PLANEACION DE CAPACITACIONES Y ASESORIAS PARA LAS

EMPRESAS BENEFICIRIAS DEL PROGRAMA ALIANZAS PARA LA

INNOVACIÓN EN EL DEPARTAMENTO DEL VALLE DEL CAUCA Y
PUTUMAYO

ELABORADO POR:

Karen Julieth Rodríguez Patiño Código: 62151207

Sebastián Ricardo Amaya Camargo Código: 62171120
Manuela Alejandra Zambrano Oviedo Código: 62151179

UNIVERSIDAD LIBRE – BOGOTÁ

GERENCIA DE PROYECTOS CON ENFOQUE PMI

FACULTAD DE INGENIERÍA

INGENIERÍA INDUSTRIAL

2020-2

1
 TABLA DE CONTENIDO
INDICE DE TABLAS........................................................................................................................................3
INDICE DE GRAFICOS...................................................................................................................................3
1. JUSTIFICACION.....................................................................................................................................4
2. ALCANCE DEL PROYECTO................................................................................................................4
2.1. CONTEXTO DEL PROYECTO........................................................................................................5
2.2. DESCRIPCION DEL PROYECTO...................................................................................................5
2.3. ANÁLISIS DE GRUPOS DE INTERES...........................................................................................6
2.4. RECOLECCION DE REQUISITOS................................................................................................10
2.5. MATRIZ DE RASTREO..................................................................................................................11
3. DEFINICION DEL ALCANCE............................................................................................................11
3.1. OBJETIVOS DEL PROYECTO......................................................................................................11
3.1.1. OBJETIVO GENERAL............................................................................................................11
3.1.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS...................................................................................................11
3.1.3. FASES DEL PROYECTO........................................................................................................12
3.1.4. ENTREGABLES DEL PROYECTO.........................................................................................18
4. ESTRUCTURA DE LA EDT.................................................................................................................20
5. BIBLIOGRAFIA....................................................................................................................................21

2
 INDICE DE TABLAS

Tabla 1 Mencion de grupos de interés específicos

Tabla 2 Grupos de interés específicos. 6
Tabla 3 Registro de necesidades de grupos de interés 7
Tabla 4 Recolección de requisitos 10
Tabla 5 Descripción de las fases del proyecto 12
Tabla 6 Descripción entregables del proyecto 18

INDICE DE GRAFICOS

Gráfico 1 Matriz Poder-Interes

_________________________________________________________________________9
Gráfico 2 Matriz Impacto-Cooperación 9
Grafico 3 Estructura de la EDT 20

3
 1. JUSTIFICACION
Debido al proyecto “Plan Nacional de Desarrollo (PND) que se llevó a cabo en los años
2014-2018 se ha propuesto y llevado a cabo el incremento de la productividad en las
empresas a nivel nacional, por medio de estrategias para mejorar la capacidad de
innovación en las empresas ha permitido el desarrollo y la implementación de nuevos
procesos que generan directamente proporcional un aumento de producción, brecha a
nuevos mercados y la reducción de los costos. A partir de objetivos en la reestructuración
de la política de desarrollo productivo y estrategias de Ciencia, Tecnología e Innovación a
nivel nacional.

De esta forma es como el PND se propone como meta imprescindible, incentivar

desarrollos en ámbitos de tecnología e innovación como aspectos necesarios para el
crecimiento empresarial y el desarrollo de nuevas perspectivas en donde se refleja el
progreso del país.

Colciencias, mediante el artículo 6 de la Ley 1286 de 2009, es el ente rector del Sistema
Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación y tiene dentro de sus funciones promover el
desarrollo científico, tecnológico y la innovación en el país de acuerdo con los planes de
desarrollo y las orientaciones trazadas por el Gobierno Nacional, y propiciar las
condiciones necesarias para que los desarrollos científicos, tecnológicos e innovadores se
relacionen con los sectores social y productivo, y favorezcan la productividad, la
competitividad, el emprendimiento, el empleo y las condiciones de vida de los ciudadanos.
Partiendo de su experiencia ejerciendo este rol, con la cual ha formulado e implementado
diferentes iniciativas y programas, pone a disposición del Sistema Nacional de CTeI y de
las Entidades Territoriales la oferta de Innovación Empresarial con el fin de orientar la
formulación y estructuración de proyectos que tienen objetivos similares a los trazados por
Colciencias.

