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4-Causas de La Liquidacion Obligatoria de Sociedades 2004
4-Causas de La Liquidacion Obligatoria de Sociedades 2004
DE SOCIEDADES
CAUSAS DE LA LIQUIDACIÓN
OBLIGATORIA DE SOCIEDADES.
ESTRATEGIAS PARA PREVENIR
LA CRISIS
2004
CAUSAS DE LA LIQUIDACIÓN OBLIGATORIA DE SOCIEDADES. ESTRATEGIAS PARA PREVENIR LA CRISIS
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Dirección:
Investigadores:
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CAUSAS DE LA LIQUIDACIÓN OBLIGATORIA DE SOCIEDADES. ESTRATEGIAS PARA PREVENIR LA CRISIS
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TABLA DE CONTENIDO
Pág.
PRESENTACIÓN.......................................................... 5
3
CAUSAS DE LA LIQUIDACIÓN OBLIGATORIA DE SOCIEDADES. ESTRATEGIAS PARA PREVENIR LA CRISIS
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4. CARACTERÍSTICAS, VENTAJAS Y
DIFICULTADES EN LA PROMOCIÓN DE
LOS ACUERDOS DE
REESTRUCTURACIÓN EMPRESARIAL.......101
6. CONCLUSIONES........................................... 131
BIBLIOGRAFÍA..........................................................138
4
CAUSAS DE LA LIQUIDACIÓN OBLIGATORIA DE SOCIEDADES. ESTRATEGIAS PARA PREVENIR LA CRISIS
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PRESENTACIÓN
5
CAUSAS DE LA LIQUIDACIÓN OBLIGATORIA DE SOCIEDADES. ESTRATEGIAS PARA PREVENIR LA CRISIS
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160
143
138
140 132 133
121
120
100 92
80
60 54
40
17
20
0
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003
CUCUTA CARTAGENA
M ANIZALES 3% 2%
4%
BUCARAM ANGA
4%
BARRANQUILLA
5%
CALI BOGOTA
14% 52%
M EDELLIN
16%
7
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OTROS
16%
INVERSIONES
3%
M ANUFACTURERO
36%
AGROPECUARIO
3%
TRANSPORTE
4%
CONSTRUCCION
12%
COM ERCIO
26%
CONTROL
0%
VIGILANCIA
24%
INSPECCION
76%
8
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9
CAUSAS DE LA LIQUIDACIÓN OBLIGATORIA DE SOCIEDADES. ESTRATEGIAS PARA PREVENIR LA CRISIS
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OTRAS
3%
ANONIMA LIMITADA
38% 59%
10
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MAS DE 50 AÑOS
41 A 50
2%
5%
1 A 10
31 A 40
32%
10%
21 A 30
18%
11 A 20
33%
11
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CAUSAS DE LA LIQUIDACIÓN OBLIGATORIA DE SOCIEDADES. ESTRATEGIAS PARA PREVENIR LA CRISIS
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SI
6%
NO
94%
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P OR Q UE SE OR D E N Ó LA LIQUID A C ION ?
Otras
Abandono de los negocios
3%
2%
Solicitud de la Super
4%
Venía de liquidación
voluntaria
5%
Fracaso concordat. O de
acuerdo de reestr.
54%
Solicitud de lo s
propietarios
21%
NO
24%
SI
76%
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MAS DEL 50% DEL CAPITAL PERTENECE A MIEMBROS DE UNA MISMA FAMILIA?
