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10 Priorizacion de Inversiones
10 Priorizacion de Inversiones
Expositora
Ciclo de conferencias y
capacitaciones virtuales 2020
Empezaremos en unos minutos…..
Inversión Pública
PRIORIZACIÓN DE LA CARTERA DE
INVERSIONES 2021
Julio 2020
PRIORIZACIÓN DE
INVERSIONES EN LA FASE
DE EJECUCIÓN
Objetivo
Cadena Cierre de
Inversión Servicio Indicador Brechas
Funcional
Ejemplo
2116846:
MEJORAMIENTO Y
AMPLIACIÓN DEL
SISTEMA DE AGUA
POTABLE Y SANEAMIE SANEAMIE SANEAMIEN SERVICIO DE AGUA POTABLE
COBERTURA PERSONAS 4988 34.0%*
ALCANTARILLADO NTO NTO TO RURAL RURAL
EN EL CONO NORTE
DEL DISTRITO
MARISCAL
CÁCERES, …
*Valor Nacional
¿ Cómo medimos el cierre de brechas?
Indicadores por sector responsable, según nivel de desagregación
35 34
32
30
27 12
2
25 1
21
20
20 2 24
5
12 4
4 16 16 16
15
15 14 1
2
13 1
2 8
2 10 10
10 12 12
2 8 10
9
12
15 15 6 6
7
12 5 7
5 4 4 4 2
7
8 8
9 3
2 2 6 2 2
4 1 3 3 1 4
5 5
2 4 4
3 1 3
2 2 2
1 1 1 1 1 1 1 1
0
Reportes del cierre de brechas
PROYECCIÓN DEL CIERRE DE BRECHAS A NIVEL NACIONAL
PROYECCIÓN DEL CIERRE DE BRECHAS A NIVEL NACIONAL
PMI 2020-2022
PMI 2020-2022
1 PORCENTAJE DE LA RED VIAL NACIONAL POR PAVIMENTAR 81,10% 2021 79,60% 0,50% 0,50%
4 PORCENTAJE DE LA RED VIAL VECINAL POR PAVIMENTAR 11,64% 2021 7,39% 0,65% 0,30% 0,95%
. . . . .
. . . . .
. . . . .
Reportes del cierre de brechas
SEGUIMIENTO AL CIERRE DE BRECHAS A NIVEL NACIONAL
SEGUIMIENTO AL CIERREAÑO
DE BRECHAS
2019A NIVEL NACIONAL
AÑO 2019
. . . . .
. . . . .
.
n
¿Cómo priorizar las inversiones en la fase de ejecución?
2 CONTINUIDAD
3 EJECUTABILIDAD
• Proyección de la ejecución de las inversiones acorde con su capacidad
operativa y financiera, no necesariamente según el cronograma inicial.
• Considerar los procedimientos y plazos establecidos en los sistemas
administrativos.
¿Cuáles son los pasos para priorizar?
La OPMI en coordinación con las UEI deberá seguir los siguientes pasos:
1 2 3 4
Revisión de la situación
Ordenar las inversiones Validar si las inversiones Priorizar las inversiones del proyecto (costo,
según el orden de cierran brechas que contribuyen más al ejecución, saldo
prelación prioritarias cierre brechas pendiente, nivel de
2. Continuidad
avance)
8 7 6 5
Identificar a qué
Identificar si cuentan
Identificar si requieren inversiones se les puede Identificar que no
con contratos suscritos
suscribir convenio para asignar recursos existan problemas de
o Buena Pro
continuar la ejecución suficientes para su paralización o arbitraje
consentida
ejecución
3. Ejecutabilidad
Orden de Prelación de la cartera
2. (B1) Las inversiones en ejecución física que culminen en el Inversiones que han iniciado la ejecución de la obra y culminan en el
FASE DE EJECUCIÓN
3. (B2) (B3) Las inversiones en ejecución física que culminen Inversiones que han iniciado la ejecución de la obra y culminan en el
sucesivamente en los años 2 y 3 del PMI. año 2021 o 2022
4. (C) Las inversiones en ejecución física cuya culminación Inversiones que han iniciado la ejecución de la obra y culminan a partir
exceda el periodo del PMI. del año 2023
5. (D) Las inversiones sin ejecución física con expediente técnico Inversiones que aun no inician la ejecución de la obra y su expediente
o documento equivalente completo y vigente. técnico se encuentra vigente y registrado en el Banco de Inversiones.
