UNIVERSIDAD NACIONAL AGRARIA LA MOLINA

FACULTAD DE ECONOMÍA Y PLANIFICACIÓN

DPTO. ACADÉMICO DE INGENIERIA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

DESARROLLO EMPRESARIAL

Temas:
EL ENFOQUE EMPRESARIAL
Y EL PLAN ADMINISTRATIVO

Docente: K. Yachi Del Pino

“El motor de la economía de una localidad, ciudad, país,
región, continente; es el conjunto de empresas que
habitan en ella (grandes y pequeñas, formales e
informales)”
El proceso administrativo en la
empresa

Esta representado por

las funciones o
actividades primarias
en las que participan
los gerentes en
relación a los diversos
agentes económicos,
utilizando diversas
herramientas.
Pilares de la Administración

Planeación
Organización
Dirección
Control
Principales escuelas de la
Administración
 Escuela de la Administración científica. (creada por
Frederick Taylor 1856-1915).
 Escuela de la teoría clásica de la organización (creada
por Henry Fayol 1841-1925).
 Escuela conductista.
 Escuela de la ciencia de la Administración.
 Escuela de Relaciones Humanas.
 Escuela Estructuralista de la Administración (surgió en
la década de 1950).
 Escuela Contingencia o Teoría de Decisiones (en
1920, Mary Parker Follet).
 Escuela Burocrática de la Administración (década de
1940).
 Escuela Neoclásica de la Administración o de Proceso
Administrativo (Operacional).
Directrices Administrativas:
La Eficiencia

Es la relación entre
los recursos y el
producto, buscando
minimizar los
costos de los
recursos.
.
La Efectividad
 La Productividad: mide la cantidad de
recurso obtenido por unidad de insumo
utilizado.

 La Rentabilidad: es la capacidad del

negocio de brindar ganancia por la inversión
colocada

 La Equidad: es la distribución igualitaria de

los resultados obtenidos.

 La Sostenibilidad: viabilidad en el largo

plazo.
Creatividad
Es la capacidad del ser humano de producir resultados del
pensamiento, de cualquier género, que son esencialmente
nuevos y desconocidos. La creatividad tiene dos componentes
fundamentales: hereditario y ambiental

Componentes de la creatividad.
 Fluidez: de ideas, de asociación, de expresión.
 Flexibilidad: de percepción, de cantidad y variedad de rtas.
 Originalidad: de hacer asociaciones inusitadas, inteligentes.
 Elaboración: de completar detalles, de realización acabada.
 Sensibilidad a problemas: de detectar problemas.
 Redefinición: de reestructurar percepciones, conceptos o
cosas.
 Regresión: de reír, imaginar, divertirse, jugar
El proceso innovador
.
 Los fines en la administración
 Aumentar la competitividad a
través de la gestión
empresarial
 Considerar los aspectos
principales del funcionamiento
de una empresa para la toma
de decisiones.
 Desarrollar del papel del
empresario como responsable
de la empresa.
La Empresa
Es una unidad de producción
económica y organizada, con un
plan de gestión, dentro de una
estructura de mercado (local,
nacional o internacional).

Oferta bienes o servicios

obtenidos por el proceso
productivo propio o de terceros,
comercializa directamente, o con
terceros, utilizando redes
comerciales en diversos
mercados internos y externos.
¿Emprendedor - Empresa –
Empresario?
EL EMPRESARIO

Son personas que

inician un nuevo
negocio o expanden
con energía e
innovación un negocio
ya existente.
Los empresarios tienen
cualidades que les
permiten buscar
oportunidades
comerciales, concebir y
lanzar proyectos de
negocios, recabar los
recursos físicos,
financieros y humanos
necesarios para iniciar
el negocio.
Los empresarios
establecen metas
para sí mismo y
para su empresa;
así mismo guían
a la empresa y al
personal hacia la
consecución de
las metas.
La Formalización
Empresarial
Elección de la forma legal de la empresa

Tramitar el RUC

Elección del Régimen Tributario

Obtener losa comprobantes de Pago

Legalizar los libros contables

 Funcionamiento de la
empresa
 El nombre de la empresa

 El capital inicial y socios

 Minuta de constitución

 Testimonio de constitución

 Inscripción en Registros Públicos

 Licencia de Funcionamiento
La Organización en la Empresa:

Es la forma en que una entidad funciona y opera sus recursos

para lograr sus metas.