NO
29%
SI
71%
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NO
33%
SI
67%
SI
24%
NO
76%
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Postgrado
15%
Secundaria
18% Universitaria
65%
FIJO
25%
INDEFINIDO
75%
18
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SI
10%
NO
90%
SI
9%
NO
91%
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ALTA
8%
MEDIA
33%
BAJA
59%
MAS DE 5 SMLV
3%
DE 4 A 5 SMLV
9%
20
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UN SALARIO MINIMO
2%
DE 2 A 3 SMLV
9%
DE 4 A 5 SMLV
24%
MAS DE 5 SMLV
65%
21
CAUSAS DE LA LIQUIDACIÓN OBLIGATORIA DE SOCIEDADES. ESTRATEGIAS PARA PREVENIR LA CRISIS
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NO
24%
SI
76%
SI
11%
NO
89%
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SI
26%
NO
74%
SI
28%
NO
72%
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SI
8%
NO
92%
NO
33%
SI
67%
24
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SI
22%
NO
78%
NO
5%
SI
95%
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CAUSAS DE LA LIQUIDACIÓN OBLIGATORIA DE SOCIEDADES. ESTRATEGIAS PARA PREVENIR LA CRISIS
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NO
33%
SI
67%
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CAUSAS DE LA LIQUIDACIÓN OBLIGATORIA DE SOCIEDADES. ESTRATEGIAS PARA PREVENIR LA CRISIS
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NO
SI
44%
56%
NO
34%
SI
66%
27
CAUSAS DE LA LIQUIDACIÓN OBLIGATORIA DE SOCIEDADES. ESTRATEGIAS PARA PREVENIR LA CRISIS
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NO
28%
SI
72%
28
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SI
89%
PEQUEÑO
11% SOBREDIM ENSIONADO
18%
APROPIADO
71%
NO APROPIADA
20%
APROPIADA
80%
29
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MODERNA
OBSOLETA 52%
48%
DEL 100%
18%
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MUY ALTA
MUY BAJA
11%
25%
APROPIADA
64%
ENTRE EL 1% Y EL 20%
14%
DEL 0%
75%
31
CAUSAS DE LA LIQUIDACIÓN OBLIGATORIA DE SOCIEDADES. ESTRATEGIAS PARA PREVENIR LA CRISIS
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ALTOS
16%
BAJOS
45%
MEDIOS
39%
ALTA
10%
MEDIA
28%
BAJA
62%
32
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BAJO
12%
ALTO
51%
MEDIO
37%
BAJOS ALTOS
7% 10%
SIMILARES
83%
33
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AL POR MAYOR
21%
AL POR MAYOR Y AL
POR MENOR
48%
AL POR MENOR
31%
NO
40%
SI
60%
34
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NO APROPIADA
36%
APROPIADA
64%
CICLICO
CRECIENTE
4%
13%
CONSTANTE
25%
DECRECIENTE
58%
35
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DECRECIENTE
CICLICO
5%
2%
CONSTANTE
6%
CRECIENTE
87%
CRECIENTE
CICLICO 4%
3% CONSTANTE
14%
DECRECIENTE
79%
CICLICO CRECIENTE
4% 6%
CONSTANTE
9%
DECRECIENTE
81%
36
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PERDIDA
OPERACIONAL
77%
UTILIDAD NETA
UTILIDAD O PERDIDA 2%
NETA
17%
PERDIDA NETA
81%
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CAUSAS DE LA LIQUIDACIÓN OBLIGATORIA DE SOCIEDADES. ESTRATEGIAS PARA PREVENIR LA CRISIS
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NO
8%
SI
92%
NO
14%
SI
86%
NO
19%
SI
81%
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VALOR DEL AVALUO DE LOS ACTIVOS, FRENTE A LOS ACTIVOS DEL ULTIMO
BALANCE
SUP ERIOR
12%
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1
.- Gastaldi, Andrés. Empresas en tiempos de crisis.
www.cpcecba.com.ar
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• Catástrofes naturales
• Catástrofes naturales provocadas por el hombre
• Sabotaje, terrorismo y los conflictos armados
• Decisiones y actos del hombre.
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A nivel externo:
• Decisiones y actos del gobierno, tales como
leyes, decretos, disposiciones nacionales y
mundiales sobre medio ambiente, decisiones de
política internacional o de comercio exterior y
medidas para contener el terrorismo y la
violencia, entre otros.
• Avances y desarrollos tecnológicos, en diversos
órdenes.
• Transformaciones y evoluciones del mercado,
como por ejemplo, los cambios en los hábitos de
consumo de la población o cambios producidos
en la competencia.
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3
García Betancourt, José Arturo. El manejo de las crisis en las
empresas. Mc Graw Hill. Bogotá. 1999. Pág. 21-22
4
Maza P.A. Causas de Mortandad de la Microempresa. Instituto de
Proposiciones estratégicas, México.
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5
Belausteguigoitia Rius; Imanol. Empresas familiares: Su
dinámica, equilibrio y consolidación. Mc Graw Hill, México, 2003,
pág. 18.
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R A Z ON ES D EL F R A C A S O EM P R ES A R I A L
Otro s
18%
Fraude
5%
Falta de nuevo
-Erro res de la
financiamiento
gerencia;
5%
-exceso de
o verhead;
Co ndicio nes
-lanzamiento de
eco nó micas
pro ducto s;
diversas
-falta de co ntro l.
10%
62%
1. Elevado endeudamiento
2. Reducción en las ventas
3. Malos manejos administrativos
6
Flint, Pinkas. Gestión de empresas en crisis. Cámara de
Comercio de Bogotá. Año 1999. Pág. 360
50
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Elevado endeudamiento
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BAJAS
4%
MEDIAS ALTAS
37% 59%
54
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55
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8
Infopyme, boletín 127, Martes 17 de Agosto de 2004.
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9
Citado en la revista DINERO, número 215, octubre 1º de 2004.
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60
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Apertura económica
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POSITIVA
6%
NEGATIVA
45%
NEUTRAL
49%
62
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63
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64
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NO
36%
SI
64%
Tecnología obsoleta
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66
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12
Superintendencia de Sociedades, Las mipymes en Colombia:
evolución, desarrollo y fomento, 1999-2003, págs. 10 y 11.
