El liderazgo son las

habilidades gerenciales.

HABILIDAD
Es la capacidad y destreza que tiene un
individuo para producir resultados certeros
generando el mínimo gasto en tiempo y
recursos.

Dirección empresarial

Es el proceso por el cual se gestionan

los recursos de una compañía para
alcanzar los objetivos planteados por la
gerencia.

HABILIDADES GERENCIALES

Las habilidades gerenciales son aquellas

capacidades que un individuo posee para
llevar a cabo tareas de liderazgo en una
empresa de manera eficaz.

Habilidades conceptuales en la
organización.

Permiten entender a las Es importante que directivo tenga

organizaciones, coordinar e conocimiento de los siguientes
aspectos parea una mayor
interpretar las ideas y los
efectividad:
conceptos, con el fin de
analizar, predecir y planificar Organizaciones
en el entorno interno y externo Administración
Planificación estratégica
Ciencias del comportamiento
Aspectos culturales y regionales
del medio
Globalización y ambiente
 Clasificación de las
habilidades

TÉCNICAS INTERPERSONALES

Son el dominio de una actividad y Son necesarias para lograr el

se adquieren con la practica
constante y se relacionan con la
capacidad de utilizar los recursos
y relaciones para desarrollar
tareas especificas, permitiendo
afrontar problemas actuales.
trabajo en equipo, colaborativo y
encaminado a resolver las
necesidades de otras personas,
obteniendo objetivos comunes, e
influyendo en la motivación y
efectividad.

SOCIALES INNOVACIÓN

Es el intercambio que se presenta Son las capacidades de invención se

con la convivencia humana y nos refieren a las habilidades para
sirven para desempeñarnos identificar necesidades emocionales,
adecuadamente ante los demás económicas o funcionales y poder
en situaciones de interacción generar nuevas opciones para
social. satisfacerlas.

¿Por qué es importante desarrollar

las habilidades directivas?
Radica en que determinan el rendimiento laboral de los
directivos, así mismo la habilidad directiva es una tarea con
personas y para personas, y por lo tanto se deben mezclar la
inteligencia y la astucia para ser un directivo eficiente. Estas se
encuentra enmarcadas por la OMS en 1999.

Habilidades directivas para la vida y para convivir en armonía.

Toma de decisiones y solución de problemas.
Pensamiento creativo y analítico.
Comunicación y habilidades interpersonales.
Autoconocimiento y empatía.
Manejo de las emociones y del estrés.
 Componentes de la
dirección
ADMINISTRADOR
Es una clase de liderazgo regida por
la consecuencia de las metas
organizacionales y trabaja para
alcanzar las metas y así mismo es
una persona con visión, que es capaz
de aplicar y desarrollar todos los
conocimientos acerca de la
planeación, organización, dirección y
control empresarial
GERENTE
Es la persona que ocupa el cargo de
dirección de una empresa o un área
específica. En la concepción
tradicional se encarga de la parte
operativa de la coordinación de
personal y recursos para alcanzar los
objetivos empresariales
LIDER
Es aquella persona que es capaz
de influir en los demás con el fin
de alcanzar los objetivos en
benefico de todos. Además de
esta capacidad innata para
gestionar equipos, el líder se
caracteriza también por su
visión de futuro
EJECUTIVO
Es un cargo profesional
perteneciente al mundo de la
empresa. Destaca por su poder de
decisión en el funcionamiento de la
organización y la capacidad de dirigir
equipos en diversas actividades
económicas
 INTELIGENCIA EMOCIONAL
Es la capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos y los de
los démas, de motivarnos y de manejar adecuadamente las
relaciones.

AUTOMOTIVACIÓN

Es la habilidad de mantenerse en un
estado de continua búsqueda y
persistencia en la consecución de los
objetivos.

AUTOCONCIENCIA

Es la capacidad de reconocer y
entender en uno mismo las propias
fortalezas, debilidades y estado de
animo.

AUTOCONTROL

Es la habilidad de controlar nuestras

emociones e impulsos para
adecuarlos a un objetivo.

INTELIGENCIA
INTERPERSONAL

Es la habilidad que nos permite

entender a los demás.

EMPATÍA

Es la habilidad para entender las

necesidades, sentimientos y
problemas de los demás poniéndose
en su lugar y respondiendo a sus
reacciones emocionales.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Madrigal, B. E. (2017). Habilidades directivas: Teoría,
aprendizaje, desarrollo y crecimiento (3.a ed.). McGraw-Hill
Interamericana.
Arroyo, R. (2017). Habilidades gerenciales: Desarrollo de
destrezas, competencias y actitud (2.a ed.). Ecoe.

DANIEL GOLEMAN

"La inteligencia emocional representa

ochenta por ciento del éxito en la vida"