Wuolah-free-Ejercicios Tema 3 Realizados en Clase

Ejercicios tema 3 Realizados en ...
fita220608
Direccion de Operaciones II
4º Grado en Administración y Dirección de Empresas
Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales

Universidad de Granada
Reservados todos los derechos.

No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. Queda permitida la impresión en su totalidad.
Semana 1 2 3 4 5 6 7 8
NBI 50 100 150 180 200 150 100 0
Identificación Nivel Di (70) 70 20 50 200 20 170 20 20
A 1
Rpi - 130 - - - - - -
Ts Aprov SS NNi - - 120 - - - 100 -
1 1 20
Recep Prog 130 en t=2 RPPLi - - 300 - 200 150 100 -
Dimensión t=2 LPPLi - 120 + - - - - - -
180 =
300
En la semana 1 se necesitarán 50, habiendo 70 disponibles no habrá problema. No se

esperan recibir nada programad (RPI) no hay necesidades netas (NNI) no hay
recepción de pedidos planificadas (RPPLI) ni tampoco se ha pedido nada LPPLI
En la semana 2 se disponen de 20 (70 que había en la semana 1 – 50 que se

consumieron en la semana 1) Se recibirán programados 130, con esto se dispone de
150 que suficiente para cubrir la 100 de necesidades netas., por esto no hay
necesidades netas NNI, no se recibirá ningún pedido RPPLI
*Se pedirán las que hagan falta en la semana 3= 120 unidades+ 180 unidades de
semana 4
En la semana 3 se disponen de 50 (150 que había en la semana 2 – 100 que se

consumieron en la semana 1) con esto se dispone de las 150 por lo que las
necesidades netas serán 100 (que faltan para las 150) + 20 del stock de seguridad =
120, esto hace que sean necesarias pedir 120 en la semana 2 (LPPLI) * Con el pedido
hecho la semana 2 se recibirán RPPLI 120
**Se pedirán las que hagan falta en la semana 4
En la semana 4 se disponen de 20 ( 20 que sobraron de la semana 3 ) con esto no se

dispone de las 180 por lo que las necesidades netas serán 160 (que faltan para las
180) + 20 del stock de seguridad = 180, esto hace que sean necesarias pedir 180 en la
semana 3, pero debido a que en la semana 3 no se puede pedir porque hace falta pedir
cada 2 semana, deberán añadirse al pedido de la semana 2
 A las unidades disponibles ahora tras haber previsto que hacían falta 180 y
haberlas pedido, ahora en la semana 4 se tienen disponibles 200. Con esto
ahora no se tienen necesidades netas. No se espera recibir pedidos RPPLI
***Se pedirán las que hagan falta en la semana 5, hacen falta 200 + 150 que hacen
falta en la semana 6 que no se pueden pedir en la semana 5

200) + 20 del stock de seguridad = 200, Esto hace que las necesidades netas sean
200. Lo cual supone que se deban pedir en la semana 4 200 para recibirlas en la
semana 5 RPPLI

150) + 20 del stock de seguridad = 150, esto hace que sean necesarias pedir 150 en la
semana 5, pero debido a que en la semana 5 no se puede pedir porque hace falta pedir
cada 2 semana, deberán añadirse al pedido de la semana 4
a64b0469ff35958ef4ab887a898bd50bdfbbe91a-759602
 A las unidades disponibles ahora tras haber previsto que hacían falta 150 y
haberlas pedido, ahora en la semana 6 se tienen disponibles 170. Con esto
ahora no se tienen necesidades netas. No se espera recibir pedidos RPPLI
****Se piden 100 unidades que hacen falta en la semana 7

dispone de las 100 por lo que las necesidades netas serán 80 (que faltan para las 200)
+ 20 del stock de seguridad = 100, Esto hace que las necesidades netas sean 100. Lo
cual supone que se deban pedir en la semana 6 100 para recibirlas en la semana
7RPPLI
En la semana 8 se disponen 20 (que sobraron de la semana 7=
Semana 1 2 3 4 5 6 7 8
NBI - - - 450 100 - 50 -
Identificación Nivel Di ( - - - - - - - -
B 1
Rpi - - - - - - - -
Ts Aprov SS NNi - - - 450 100 - 50 -
1 1 0
Recep Prog RPPLi - - - 450 100 - 50 -
Dimensión lote a lote LPPLi - - 450 100 - 50 - -

