayectoria del equipo involucrado en el proyecto;"

Fecha límite de entrega: el dia XXX del mes de XXXXXX a las XX: XX horas
Forma de entrega: En sobre cerrado entregado en DIRECCIÓN DE ENTREGA y de manera electrónica
al correo: CORREO 1 con copia a CORREO 2 y CORREO DE LA GERENCIA DE PROYECTO.

Sin más por el momento me despido agradeciendo tus atenciones.

Atentamente

__________________________
XXXX AGREGAR NOMBRE DE PROJECT MANAGER XXXX
XXXXX AGREGAR EMPRESA Y CONTACTO XXXXX
AGREGAR BRANDING DEL PROYECTO

(1) Ver documento anexo (PMO-03-ALCANCES DE PROYECTO).

(2) Esta solicitud no considera contraprestación por el trabajo realizado durante la etapa de selección del proveedor.
(3) Dentro de la propuesta de costos se deberá incluir de manera independiente cualquier gasto por concepto de viáticos o
indirectos.

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DESCRIPCIÓN GENERAL DEL PROYECTO

NOMBRE DEL PROYECTO es un proyecto de desarrollo urbanístico ubicado en el sector XXXXXX de
la Ciudad de XXXXXX en el Municipio de XXXXX Nuevo León con frente a la Ave. XXXXXX

En el sitio del proyecto, se está desarrollando NOMBRE DEL PROYECTO un Fraccionamiento

Residencial de lotes unifamiliares.
Está enfocado a un nivel socioeconómico residencial A y B, consiste en el desarrollo de LOTIFICACIÓN
E INFRAESTRUCTURA DE LOTES RESIDENCIALES Y LA INFRAESTRUCTURA NECESARIA PARA
DAR SERVICIO Y EQUIPAMIENTO.

El proyecto se desarrollará en XXX ETAPAS en las siguientes ZONAS DE INTERVENCIÓN;

1. ETAPA 1: xxxx DESCRIBIR LA ZONA DE INTERVENCIÓN.

2. ETAPA 2: xxxx DESCRIBIR LA ZONA DE INTERVENCIÓN.

Se anexa archivo en CAD para cuantificación general de trabajos.

Ubicación en Google Maps: AGREGAR PLANO + LINK DE UBICACIÓN GOOGLE MAPS

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DECLARACIÓN DE ALCANCES DEL SERVICIO

I. Definición de Alcance del Servicio:
Como parte del desarrollo del Proyecto; requerimos los Servicios de Administración, Asesoría y
Ejecución de la Construcción, para la Urbanización y Construcción de Redes e Infraestructura
Básica Común (IBC),
Deben estar administrados e implementados conforme a los más altos estándares de calidad, las normas
y recomendaciones técnicas de expertos en materia de Construcción, Infraestructura, Ingeniería de Redes
de Servicios, Especificación y Criterios de Instalación y puesta en marcha de Equipamientos y Servicios.
Para ello requerimos la colaboración de un equipo profesional que participe durante el proceso de pre
construcción, especificación, desarrollo de ingenierías, proyecto ejecutivo e implementación en obra en
cada una de las especialidades requeridas.