Mayor cierre de brechas Inversiones que contribuyen en mayor medida al cierre de brechas del territorio.
CONTINUIDAD
Mayor avance Las inversiones de la cartera que tengan el mayor grado de avance de ejecución.
2
Inversiones que cuenten con contratos suscritos o Buena Pro consentida en el
Contrataciones en curso procedimiento de selección.
EJECUTABILIDAD
3 Asignación de recursos Inversiones a las que la entidad tenga la capacidad de asignarle los recursos
suficientes suficientes de acuerdo al cronograma de ejecución.
5.00
4.00
Costo: Costo:
Millones de soles
2.00
1.00
0.00
NECESIDAD DE:
Proyecto 1 Proyecto 2 Proyecto 3
Antes del Covid Durante el Covid
I. Ordenar
Variación de costos por:
II. Priorizar
Paralización de obras 1.Cierre de brechas
2. Continuidad
Adecuación de los ambientes de trabajo
3. Ejecutabilidad
Ejecución de obras bajo medidas Covid-19
Ejemplo: Cartera de 5 Inversiones
Proyecto 3 Proyecto 3
(inicio de contrato)
Proyecto 4 Proyecto 4
(en convocatoria)
Proyecto 5 Proyecto 5
(en expediente
técnico)
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Millones de soles
ab
2159xxx Mejoramiento del servicio educativo xyz B1 Educación 1 SI 1 Institución 55% SI NO S/. 962,000 SI NO SI
Mejoramiento del servicio de agua para riego
2328xxx B1 Agricultura 2 SI 568 Hectáreas 52% NO SI ----- ----- ----- NO
bocatoma
Mejoramiento del sistema de agua potable y S/.
2078xxx B2 Saneamiento 1 SI 562 Viviendas 2% SI NO NO ----- NO
alcantarillado 9,875,420
Construcción de acceso vial hacia los
2055xxx B2 Transporte 3 SI 281 Kilómetros 45% SI NO S/. 98,500 SI NO SI
atractivos turísticos
Mejoramiento del servicio de transitabilidad
2317xxx B3 Transporte 3 SI 121 Kilómetros 55% NO NO S/. 984,220 SI NO SI
vehicular de camino vecinal
Mejoramiento del servicio de agua del sistema
2115xxx B3 Agricultura 2 SI 1254 Hectáreas 22% SI NO S/. 985,632 SI NO SI
de riego
Mejoramiento y ampliación de la frontera S/.
2148xxx C Agricultura 1 SI 564 Hectáreas 8% SI NO NO ----- NO
agrícola 2,178,500
Mejoramiento de la capacidad productiva
2407xxx E Comercio 1 NO ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- NO
para la exportación de palta
Creación del servicio de transitabilidad
2416xxx F Transporte 3 SI 655 Kilómetros 0% NO NO ----- ----- ----- NO
vehicular tramo s
Mejoramiento del servicio de transitabilidad
2340xxx G Transporte 3 SI 212 Kilómetros 0% NO NO ----- ----- ----- NO
peatonal y vehicular
Mejoramiento y ampliación de los servicios de
538xx H Salud 1 SI 1 Establecimiento 0% NO NO ----- ----- ----- NO
salud del hospital abc
*De acuerdo al Art. 15.2 de la Directiva N°001-2019-EF/63.01 y según la codificación establecida en la cartera de inversiones
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Dirección General de Programación Multianual de Inversiones