Modelos gerenciales para la innovación

Fase 2 - Analizar fundamentos, planeación del proyecto

Presentado Por:
Eliana Elizabeth Morillo

Grupo No. 207028_21

Presentado A:
Ing. Nubia Stella Salazar

Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Facultad de Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería
Octubre 2021
Introducción
 Objetivos

Objetivo General

.
.
Objetivos Específicos

•
 Desarrollo de la Actividad

1. Resolver de manera contextual y con sus propias palabras los interrogantes que
encuentra en el cuadro de preguntas
Ítem de Respuesta_Eliana Elizabeth Morillo
reconocimiento
¿Cuál es el papel El papel principal que juega la innovación dentro de las organizaciones es el de
que juega la implementar una mejora continua en los productos o servicios con respecto a los
innovación dentro competidores para generar satisfacción en el consumidor
de las
organizaciones?
La innovación es convertir una idea en un producto, es crear algo nuevo y diferente o
¿Qué es
realizar una mejora en los productos o servicios que ofrece la empresa en pro de la
innovación?
satisfacción de las necesidades del consumidor
¿Qué diferencia Las innovaciones de organización que implican actividades de venta como por ejemplo la
encuentra en las integración de las ventas con otros departamentos y no la introducción de nuevos métodos
innovaciones de de comercialización, no se pueden considerar como innovaciones de mercadotecnia
mercadotecnia y
las innovaciones
de organización?
Los principales tipos de innovación son:

 La innovación de negocio: se refiere al trabajo que desarrolla la firma para

adicionar nuevas unidades estratégicas de negocio o nuevas compañías.
 La innovación de productos: es un constante cambio de los productos o servicios
que fabrica o presta la empresa, la compañía ofrece a su clientela frecuentemente
productos frescos, que permiten satisfacer mejor sus necesidades actuales o
nuevas, esta es la forma más conocida de innovación.
¿Cuáles son los  La innovación de proceso: se refiere a los cambios frecuentes de procedimientos
principales tipos de y métodos de la empresa, sean de operación o de apoyo, tales cambios, cuando
innovación? y
realice una son radicales, se conocen con el nombre de reingeniería. Pero los cambios en los
descripción de procesos también tienen su impacto en los productos y los servicios, contribuyen
ellas a cambiarlos y a mejorar la calidad, además de elevar la productividad o reducir
los costos.
 La innovación de la formación administrativa: ya se trate de la transformación de
la estructura organizativa, el estilo de dirección, la introducción de un nuevo
sistema de gestión o incluso el uso de nuevas técnicas de gerencia.

Mendoza, J. M. (2007). Innovación por lo alto: imaginación y acción en la empresa.

Bogotá, Corporación para la gestión del conocimiento ASD 2000. Recuperado de
https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/94603?page=20 .
¿En qué consiste la  Consiste en desarrollar o crear un producto de manera exclusiva para una persona y de
producción esta manera satisfacer mucho mejor la necesidad del consumidor y asi crear una ventajas
personalizada? competitivas.
¿Qué implica las Implica laa búsqueda de nuevos diseños organizacionales alterando las estructuras
innovaciones de internas de la organización e implica además cambiar los límites entre la organización y
organización en las el mercado.
prácticas
empresariales?
2. El estudiante de manera individual debe leer e interpretar del libro de Mendoza, J. (2007). Innovación por lo alto:
imaginación y acción en la empresa Innovación por lo alto: imaginación y acción en la empresa en el capítulo 1:
“Naturaleza de la Innovación”; y con base en el tema elaborar un cuadro sinóptico donde exprese en forma clara y
amplia el tema

PREFERENCIAS Y
CAMBIO TECNICO NECESIDADES DEL
CLIENTE

TENDENCIAS DEL ACCIÒN DE LA

INNOVACIÒN MERCADO COMPETENCIA
ORGANIZACIONAL

CAPACIDAD habilidad innovadora

INNOVADORA de sus miembros

la arquitectura
administrativa que se
posea

R=Resultado alcanzado
RESULTADOS
INNOVACIÒN Y AZAR ESTRATEGICOS R=f(nN,E) N=Estado del entrono
E=Estrategia formulada

NATURALEZA DE LA
DE NEGOCIO
INNOVACIÒN

DE PRODUCTO

TIPOS DE
INNOVACIÒN

DE PROCESO

VALOR AGREGADO
DE INNOVACIÒN

ADMINISTRATIVA

INNOVACIÒN Y
APRENDIZAJE
3. Para realizar un diagnóstico de la gestión de la innovación, cada estudiante debe
proponer una empresa real. La propuesta debe incluir la siguiente información:
Razón social, Hato ganadero El Paraiso
Actividad económica, Ganaderia
Misión
Producir competitivamente carne y leche mediante la incorporación de procesos
productivos modernos, la integración eficaz a las cadenas productivas y una sólida
organización gremial de sus productores, para contribuir así al desarrollo económico, el
equilibrio social y la conservación de la paz en el campo colombiano.

Visión
Hacer de la ganadería una actividad moderna, rentable, solidaria, ambientalmente
sostenible y socialmente responsable, para el bienestar del ganadero y del país.

Número de trabajadores, 20
Foto del estudiante en la empresa (debe verse el nombre de esta);

Con base en su criterio exponer las razones por las cuales al interior de la empresa
propuesta se hace necesario realizar el proyecto final del curso
 En esta empresa es necesario realizar un proyecto de innovación ya que los procesos
administrativos no son los adecuados y hay que establecer mejoras en cuanto a la
producción y a la seguridad y salud en el trabajo
Conclusiones
 Referencias Bibliográficas

Jtormo (mayo 2016), ¿Qué tipos de innovaciones existen? Recuperado de

https://ceeialcoi.emprenemjunts.es/?op=8&n=12340