Universidad Nacional del Callao

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES

UNIDAD DE POSTGRADO

CONTABILIDAD GERENCIAL

TEMA: EL CONTADOR GERENCIAL Y

LAS NUEVAS HERRAMIENTAS DE
GESTIÓN

DOCENTE: Dr. CPC R. Walter Caballero

Montañez

SEPARATA N° 6
 EL CONTADOR GERENCIAL Y LAS NUEVAS HERRAMIENTAS DE GESTIÓN

Para poder entender el concepto tomemos inicialmente el ejemplo del Dr.

Kaplan donde compara a la empresa con un avión .Un pasajero le pregunta al
piloto porque en el panel de control solo existe dos instrumentos de medición
una para la altitud y el otro para el combustible y ninguno para la velocidad,
posición, entre otros. El piloto le dice que él no necesita medir la velocidad ya
que es experto en ese tema y que nunca ha tenido problemas en relación a
ello y que si le preocupan principalmente la altitud y el combustible. Esto
sucede a menudo en las empresas donde los directivos están mayormente
evaluando los indicadores financieros a pesar que explican lo que ha pasado y
por tanto solo permiten una gestión reactiva en lugar de proactiva.

Por lo que se necesita indicadores no financieros que además lo que más tarde
reflejan los indicadores financieros

Para hacer más sofisticada esta comparación imagine que usted está
piloteando un avión de combate y está luchando contra sus competidores .Se
supone que lo primero que usted hizo es diseñar una estrategia de ataque y
sobrevivencia.

Primero imagine lo que pasaría si usted no cuenta en su tablero de mando con

los instrumentos de control que le permitan ejecutar su estrategia .Seguro que
usted inicialmente disparar proyectiles sin logra impactar a sus contrincantes y
es seguro que será derribado .Inclusive antes del inicio del combate puede
tener problemas en el despegue o en pleno vuelo.

Veamos que sucede si usted, cuenta con los instrumentos de medición

adecuados para la estrategia que va a emplear. Sin embargo, para tomar las
decisiones en el aire y en pleno combate usted tiene que evaluarlos por
separado imaginando a la interrelación entre ellos. Debido a que las decisiones
son muy rápidas es muy probable que también sea derribado.

Ahora imagine que cuenta en su tablero de mando con un sofisticado panel

digital inteligente y asistido por una computadora donde puede visualizar no
solo los valores de los indicadores, sino la relación causa efecto entre ellos con
simulaciones graficas de las estrategias de ataque y alarmas previas de los
contrincantes y además con alta velocidad de respuesta.

Una herramienta útil es las Administración Basada en Valor (ABV) la cual

localiza a la empresa a crear valor e incrementar la riqueza de los accionistas
logrando que los miembros de la organización aprendan a priorizar sus
decisiones y como estas contribuye a incrementar el valor de la corporación

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como un todo. Permite responder a preguntas tales como ¿Qué negocios y
productos contribuyen a incrementar el valor?

¿Están funcionando las estrategias que permiten maximizar la creación de

valor?

Una herramienta poderosa para mejorar el análisis causal, la evaluación de las

mejoras, la retroalimentación y la generación de iniciativas estratégicas es la
Teórica de Restricciones del Dr Goldrtt. Los conceptos de identificación de la
restricción principal la solución y mejora continua de esta metodología apoyan
a eliminar o reducir los puntos.