I. Declaración de Alcance:
1. Contratista General para los Servicios de Construcción de Infraestructura, Vialidades y
Urbanización durante los Trabajos de Urbanización, Construcción de Vialidades,
Infraestructura, Obra Civil, Paisajismo, Ingenierías de redes de servicios.
2. Acompañamiento y Coordinación en la Gestión con dependencias municipales, federales y
organismos administradores de servicios e infraestructura.
3. *El alcance de Gestión Urbana, Infraestructura y Servicios será concursado de manera independiente.
4. Separar claramente en la propuesta económica los costos del servicio y mencionar el personal
involucrado en las siguientes etapas:
a. Pre construcción y Acompañamiento en Etapa de Predesarrollo e Ingenierías.
b. Coordinación con el contratista de Gestión de Convenios y Proyecto Ejecutivo y Ventas
c. Ejecución de Trabajos de Urbanización, Infraestructura, Paisajismo y Obra civil
d. Cierre.
5. Coordinación de trabajos de Ingeniería, Gestión, Especificación, Obra Civil Construcción e Instalación
de Infraestructura, Redes, Equipos y Servicios y su implementación en obra hasta lograr el cierre del
proyecto y su correcta entrega al área de operaciones para que se proceda a la municipalización y
entrega a los organismos operadores correspondientes.
6. Enfoque y Procesos | Actividades de Proyecto y Desarrollo
a. Análisis oportunidades del Plan de Proyecto
b. Pre Construcción, Logística de Obra y Programa de Gestión de Recursos
c. Planificación de Construcción, Programa de Obra y Abastecimientos.
d. Pre-Construcción e Ingenierías de valor para dar certidumbre al Costo y Presupuesto Base

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e. Construcción, Obra Civil y Puesta en marcha de vialidades, lotes, parques, redes de servicios,
infraestructura, parques y equipamientos.
f. Entrega de la obra al área de operaciones y Cierre.
II. Tiempo de Ejecución:
Tiempo de Ejecución VARIABLE; Estimado: XX meses (Xmss en cada Pre Construcción +XX mss en
cada etapa de urbanización) *Considerar 1 reunión o conferencia de trabajo por semana.
✓ ES IMPORTANTE CONSIDERAR LOS SIGUIENTES CRITERIOS:

Objetivo Alcances
Entregas en tiempo acordado
* Inicio de Pre Construcción
* Validación de Presupuesto y Programa de Obra
* Fin Pre construcción
Programa de * Inicio de Trabajos de Construcción
Obra * Ejecución de Obra
* Entrega de la Obra a área de Operaciones.
* Cierre de Proyecto
*No incluye tiempos de Gestión Permisos o Entregas a Organismos Operadores de
Servicios o Entidades de Gobierno.
El Costo invertido final deberá estar dentro de lo autorizado en el presupuesto y el
Control de
producto final deberá exceder las expectativas ofreciendo beneficios, ahorro y
Costos
eficiencia; deberá cumplir todas las expectativas dictadas en el Plan de Proyecto.
Cumplir con los estándares de calidad definidos.
Cierres Cumplir con las expectativas del cliente.
Administrativos No Incluye Gestorías Permisos ni tiempos relacionados con estas actividades.
Correcta entrega de la obra al área de operaciones.

III. Objetivos e Involucrados Clave

Objetivo
Plan de Proyecto:
Involucra: Sponsor + Project Manager
Especialistas o Consultores Externos.
Pre Construcción| Diseño e Ingenierías
Involucra: Sponsor + Project Manager
Especialistas o Consultores Externos.
Apego Riguroso al Programa de Obra y
Abastecimientos
Involucra: Sponsor + Project Manager
Criterio de Aceptación
Kickoff del Proyecto
Logística y Plan de Construcción
Desarrollo del Programa de Obra
Entrega-recepción de Proyecto Ejecutivo Planos,
Permisos y Documentos de Construcción, Memorias de
Cálculo y Estudios Especiales
Validación y Puesta en Marcha de Proyectos Ejecutivos
de Infraestructura y redes
VoBo de Sponsor y Project Manager
Proyecto Urbanístico y Rasantes
Proyecto Ejecutivo y Recepción de Permisos de Obra.
Inicio de Obra Conforme a Programa y Plan de
Proyecto.
Kickoff Trabajos de Urbanización
Entrega al Área de Operaciones
Finalización Urbanización
Entrega de lotes urbanizados

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IV. Criterios de Aceptación.

