PROCESOS INDUSTRIALES II

PARCIAL PRIMER CORTE

Ingeniería Industrial

Profesora. Ronald Castro

Carlos de Armas

2021

Bogotá D.C.
1. Diagnóstico de la situación actual

La empresa productora FMSI elabora imanes los cuales facilitan la venta de

algunos tipos de automóviles, comienza con la necesidad de vender el auto del
amigo cercano de Ray, el al ver el tipo de automóvil que iba a vender pensó en la
clásica solución de comprar un anuncio de papel que ofrecía el carro, dado que no
funciono muy bien por esto a Ray se le ocurre la idea de crear un imán el cual se
ajuste al tipo de carro que se quiere vender, con esto comienza su idea de negocio
creando varios productos para diferentes carros, dado el éxito de la idea superan
las expectativas de demanda y consigo los problemas para la empresa.

1.1 Problemática Generales

Descubrieron que el numero de clientes iba aumentar exponencialmente y en

conversaciones con los proveedores se revelo que no iban hacer suficientes para
satisfacer las necesidades de la empresa. Evaluando todo lo anterior se descubre que
es necesario expandirse contratando nuevo personal y encontrando una forma mas
eficiente de realizar las cosas.

1.2 Las posibles opciones:

 Continuar con sus dos actuales proveedores, Star dice que puede cumplir
con la demanda con la condición de firmar un contrato por un año y que no
puede bajar sus precios así aumenten los pedidos en gran manera. Por otro
lado, Carson Cartons ofrece un 15% de reducción de los costos por el gran
pedido que sería, pero demoraría una semana más con la entrega de los
pedidos.
 Hay una empresa que se había contactado cuando se estaba buscando
proveedores, Sun Printing, esta empresa se compromete a entregar la
cantidad de pedidos que necesita For Sale Magnets Inc, pero cobra un 10%
más de lo que ya se está pagando.
 Está la opción de recurrir al mercado extranjero, ya sea México, Asia o
Europa Oriental, ir por esta opción supondría una disminución de un 10%
de los costos de material y producción, pero a su vez se incurren en costos
de transporte y tiempos de espera que podrían aumentar entre 50% y
300% a los actuales.
 Encargar a un tercero todo su proceso, desde la producción hasta el
despacho a clientes, se contactó a una empresa que hace esto y estarían
dispuestos a encargarse de todo el proceso hasta la entrega a los clientes,
pero cobran el 50% de la ganancia de las ventas al por mayor.
1.3 DOFA

1.3 ISHIKAWA

2 Planteamiento alternativas de solución:

  Trabajar con Shop Co, empresa minorista de las más grandes de EEUU.
Producción de 223.200 paquetes de imanes, 3100 tiendas y reducción del
50% en costo mayorista.
 Trabajar con CarTrader.com, 20.000 posibles compradores. Esta empresa
no espera recibir ninguno de los ingresos por ventas, solo exige un 20% de
descuento a sus clientes y que su logo esté en el producto.
 Negociar con el extranjero para traer los materiales, esto ahorraría costos
de materia primera, pero podría incrementar el transporte en un 50% a un
300% dependiendo el lugar.
 Distribuidor que se encargue del montaje y entrega de los productos, este
tomaría el 50% del margen de beneficio mayorista en tarifas.
 Seguir con los proveedores actuales.

3.Evaluación de Alternativas

3.1 Análisis Cuantitativo

3.2 Análisis cualitativo
 Las utilidades disminuirán en un 50% si se toma la decisión de trabajar con la
empresa Shop Co
 Además, se debe contar con un inventario de 223.200 paquetes.
 La empresa y la máxima producción ha sido de 900 paquetes en total durante 10
meses. No consideramos viable esta alternativa, se trata de un volumen mucho
más alto al que se está acostumbrado en la empresa y no se cuenta con la
capacidad de producción suficiente para suplir las necesidades que exige esta
empresa.
 Las utilidades disminuyen abruptamente.

3.3 Alternativa Seleccionada

Se elige trabajar con la empresa CarTrader.com
Análisis cualitativo
Se aplica el 20% de descuento como lo exige la empresa en el valor a precio público.
 La utilidad sigue siendo alta y el precio sigue estando por encima del precio
mayorista lo cual nos permite trabajar con una empresa grande sin necesidad de
disminuir nuestros precios a mayorista.

 Se pueden vender el producto por internet a precio público con un descuento y sin
necesidad de tener inventario, ni una producción tan exigente en tan poco tiempo.

 Se cuentan con 20.000 posibles clientes.

Análisis Cuantitativo

4.Conclusiones

 El problema más significativo que se está presentando en la compañía es la falta de

organización de la cadena de suministro en cuanto a la entidad proveedores.
 La alternativa que se encuentra como la más viable de implementar representa la
búsqueda inmediata de nuevos proveedores que puedan en conjunto llegar a
satisfacer la demanda de los clientes.
 Es conveniente elegir una alternativa que no implique mayor duración para su
puesta en marcha ya que los pedidos de los clientes deben ser consumados en un
corto tiempo.
 En este caso de estudio podemos entender la importancia de los procesos
administrativos e integrarlos con la gestión de inventarios y suministros y como
todo esto es realmente importante para llevar a cabo correctamente la finalidad
de cualquier empresa.