VARIABLE INDEPENDIENTE: OPTIMIZACIÓN DEL TIEMPO

DEFINICIÓN CONCEPTUAL DEFINICIÓN OPERACIONAL DIMENSIONES DEFINICIÓN INDICADORES ESCALA DE MEDICION

Organización ORDINAL
La gestión del tiempo es uno de los
principales pilares de la
Aumentará la productividad del productividad en los
trabajador y disminuye su Gestión de tiempo. negocios,siendo una habilidad
Se entiende como el reparto y stress relacionado directamene directiva consistente en el Jerarquía de
uso adecuado del tiempo de proporcional al número de ORDINAL
adecuado reparto de este recurso prioridades.
trabajo de una persona en las tareas. La priorización de la para desarrollar tareas y proyectos.
distintas tareas que tiene que importancia de las tareas y el
acometer. La optimización del respeto por los ritmos de
tiempo permite administrar el trabajo apropiados permite
tiempo de trabajo de manera aumentar el volumen de trabajo La productividad es un concepto Producto obtenido. ORDINAL
que se obtenga la mayor realizado y maximizar el afín a la Economía que se refiere a
productividad posible. rendimiento obtenido. la relación entre la cantidad de
Según el autor: Arq. Gabriela Productividad. productos obtenida mediante un
RIoja. sistema productivo y los recursos Cantidad de factor
ORDINAL
empleados en su producción. utilizado.

VARIABLE DEPENDIENTE: PROYECTO ARQUITECTÓNICO

DEFINICIÓN CONCEPTUAL DEFINICIÓN OPERACIONAL DIMENSIONES DEFINICIÓN INDICADORES ESCALA DE MEDICION

Metodología
ORDINAL
tradicional.
Para elaborar un proyecto
arquitectónico, se lleva a cabo un
Metodologías proceso previo de investigación
Es el conjunto de planos, Comprende el desarrollo del que guía al Arquitecto en su tarea a
dibujos, esquemas y textos diseño de una edificación, la lo largo de todo el proyecto. Metodología Bim. ORDINAL
explicativos utilizados para distribución de usos y
plasmar (en papel, digitalmente, espacios, la manera de utilizar
en maqueta o por otros medios los materiales y tecnologías, y
de representación) el diseño de la elaboración del conjunto de
una edificación, antes de ser planos, con detalles y
Se trata de un paso posterior al Etapa constructiva. ORDINAL
construida. perspectivas.
proyecto arquitectónico
Ejecución de propiamente dicho, y se elabora
proyecto. cuando el diseño ha sido aprobado
por el cliente y su construcción es
inminente. Post-construcción. ORDINAL
CALA DE MEDICION

ORDINAL

ORDINAL

ORDINAL

ORDINAL

CALA DE MEDICION

ORDINAL

ORDINAL

ORDINAL

ORDINAL
 VARIABLE INDEPENDIE
DEFINICIÓN
DEFINICIÓN CONCEPTUAL DIMENSIONES
OPERACIONAL

Gestión de tiempo..

Aumentará la
productividad del
trabajador y
disminuye su stress
relacionado
directamene
 Aumentará la
productividad del
trabajador y
disminuye su stress
relacionado
directamene
Se entiende como el reparto y
proporcional al
uso adecuado del tiempo de
número de tareas. La
trabajo de una persona en las
priorización de la
distintas tareas que tiene que
importancia de las
acometer. La optimización del
tareas y el respeto
tiempo permite administrar el
por los ritmos de
tiempo de trabajo de manera
trabajo apropiados
que se obtenga la mayor
permite aumentar el
productividad posible.”
volumen de trabajo
realizado y maximizar
el rendimiento
obtenido.
Según el autor: Arq.
Gabriela RIoja.

Productividad.
 VARIABLE DEPENDIENTE
DEFINICIÓN
DEFINICIÓN CONCEPTUAL DIMENSIONES
OPERACIONAL
 Metodologías

Es el conjunto de planos,
dibujos, esquemas y textos
explicativos utilizados para
plasmar (en papel, digitalmente,
en maqueta o por otros medios
de representación) el diseño de
una edificación, antes de ser
construida.
Comprende el
desarrollo del diseño
de una edificación, la
distribución de usos y
espacios, la manera
de utilizar los
materiales y
tecnologías, y la
elaboración del
conjunto de planos,
con detalles y
perspectivas.
ejecucion del proyecto
ARIABLE INDEPENDIENTE: OPTIMIZACIÓN DEL TIEMPO

MENSIONES INDICADORES REACTIVOS

¿Cómo califica usted la organización de los especialistas

en el proceso de gestion de tiempo?

