MISION OPORTUNIDADES

Razón de ser de la organización: Qué hace, qué necesidades

DIAGNOSTICO satisface, público objetivo…
ESTRATEGICO
VISION Marco de referencia de lo que una organización quiere ser en
un horizonte de tiempo. Debe ser alcanzable y motivador.
PARTICIPACION DE LOS
PRINCIPIOS Y VALORES Creencias y valores que guían el actuar de una organización DIFERENTES MIENBROS DE
y que se convierten en cultura organizacional. UNA ORGANIZACIÓN

DIAGNOSTICO POLITICAS Pautas, directrices y guías para orientar el accionar de la

OPORTUNIDADES  Según un criterio de
organización y se deben observar en la toma de decisiones. formalidad: Formales e
ESTRATEGICO informales.

OPORTINIDADES  Según un criterio

jerárquico de acuerdo a
ANALISIS DEL ENTORNO
la ubicación en la
AMENAZAS estructura: Vertical u
horizontal. 

FORTALEZAS  Según un criterio

ANALISIS INTERNO temporal de acuerdo a
DEBILIDADES la función que cumplan
dentro de la empresa:
Permanentes o
temporales.

DIRECCIONAMIENTO
ESTRATEGIA
OBJETIVO ESTRATEGICO  Según un criterio de
CORPORATIVA
ESTRATEGICO finalidad de acuerdo a
los objetivos que
FORMULACION
ESTRATEGIAS ESTRATEGIA COMPETITIVA tengan asignados:
DE LA Producción, resolución de
ESTRATEGIA conflictos.
ACTIVIDADES ESTRATEGIA FUNCIONAL
 De acuerdo a los
objetivos que tengan
TIEMPO Y RECURSOS asignados los mismos,
en una organización:
Equipos de solución de
RESPONSABLES problemas, Equipos ínter-
funcionales, Equipos
auto-dirigidos.
IMPLEMENTACION D
DE LA DECISIONES PLANES Y PROGRAMAS
ESTRATEGIA
ACCIONES CONTROL ESTRATEGICO

JUAN FELIPE GARCIA MEDINA – 785839

MARTHA ELENA CHARRY MURCIA – 796796

SULENY ENCISO MONTEALEGRE – 798041