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Analisis Fianciero
Analisis Fianciero
DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
MARLUZ ACOSTA
KELSEY ARTETA
KISBELL CALDERON
VALENTINA GUTIERREZ
LINDA LOPEZ
ROMARIO ORIBE
FICHA: 553161
BARRANQUILLA/ ATLANTICO
1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Realizar un análisis financiero de la empresa Dulces y Manjar del valle LTDA, para
conocer su situación financiera actual a través de la recopilación, interpretación,
comparación y estudio de los estados financieros y datos operacionales del
negocio.
1.3 JUSTIFICACION
En sus inicios la producción que se hacía era diaria ya que no contaba con
sistemas de refrigeración. Se inician las ventas en un puesto junto a un
supermercado en donde se vendían solamente obleas tradicionales (con
arequipe), pero en virtud a las exigencias que allí se hacían por el público
consumidor, se empezaron a hacer panochas, brevas rellenas, naranjas, limones y
postres así como los dulces combinados.
La empresa desde el año 2003 funciona con la misma cantidad de personal que lo
hace hoy (9 empleados directos y un asesor contable), y no se ha cambiado la
gerente durante todo su tiempo de existencia.
Es un hecho innegable que todas las organizaciones tienen su cultura y que, entre
más fuerte sean, más influencia tienen en las actitudes y comportamiento de los
empleados.
Falta de ventilación
Espacio reducido
Desorden
Todo esto hace que el clima organizacional sea una debilidad baja.
4.2 MISION
DULCES Y MAJAR DEL VALLE LTDA, tiene como misión satisfacer plenamente
las necesidades de todos sus clientes. Esto se cumplirá mediante un nivel de
servicio caracterizado por la excelencia, con un equipo humano comprometido a
través de capacitaciones que mejoran su capacidad personal asiéndonos esto
ágiles, profesionales y de muy buena calidad a partir de una íntima relación con el
cliente. En el desarrollo de esta misión, se garantiza una adecuada y armoniosa
relación con proveedores, competidores.
4.3 VISION
Ser una empresa líder en los mercados donde participa. Nuestros productos
serán reconocidos tanto por su calidad como por su bajo costo para así
convertirnos en la mejor opción para nuestros clientes y consumidores, a través de
conservar nuestra receta y nuestras tradiciones.
Son aquellas que provienen dentro de la organización, surgen del análisis del
comportamiento organizacional y se presentan como alternativas de solución,
representando condiciones de equilibrio, creando la necesidad de cambio de
orden estructural, entre los que se encuentran la cultura organizacional y los
objetivos.
Liderazgo en la organización
El comportamiento ético d los líderes de una organización puede afectar
directamente al comportamiento delos trabajadores. Los líderes de las
organizaciones son ejemplos de comportamiento ético y moral para los
trabajadores de nuestra empresa.
Cultura
La cultura organizacional influencia al comportamiento. El líder de nuestra
organización determina el comportamiento motivado dentro de la cultura de la
empresa.
Estructura de la organización
Una estructura que motive la comunicación abierta entre nuestros trabajadores y
líderes puede afectar al comportamiento de nuestros empleados. Los Programas
como equipos de mejora de calidad pueden mejorar la moral y el comportamiento.
- FUERZAS EXTERNAS
Para el éxito continuo, una empresa debe estar preparada para adaptarse a las
fuerzas externas. Para adaptarse, unaorganización debe reconocer que las
fuerzas externas tienden a promover el cambio. Hacer caso omiso de las fuerzas
externas, y pretender que una organización opera en un vacío, puede conducir a
tu fracaso en el mercado o a un colapso interno.
Competencia
Las ventas pueden haber disminuido debido a la competencia de una empresa
similar que siempre ha sido un rival en el mercado, o la competencia de una
empresa nueva con una forma diferente de ganar clientes. Si una empresa quiere
seguir siendo competitiva, tendrá que luchar por cambiar la forma en la que opera
o cambiar lo que ofrece a los clientes. Si bien la participación en la competencia
suele ser una parte inherente de hacer negocios, la competencia puede ser
especialmente mortal si se trata de un adversario que tiene algunas ventajas para
las que la organización no estaba preparada.
