Superintendencia de Notariado y Registro

Oficina Asesora de Planeación

Grupo de Planeación institucional e Inversión

No

Nombre del Plan o Objetivo de la actividad #

Estrategia

Garantizar la transformacion
Digital de los tramites y servicios,
mediante el modelo de los
servicios ciudadanos digitales,
mejorando las condiciones de
intercambio de la informacion y
1
garantizando eladecuado flujo
de la informacion e interaccion
entre los sistemas de informacion
con las entidades permitiendo la
integracion y comparticion de la
informacion

Verificacion Tecnica de los

procedimientos a ejecutar en el
2
sistema registral SIR, y sistema
documental IRIS

09. Plan Estratégico de Aumentar la transparencia y la

Tecnologías de la Información y colaboración de la sociedad a
las Comunicaciones ­PETI
partir de la publicación de 3
información pública para que se
reutilice y genere valor.

Fortalecer la información
disponible que hace de su
consecuente análisis un insumo
 Fortalecer la información
disponible que hace de su
consecuente análisis un insumo
4
cada vez más valioso en la toma
de decisiones para la entidad
SNR.

Integrar trámites y servicios

dentro de los sitios web de todas 5
las entidades públicas nacionales
e Notariado y Registro

ucional e Inversión

Tipo de Plan Plan_Decreto_612

14. Wilson Barrios
Nombre de responsable articulación Delgado

Actividad Peso Actividad

Fortalecer la capacidad de computo para la Interoperabilidad (Nube

20
privada),XROAD

Implementación de REL en ORIPs que operan con SIR (en última migración) 20

Datos Abiertos 20
 Implementar BIG DATA 20

Plan de integracion dominio GOV.CO CERTIFICADOS DE TRADICION

20
DE INMUEBLES
#

1
2
3

1
2
3

3
4
5
6

1
 2
3
4
5
6
7
8
9
10
1
2

3
 Acción

Fortalecer o ampliar los almacenamientos misionales

Fortalecer la conectividad de la SNR
Evaluar la infraestructura de Exadata X2, X3 para ambientes de prueba del Data Center -
Nivel Central

Fortalecer la capacidad de procesamiento

Desarrollar y ajustar los aplicativos SIR y REL (OTI)

Realizar pruebas funcionales (DTR)
Establecer el cronograma de implementación (DTR-OTI)

Implementar REL en ORIPs SIR

Actualizar el inventario de activos de información o del indice de información clasificada y
reservada.(Gestión Documental)
Definir procesos y procedimientos de Datos Abiertos (procedimiento de calidad de datos -
Anonimización de datos) (OTI apoyo con OAP)
Definir los Datos a abrir por entidad (ITA- Indice de transparencia y Acceso a la
Información) (OAP)
Crear la documentación de datos a abrir (Microdatos y Metadatos) (Todas las áreas -
Orientado por OAP)
Construir el dataset con miras a la construcción del Datawarehouse (OAP y OTI)
Construir tableros de control y reporteadores de formato abierto (.txt, .cvs, .html, .json, etc)
(OTI
Interoperar la herramienta de Gestión de Activos con las Bases de Datos proveedoras de
la información. (OTI)

Generar estrategias de monitoreo al valor de los datos abiertos usando la herramienta

Asset Inventory | Datos Abiertos Colombia
Asset Inventory (OTI)
Definición del modelo de datos (planeación)
Definición de procedimiento para calidad de datos
Definición de la periodicidad de cargue de datos.
Instalación de herramienta de modelo de datos
Implementación en la herramienta del modelo de datos
Proceso de extraccion , transformación y carga
Proceso de de calidad de datos
Pruebas tecnicas
Pruebas funcionales
Salida a Producción
Implementar trámites y servicios (Certificados)
Implementar trámites y servicios (Consulta de índices de propietario)

Aprobar la validacion Funcional elaborar HU (Historias de Usuario) y Mockups

Peso Acción Entregable /unidad Jan-21 Feb-21 Mar-21

30 Informe 1
20 Informe
10 Documento o reporte

40 Documento, reporte o informe

30 Archivos de aplicativos ajustados

30 Documento de pruebas existosas
20 Cronograma 1

20 Documento de puesta en producción

13 Acta mesa de Trabajo

12 Documento calidad Datosspecificaciiones tecnicas

12 Acta mesa de Trabajo

12 Ficha de Metadatos
12 Datasets
12 Documento especificaciiones tecnicas

13 Cronogrina he implemlatacion

14

10 Modelo
 9 Procedimiento
9 Metadato
9 Herramienta instalada
9 Modelo Implementado
9 Microdatos
9 Microdatos depurados
9 Acta de pruebas técnicas
9 Acta de pruebas funcionales
9 Acta de recibo
33 Protocolo técnico 1
33 Protocolo técnico 1

