¿QUÉ ES UN PROYECTO?

Un proyecto es una operación limitada en tiempo y coste para materializar un

conjunto de entregables definidos (el alcance para cumplir los objetivos del
proyecto) de acuerdo con unos requisitos y estándares de calidad.También se
le puede considerar como un esfuerzo temporal llevado a cabo para crear un
producto o servicio dando un resultado único
Para Urbina y Castellanos (2006): “De forma general, un proyecto es la
búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema
tendente a resolver, entre muchas, una necesidad humana.”. (p,30).

¿QUÉ ES LA GESTION DE PROYECTOS?

La gestión de proyectos consiste en organizar y controlar los recursos
económicos que se aplican a la realización de un objetivo de la empresa. Con
la gestión de un proyecto perseguimos alcanzar los objetivos marcados en ese
proyecto superando los límites para ello que serán su alcance, calidad, tiempo
y presupuesto. Por otro lado, Ocaña, J. (2013) nos dice que:
La gestión de proyectos es la aplicación del conocimiento, habilidades,
técnicas y herramientas a las actividades de un proyecto con el objetivo
de cumplir con los requisitos del proyecto, dando un balance entre el
alcance, tiempo, coste, riesgo y calidad, sin dejar de lado las
necesidades y diferencias entre intereses y expectativas de los
interesados a elaborar el proyecto. (p, 05).

¿CUÁLES SON LAS FASES DE UN PROYECTO?

Un proyecto tiene 5 fases para una correcta elaboración o también llamadas
fases de vida de un proyecto las cuales son:
1. Inicio del proyecto:
Fase donde se mide el valor y la viabilidad del plan de proyecto, Se
define si el proyecto es o no rentable.
2. Planificación del proyecto:
En esta fase el proyecto empieza a ser planificado el cual el equipo de
producción deberá seguir estrictamente para poder desarrollarlo en el
tiempo estimado que se solicite.
La planificación también prepara a los equipos para los obstáculos que
puedan encontrar a lo largo del proyecto y les ayuda a comprender el
costo, el alcance y el calendario del trabajo.
3. Ejecución del proyecto:
 La ejecución consiste en entregar resultados que satisfagan al cliente.
4. Supervisión y control de proyectos:
Para garantizar la entrega del proyecto, los equipos deben supervisar las
tareas para prevenir la pérdida de alcance, calcular los indicadores clave
de rendimiento, rastrear las variaciones del costo y el tiempo asignados.
5. Cierre del proyecto
Los equipos cierran el proyecto cuando entregan el trabajo terminado al
cliente, comunicando su finalización a las partes interesadas y liberando
recursos para otros proyectos.
REFERENCIAS:

Urbina, G. B., & Castellanos, M. Á. T. (2006). Evaluación de proyectos (Vol. 3). McGraw-Hill.

Ocaña, J. A. (2013). Gestión de proyectos con mapas mentales I. Editorial Club Universitario.

BACA URBINA, Gabriel (2001). Evaluación de pro y e c t o s. McGraw-Hill, México.