Tecnología
La tecnología puede traer un cambio positivo a nuestra organización, al aumentar
la eficiencia o posibilitar la fabricación de productos nuevos. También puede poner
en peligro a unaorganización que depende de la vieja manera de hacer las cosas.
Un negocio que se enfrenta a este reto puede encontrar a menudo una forma de
incorporar las nuevas tecnologías y crecer, aunque esto no es siempre posible.
Normas de la industria
La industria de la que la organización forma parte puede ser objeto de nueva
normativa, o simplemente puede haber cambios en las normas existentes. La
nueva normativa sólo podría afectar a una parte de la organización, pero es
posible que todos los aspectos de la forma en la que operan las empresas tengan
que cambiar para cumplir.
Eventos catastróficos
Un evento catastrófico puede acabar con nuestro negocio de inmediato, pero si
nuestra empresa sigue funcionando a raíz de un desastre es muy probable que
tenga que cambiar. Puede tener una disminución en la fuerza de trabajo, menos
clientes, equipo dañado o clientes con diferentes necesidades. Para mantenerse
en el negocio, la organización tendrá que cambiar para adaptarse a sus nuevas
circunstancias y a las necesidades de sus clientes.
5.2 FUERZAS POLITICAS GUBERNAMENTALES
Venta del Manjar Del Valle, dulce típico de la región del Valle Del Cauca de
Colombia, obtenido por la concentración térmica de una mezcla de leche y azúcar,
con el agregado de harina o almidones, posee una consistencia mayor a la del
arequípe pero su sabor es diferente y normalmente se envasa en una totuma en
cantidades 250, 500. Puede estar combinado con frutas o sabores, generando una
amplia y deliciosa gama de productos, los productos poseen los respectivos
registros del Instituto nacional para la Vigilancia de Medicamentos y Alimentos
(INVIMA).
- RED SOCIAL
Se ha publicado El Manjar Del Valle por medio del Facebook para brindarles una
mayor facilidad de acceso directo a los usuarios que pertenezcan a esta red,
hacerse fans de la página del Manjar Del Valle; y así poder ver los productos que
ellos manejan y poder dejar comentarios acerca de los productos que venden.
ESTADOS FINANCIEROS
Los estados financieros son clasificados dentro de dos grandes grupos según
su propósito: general o especial. El primer grupo está subdividido en los
estados financieros básicos y en los estados financieros consolidados,
compuestos por el balance general, el estado de pérdidas y ganancias, los
flujos de efectivo, los cambios en la situación financiera y los cambios en el
estado del patrimonio.
b.) Todas las transacciones se deben contabilizar por partida doble, lo cual
permite ver las participaciones de los socios o acreedores sobre los activos
existentes.
e.) Los estados financieros deben usar las mismas bases contables durante
todos los años, para poder analizar las variaciones que se presenten a
través de los años.
g.) Debe existir un equilibrio razonable entre los ingresos y los egresos de la
organización.
LIMITACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS
Los estados financieros son reportes que permiten al lector tener una visión
acerca del estado de la empresa en general. Estos parecen ser muy
completos, pero presentan limitaciones o restricciones. A continuación, se
enumeran algunas:
b.) Los ajustes por inflación permiten subsanar en cierta forma los efectos
inflacionarios generados sobre los activos y pasivos, aproximándolos de
cierta forma al valor real.
e.) Los estados financieros no reflejan elementos o factores que no pueden ser
expresados en términos monetarios como: ventas, cumplimiento de políticas de
manejo de inventarios y de cartera entre otros.