Semana 1 Nada
- Puede que haya realizar algún pedido (no es el caso)
Semana 2 Nada
- Puede que haya realizar algún pedido (no es el caso)
Semana 3 Nada
- Puede que haya realizar algún pedido.*Hay que realizar un pedid para la
semana 4 de 450 unidades LPPLI
Semana 4 Las necesidades brutas son 450, no se dispone de ninguna unidad, por lo
que las necesidades netas son 450. Es en este momento cuando es preciso apuntar que
se deben pedir 450 unidades en la semana 3.
 Con el pedido de la semana 3, se reciben 450 unidades (RPPLI) con las que se
pueden cubrir las necesidades netas
- Puede que haya que realizar algún pedido **Hay que pedir 100 unidades de la
semana 5 LPPLI
Semana 5. Las necesidades brutas son 100, no se dispone de ninguna unidad porque
todas las unidades se consumieron en la semana 4. Por lo que las necesidades netas
son de 100. Es en este momento cuando es preciso apuntar que se deben pedir 100
unidades en la semana 4.
- Puede que hay que realizar algún pedido para la semana 5 (no es el caso)
Compra Coins y descarga sin publicidad.

Semana 6 Nada.
- Puede que haya que realizar algún pedido *** Se piden 50 unidades para la
semana 7 LPPLI
Semana 7. Las necesidades brutas son 50, no se dispone de ninguna unidad porque
todas las unidades se consumieron en la semana 5 Por lo que las necesidades netas
son de 50. Es en este momento cuando es preciso apuntar que se deben pedir50
unidades en la semana 6
- Puede que hay que realizar algún pedido para la semana 8 (no es el caso)
Semana 8 Nada
Semana 1 2 3 4 5 6 7 8
NBI - 300 900 550 150 200 - -
B 1
Rpi - 400 - - - - - -
Ts Aprov SS NNi - - 690 440 - - - -
2 1 40
Recep Prog RPPLi - - 800 800 - - - -
Dimensión múltiplos de LPPLi 800 800 - - - - - -

400
En primer lugar se debe apuntar que las necesidades brutas se obtienen sumando los
lanzamientos que se han producido en las tablas anteriores.
En la semana 1 no hay necesidades brutas. Hay 150 unidades disponibles que dice el
enunciado, no hay necesidades netas.
- Puede que haya que realizar algún pedido para la semana 3 en adelante. *Se
pide un pedido de 800 LPPLI
Semana 2 hay unas necesidades brutas de 300, se disponen de 150 unidades y se

espera que llegue un pedido programado de 400, por lo que no hay necesidades netas.
- Puede que haya que realizar algún pedido para la semana 4 en adelante.
Semana 3 Hay unas necesidades brutas de 900 la cantidad disponible es 250 ( 550 que
habían en la semana 2 – 300 que se consumieron en la semana 2) por lo que hay unas
necesidades netas de 650 (hasta llegar a las 900) + 40 del stock de seguridad = 690
Es en este momento cuando hay que realizar en la semana 1 un pedido de 800
- Puede que hay que realizar algún pedido para la semana 5 en adelante.
Semana 4 Hay unas necesidades brutas de 550 la cantidad disponible es 150 ( 1050
que habían en la semana 3 – 900 que se consumieron en la semana 3) por lo que hay
unas necesidades netas de 400 (hasta llegar a las 550) + 40 del stock de seguridad =
440
Es en este momento cuando hay que realizar en la semana 2 un pedido de 800

