TEORIAS ADMINISTRATIVAS
Equipo Olvera Rojas Edgardo Ortiz Nava Luis Angel Pérez Sánchez Jose Julian
Definición y/o
descripción
Teoria cientifica
Se ocupa del estudio de las causas y
efectos de los problemas que afectan a
una organización. Para ello utiliza el
conocimiento sistematizado y aplica los
métodos cientificos como la
observación y la medición para mejorar
la eficiencia de las organizaciones.
Teoria clasica
Lateoría clásica de la
administraciónhace énfasis en las
funciones básicas que debe tener una
organización para conseguir su
eficiencia.
Ortega Pineda Daniela
Autores
Fr eder ick W. Taylor
Henr y Lawr ence Gantt
Fr ank Bunker Gilbr eth
Har r ington Emer son
Henr y For d
Henr y Fayol
James D. Mooney,Luther
Gulick
Lyndall F. Ur wick
Luther Gulick
Ramirez Gonzalez Danna Sahori Reyes Flores Jesus Alan
Aportaciones
- Publicó la obra en el año de 1911.
- Plantea que la administración debe ser
estudiada de manera científica y no empírica.
- Establece la racionalización del trabajo
mediante estudios de tiempos y movimientos.
- Pone énfasis en la productividad del
trabajo,diciendo que el trabajador debe ser
remunerado en función de su productividad.
- Propone mejores métodos para el desempeño
laboral con la aplicación de métodos científicos
en el trabajo.
- En el año 1916, en Francia, expuso su teoría
en el libro Administration Industrielle et
générale.
- Está conformada por 6 funciones y 14
principios básicos.
- Hace hincapié en la estructura y funciones
que deben cumplir las organizaciones.
- Fue desarrollada a partir de la revolución
Industrial.
- Introdujo el concepto de organización formal
y organización informal.
Principios Proceso
- El estudio y organización científica del trabajo
Mientras más productivo sea un trabajador deberá
tener una mejor remuneración,busca cambiar la
improvisación por la planificación científica de los
métodos de trabajo.
- Selección y entrenamiento de los trabajadores
Naturalmente,se relaciona con el principio de la
preparación científica de los trabajadores,lo que les
- Planeación: Eliminar la improvisación, dar forma a la
ayudará a producir más y mejor.Se trata de cantidad de trabajo y en condiciones optimas.
seleccionar científicamente a los trabajadores de
acuerdo con el método planificado. - Preparación: Ubicar al trabajador mas adecuado para el
- Acción cooperativa entre directivos y operarios desarrollo de actividades es decir capacitar
En tercer lugar,este principio pretende que los
intereses de los trabajadores y del empresario sean - Ejecución: Distribuir las actividades a los trabajadores
los mismos.De manera que el trabajador que más Control: Seguir las normas en el trabajo
produce gane más.Superiores que capaciten a sus
trabajadores en cada área de especialización.
- Responsabilidad y especialización de los
superiores en la planificación del trabajo
Se asignan las tareas para que se realicen de forma
científica y disciplinada.
- División del trabajo: para un correcto desempeño del
trabajo de una organización, la división de tareas es
fundamental.
- Autoridad y responsabilidad: es necesario saber dar
órdenes y que estas sean acatadas de manera correcta.
- Disciplina: todos los integrantes de la organización deben
respetar las normas establecidas.
- Unidad de dirección: se debe seguir un solo cronograma
de actividades, que deje en claro el plan a seguir por la
organización.
- Unidad de mando: el empleado de la organización debe - Previsión - planeación: consiste en visualizar el futuro y
recibir órdenes de un solo superior. trazar el progama de acción
- Subordinación del interés individual al interés general:
el interés más importante es el de la organización y no el - Organización: se trata de costruir tanto el organismo
del individuo en cuestión. material como el social de la empresa
- Remuneración del personal: la compensación debe ser
equitativa para cada trabajo que se realiza. - Dirección - coordinación: en primera instancia, hay que
- Centralización: la autoridad y responsabilidad debe guiar y orientar al personal; luego, ligar, unir y armonizar
concentrarse en la alta jerarquía de la organización. todos los actos y esfuerzos colectivos
- Jerarquía: el orden de los cargos en la organización debe
estar claramente asignado. - Control: consiste en verificar que todo suceda de acuerdo
- Orden: es fundamental el orden dentro del espacio de con las reglas establecidas y las ordenedes dadas
trabajo.
- Equidad: los líderes deben ser equitativos con sus
subordinados.
- Estabilidad: hay que evitar la constante rotación de
personal para el buen funcionamiento de una organización.
- Iniciativa: se debe incentivar a los trabajadores a utilizar la
libre imaginación para innovar y realizar actividades
beneficiosas para la organización.
- Espíritu de grupo: es fundamental el trabajo en equipo.