2. ALCANCE DEL PROYECTO

Se proyecta hacer intervenciones a las 36 empresas que ya fueron escogidas para prestar
servicios de consultoría y/o asesoría que son favorecidas del programa Alianzas para la

4
Innovación en su fase V. Adicionalmente, se espera fortalecer el campo empresarial en
aspectos en gestión de innovación enfocadas en la identificación de oportunidades,
necesidades o problemas y el desarrollo y validación de soluciones innovadoras guiadas por
el mercado.

2.1. CONTEXTO DEL

PROYECTO. La estrategia Alianzas para la innovación
tiene como objetivo principal el de generar capacidades de innovación en micro, pequeñas
y medianas empresas de diferentes regiones de nuestro país para aumentar la
competitividad y productividad.

La intervención en las empresas será distribuida según el siguiente cuadro de acuerdo a las
Cámaras de Comercio que componen la Alianza Sur Occidente:

Tabla 1 Mención de los grupos de interés específicos.

CAMARA DE CIUDAD- CANTIDAD
COMERCIO DEPARTAMENTO
Cali Cali-Valle del cauca 26
Putumayo Mocoa- Putumayo 5
Palmira Palmira-Valle del 5
cauca
Fuente: Elaboración propia.

2.2. DESCRIPCION DEL

PROYECTO La Cámara de Comercio de Cali requiere
contratar a un proveedor para la prestación de servicios en innovación, con el fin de que
preste asesoría especializada a las empresas beneficiarias del programa Alianzas para la
Innovación en su fase V y el proyecto que se va a desarrollar Oferta Colciencias Innovación
Empresarial le apunta a la consecución de objetivos plasmados dentro del Plan Nacional de
Desarrollo donde se busca incrementar la productividad de la economía a través de la
sofisticación y diversificación del aparato productivo. Las alternativas de solución que a

5
continuación se proponen, están sustentadas en la trayectoria de Colciencias como líder del
Sistema de Ciencia, Tecnología e Innovación.

Junto con el programa Alianzas para la Innovación que está dirigido a las micro, pequeñas
y medianas empresas de las regiones busca en las mismas, deseos de desarrollar y ampliar
capacidades conceptuales y procedimentales en innovación.

Adicionalmente, las empresas que crean un sistema de innovación en el marco del este
programa tienen la posibilidad de conectarse con otros instrumentos disponibles en el
SNCTI que les permitirán hacerlo sostenible y funcional, tales como puntos adicionales en
las convocatorias de beneficios tributarios por inversión en CTeI, y la posibilidad de que su
unidad de I+D+i sea reconocida por Colciencias al finalizar el programa siempre que se
cumplan con los requerimientos de este proceso establecidos por Colciencias.

2.3. ANÁLISIS DE GRUPOS DE

INTERES. Los grupos de interés para el
proyecto convocatoria para la selección y contratación de operador del programa Alianzas
para la innovación fase V. fueron los siguientes:

Alianza Sur Occidente (36 Empresas) (Categorización de las empresas ver Anexo 3)

Cámara de comercio de Cali (Cámara Coordinadora)

Confecámaras

Equipo de trabajo

Tabla 2 Grupos de interés específicos.

