INTRODUCCIÓN

Existen dos conceptos fundamentales en el planeamiento estratégico de las empresas,

sean estas pequeñas, medianas o grandes: Visión y Misión estratégica. Actualmente se
constituyen en los pilares sobre los cuales las modernas compañías basarán y
conformarán su estrategia empresarial, delimitarán sus metas y planearán sus objetivos a
corto, mediano y largo plazo. Las principales preguntas que un gerente, ejecutivo,
director, jefes o un dueño de negocio debe hacerse es: ¿Cuál es nuestro negocio? Y
¿cuál debería ser?

Visión Empresarial: Es un conjunto de ideas generales, alguna de ellas abstractas,

que proveen el marco de referencia de lo que una empresa es y quiere ser en el futuro. Es
el camino a donde se dirige la organización a largo plazo, es una imagen a futuro de como
queremos que sea la organización.

La Visión empresarial no se expresa en términos numéricos, debe ser amplia e

inspiradora, conocida por todos e integrar al equipo en general a su alrededor, requiere de
líderes para su definición y realización. Es una definición duradera, aunque no
necesariamente estática del objeto de la organización y es el norte que han de seguir
todos los empleados sin importar su nivel.

Es un hecho que la Visión existe y es necesaria para trazar un rumbo y poder decidir las
acciones que debemos emprender para tener éxito (estrategias), luego establecer
comparaciones con los resultados que vamos obteniendo, por medio del aprendizaje
encausar el rumbo o hasta cambiar la visión.

Algunas veces escuchamos el término “esa persona si es visionaria” cuando emprende

una actividad empresarial exitosa; o esa persona no tiene visión Si el significado de
empresa tiene que ver con “emprender una actividad”. Una Visión define y concreta
nuestras metas, permitiéndonos visualizar anticipadamente la imagen exacta de nuestro
éxito.

La Visión, tal como lo define Fleitman Jack  en su obra “Negocios Exitosos” (McGraw Hill,

2000) viene a ser “el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y
aliciente para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento junto a las de
competitividad”.

La visión, también llamada “visión de futuro”, es una formulación de la situación futura

deseable para la empresa; puede ser expresada en una o varias frases redactadas de
manera atractiva y motivadora. Al ser la visión una situación futura deseable, es una
especie de gran objetivo a lograr y, por eso, es la inspiración y el marco para definir
objetivos y metas más específicas. Aunque la visión debe tener un carácter duradero,
suele actualizarse regularmente o redefinirse cuando las circunstancias estratégicas de la
empresa así lo requieren.
Misión Empresarial: Es el elemento fundamental de la planificación estratégica.
Es la razón de ser y elemento imprescindible para determinar los objetivos y distinguir a la
organización de otras similares. Establece lo que se desea hacer y cuál es el sector a que
va dirigido. Así mismo se refiere a la formulación de los propósitos que la distingue de
otros negocios en cuanto al cumplimento de sus operaciones, sus productos, los
mercados y el talento humano que soporta el logro de estos propósitos.

Es una declaración duradera de objetivos que distingue a una organización de otra, es un

compendio de la razón de ser de la empresa, esencial para determinar objetivos y
formular estrategias. .Así mismo, se denomina declaración de “credo, propósito, filosofía,
creencias o principios empresariales”. Con frecuencia la formulación de la misión no es
tomada en cuenta, pues las entidades se apresuran a establecer objetivos y tratar con
opciones estratégicas sin darle la importancia que tiene.

Una formulación de misión muestra los términos de “que quiere ser y a quien desea
servir”. Describe el propósito, los clientes, los productos o servicios, los mercados, la
filosofía y la tecnología básica de una empresa. Debe definir que es la organización y que
debe ser, distinguir a una organización de todas las demás, ser lo suficientemente
específica para excluir ciertas actividades y lo suficientemente amplia para permitir el
crecimiento creativo, servir como marco para evaluar las actividades presentes y futuras
y ser formulada en términos tan claros que se pueda entender en toda la empresa.

Se recomienda escribirla, porque más que un concepto, es una representación textual de

lo que la organización es y le recuerda que no debe meterse en otras cosas que no tienen
que ver con el negocio, por lo que puede perder el rumbo de lo que estaba haciendo. De
no existir una formulación escrita de su misión, se requiere entonces un análisis profundo
de la historia, los clientes, los productos, mercados, tecnología, fortalezas, debilidades,
oportunidades externas y amenazas de la empresa, para determinarla.

Algunos ejemplos de misión serian: “La misión de Lámparas Táchira es la de iluminar

hogares y sitios de trabajo de forma suficiente, económica y con productos de calidad,
ajustados a lineamientos ecológicos y siempre en beneficio del menor consumo y mejor
servicio de nuestros clientes” La misión de Nestlé México “Nos apasionamos por ofrecer a
las familias Mexicanas bienestar, a través de productos y servicios de excelencia, en
beneficio de nuestra gente, clientes, proveedores y comunidad”.

PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA UNEFA DOCENTE: FREDDY REY GARCIA