- Puede que hay que realizar algún pedido para la semana 5 en adelante.
Semana 5 Hay unas necesidades Brutas de 150, la cantidad disponibles es 400 ( 950
que había en la semana 4 – 550 que se consumieron en la semana 4) con esa cantidad
hay de sobra para cubrir las necesidades netas.
Sema 6. Hay unas necesidades brutas de 200 hay disponibles 250 (400 que había en
la semana 5 – 150 que se consumieron en la semana 5) con esto para cubrir las
necesidades netas. Sobran 50 unidades para las próximas semanas, que no se
consumirán
Semana 7 No se consumen se dispone de 50
Semana 8 No se consumen se dispone de 50

Problema 2
Semana 1 2 3 4 5 6 7 8
NBI 340 0 250 750 430 300
P01 1
Rpi 200
Ts Aprov SS NNi 250 750 430 300
1 1 60
Recep Prog 200 t=1 RPPLi 250 1180 300
LPPLi 250 1180 300

En la semana1 , se disponen de 200 , a esta cantidad se le añadirían de una recepción
programada 200 ( en total habría 400). Las necesidades brutas son 340, can las
unidades que hay (400) no hay necesidades netas, no hay recepciones ni tampoco
lanzamientos
En esta semana puede que haya que pedir para la semana 2 (no es el caso)
En la semana 2, se disponen de 60 que sobraron (400 que había – 340 que se

consumieron) las necesidades bruta son 0, por lo que no tampoco necesidades netas.
Tampoco hay recepciones previstas
En esta semana puede que haya que pedir para la semana 3 250
En la semana 3, se disponen de las mismas 60 de la semana 2, pero en este caso las

necesidades brutas son 250, por lo que hay unas necesidades netas de 250, (190 que
hacen falta + 60 del estock de seguridad) Por lo que habrá que pedir en la semana 3,
para recibir 250 unidades.
En la semana 4, se disponen de 60 unidades que sobraron de la semana 3 (250 que se

recibieron + 60 disponibles - 250 que se consumieron) en esta semana no hay
necesidades netas ni recepciones de pedido.
En esta semana puede que haya que pedir para la semana 5 1180 = 750 de la
semana 5 + 430 de la semana 6
En la semana 5 se disponen de 60, por lo que las necesidades netas son 750 (690 que
hacen falta + 60 del estock de seguridad) en este caso habrá que pedir 1180 en la
semana 4 para recibirlas en la semana 5 * Se incluyen las 430 de la semana 6
En la semana 6 habrá disponibles 60, pero las necesidades brutas son de 430, las
necesidades netas serán por tanto 430 (370 que hacen falta + 60 de stock) en este caso
hará falta pedir en la semana 4 (por las limitaciones existentes)
 Tras haber pedido realmente se disponen de 490, por lo que no hay necesidades
netas, ni recepciones de pedido.
En esta semana habrá que pedir para la semana 7  300
NBI 0 200 750 800 250 100 250 300
P02 1
Rpi 700
Ts Aprov SS NNi 230 144 258
2 1 100
Dimensión unidades LPPLi 836 836 836
constantes
En la semana 7 Se disponen de 60 pero hacen falta 300, por lo que las necesidades
netas serán 300 (240 que hacen falta + 60 del stock de seguridad) * Habrá que realizar
un pedido en la semana 6, para recibirlo en la semana 7
En la semana 8 hay disponible las que sobraron de la semana 7.
Lo primer que hay que calcular es la Cantidad que se debe pedir siempre, lo cual sale
de 2ce D
Q* 
c p
El único dato que no se conoce de esta ecuación es la demanda que se obtiene
Sumando todas las necesidades brutas + stock de seguridad – disponible – recepciones
programadas
De este modo la demanda es = 200 + 750 + 800 + 250 + 100+250 +300 + 100 -120 -