Nombre Cámara de Ciudad- Empresas

comercio Departamento
Cali Cali-Valle del cauca Equipoder consultores S.A.S
Alianza S&T Soluciones y tecnología S.A.S.
Sur Translogistics de Colombia S.A.S.
Occident Tridimensionar S.A.
e Charton group S.A.S.
Transportes especiales Luis Alfonso
Valencia L S.A.S.
Compunet S.A.
6
 Grupo samant S.A.S
Grupo Arango tessone S.A.S
Fundación asilo de abuelos
Active sourcing S.A.S.
Naturals herbeats
Aya constructores S.A.S.
Nutrimezclas S.A.S.
Biohuerto
Tech Market Corp S.A.S.
Magiko S.A.S.
Confecciones marviuch
Calikings
Artedesc
Carolina Niño eventos y recreaciones
Comercializadora arios
Undos3d S.A.S.
Solidez S.A.S.
Publicidad abc S.A.S.
Integrando soluciones gerenciales S.A.S.
Putumayo Mocoa- Putumayo Cervecería del monte S.A.S.
Natural Kattalei S.A.S.
Zomac Amazonica de Colombia S.A.S.
Setas de mi tierra G&G
Artes Esmy
Palmira Palmira-Valle del La arepa e toña
cauca Ingecol Pfv LTDA.
Agro industrial JE S.A.S.
Drogueria Kamisalud
Colchones súper suaves de Colombia S.A.S.
Fuente: Elaboración propia.

Tabla 3 Registro de necesidades de grupos de interés

Clasifica
ción
(valoraci
ón)
Nombre Necesidad
Cooperació
Impacto
Interés
Poder

7
Alianza Sur 2 5 4 3
Occidente -Aumentar las capacidades de las empresas para innovar

-Mejorar las estrategias de

consultaría de gestión, informática y
actividades de administración.

-Aumentar el comercio al por mayor

a cambio de una retribución o por
contratación.

-Aumentar los planes estratégicos de

Servicios de las empresas para mejorar los
consultoría resultados y tener mas rentabilidad.
-Mejorar los planes de transporte de
carga.

-Implementar estrategias
innovadoras que mejoren la
prestación del servicio de transporte.

-Correcta aplicación de la gestión

tecnológica para la optimización de
rutas aplicando conocimientos de
Servicios de i+d.
transporte
-Aumentar la fidelización del cliente.

-Implementación de recursos
virtuales para alcanzar un mayor
nicho de mercado.

Servicio -Tener un factor diferenciador en la

profesional prestación del servicio.
-Aplicación de nuevas herramientas
en obras de construcción.

-Aumentar la innovación en obras

Construcción civiles.
Industria de -Mejorar la innovación y el
Comercio emprendimiento integral del
producto o negocio.

-Aumentar la mentalidad y cultura.

-Incrementar la competitividad de las

8
 empresas.

-Fortalecimiento del uso adecuado de

las TICS.
-Innovación de los materiales.
-Integración de las TICS.
-Implementación de impresión 3D.
-Crear entornos de cultura de
Industria de participación con enfoque en
transformación desarrollar la innovación.
-Producir con calidad e inocuidad los
alimentos.

-Implementación de tecnologías e
innovación.

-Búsqueda de procesos que agreguen

Agropecuario valor y ventajas competitivas
(Agricultura) sostenibles.
-Aplicación de las TICS para agilizar
y facilitar los pagos.

-Metodologías innovadoras que

mejoren el servicio a prestar.

-Implementación de diferentes
estrategias que permitan al cliente
tener
Servicio de Nuevas experiencias mediante
restaurante diferentes entornos.
- Aumentar las capacidades de las firmas para innovar, y
Cámara de
la incorporación de procesos formales de innovación en
comercio de 5 4 3 5
las empresas seleccionadas.
Cali

Confecámara -Brindar acompañamiento en el programa Alianza para la

4 4 4 5
s innovación

Equipo de -Desarrollar un plan que se ajuste a las necesidades del 2 4 5 4

9
 proyecto y a los diferentes requerimientos.

- Generar capacidades de innovación en micro, pequeñas y

medianas empresas de diferentes regiones del país para
aumentar la competitividad y productividad; potenciado la
promoción de la innovación y la divulgación de
herramientas y métodos que facilitan el proceso de
trabajo innovación.

-Cumplir con los entregables del proyecto.

-Realizar un seguimiento constante del proyecto.

-Ejecutar el proyecto en el tiempo determinado y con los

recursos estimados.
Fuente: Elaboración propia

Para concluir cuáles serán los grupos de interés que se tomarán en cuenta en el proyecto, se
realiza una matriz de poder vs interés y una matriz de impacto vs cooperación.