BALANCE GENERAL
Es muy importante que los estados financieros estén bien clasificados con el
fin de evitar errores al momento de ser utilizados por el analista financiero. Los
criterios básicos o generales son los siguientes:
a.) El activo debe clasificarse en corriente, fijo y otros activos.
i. El activo corriente se clasifica de acuerdo a la liquidez (facilidad para
convertirla en efectivo) de cada cuenta.
ii. Los activos fijos se ordenan de acuerdo a su durabilidad o tiempo detinencia.
iii. Los otros activos deben estar reflejados en un solo renglón (total), y como
un anexo se debe presentar los otros activos cuyo valor es importante dentro
del total.
c.) El patrimonio se clasifica por las cuentas más estables, empezando por el
capital pagado y, terminando por las utilidades por distribuir.
d.) El estado de pérdidas y ganancias debe tener como mínimo los siguientes
elementos: ventas netas, costos de ventas, utilidad bruta, gastos de
administración, ventas y operacionales, utilidad operacional, otros ingresos,
otros gastos, corrección monetaria, utilidad antes de impuestos, provisión
para impo renta y utilidad neta.
ANÁLISIS VERTICAL
Existen otras herramientas utilizadas para el análisis financiero como lo son el
análisis vertical, el análisis horizontal y las razones o indicadores financieros.
Estos permiten conocer la situación financiera de la organización como se
mencionó con anterioridad.
ANÁLISIS HORIZONTAL
El análisis horizontal se encarga de analizar los cambios que ocurren de un
período a otro en cada una de las cuentas. Para realizarlo, se requiere de dos
o más estados financieros del mismo tipo. El resultado obtenido permite ver
las variaciones que suceden entre períodos, observando el comportamiento de
las cuentas a lo largo del tiempo. La parte fundamental de este análisis
consiste en el estudio de las causas más significativas generadoras de cambio
de un año a otro.
Es muy importante evaluar los resultados obtenidos dentro del contexto bajo el
cual funciona la compañía, para poder apreciar realmente la magnitud de las
variaciones entre períodos, relacionando las cuentas cuyo comportamiento sea
dependiente de otra o de otras.
INDICADORES FINANCIEROS
Los indicadores financieros constituyen una de las herramientas más utilizadas
para realizar el análisis financiero de una organización. Un indicador consiste
en la relación de dos valores numéricos de dos cuentas diferentes ya sean del
Balance
General o del Estado de Pérdidas y Ganancias. Javier Serrano los define como
"Razones contables que se calculan a partir de cocientes entre cifras tomadas
directamente de los estados financieros periódicos de una empresa"6. Los
índices o razones financieras se pueden clasificar dentro de cuatro grupos:
1. Indicadores de Liquidez: miden la capacidad de la empresa para satisfacer
las obligaciones que venzan a corto plazo, así como la calidad de los activos y
pasivos a corto plazo.
2. Indicadores de Endeudamiento y Apalancamiento Financiero: miden el
grado de financiamiento de la empresa a través de sus deudas, evaluando las
estrategias de apalancamiento financiero.
3. Indicadores de Actividad: miden la eficacia con la cual la empresa ha
utilizado sus recursos.
4. Indicadores de Rentabilidad: miden la eficacia de la administración y los
rendimientos que se han generado con las ventas y con las inversiones.
a.) Estándares mentales del analista, cuyo criterio pudo ser formado a través
de la experiencia o del estudio personal.
b.) Indicadores de la empresa obtenidos en años anteriores, que se encuentren
en los registros históricos.
c.) Indicadores calculados con base en los presupuestos que permiten tener un
punto de comparación entre la realidad y las metas.
d.) Las razones o indicadores promedio de la industria de la cual hace parte la
empresa analizada.
INDICADORES DE LIQUIDEZ
Son utilizados para medir la capacidad que tienen las empresas de cumplir con
sus obligaciones o su liquidez a corto plazo. Permiten conocer si es fácil o no
para la organización pagar sus deudas convirtiendo los activos corrientes en
efectivo.