700 = 1930
La raíz cuadrada de [(2 x 1,45 x 1930) / (0,001 x8)] = 836
Sabiendo esto ya se puede rellenar la tabla.
En la semana 1 hay disponible 120, no hay ni recepciones programadas ni necesidades

netas ni recepciones de envíos,
Puede que haya que pedir para la semana 3 836
En la semana 2, hay disponibles 120, se reciben programadamente 700, no hay

necesidades netas, ni recepciones de pedidos
Puede que haya que pedir para la semana 4 836
En la semana 3 hay disponibles 620 ( 120 disponibles de la semana 3 + 700 recibidas

– 200 consumidas) las necesidades netas son de 230 (130 que hacen falta + 100 del
stock) hay que pedir en las semana 1 836unidades. Que se reciben.
En la semana 4 hay disponibles 706 , (620 + 836 – 750)por lo que las necesidades
netas son de 144 ( 44 que hacen falta + 100 del stock) por eso es conveniente pedir en
la semana 2 para recibir en 4 las 836.
En la semana 5 se disponen 742 ( 706-836-750) las necesidades brutas son 250, no

hay necesidades netas ni recepciones de pedidos ni lanzamientos
En la semana 6 se disponen de 492 ( 742-250) las necesidades brutas son de 100, no

hay necesidades netas, ni recepciones de pedido.
Puede que haya que pedir para las semana 8  836 unidades
Estudiar sin publi es posible. Compra Coins.

En la semana 7 hay disponibles 392 (492-100) las necesidades brutas son de 250, no
hay necesidades netas, ni recepciones de pedido.
En la semana 8, hay disponibles 142 (392-250) las necesidades brutas son de 300,
por lo que las necesidades netas son de 258 ( 158 que hacen falta + 100 del stock)
hacen falta pedir en la semana 6 836 para recibirlas en la semana 8
Semana 1 2 3 4 5 6 7 8
NBI 200 2422 100 3540 80 2572
+ 2672
= 1872
Identificación Nivel Di (0) 128 150 50 50 340 50
C01 1
Rpi 2000 370
2 0,2 50
Recep Prog 2000 t=2 RPPLi
370 en t= 5
T=2 LPPLi 3055 4425 2853

de 2 ce 
T* 
cp D
Previamente hay que tener en cuenta los lanzamientos de productos que se hayan hecho
del los P01 y P02 (Cada P1 necesita 3 componentes y cada P2 necesita 2 componentes)
programadas
De este modo la demanda es = 1876+ 2422+ 100 + 3540 + 80+250 +2572+ 50 - 2370
= 8266
La raíz cuadrada de [(2 x 9,62 x8266) / (0,006 x8266)] = 1,76 lo que quiere decir que
se pide cada 2 periodos.
En la semana 1, no hay unidades disponibles, se reciben un pedido programado de

2000, al ser las necesidades brutas de 1872, no hay necesidades netas
Puede que haya que pedir para la semana 2 3055 2930 de la semana 3 más 125 de
la semana 3
En la semana 2 se disponen de 128 (2000 – 1872) las necesidades brutas son 2422,
por lo que las necesidades netas son de 2344 (2394 que hacen falta más 50 del stock)
Se debe pedir 2344 en la semana 1, pero como salen el 20 defectuosas hay que pedir
2930 Se reciben las 2444 (se incluyen las de las semana 3)
En la semana 3 se disponen de 50, las necesidades brutas serían 100, por lo que las
necesidades netas serían de 100, por lo que hay que pedir en la semana 1 125
 Tras haber pedido en la semana 1, realmente se disponen de 150, no habría
necesidades netas ni recepciones
Habría que pedir para la semana 4 y 5 en este caso se piden 4425

En la semana 4 se disponen de 50 (el stock de seguridad) siendo las necesidades
brutas de 3540, por lo que las necesidades netas son 3540 (3490 que se necesitan + 50
del stock) se deberían pedir en la semana 3 3540 pero debido a las defectuosas se
piden 4425 que son las que llegan.
En la semana 5 se disponen de 50 y ser reciben 370, no hay necesidades netas, ni

recepciones
Se debería pedir para la semana 6, en este caso se piden 2853
En la semana 6, se disponen de 340 (que sobraron de la semana anterior) las
necesidades brutas son 2572 por lo que las necesidades netas serías 2282 ( 2232 que
se necesitaban + 50 del stock) Se deberían pedir 2853 (por los fallos) para recibir esta
cantidad.
En la semana 7 y 8 no hay nada y se disponen de 50