Gráfico 1 Matriz poder-interés

10
 Fuente: Elaboración propia.
En esta gráfica se puede evidenciar que las partes interesadas con la valoración más alta
son, las empresas pertenecientes a la Alianza Sur Occidente y la Cámara de Comercio de
Cali (Cámara coordinadora), es la tiene más poder en este proyecto.

Gráfico 2 Matriz Impacto-Cooperación

Fuente:
Elaboración propia.

11
En esta grafica se evidencia que Confecámaras junto a la Cámara de comercio de Cali
tienen mayor Cooperación en el proyecto y el Equipo de trabajo que apoyara en el
desarrollo del mismo tiene mayor impacto.

2.4. RECOLECCION DE
REQUISITOS. Tabla 4 Recolección de requisitos

GRUPO DE INTERES REQUISITO ENTREGABLES

Alianza Sur Occidente (36 -Contar con la disposición y -Informes de
Empresas) compromiso para resultados.
capacitarse en temas de innovación.
-Total de
-Comprometerse con empresas que
el financiamiento en efectivo de aumentaron
como mínimo, la mitad (50%) del ingresos
costo del prototipo funcional (para económicos.
grandes empresas) y el 20% para
PYMES.
-Sesión de
- Desarrollar capacidades para validación de
introducir nuevas ideas, incorporar dinámica y
elementos del contexto y sus clientes. pedagogía de
transferencia de la
-Adquirir y fortalecer sus metodología a las
capacidades para introducir esta empresas.
información e ideas en la
organización y conducirlas hasta su -Informe técnico
transformación en nuevos productos, de entrenamiento
procesos, servicios, formas y de
organizacionales o esquemas de implementación
negocio. en las empresas,
para cada una de
-Desarrollar la capacidad para las fases.
aprender a evaluar y ajustar sus
procesos de acuerdo con los
resultados obtenidos, coordinar sus -Reporte de
recursos de manera adecuada y indicadores y
fomentar el dinamismo en su interior. análisis de
resultados de
- Estructurar y desarrollar un plan de implementación
fortalecimiento empresarial, del sistema de
seguimiento, metodología y asesoría innovación en las
a todas las empresas pertenecientes al empresas.
programa.
-Encuestas de
12
 -Identificar las necesidades de cada satisfacción del
empresa perteneciente al programa. entrenamiento y la
consultoría.
-Gestionamiento de talleres a las
empresas seleccionadas.

-Realizar el dictado del contenido

teórico/ practico del programa que
deberá tener mínimo 51 horas para
cada empresa.

-Asesoría y acompañamiento a cada

empresa, a través de talleres y
trabajos encargados.

-Realizar 3 sesiones de seguimiento

de una hora cada sesión a cada
empresa beneficiaria.

-Presentar 3 informes mensuales

sobre los avances del programa.
-Cumplir con los acuerdos
presentados inicialmente.

-El proyecto debe ser ejecutado en el

tiempo previsto.

-Durante la ejecución de los talleres y

asesorías se espera obtener una
calificación mínima de 4.0 sobre 5.0
de satisfacción de las empresas,
medida a través de encuestas.

Cámara de comercio de -Coordinar el proyecto, y brindar un -Lista de

Cali (Cámara apoyo continuo. asistencia a
Coordinadora) entrenamientos,
reuniones y
eventos.

Confecámaras -Apoyar la coordinación de la - Plan de pruebas

estrategia del programa Alianzas para del programa.
la innovación Fase V.
Equipo de trabajo -Planes detallados
-Cumplir con los requisitos de de contingencia.
idoneidad temática,

13
 trayectoria y capacidad técnica. -Plan operativo de
trabajo.
-Desarrollo e implementación de los
talleres, conversatorios, conferencias -Actas de sesiones
entre otros a las 36 empresas de consultoría,
comités de
-Cumplir con el tiempo establecido. supervisión y otras
reuniones.

-Informes e
indicadores de las
consultorías
realizadas en las
36 empresas.