La prueba de liquidez estudia la organización desde un punto de vista estático,
es decir que se analiza con un supuesto de cero ingresos por ventas. Los
Indicadores de liquidez más utilizados son:
INDICADORES DE ENDEUDAMIENTO
Estos indicadores son utilizados para medir el grado de financiamiento de la
empresa y la forma de participación de los acreedores. El éxito de la actividad
empresarial, generalmente, está asociado con el crecimiento sostenible de la
organización. Para lograrlo, las organizaciones recurren a diversas fuentes de
financiamiento externo cuando no son capaces de generar internamente los
recursos necesarios. El manejo adecuado del financiamiento empresarial es
uno de los mayores retos para la administración financiera. Los indicadores
más utilizados son:
1. Nivel de Endeudamiento: este indicador establece la relación de
participación de los acreedores dentro de la empresa. Si se conocen los datos
de la industria se puede conocer si la empresa está incurriendo en un
exagerado riesgo de endeudamiento financiero. Su cálculo se realiza por
medio de la siguiente operación: el total de pasivos con terceros se divide por
el total del activo y el resultado es en términos porcentuales. La interpretación
de este resultado es la siguiente: por cada peso que tiene la compañía
invertida en activos, el porcentaje correspondiente al resultado obtenido fue
financiado a través de terceros como bancos y proveedores entre otros. Otra
forma de interpretar el resultado es asumir el valor de los activos como el cien
por ciento, al cual se le resta el porcentaje obtenido (resultado del cálculo) para
saber cuánto corresponde a los accionistas.
2. Endeudamiento Financiero: a través de él, se establece el porcentaje que
representan las obligaciones financieras de la empresa (corrientes y no
corrientes) en cuanto a las ventas del período se refiere. Para hacer este
cálculo se toma el valor total de las obligaciones financieras y se divide por el
valor de las ventas netas. El resultado se interpreta como las obligaciones con
entidades financieras equivalen en unas ventas de ese año. Porcentaje
(resultado obtenido) de las
El resultado obtenido puede estar dentro de unos parámetros según el tipo de
industria:
Manufacturera: se puede aceptar como máximo un treinta por ciento de
las ventas. Los gastos financieros podrán ser cubiertos con la utilidad de la
operación.
Comercializadora: se acepta hasta un máximo del diez por ciento, pero es
muy importante tener en cuenta la utilidad que puede hacer variar este
número debido a los bajos márgenes operacionales obtenidos en este tipo
de empresas.
INDICADORES DE ACTIVIDAD
Los indicadores de actividad permiten medir la eficiencia en la utilización de los
recursos o la eficiencia interna de la empresa. A través de una serie de
indicadores de rotación, se pretende controlarla inversión (buscando su
minimización) con el fin de contribuir al máximo con los objetivos financieros y
evitar la tenencia de activos improductivos o innecesarios para la organización.
Pertenecen a este grupo los siguientes indicadores:
1. Rotación de Cartera: establece el número de veces que las cuentas por
cobrar rotan en un período determinado de tiempo, que generalmente es de un
año.
Su cálculo se realiza dividiendo el total de ventas a crédito lo cual se interpreta
como: las cuentas por cobrar rotaron XX veces durante el año. Para obtener el
resultado en días se divide 365 días entre el número de veces que rotan las
cuentas por cobrar.
2. Rotación de Inventarios: esta razón financiera registra el número de veces
que el inventario está rotando en el período, que también puede ser expresado
en número de días de venta que éste representa. Para realizar el cálculo se
toma el costo de ventas y se divide entre los inventarios totales promedio. Para
obtener el resultado en días se divide 365 días entre el número de veces que
rota el inventario.
3. Rotación de los Activos Fijos: cuantifica la eficiencia en el uso de los
activos fijos. Su cálculo permite conocer el número de veces que los activos
rotan en un período según las ventas. La fórmula para su cálculo es: ventas
divididas entre activos fijos. El resultado indica cuantos pesos se generan en
ventas por cada peso invertido en activos.
4. Rotación de Proveedores: permite conocer el número de días en promedio
conque realizó la empresa los pagos a sus proveedores. Para su cálculo se
toma el promedio de cuentas por pagar multiplicado por 365 días y se divide
entre las compras a crédito del período.
INDICADORES DE RENTABILIDAD
Estos indicadores miden la efectividad de la administración en la búsqueda de
la maximización del rendimiento de la inversión. Permiten al analista conocer el
retorno de los valores invertidos en la empresa como la rentabilidad del
patrimonio y la rentabilidad del activo total. Dentro de las razones más
conocidas se encuentran: