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Formación ética para el desarrollo

semana. 11
Ps. Carlos A. Castillo C.
SEMINARIO DE ÉTICA Y SOCIEDAD

Facultad de Ingeniería
La evolución de la materia se desarrollo en procesos que
progresivamente fueron alcanzando mayores niveles de
organización y complejidad.

Organización Empresa

VIVO VIVE

TALENTO RECURSOS
HUMANO HUMANOS

Facultad de Ingeniería
Facultad de Ingeniería
Que quieren las organizaciones…
Pobres Ricos

e E

ae .

e I
Facultad de Ingeniería
Innovación

Trabajo
en equipo Liderazgo

Renuncias
Negligencia
Conflictos
+Productividad

Competencias Motivación
Percepción

Actitudes

Valores
Personalidad

5 Comportamiento Organizacional
Facultad de Ingeniería
Facultad de Ingeniería
The Burj Dubai

Seguridad básica

Atención básica

Afecto

Hotel Burj al Arab


Facultad de Ingeniería
ARQUITECTURA DE LA PERSONALIDAD

Primero. El niño necesita de Seguridad básica, si llora que lo atiendan, si se


siente solo que alguien este cerca, especialmente la madre, y una atención
adecuada, esto le brinda confianza. Si no es así, va a tener inseguridad básica.
Segundo. Atención básica Cuando al niño se le atiende esta recibiendo Afecto
(amor), seguridad. Con estas necesidades satisfechas tendrá una personalidad
adecuada.
Tercero Afecto. Esta demostrado que el afecto o amor permite millones de
inter-conexiones sináptica, (conexiones neuronales) esto hace mas inteligente
a los niños y tienen mayor probabilidad de éxito, les genera sentimientos de
pertenecía a un grupo donde lo aceptan y valoran.

Facultad de Ingeniería
Herencia,
Política o
Conocimientos

QUE SON LAS COMPETENCIAS…?


Capacidad efectiva para llevar a cabo exitosamente una
actividad laboral plenamente identificada. La competencia
laboral no es una probabilidad de éxito en la ejecución del
trabajo, es una capacidad real y demostrada.

Comportamiento Organizacional
Facultad de Ingeniería
Identificación de las competencias

Se fundamentan Conocimientos

Se constituyen Valores

LAS
Están disponibles Habilidad
COMPETENCIAS

Se consolidan Experiencia

Se realizan Voluntad

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Arquitectura de las competencias

Competencia de
acción
Competencia
Operativa
profesional

Competencia Competencia
Metódica Funcional

Comportamiento Organizacional
Facultad de Ingeniería
Miren como un negocio
su formación y tienen que
aprender a gobernarse.

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Facultad de Ingeniería
Personas esp@ciales dentro de las organizaciones

Los psicólogos no
tienen tiempo pata Seguro-la
trabajar con estas
Tachado
personas…
Doctor NO

Si s e ñ o r
Facultad de Ingeniería 13
el talento humano
es una fuente de ventaja competitiva

Facultad de Ingeniería
15
Facultad de Ingeniería
1° etapa (CV)
CONOCIMIENTO
2° e
C.Operativas

PSICOTÉCNICO
3° Free Lance
C.Funcionales

Revisión física de CV (Rendimiento académico) - Entrevista

Una organización permite crecer y desarrollar al talento humano.

Facultad de Ingeniería
REFERENCIA
Escala de puntuación
diagnostica por competencias brecha

sujeto
Apto
Con
Reserva Apto
No se (bueno) (muy bueno)
recomienda APTO POTENCIAL
para el
cargo Regular

Baja competencia X Alta competencia

00.0 a 11.9 Muy bajas competencias para el cargo.


12.0 a 14.9 No se recomienda para el cargo.
15.0 a 15.9 Regular (sin reserva por falta de experiencia y necesidad de un
proceso de capacitación y adiestramiento al cargo que póstula)

16.0 a 16.9 Apto con reserva (bueno)


17.0 a 18.9 Apto (muy bueno)
19.0 a 20.0 APTO POTENCIAL (sobresaliente)

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COMO SE DESARROLLA
el talento humano por competencias…
ENTRENANDO

ADIESTRANDO

CAPACITANDO

20w 50w 30w


REFERENCIA X
brecha
sujeto
Comportamiento Organizacional
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