-Informe final que

documenta todos
los resultados del
proyecto,
incluyendo los
resultados de
satisfacción con el
acompañamiento
en general.
Fuente: Elaboración propia

2.5. MATRIZ DE
RASTREO -Ver Anexo 1.
-Ver Anexo 2.
2. DEFINICION DEL ALCANCE

2.6. OBJETIVOS DEL

PROYECTO.
3.1.1. OBJETIVO GENERAL.
Desarrollar capacidades de innovación en 36 empresas ubicadas en los departamentos
Valle del cauca y Putumayo, para aumentar la competitividad y productividad
mediante acompañamiento de consultoría.

14
 3.1.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS.

 Diagnostico individual de las 36 empresas establecidas.

 Generar una cultura de innovación y desarrollo mediante talleres y actividades.
 Implementación de prototipos según la actividad de cada empresa.
 Fortalecer los vínculos entre empresas y otros actores del sector a través del
desarrollo de proyectos de investigación aplicada, desarrollo tecnológico o
innovación.

3.1.1. FASES DEL

PROYECTO.
Tabla 5 Descripción de las fases del proyecto

ESTRUCTURA
FASES DESCRIPCIÓN ALCANCE
METODOLÓGICA

Las empresas que En esta fase se

pasan por este realizan:
componente se  Actividades:
Este diagnóstico será Conversatorios,
caracterizan por ser
válido para las talleres, eventos,
micro y/o pequeñas
empresas que estén sensibilizaciones
empresas
suscritas a la alianza grupales o
legalmente
para la innovación individuales de
constituidas de
fase v con la promoción y
todos los sectores
finalidad de brindar divulgación del
productivos, con
una prestación de Programa,
información
asesoría al menos conferencias,
verificable con la
treinta (36) empresas entre otros.
Fase de Cámara de
beneficiarias para
Mentalidad y Comercio de la  Ejercicios
lograr que éstas
cultura Región. Dichas básicos de
apropien de manera
empresas tienen innovación.
efectiva la gestión de
conocimientos  Generación de
la innovación con
incipientes y espacios de
enfoque de mercado.
desconocen por Networking.
Para la realización de
completo el
estos eventos se  Exposición de
concepto de casos de éxito,
espera convocar a
innovación, por lo nacionales e
empresas de la región
que tienen interés internacionales.
en una sesión de 4 a
en realizar un  Ejercicios de
6 horas.
acercamiento a la Innovación con
innovación, pero no un
necesariamente experto/consultor

15
están interesados en en innovación.
adquirir las  Se muestran los
capacidades para resultados del
generar proyectos o programa en
ideas de innovación versiones
en su empresa. Por anteriores
medio de Alternativas para
actividades masivas abordar las actividades:
se busca apropiar e Taller en Prototipado:
iniciar a las Conceptos básicos de
empresas en temas filosofía falle rápido-
de innovación. falle barato, importancia
Realizando un de validar la hipótesis
primer que generan los
acercamiento con proyectos de
los empresarios para innovación, importancia
atraer, cautivar y del prototipado en
motivar a procesos de innovación
empresarios para estratégica, indicadores
unirse en el proceso de impacto de los
de formación para prototipos en la
la innovación; a generación de
través de temáticas innovaciones, criterios
centrales que de selección tipos de
incentivan su prototipos de acuerdo a
potencial para las necesidades y
participar en el desafíos dentro del
programa. proceso de innovación.
● Innovación Abierta:
Conceptos básicos,
casos nacionales de
innovación abierta,
proceso para generar
innovaciones abiertas de
forma sistemática y
estratégica, formas de
hacer sistemas de
innovación abierta,
alternativas para generar
condiciones de
innovación abierta en el
contexto colombiano.
● Co-Creación y
Economía Colaborativa:
Economía colaborativas,
redes de colaboración,