Problema 3
Semana 1 2 3 4 5 6 7 8
NBI 80 180 270 324 360 270 180 0
Identificación Nivel Di (126) 126 46 100 360 36 300 36
P1 0
Rpi 234
1 1 36
Recep Prog 234 t=2 RPPLi 530 630
Dimensión T= 2 LPPLi 530 630 180
En la semana 1 se dispone de 126, las necesidades brutas son 80, no hay necesidades
netas, recepciones ni lanzamientos.

En la semana 2 se dispone de 46 (126-80) las necesidades brutas son de 180, hay
una recepción programada de 234 por lo que no hay necesidades netas.
Es en este momento cuando habría que pedir para la semana 3 y 4. En este este caso
se piden 530 (206 de la semana 3 + 324 de la semana 4)
En la semana 3 se disponen 100 ( 234 + 46 - 180) las necesidades brutas son de

270 por lo que las necesidades netas serían de 206 ( 170 que hacen falta más 36 del
stock de seguridad) que deben ser pedidas en la semana 2. * También hay que añadir
las 324 de la semana 4 por eso se reciben 530
En la semana 4 (tras haber hecho el pedido en la semana 2, hubiera habido disponible

36 unidades, las necesidades netas hubieran sido de 324 (con el stock incluido) que se
han pedido en la semana 2) hay disponibles 360 no hay necesidades netas ni
recepciones de pedidos
En este caso hay que pedir para la semana 5 y 6  hay que pedir 630.
En la semana 5 hay disponibles 36 que sobraron de la semana pasada, las

necesidades brutas son 360, por lo que las necesidades netas son de 360 ( 324 que
hacen falta + 36 del stock) Que deben ser pedidas en la semana 4 para recibir 630
(también se incluyen las 270 que hay que pedir de la semana 6)
En la semana 6 t(ras haber hecho el pedido en la semana 4, hubiera habido disponible

36 unidades, las necesidades netas hubieran sido de 270 (con el stock incluido) que se
han pedido en la semana 24 hay disponibles 306 no hay necesidades netas ni
recepciones de pedidos
En este caso hay que pedir para la semana 7  hay que pedir 180
En la semana 7 hay disponibles 36, las necesidades brutas son de 36, por lo que hay
necesidades netas de 180 ( 144 que hacen falta + 36 del stock) hará falta pedir en la
semana 6 180 unidades que se recibirán en esta semana
En la semana 8 hay disponibles 36 unidades.
Semana 1 2 3 4 5 6 7 8
NBI 810 180 90
P2 0
Rpi
Ts Aprov SS NNi 790 26
1 1 80
RPPLi 944 944
Dimensión LPPLi 944 944
de 2ce D
Q* 
c p
programadas
De este modo la demanda es = 810 + 180 + 90 + 80 –100 = 1060
La raíz cuadrada de [(2 x 33,66 x1060) / (0,01 x8)] = 944

En la semana 1 hay disponibles 100, no hay necesidades brutas, ni recepciones
programadas, no hay tampoco necesidades netas. No hay recepciones de pedidos ni
lanzamientos de productos.


En esta semana habrá que realizar el pedido para la semana 3 de 944 unidades (la
cantidad fija que se ha calculado)
En la semana 4, se disponen de 100, las necesidades brutas son de 810, por lo que las
necesidades netas son 790 ( 710 que hacen falta + 80 del stock) * hará falta pedir 944
en la semana 4 para recibirlas en las semana 4
También hay que realizar el pedido para las unidades de la semana 5, en este caso se
piden 944 unidades
En la semana 5 se dispone de 234 unidades ( 100 disponibles + 944 del pedido – 810
que se consumieron) al ser las necesidades brutas de 180 hay unas necesidades netas
de 26 puesto que en este caso que hace falta esta cantidad para llegar al stock de
seguridad. *Esto hace que se deban pedir 944 unidades en la semana 4 para que sean
recibidas en la semana 5.