Los criterios de calidad en todos los materiales con los que cuenta la construcción son de primer nivel,
cada uno de los detalles en los acabados equipamientos mobiliario urbano, obra civil y correcta ejecución
de todas las especialidades del alcance juegan un papel muy importante para que el cliente esté satisfecho
con su inversión.
Por mencionar algunos, las banquetas, luminarias, correcto ensamblaje de equipos, señalización,
acabados y pavimentos deberán estar cuidadosamente nivelados, el desarrollo de ingenierías, vial,
energía, gas, pluvial, agua, drenaje, comunicación y alumbrado que cumpla con la normatividad aplicable,
El proyecto deberá cumplir con la normatividad aplicable y con los requisitos que indiquen las
dependencias gubernamentales y dependencias oficiales involucradas.

V. Riesgos Iniciales:
1. Adaptación al Plan Maestro y Lineamientos del Plan Maestro del fraccionamiento y Asociación de
Vecinos.
2. Sindicatos y Asociaciones. - Se debe conocer la situación y convenios requeridos con los sindicatos
y asociaciones involucradas.
3. SEMARNAT y PROFEPA Se deben tomar en cuenta los tiempos y requerimientos de gestión de
permisos.
4. Tiempo estimado de Entrega. - Se deberá considerar las fechas estimadas de urbanización y entrega
de servicios a las dependencias correspondientes requeridas para la individualización de cada lote.
5. Condiciones del terreno. - Consideraciones técnicas, geológicas, hidrológicas y topográficas para
resolver pendientes, cañadas y áreas de afectación natural del predio.
6. Variaciones Dólar. - Riesgo por mercados externos al país, incidencia en precio de venta y tiempo de
cobranza, por ello se tratará que las compras y suministros de materiales sean en su mayoría en
moneda nacional y se considerarán pagos en dólares únicamente en los materiales de importación
que no existen en México.
7. Incremento de precios. - Pavimentaciones, Mobiliario urbano, Alumbrado y Piezas Especiales.
8. Reglamento de Construcción Interno para los Propietarios: reglamento interno de operación,
Asociación de Vecinos, y Reglamento de Operación en caso de existir Amenidades o Áreas Comunes
que deban pagar Mantenimiento.
9. Licencia de Construcción. - Se realizarán las gestiones para que la Construcción pueda iniciar
conforme a lo programado.
10. Factibilidades de Servicios. - Se realizarán las gestiones con SADM CFE comunicación y gas natural
para que el proyecto sea dotado de servicios de manera eficiente y práctica.

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11. Se desarrollará el Plan del Proyecto y se adaptará a los acuerdos y condiciones de Permisos
de Construcción o Verificaciones y Autorizaciones de las dependencias correspondientes; por
ello se revisará la fecha de entrega del terreno a intervenir conforme a los avances y acuerdos
de cada polígono a desarrollar y se adaptará a las condiciones de proyectos colindantes y
permisos y proyectos correspondientes.
12. El proyecto se realizará conforme al programa de desarrollo en función de los tiempos y restricciones
del Plan Maestro Otorgado por el Desarrollador y Propietarios.
13. Se considera que el Project Manager participará y asistirá a las reuniones de revisión y avance del
proyecto, sin embargo, el PM no tiene funciones de tomador de decisiones.
14. Se buscará ejecutar soluciones de calidad que aseguren eficiencia en costo y funcionalidad.

VI. Exclusiones:
No incluye gastos de gestoría con dependencias y proveedores de servicios.
No incluye viáticos, fletes y traslados.

En caso de tener dudas adicionales por favor comunicarse vía correo electrónico con xxxxxxx AGREGAR NOMBRE +
EMAIL xxxx con copia a xxxxxxx AGREGAR NOMBRE + EMAIL xxxx

(4) Esta solicitud no considera contraprestación por el trabajo realizado durante la etapa de selección del proveedor.
(5) Dentro de la propuesta de costos se deberá incluir de manera independiente cualquier gasto por concepto de viáticos o
indirectos.

FIN DEL DOCUMENTO

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