16
 plataformas de co
creación, crowdfunding
y croudsourcing y
finalmente Cultura
colaborativa.
● Casos Colombianos
de Innovación: Casos de
inspiración y éxito en
sistemas de gestión de
innovación, casos de
inspiración y éxito de
culturas de innovación,
casos de fracaso y
lecciones aprendidas,
principales barreras para
innovar
estratégicamente en las
empresas colombianas.
● Liderazgo Innovador:
Pensamiento innovador,
liderazgo de equipos
innovadores, desafíos de
liderazgo en el contexto
colombiano
Fase de Las empresas que Esta fase puede
Formación – pasan por este dividirse en 5 ● Realizar como
Creación de la componente se sesiones de 8 horas mínimo cinco (5)
ruta de caracterizan por ser y cada Alianza es jornadas de formación
Innovación Micro y/o pequeñas autónoma en el presencial de 8 horas
empresas con desarrollo de las cada una, donde la
mínimo 1 año de temáticas empresa va a vivir la
estar legalmente presentadas a lo innovación a través de la
constituidas, largo de la construcción de la ruta
pueden pertenecer a formación, el de innovación y se
todos los sectores objetivo final es espera que lo transmita y
productivos, con desarrollar y forjar construya en la cultura
información las capacidades, de su propia
verificable con la competencias y organización.
Cámara de habilidades de ● Desarrollar una
Comercio de la innovación jornada de formación
Región. Estas necesarias para presencial en prototipado
empresas han aumentar la dirigida a todas aquellas
pasado por el competitividad y empresas que, al
componente de productividad de la culminar las 40 horas
sensibilización y región. propuestas de formación

17
han despertado su básica, quieran participar
interés por en la selección de su
profundizar sus prototipo y/o proyecto
conocimientos en para ser implementado
innovación y en el siguiente
capacitarse para componente o bien
desarrollar deseen ampliar sus
habilidades conocimientos en temas
aplicables en su de prototipado.
empresa. Es ● Realizar una jornada
necesario garantizar presencial de formación
el compromiso y la a facilitadores de la
disposición horaria región en temas de
para completar innovación (se sugieren
todas las sesiones las alternativas
de los talleres de mencionadas
formación en anteriormente) que les
innovación, cuya permita seguir
participación esté fortaleciendo la red en
representada pro de las empresas de la
preferiblemente por región. Esta capacitación
un miembro que se puede realizar en
tenga la facultad de cualquier momento del
tomar decisiones en componente.
la empresa. Tiene
como objetivo la
construcción de la
Ruta de Innovación
(a la medida) en
cada una de las
empresas asistentes,
a fin de desarrollar
una base conceptual
unificada sobre lo
que significa
innovar
sistemáticamente,
también para
generar capacidades
en las empresas en
aras de transformar
su cultura, en una
cultura de
innovación a través
de la aplicación del
proceso básicos de

18
 gestión de
innovación. Se
recomienda
identificar el estado
inicial de las
empresas que
ingresan al
Programa a fin de
determinar su
momento de vida,
sus desafíos
actuales y su nivel
de conocimiento y
experiencia en la
generación de
innovaciones (línea
base). Esto
permitirá un
seguimiento y
acompañamiento
personalizado y
permitirá medir el
nivel de avance
real, así como el
impacto del
Programa a través
de indicadores
propuestos de
manera conjunta
con la coordinación
nacional

Las empresas que En esta etapa del En esta fase se hace un

pasan por este proceso las acompañamiento en el
componente se empresas que proceso de
caracterizan por ser tengan mejores implementación de los
micro y/o pequeñas resultados en la proyectos de
empresas con construcción de la innovación. Se
Implementación
mínimo 1 año de Ruta de Innovación establecen y se asignan
de Proyectos o
estar legalmente y la formulación de los actores principales
Prototipos:
constituidas, prototipos y/o dentro de la
pueden pertenecer a proyectos, pueden organización que
todos los sectores llevar a la práctica llevarán a cabo cada
productivos, con el mismo, teniendo una de las etapas de
información en cuenta su innovación del
verificable con la viabilidad e proyecto. Se ejecutan

