UNIVERSIDAD BICENTENARIA DE ARAGUA

Núcleo Puerto Ordaz

Ejercicios practico Nro 2
Código de asignatura Nro.
Sección 1

Problemas Comunes en la toma de decisiones

1 Aceptar una orden especial

2 Hacer una Compra
3 Eliminar una linea de producción
4 Mezclar productos o servicios única restricción
5 Vender o procesar adicionalmente en el costeo conjunto

Generalmente una orden especial podría aceptarse si:

1 El ingreso incremental excede el costo incremental de la orden especial.

2 Las instalaciones para utilizar en la orden especial están ociosas y no tienen otro uso
alternativo mas rentable.
3 La orden especial no altera el mercado de la producción regular de la firma.

Ejercio 1
1 Socominter , Inc., tiene una capacidad de producción de 25.000 unidades, se le solicitó que
venda exactamente 3,000 pares de Zapatos para una tienda de descuento de artículos
deportivos localizada en Maine, a U5$100 el par. Socominter no pondría su nombre en esta
orden especial, y el distribuidor, por tanto, vendería los Zapatos por debajo de su precio
minorista normal. La capacidad total parSocominter es de 25,000 pares al año. El
pronóstico de ventas de la compañía para este año, excluyendo la orden especial, es de
20,000 pares a un precio de venta de U5$143.75 por unidad. El estado de ingresos
presupuestado de Socominter es:
25.000
BASE POR
UNIDAD BASE TOTAL EN DÓLARES
Ingreso por concepto de ventas (25,000 pares) 180 4.500.000
Costo de los artículos vendidos:
Materiales directos 45,6 1.140.000
Mano de obra directa 44 1.100.000
Costos indirectos de fabricación (40% variables) 60 1.500.000
Costo total de los artículos vendidos 149,6 3.740.000
Utilidad bruta 30,4 760.000
Gastos administrativos y de venta 27,5 687.500
Utilidad neta 2,9 72.500

La única porción variable de los gastos administrativos y de venta es una comisión del 12%
sobre las ventas, que no sería pagada en la orden especial. ¿Debería Socominter aceptar la
orden especial a U5$110 el par, auncuando el costo promedio de producir y vender un par
de Zapatos es de U5$177.1 (U5$103.05 + U5$27.50)?
2 Supóngase ahora que Socominter , Inc. opera a un nivel de capacidad productiva de 27,000
Zapatos (con una capacidad ociosa igual a 1,000 Zapatos). Existen ahora dos posibles
alternativas para tener en cuenta en una decisión de aceptar o rechazar la orden especial
para 3,000 Zapatos, con base en el supuesto de que el cliente de la orden especial no
aceptará menos de 2,000 Zapatos. La primera alternativa posible exige una reducción de
ventas regulares a clientes de 25,000 a 22,000 Zapatos, así que la orden especial de 3,000
pares de Zapatos podría fabricarse sin tener que exceder la capacidad plena. La segunda
alternativa sería expandir la capacidad de la planta en forma temporal para producir los
"segundos" 1,000 pares de Zapatos (mientras los "primeros" 1,000 Zapatos vienen de la
capacidad ociosa).