13
Howald, Felix. FUNDES. Obstáculos al desarrollo de la PYME
causados por el estado. El caso del sistema tributario Colombiano.
Mc Graw Hill. Santiago Chile. 2001.
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83
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15
Michael Fairbanks, “Cultura Matters: How Values Shape Human
Progress”, en Lawrence E. Harrison y Samuel P. Huntington (eds.),
Changing the Mind of a Nation. Elements in a Process for Creating
Prosperity. Nueva York, Basic Books, 2000, pp. 268-281.
Adaptación de Fernando Cepeda.
16
Ibid pág. 198-203
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PROBLEMAS CRISIS
* Inexperiencia de los
dirigentes.
* Sistema de información
1 inadecuado. Crisis de LANZAMIENTO
* Subcapitalización.
19
Ibid Pags 56 y 57
20
Citado por Pinkas Flint en el libro Gestión de empresas en crisis.
Pag. 26
90
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* Aumento de las
inversiones ligado al
crecimiento.
* Endeudamiento exagerado
para compensar la
2 subcapitalización. Crisis de LIQUIDEZ
* Mala planificación de la
tesorería.
* Concentración de la
información y del poder.
* Falta de personal a nivel
3 intermedio. Crisis de DELEGACIÓN
* Aumento del personal.
* Diversificación de las
operaciones.
* El gerente general percibe
la empresa como una
4 continuación de si mismo.
* El gerente general no
escucha a los demás. Crisis de LIDERAZGO
* El gerente general no
controla.
5 * Expansión rápida. Crisis de
* Límites de crédito a los
proveedores. FINANCIAMIENTO
* Límites de crédito
bancario.
* Complacencia.
6* Relajamiento. Crisis de
* Dividendos excesivos. PROSPERIDAD
* Divergencias entre los
accionistas.
* Defunción del gerente
7 general. Crisis de
* Impuesto de sucesión. CONTINUIDAD
* Desavenencias en el
equipo dirigente.
FUENTE: Flint, Pinkas: Gestión de empresas en crisis.
Cámara de Comercio de Bogotá, 1999 Pág.. 27
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21
Ibid Pag. 40
92
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22
Amat Oriol. EVA Valor Económico Agregado. Grupo editorial
Norma. Bogotá, 2002.
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La vía directa
C onciliación
y m ediación Acuerdo de
reestructuración
C R ISIS
Q uiebra y
liquidación
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4. CARACTERÍSTICAS, VENTAJAS Y
DIFICULTADES EN LA PROMOCIÓN DE LOS
ACUERDOS DE REESTRUCTURACIÓN
EMPRESARIAL
101
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103
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23
Reyes Villamizar, Francisco; Derecho societario, tomo II; Editorial
Temis; Pág. 481.
104
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105
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Empresas
Empresas
TRÁMITE Celebraron Efectividad
Aceptadas
Acuerdo
Concordatos
199 12 6.03%
Bogotá 1999
Acuerdos Ley
295 61 20.68%
550 2000
107
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111
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25
Espina Alvaro. Crisis de empresas y sistemas concursales: La
reforma española y la experiencia comparada. www.ucm.es/info
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115
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____________________________________________________________________________________________________
27
Neubauer, Fred y Lank Alden. La empresa familiar. Editorial
Deusto, 1999. Pag. 92
116
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120
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28
Reyes Villamizar, Francisco. Derecho societario, Tomo I.
Editorial Temis, 2002, Pág.442.
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Gobierno Biofisico
Económico
EMPRESA
Clientes Accionistas
Clientes
Mercado
Internos
Contratistas Directivos
Proveedores Otras Colaboradores
Instituciones
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31
www.ccre.org.co. Qué es la responsabilidad social?
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Ibid. Para que sirve la responsabilidad social?
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Confecámaras, informes sobre gobierno corporativo.
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6. CONCLUSIONES
• En la Superintendencia de Sociedades a 31 de
diciembre de 2003 existían 830 sociedades en
proceso de liquidación obligatoria. El mayor
número de sociedades iniciaron este proceso
entre los años 1999 y 2001, época que coincide
con la crisis económica que vivió el país.
Principalmente operaban en los sectores
manufacturero, comercial y en la construcción. El
76% de estas empresas estaban en el nivel de
inspección por parte de esta entidad y sólo el
24% tenían la calidad de vigiladas. El 59% eran
limitadas, el 38% anónimas y el 3% tenían otros
tipos societarios. El promedio de existencia como
empresa en marcha fue de 18.4 años.
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BIBLIOGRAFÍA
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Revisión de texto:
Beatriz Amparo Salazar Hurtado
Sistematización de la encuesta:
Dirección de Informática y Desarrollo
Colombia
2004
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