19
Cámara de importancia las actividades y se
Comercio de la estratégica para la evalúa el avance del
Región. Son empresa. En esta proyecto visibilizando
empresas que han etapa es donde se el status de cada una de
finalizado materializa el las actividades, para dar
exitosamente el resultado de la cumplimiento a los
componente de construcción de la objetivos, teniendo
formación en Ruta de Innovación como resultado final un
innovación y ejecutada en la etapa nuevo o mejorado
cuentan con por lo de formación. producto y/o servicio
menos una idea de Se espera que los
proyecto o participantes del
prototipo que programa
cumple con las implementen sus
características de proyectos o realicen
innovación, con prototipos de sus
potencial de nuevos o mejorados
impacto en su productos o
empresa. Estas servicios
empresas cuentan desarrollados por
un nivel de medio de la
compromiso alto formación adquirida
con la innovación, en el componente
ya que requiere anterior. En esta
destinar recursos, fase aprenderán:
personal y tiempo ● Validación del
en la concepto y del plan
implementación del de trabajo.
proyecto y/o ● Generalidades de
prototipo bajo la concepto de
asesoría de un prototipado en
experto en productos y/o
innovación servicios
asignado por el ● Técnicas de
programa. Es Prototipado.
importante resaltar, ● Prototipado del
que se requiere producto y/o
contar con servicio
disponibilidad de
recursos para
destinar a la
implementación del
proyecto o
prototipo como una
contrapartida para
garantizar su

20
 adecuada ejecución.
Fuente: Elaboración propia.

3.1.3. ENTREGABLES DEL PROYECTO

Tabla 6 Descripción entregables del proyecto

FASE ENTREGABLE DETALLES CRITERIO DE

ACEPTACIÓN
Fase de Mentalidad y Cada empresa Realizarse una Desarrollo de todas
cultura beneficiaria se documentación de las competencias
apropie e inicie casos de éxito. innovadoras
temas de
innovación dentro
de la misma.
Fase de Formación – Las empresas Seguimiento y Generación de
Creación de la ruta de desarrollen una base acompañamiento capacidades en las
Innovación conceptual personalizado que empresas en aras de
unificada sobre lo mida el nivel de transformar su
que significa avance real, así cultura, en una
innovar como el impacto cultura de
sistemáticamente. del Programa a innovación a través
través de de la aplicación del
indicadores proceso básicos de
propuestos de gestión de
manera conjunta innovación.
con la
coordinación
nacional.
Implementación de -Incremento del Se establecen y se Se ejecutan las
Proyectos o número de asignan los actores actividades y se
Prototipos empresas con principales dentro evalúa el avance
capacidades de de la organización del proyecto
innovación para que llevarán a cabo visibilizando el
aumentar la cada una de las status de cada una
competitividad etapas de de las actividades,
Regional. innovación del para dar
-Los participantes proyecto cumplimiento a los
del programa objetivos, teniendo
implementen sus como resultado
proyectos o realicen final un nuevo o
prototipos nuevos o mejorado producto
mejorados, y/o servicio

21
 productos o
servicios
desarrollados por
medio de la
formación
adquirida.
Fuente: Elaboración propia.

4. ESTRUCTURA DE LA EDT
Gráfico 3 Estructura de la EDT

22
 ALIANZAS PARA LA
INNOVACION FASE V.

1.0 Gestion del 3.0

2.0 Talleres 4.0 Informes
proyecto Seguimiento

3.1.
2.1.Dictado e
Profundizacion 4.1 Informe
1.1. Iniciacion informes de
de temas mensual
sesion
puntuales

3.2.
2.1.1
1.2. Plan del Documentacio 4.1.1. Informe
Materiales y
proyecto n de los talleres mensual 1
ejecucion.
realizados

1.3. Informes 2.1.1.1.

4.1.2. Informe
del estado del Liderazgo
mensual 2
proyecto innovador

1.4.
2.1.1.2.
Descripcion y 4.1.3. Informe
Analisis del
analisis de mensual 3
entorno
resultados

1.5. Evaluacion 2.1.1.3. Desarrollo 4.2. Informe

del diseño de productos y fianl
servicios con
enfoque de mercado

4.2.1. Informe
1.6. Estrategias final del
de intervencion cumplimiento
2.1.1.4.Experimenta de indicadores
cion y validacion

1.7. Reunion
de
coordinacion
mensual

1.8. Cierre del

proyecto

23
5. BIBLIOGRAFIA

 Cámara de Comercio de Cali | La CCC. (2020). Retrieved 8 September 2020, from

https://www.ccc.org.co/

24