En la semana 6 hay disponibles 998 (234 + 994 - 180) unidades, no hay nada
relevante
En la semana 7 sigue habiendo 998 pero las necesidades brutas son de 90, no hay
nada más relevante
En la semana 8 hay disponibles 908 unidades (998- 90)

Semana 1 2 3 4 5 6 7 8
NBI 0 0 1094 944 100
Identificación Nivel Di 0 0 0 0 0
C1 1
Rpi
2 0,98 0
Recep Prog RPPLi 1094 944 100
Dimensión lote a lote LPPLi 1116 963 102
Para calcular las necesidades brutas hay que añadir a la demandan independiente (la
da el enunciado) la cantidad que corresponde del componente C1 por cada

lanzamiento que se haga del producto P2
*En la semana 1 hay que pedir para la semana 3 (debido al tiempo de suministro de 2
semanas) 1116 unidades se pide de más, por la existencia de unidades defectuosas.
*En la semana 2 hay que pedir para la semana 4, 963 unidades se pide de más, por
la existencia de unidades defectuosas.
En la semana 3 se dispone de 0 unidades, y las necesidades brutas son de 1094 por lo

que las necesidades netas también son de 1094. Se piden en la semana 1, 1116
unidades para recibir en la semana 3 las 1094 que hacen falta
*Se pide 102 unidades que corresponden a la semana 5
En la semana 4 hay 0 unidades disponibles, las necesidades brutas son de 944 por lo
que las necesidades netas son de 944 unidades. Por este motivo habrá que pedir en la
semana 2 963 unidades para recibir las 944 que hacen falta esa semana
En la semana 5 hay 0 unidades, pero las necesidades brutas son de 100, lo cual hace
que las necesidades netas también sean de 100. Por este motivo hay que 102 unidades
en la semana 3 para recibirlas en la semana 5
En la semana 6, 7 y 8 no hay nada relevante.
Semana 1 2 3 4 5 6 7 8
NBI 1060 944 2204 360
Identificación Nivel Di 120 120 120 1004 60 60 60 60 60
C2 1
Rpi 500
2 0,99 60
Dimensión t=2 LPPLi 1964 1721 364
Para calcular las necesidades bruta hay que tener en cuenta que por cada lanzamiento
de P1 se requiere 2 componentes C2 y por cada P1 se requieren 1 componente.
En la semana 1 se dispone de 120 unidades según dice el enunciado, no hay

recepciones programadas ni necesidades netas ni tampoco hay recepciones de
productos.
*En esta semana hay que pedir 1964 unidades (se pide demás por el tema de que
algunas unidades vienen defectuosas) = 1010 unidades de la semana 2 + 954
unidades de la semana 3

En la semana 2 se disponen de 120 unidades, las necesidades brutas son 1060 por lo
que las necesidades netas son 1000 ( 940 que hacen falta + 60 del stock) por eso se
piden en la semana 1 (haría falta pedir 1010 unidades) . Para que sean recibidas en la
semana 2 1944 * también se incluyen las que se han pedido en la semana 3
En la semana 3 al no haber disponibles haría falta pedir en la semana 1 En este caso

harían falta pedir 954 unidades que se recibirán en la semana 2
 Tras realizar el pedido que se recibe en la semana 2, en la semana 3 hay
disponibles 1004 unidades ( 1944 +120 – 1060) por lo que no necesidades
netas ni recepciones de productos
*En esta semana haría falta pedir para la semana 4 y 5. En este caso se piden 1721
unidades
En la semana 4 se disponen de 60, y llega una recepción programada de 500. Si la

necesidades brutas son 2204 las necesidades netas son 1704 (1644 que hacen falta +
60 del stock de seguridad) por este motivo hacen falta pedir 1721 (debido a las
defectuosas para recibir 1704)
En la semana 5 se disponen de 60 no hay nada relevante, se piden para la semana 5

364 unidades.
En la semana 6 se dispone de 60 unidades, la necesidades brutas son de 360 unidades

por lo que las necesidades netas son 360 (300 que hacen falta más 60 del stock)
para recibir esta cantidad hace falta pedir en la semana 5 364 unidades, para recibir
360 unidades
En la semana 7 y 8 se dispone de 60 unidades y no hay nada relevante.