Es la estructura y asociación por la cual un grupo cooperativo

de seres humanos asigna las tareas entre sus miembros,
identifica las relaciones e integra actividades hacia objetivos
comunes.

El organigrama es la fotografía de la empresa que refleja como

es su organización, demostrando tamaño, tipo, forma de
gestión entre otras características relevantes
 La organización busca la coordinación
de las actividades de todos los
individuos que integran una empresa
con el propósito de obtener el
máximo aprovechamiento posible de
los elementos materiales, técnicos y
humanos, en la realización de los
fines que la propia empresa persigue
 Elementos de la Organización
 Estructura. Marco fundamental en el que habrá
de operar el grupo social.

 Sistematización. Todas las actividades y

recursos de la empresa deben coordinarse
racionalmente con el fin de facilitar el trabajo y la
eficiencia.

 Agrupación y asignación de actividades y

responsabilidades. Clarificar y determinar las
funciones con el objeto de fomentar la
especialización.
 Jerarquía. En toda empresa se origina la
necesidad de establecer niveles de autoridad y
responsabilidad claramente definidos, desde el
nivel de altos ejecutivos, hasta el más bajo.

 Simplificación de funciones. Uno de los

objetivos básicos de la organización es
establecer los métodos más sencillos para
realizar el trabajo de la mejor manera
Estructura Empresarial
Estructuras Organizacionales

 Organización Funcional
 Organización por Producto
 Organización por Mercado
 Organización Matricial
Ejercicio

Presidente

Producción Marketing Finanzas

“Puestos variantes y
desafiantes”
Características que estimulan:
 Variedad de habilidades
 Identidad de la tarea
 Significado de la tarea
 Autonomía
 Retroalimentación
Reflexión
..
Planificar
“Es la construcción hoy,
del camino en el futuro”

Utilizando un
plan y/o proyecto
llevo adelante las
metas y objetivos
Las metas en el proceso de
Planificación
 Proporcionan un sentido de dirección
a la empresa
 Permiten enfocar los esfuerzos de la
empresa
 Guían los planes y decisiones de la
empresa
 Evalúan el avance logrado de la
empresa
Establecimiento de niveles
.
Misió
n

Planes
Estratégicos

Planes Tácticos

Planes Operativos
Propósitos de las Metas y
Planes
 Legitimidad
 Fuente de motivación y compromiso
 Guías de acción
 Fundamento para las decisiones
 Estándares de desempeño
Tipos de Planificación

1.- P. Estratégica

2.- P. Táctica

3.- P. Operativa
La empresa como organización

Elementos para su funcionamiento

estratégico:
Misión
Visión
Valores
Las Decisiones Gerenciales
 Programadas

 No Programadas
Proceso Racional para la Toma de
Decisiones Gerenciales

1.- Investigar la situación

2.- Desarrollar las alternativas
3.- Evaluar alternativas y elegir la mejor
disponible
4.- Implantar la situación y monitorear
Estrategia
Concepto.- Es el programa general
para definir y alcanzar los objetivos
de la organización; la respuesta de la
organización a su entorno en el
transcurso del tiempo
EL PLAN ADMINISTRATIVO
 Reseña histórica
 Misión y Visión
 Valores y objetivos organizacionales
 Diseño de puestos de trabajo.
 Organigrama
 Descripción de las funciones y responsabilidades
 Principales ejes administrativos
 Normativa y regulación
 Presupuesto
 Programación