ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE CASO #2

FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES

- Ventas: La cantidad - Inventario (29.49%, - El nivel de
de ventas es según porcientos Endeudamiento viene
integrales). Rotación
razonable alto por la cantidad de
lenta de inventario
($845,333.00), que podría mejorar. PPE. Se puede interpretar
pero se debe - Activos (53.37%, que por cada $1.00 del
motivar a los según porcientos patrimonio de la empresa
clientes a realizar integrales). Para una $0.97 está invertido en
ventas al contado y empresa comercial, PPE en la empresa.
es un nivel muy alto
no al crédito. - Caja y Bancos. Existe un
de activo, que
- Se cuenta con una probablemente se ha problema en dinero, en
gran cantidad de invertido en PPE. efectivo. Sus Cuentas x
inventarios - Cuentas por pagar cobrar superan la
($140,000.00), por (8.70%, según cantidad de efectivo.
lo tanto, al vender porcientos Todo lo mencionado
integrales).
parte de la puede perjudicar al
Considérese que es
mercadería se un porcentaje muy momento de saldar
podría mejorar bueno, que podría deudas a corto plazo y,
mucho más en las estar afectando pagar costos y gastos
ventas. nuestra liquidez en operativos.
- La empresa hace un mínimo. - Cuentas por pagar.
todos sus pagos a Puede ser una
tiempo y no se consecuencia de realizar
retrasa lo cual eso compras al crédito y este
habla muy bien de problema puede
la empresa. $2.05 encontrarse desde el
garantizado por los hecho que las ventas son
propietarios. al crédito, por tal razón
no se cuenta con efectivo
para realizar las compras
al contado. Se podría
mejorar las estrategias de
cobro, ej. motivando por
medio de descuentos a
realizar ventas al contado
a los clientes.
- Los acreedores tienen el
control de la empresa.
(Los propietarios tienen
48.3% del control de la
empresa y los acreedores
tienen el 51.7% del
control de la empresa).
Los propietarios invierten
 $0.93, por cada $1.00 de
inversión de los
acreedores. Se considera
no conveniente, ya que el
riesgo tomado por los
acreedores no debe ser
mayor que el riesgo que
toman los propietarios de
la empresa, y en este
caso el riesgo de los
acreedores es mayor por
$0.07
-
RECOMENDACIONES
- Generar nuevas e innovadoras estrategias de venta para que el inventario rote más
veces o generar más venta al contado. (En el inventario se posee 29.49%)
- Estudiar aquellos activos que se encuentren en desuso para generar liquidez por medio
de alquiler o ventas de estos. (Se posee invertido $0.97 según ratio en propiedad planta
y equipo, casi en el límite de lo máximo)
- Mantener ese nivel de cuentas por pagar para no afectar más la liquidez. (Actualmente
en cuentas por pagar se posee un (8.70%)
- Negociar nuestros períodos de pago y capitalizar deudas que tenemos.
- Reducción de costos y gastos.
- Realizar procesos de factoraje.

CONCLUSIONES
Con base en el análisis realizado se concluye lo siguiente. La empresa posee problemas
de endeudamiento, de liquidez, rentabilidad e inventario.
Por lo cual se han especificado las diferentes recomendaciones a cada uno, para la
mejora de los problemas que posee la empresa, con el objetivo de mejorar su posición
en el mercado y situarnos en la mente de los inversionistas potenciales.
Se deben estudiar e implementar las recomendaciones entregadas, que sean las más
convenientes para la mejor gestión de la organización.