Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
del mismo en cuanto al ámbito económico, las tendencias presentes en el mercado que
incluye este sector, los desafíos y problemáticas que ha enfrentado actualmente, presentando
información referentes a cifras que nos permita llegar a conclusiones que aporten al
puesto que no sólo desde los últimos años representa un porcentaje representativo del PIB.
“Con un Producto Interno Bruto de US$32.612 millones en el año 2015 y una participación
del 12,2 % del PIB total, la industria manufacturera se ubicó como la cuarta actividad
internacionales. “El sector manufacturero colombiano cuenta con habilitadores para invertir
en el país y aprovechar las oportunidades que ofrece. Entre estas, Colombia se destaca por su
inferiores a los de la región. Además, Colombia se destaca como una plataforma exportadora
Lo cual indica que posicionar la idea de negocio en este sector es una buena oportunidad
ya que el mercado al que se puede acceder mediante las exportaciones, es bastante amplio y
específicamente los eco-amigables, se han abierto a los mercados en los últimos años, debido
este tipo de productos se han impulsado para la exportación y ha tenido una mayor acogida
entre el público.
Es de vital importancia presentar algunas cifras que puedan darnos a puntos clave a
tener en cuenta dentro del desarrollo de esta idea de negocio. Se puede observar que en
Del febrero del año 2017 a enero del año 2018, eso se vio reflejado en el aumento de la
empresas también aumentó del 55% obtenido en el 2017 al 60% para el año 2018. En
El balance para los años siguientes no es tan positivo y es aún más negro el panorama
Nacional de Empresarios, Andi concluye que la industria manufacturera terminó 2019 con un
“crecimiento mediocre” de 1,6 % en el Producto Interno Bruto (PIB) del sector cuando el
económica en la que el país se vio inmerso debido a la situación de salubridad que aún se
que la producción real de la industria manufacturera se contrajo 8% en 2020 con respecto a los
resultados de 2019. Esta es la mayor contracción desde 1999, cuando la producción disminuyó
venido empeorando.
Las actores principales de este sector son el gobierno quién ha logrado los diferentes
canales de exportación con otros países y por supuesto aquellas empresas que se dedican
primas. En la tabla 1, encontramos los sectores más dinámicos pertenecientes a este, para
empresas:
“En 2019, Muebles Jamar se mantuvo como líder, al tiempo que Plásticos Rimax ocupó
situaron Socoda, Maderkit, Industrias Dofi, Solinoff y Carvajal Espacios. Mas atrás se
Aya, Divimuebles Otero, Simco SR, Espose, Della Valentina Colombia, Amplex de
Colombia, Roche Bobois, The Blue House, Mesas & Sillas, Almacén Fullmuebles,
2020).
incrementaron, por temas de trabajo y estudio en casa, así que el futuro del sector puede
(Ávila, 2020).
“Incorporar muebles polivalentes y funcionales así como elementos que aporten mayor
comodidad, que permitan disfrutar del ocio y ser más productivos, se posiciona como una
contribuyendo a capear la crisis en un sector, el del mueble, que observa con cautela el
Grand View Research INC., el mercado de muebles tuvo un valor de USD 21.389,5
millones en 2014 y se espera que alcance los USD 28.600,7 millones en 2022. Es decir,
que se espera que durante este periodo crezca el costo en un 3,7 por ciento”.
(Procolombia, 2019)
Los problemas que puede presentar el sector de muebles a futuro son problemas que por
años ha aquejado las manufacturas colombianas, como lo son la falta de demanda, los costos
procesos. “Entendiendo que, uno de los desafíos en este momento del sector manufacturero es
Se comienza a hablar a futuro de la manufactura 4.0, que tiene que ver ampliamente en temas
tecnológicos, que convierten la producción en técnicas avanzadas con el fin de suplir las
demandas, que pueden incrementar debido a la exportación y ampliación de los mercados. “Las
nuevas oportunidades que se avecinan, son un indicador para que los sectores que conforman
cada industria, den un paso hacia lo que sería la industria 4.0 en Colombia.” (Ibisa, s.f)
evalúan en las 5 fuerzas de Porter, pues ayuda a esclarecer fortalezas y debilidades, que pueden
verse traducido en oportunidades y posibles amenazas que son de vital importancia tenerlas en
cuenta a la hora de entender la dinámica del mercado en el que se desenvolverá esta idea de
1.2.1 Proveedores
Los principales proveedores para Moka Eco-diseños, son cafeterías, restaurantes y fincas
cafeteras, debido a que es necesario que ellos proporcionen la borra de café, que es la materia
prima principal para la elaboración de los muebles, la amenaza en cuánto a los proveedores no es
muy latente, debido a que al ser un desecho no suele ser muy apetecido y mientras haya un
capacitación a aquellos actores, para que conserven el desecho y que no se considere basura, así
“La borra del café tiene sorprendentes propiedades saludables, hay que tener en cuenta
que sólo el 1% del grano llega a la taza. Los cunchos restantes de la cafetera, de las capsulas, aún
están cargados de nutrientes, productos orgánicos y otras propiedades físicas que pueden
aprovecharse. Esto, unido al dato de que el sector genera al año 2 mil millones de toneladas de
residuos y otros subproductos, hace pensar que los residuos se podrían reutilizar”. (Ortiz, 2018)
que el cuidado ambiental ha tomado fuerza en los últimos años, tanto desde la responsabilidad
empresarial tanto como para los consumidores, se ha convertido en fundamental que sus compras
estén respaldadas bajo el sello eco-amigable, así que ha incrementado este nuevo nicho del
mercado y cada vez son más las empresas que quieren implementar insumos reciclado,
reutilizados o inclusive aquellos que son considerados desechos, para la fabricación de sus
productos. Así que ante la amenaza de la entrada de nuevos competidores es importante generar
en el cliente ese valor diferenciador que posee Moka eco-diseños, enmarcando su carácter
ambiental como social que posee. “Según la Oficina de Negocios Verdes del Minambiente, en el
país hay 1.414 negocios de este tipo, los cuales han generado 21.053 empleos.” (Portafolio,
2019)
1.2.3 Sustitutos
Los sustitutos de la misma línea a tener en cuenta en este caso, son aquellos productos
que cumplan la misma función que posean un costo más bajo, diseños más innovadores, estéticos
o tecnológicos. Pero cuando pensamos en productos que sustituyan la función de los muebles, no
1.2.4 Clientes
interesadas. Según la revista Portafolio (s.f), los colombianos cambian de muebles cada 4 años,
por lo que los compradores no son dominantes, ya que el producto no es para hacer adquirido en
La competitividad entre las empresas de este sector puede ser muy diversa, debido a que el
tema de eco-amigable puede darse desde diferentes tipos de desechos a utilizar o procesos a
realizar.
1.3 Conclusión de las oportunidad y riesgos frente a la propuesta de negocio
gran acogida por parte de los consumidores en cuanto a productos resultado de una
de café.
Es importante generar una idea diferenciadora en la mente del cliente, puesto que los
diseños eco-amigables pueden ser variados y es difícil establecer qué tipo de desechos
No poseer un sustituto directo genera, puede verse como una oportunidad para crear
producto.
La amenaza en cuanto las nuevas entradas es alta, debido a que muchas empresas han
características.
Es importante establecer alianzas con los posibles proveedores, sin embargo, tener un
desecho como materia prima, no genera que exista una alta demanda y poca
disponibilidad del recurso, sin embargo, puede suceder que no exista una cultura de
recolección por parte de los proveedores lo cual puede generar escasez del insumo de
la borra de café.
Referencias