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Material Marco Estrategico de Un Plan Maestro
Material Marco Estrategico de Un Plan Maestro
INSTRUCTORA
ERIKA ORDOÑEZ
FICHA 2053108
INTRODUCCION
Por medio de la elaboración de esta agenda busco dar mi punto de vista sobre la
solución del caso planteado en la evidencia.
Para nadie es un secreto que en todo entorno laboral siempre se van a presentar
conflictos entre trabajadores y nosotros como líderes de un departamento;
debemos saber actuar ante cualquier conflicto con el fin de buscar una posible
resolución que nos permita mantener la armonía dentro de un equipo de trabajo,
es por eso que no debemos hacer caso omiso cuando se presente un conflicto
sino tratar de ver este conflicto como la posibilidad de mejorar en los procesos de
relaciones interpersonales que permitan mejorar el ambiente laboral de los
trabajadores de la empresa.
Proveedores.
INTRODUCCION
*DESARROLLO DE LA AGENDA
En las horas de la mañana del dia 14 de Junio de 2019 se efectúa una reunión
con los jefes de Producción, Logística, un Integrante del departamento de
Recursos Humanos, Un trabajador del Área de Logística y los jefes de área de La
empresa Ferguson.
Se Procede a realizar una explicación del porqué de la reunión por parte de los
Jefes de Producción y Logística en donde se expresa la falla en la cadena
logística lo que ha con llevado a las quejas de los clientes y se deja claro que la
empresa no busca algún culpable sino lo que se busca es mejorar los procesos y
que se efectúa esta reunión con el fin de dialogar y buscar una solución en la que
todos “Ganemos” para el beneficio colectivo y de la Empresa.
Al escuchar los diferentes criterios de los jefes de área se decide dar por
terminada la reunión con el fin de estudiar el caso y se procede estudiar el caso
con el representante de recursos humanos y el trabajador del área de logística el
cual expresa que se han presentado falencias en los diferentes jefes de área las
cuales se deben de corregir en equipo en donde todos ganemos y no hayan
perdedores.
En la reunión el Representante de Recursos Humanos comparte la posición del
trabajador del Área de logística y dice “Se debe buscar una negociación en donde
todas las partes cedan no solo los implicados en el conflicto sino también los
dirigentes de la empresa los cuales planteen estrategias para mejorar los procesos
en cada departamento”.
En las horas de la tarde los jefes de producción, Logística y el representante de
recursos humanos se reúnen con el gerente general de la empresa con el fin de
socializar lo que dejo la reunión efectuada en la mañana y se hizo la
recomendación con el fin de que se estudiara la opción de ceder un poco por parte
de la gerencia general en la consecución de recursos para mejorar los procesos ,
haciendo ver al gerente que Ceder también es ganar porque seguramente con el
apoyo económico de la gerencia la empresa mejorara y retomara el camino de ser
lo que venía siendo una empresa competitiva y una empresa de confianza para
sus clientes.
El gerente Acepta las condiciones del grupo negociador y expresa que esta
dispuesto a ceder con el fin de solucionar la problemática, y expresa lo siguiente:
“ Todos debemos aportar nuestro grano de arena para logran el bienestar común“.
CONCLUSIONES