1.

Elabore un listado de actividades administrativas necesarias

para el logro de los objetivos
Las actividades administrativas necesarias serian en:
 PLANEACION:
-Elaborar un plan que especifique unas rutas de proceso,
operaciones, máquinas y herramientas, y elementos para fabricar
una pieza con el fin de encontrar los planes más eficientes y
económicos para así lograr una manufactura más barata.
 ORGANIZACIÓN:
-Que los operarios vayan dando inicio y fin de las tareas que
van realizando en cada pieza y asignando en los tiempos.
-realizar Un sistema para que el encargado de producción
pueda en tiempo real:
a) ver todos los trabajos que hay en planta en este momento.
b) que se Pueda poner nuevos trabajos en producción.
c) revisar la carga de trabajo en cada momento.

-un sistema para que la administración sepa en todo momento

como está cada uno de los pedidos (proyectos) que hay en
este momento en la empresa para entregar.

 DIRECCIÓN O EJECUCIÓN
-Se va a llevar a cabo una programación de operaciones en los
puntos de trabajo dentro de la empresa que tenga en cuenta las
prioridades de fabricación e innovación tecnológica de cada
pieza.
-También se lleva a cabo las acciones de compra de las materias
primas y componentes que va adquirir la empresa.

 CONTROL
-Se debe realizar un control muy detallado en el desarrollo de los
procesos de producción e identificar las posibles inestabilidades y
circunstancias en la elaboración e innovación tecnológica.
-Se llevan a cabo programaciones a nivel muy detallado en la
producción o elaboración de cada uno de los productos o piezas.
Lo que se pretende con este tipo de actividades es controlar los
procesos para asegurarse de que funcionan correctamente.

2. Defina cuál de estas actividades se subcontratara y cuales se

harán de manera directa.
Rta

3. IDENTIFICAR LOS SUBSISTEMAS DE LA EMPRESA.

Rta
 Subsistema comercial de marketing
  Subsistema financiero
 Subsistema de mantenimiento
 Subsistema de producción
 Subsistema de recursos humanos

4. Identificar las funciones específicas que debe cumplir cada

subsistema (dependencias).
Rta
Subsistema comercial de marketing: es el mercado de la
comercialización y distribución del producto o servicio que
ofrece nuestra empresa en el mercado. Sus principales
funciones son
Gestionar que siempre se tenga un stock de insumos y
de materia prima.
Fijar precios competitivos, mantener una buena
publicidad y ventas.
Realizar investigación de mercado para identificar las
necesidades de los clientes.
Subsistema financiero: este es el encargado de buscar
fondos socios que financien el negocio y llevar la contabilidad de la misma
manera eficiente, sus funciones son:
Elaboración y análisis del documento contable como : cuentas,
balances, pagos . etc.
Tener una buena gestión en cuanto a la tesorería
De financiamiento, tomar decisiones de inversión

Subsistema de mantenimiento: se encarga de la realización de

manteniendo de la planta, habiendo mantenimiento programados que
no afecten la producción de la empresa, sus funciones son:
Realizar mantenimientos preventivos, correctivos y predictivo.

Subsistema de producción: enfocado en desarrollar la

transformación de la materia prima, en productos terminados para la
venta o entrega al cliente con las especificaciones requeridas por el
mismo. Sus funciones son:
Diseño del producto bajo sus requerimientos del cliente
Control de calidad del producto

Subsistema de recursos humanos: este se encarga de todos los

aspectos relacionados con el personal que .laboran en la empresa.
Sus funciones son:
Selección y contratación el personal
Gestión de relaciones laborales, calidad de vida laboral, seguridad y
salud en el trabajo y capacitación.
Elaboración de pagos de nóminas, seguridad social, etc.