34 Documento
Apr-21 May-21 Jun-21 Jul-21 Aug-21 Sep-21 Oct-21 Nov-21 Dec-21

1
1

1
 1

1
Jan-22 Feb-22 Mar-22 Apr-22 May-22 Jun-22 Jul-22 Aug-22 Sep-22

1
1 1 1 1 1

1
 1

1
1
1
1
1
1
 Grupo Interno de Trabajo Proceso responable
Oct-22 Nov-22 Dec-22 responsable de la accion de la accion

24. Gestión Recursos De

Servicios Tecnológicos Tecnología

Sistemas de Información
Seguimiento a la gestión registral d
23. Gestión Incorporación
Sistemas de Información De Tecnología
Sistemas de Información

Gestión Documental

Arquitectura Organizacional

Planeación Institucional e
Inversión
Arquitectura Organizacional
Inteligencia de Negocios y 02. Gestión De La
1 Estadísticas Institucionales Información Estadística
Institucional

Inovación y Desarrollo

Arquitectura Organizacional

23. Gestión Incorporación

 Arquitectura Organizacional
Inovación y Desarrollo
Inovación y Desarrollo
Inovación y Desarrollo 23. Gestión Incorporación
Arquitectura Organizacional De Tecnología
Arquitectura Organizacional

Inovación y Desarrollo
1

Sistemas de Información 23. Gestión Incorporación

De Tecnología
Superintendencia de Notariado y Registro
Direccion Administrativa y Financiera
Grupo de Presupuesto

Plan Anual de Adquisciones - Contratacion de Servicios Profesionales

Con el fin de proceder a completar las columnas: Código UNSPSC, Duración estimada del contrato (i

Código
UNSPSC
Nombre del Plan (cada
Descripción
o Estrategia código
separado
por ;)

Adición y prorroga del contrato 055 del 2020 para la

contratación de los servicios de un PROFESIONAL
ESPECIALIZADO TIPO B, para apoyar la ampliación y mejora
del sistema integrado de gestión mediante la recolección,
Tecnologías deconsolidación,
09. Plan Estratégico de80111601; la Informaciónyy las
análisis de estadísticas
Comunicaciones ­PETI de los diferentes
procesos y Oficinas de Registro de Instrumentos Públicos; así
como en la definición e implementación de lineamientos y
técnicas estadísticas dirigidas a los diferentes procesos de la
Superintendencia de Notariado y Registro.
os Profesionales

ción estimada del contrato (intervalo: días, meses, años), Modalidad de selección, Fuente de los recursos, ¿Se
aplican a cada columna.

Fecha estimada
Fecha estimada de
de inicio de Duración estimada del contrato
presentación de
proceso de (número)
ofertas (mes)
selección (mes)

12 12 15 días
ección, Fuente de los recursos, ¿Se requieren vigencias futuras?, Estado de solicitud de vigencias futuras; vea
plican a cada columna.

Valor
Duración estimada del Fuente de Valor estimado
Modalidad de
contrato (intervalo: días, los total en la
selección
meses, años) recursos estimado vigencia
actual

1 CCE-16 0 $ 2,409,000 $ 2,409,000

de vigencias futuras; vea la "Hoja de soporte" para saber cuáles son los códigos que

Estado de Unidad de Correo

¿Se Nombre Teléfono
solicitud contrataci electrónic
requieren del del
de ón Ubicación o del
vigencias responsa responsa
vigencias (referenci responsa
futuras? ble ble
futuras a) ble

DIRECCIÓ
Juan Carlos
0 0 N DE CO-DC Torres 3282121 juan.torres@supernotariado.gov.co
CONTRATA Rodriguez
CIÓN
pernotariado.gov.co
Superintendencia de Notariado y Registro
Secretaria General
Dirección Administrativa y Financiera

Comisiones y Viáticos

Fecha estimada de la Lugar de la Cantidad estimada de servidores

No.
comisión comisión públicos que atienden la comisión
 Plan o Estrategia al cual esta asociada la
comisión

09. Plan Estratégico de Tecnologías de la

Información y las Comunicaciones ­PETI
Superintendencia de Notariado y Registro
Secretaria General
Dirección Administrativa y Financiera

Otros Bienes y Servicios

No. Fecha estimada de la contratación Tipo de Contrato

Otros Bienes y Servicios

Plan o estrategia a cual esta asociada la Tipo de presupuesto

Cantidad
contratación (funcionamiento/ inversión)
09. Plan Estratégico de Tecnologías de
la Información y las Comunicaciones ­
PETI