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4º Grado en Administración y Dirección de Empresas

Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales

Reservados todos los derechos.

En la semana 1 se necesitarán 50, habiendo 70 disponibles no habrá problema. No se

En la semana 2 se disponen de 20 (70 que había en la semana 1 – 50 que se

Reservados todos los derechos.

En la semana 3 se disponen de 50 (150 que había en la semana 2 – 100 que se

En la semana 4 se disponen de 20 ( 20 que sobraron de la semana 3 ) con esto no se

En la semana 5 se disponen de 20 ( 20 que sobraron de la semana 4 ) con esto no se

En la semana 6 se disponen de 20 ( 20 que sobraron de la semana 5 ) con esto no se

En la semana 7 se disponen de 20 ( 20 que sobraron de la semana 6 ) con esto no se

En la semana 8 se disponen 20 (que sobraron de la semana 7=

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Semana 2 hay unas necesidades brutas de 300, se disponen de 150 unidades y se

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Semana 7 No se consumen se dispone de 50

Semana 8 No se consumen se dispone de 50

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En la semana 2, se disponen de 60 que sobraron (400 que había – 340 que se

En la semana 3, se disponen de las mismas 60 de la semana 2, pero en este caso las

En la semana 4, se disponen de 60 unidades que sobraron de la semana 3 (250 que se

En la semana 8 hay disponible las que sobraron de la semana 7.

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Sabiendo esto ya se puede rellenar la tabla.

En la semana 1 hay disponible 120, no hay ni recepciones programadas ni necesidades

En la semana 2, hay disponibles 120, se reciben programadamente 700, no hay

En la semana 3 hay disponibles 620 ( 120 disponibles de la semana 3 + 700 recibidas

En la semana 5 se disponen 742 ( 706-836-750) las necesidades brutas son 250, no

En la semana 6 se disponen de 492 ( 742-250) las necesidades brutas son de 100, no

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En la semana 1, no hay unidades disponibles, se reciben un pedido programado de

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En la semana 5 se disponen de 50 y ser reciben 370, no hay necesidades netas, ni

En la semana 7 y 8 no hay nada y se disponen de 50

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Dimensión T= 2 LPPLi 530 630 180

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En la semana 3 se disponen 100 ( 234 + 46 - 180) las necesidades brutas son de

En la semana 4 (tras haber hecho el pedido en la semana 2, hubiera habido disponible

En la semana 5 hay disponibles 36 que sobraron de la semana pasada, las

En la semana 6 t(ras haber hecho el pedido en la semana 4, hubiera habido disponible

En la semana 8 hay disponibles 36 unidades.

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En la semana 2 hay disponibles 100, no hay necesidades brutas, ni recepciones

En la semana 3 hay disponibles 100, no hay necesidades brutas, ni recepciones

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En la semana 8 hay disponibles 908 unidades (998- 90)

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Dimensión lote a lote LPPLi 1116 963 102

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En la semana 3 se dispone de 0 unidades, y las necesidades brutas son de 1094 por lo

En la semana 6, 7 y 8 no hay nada relevante.

En la semana 1 se dispone de 120 unidades según dice el enunciado, no hay

Reservados todos los derechos.

En la semana 3 al no haber disponibles haría falta pedir en la semana 1 En este caso

En la semana 4 se disponen de 60, y llega una recepción programada de 500. Si la

En la semana 5 se disponen de 60 no hay nada relevante, se piden para la semana 5