¿Cómo valora usted la organización en el uso d

instrumentos utilizados en el proyecto?

¿Cómo valora usted la organización en la gestion de

tiempo por cada jefe de especialidad?
¿Cómo es la organización en la aplicación d
conocimientos en la gestion de tiempo de lo
trabajadores ?
¿Cómo consideras usted el trabajo que realiza en la
organizacion en la gestion de tiempo?
¿Cómo te parece la organizacion en la gestion del
tiempo ?
Organización ¿Cómo valora usted las observaciones u sugerencias de l
organización en la gestion de tiempo?
¿Cómo percibe usted el ambiente de trabajo de la
organización en la gestion de tiempo?
¿la relacion entre los distintos tipos y sistemas dentro de l
organización en la gestion de tiempo son?
¿Qué opinion merece las actividades importantes de la
organización en la gestio de tiempo?
¿Qué opinion te merece el tiempo utilizado para cada
trabajo en la organizacion?
¿Cómo valora usted tus objetivos fijados para elegir con
qué tareas y actividades te pones primero?
¿Eres consciente de si el trabajo que realizas es de baja,
ón de tiempo.. media o alta importancia en la organización de la gestion
de tiempo y que te parece?
¿Cómo consideras la calidad de jerarquia de prioridade
que tiene actualmente la empresa?
¿Cómo calificarias el grado de prioridad de la gestion de
tiempo?
¿Cómo considerarias una jerarquia en la gestion de
tiempo?
¿Cómo te parece la prioridad de acciones en la gestion de
tiempo ?
considera como: priorizar algunas actividades para obtene
buenos resultados en la gestion de tiempo

Jerarquía de prioridades.

Jerarquía de prioridades.
Producto obtenido.
ductividad.
Cantidad de factor utilizado.
¿Cuándo te asignan una nueva tarea, analizas
automáticamente el grado de prioridad y que te parece?
¿Cómo consideras cuando consultas con tu jefe para ver
las prioridades de las tareas a realizar en la gestion de
tiempo?
¿Qué te parece cuando marcas prioridades en tu lista de
tareas pendientes para la gestion de tiempo'
¿Cómo calificarias las tareas de mayor prioridad en la
gestion de tiempo?
¿Cómo consideras el nivel la jerarquia de prioridad en la
gestion de tiempo?
¿Cuándo empiezas las tareas de mayor proiridad en la
gestion de tiempo que te parece?
¿ cuando te distraes con facilidad en una tarea crítica y
sientes que no va bien la prioridad y que te parece?
¿Cómo ve usted el producto obtenido del anteproyecto e
el tiempo citado ?
¿Cómo calificas el proyecto obtenido con la productividad
de los especialistas?
¿influye bastante la capcidad de productividad en el buen
logro de un proyecto en un corto tiempo?
¿cual es la condicion del producto obtenido o proyecto en
el tiempo establecido?
¿Qué resultado se obtuvo con el producto obtenido según
a la gestion que se realizo?
¿Cómo usted valida los resultados del producto obtenido?
¿Cuáles son las condiciones mínimas de los productos
obtenidos?
¿como usted observa al producto obtenido ?
¿Cómo le resulta a usted el producto obtenido ?
¿Cómo calificas usted el producto obtenido?
¿como evalua la cantidad de factor utilizado en la
productividad optima?
¿el factor utilizado en la produtividad de este proyecto es ?
¿Cómo ve usted la calidad del factor utilizado o
especialistas capacitados ?
¿Cómo se encuentra el conjunto de especialistas en esta
empresa y si su cantidad es apropiada

Cantidad de factor utilizado.
BLE DEPENDIENTE: PROYECTO ARQUITECTÓNICO
MENSIONES INDICADORES
Metodología tradicional.
¿como califica usted el factor utilizado en la productividad
de un proyecto opt.el tiempo?
la cantidad del desenvolvimiento de los trabajadores o
especialistas es
¿la cantidad del factor utilizado en materiales es favorable
en la buena obtencion del anteproyecto y proyecto final ?
¿Cómo califica usted a la cantidad de factor utilizado ?
¿Cómo observa usted la cantidad del factor utilizado ?
¿le resulta favorable la cantidad de factor utilizado ?
¿Cómo lo resulta a usted la cantidad de factor utilizado?
REACTIVOS
¿Cómo consideras el uso de la metodologia tradicional en
el proyecto?
¿Cómo ha sido la entrega del emplazamiento de un
proyecto arquitectonico En el plazo citado?
¿Cómo fue el resultado de la metodologia tradicional en
los detalles arquitectonicos?
¿Cómo ve usted la metodologia tradicional como metodo
de diseño estructural?
¿Cómo es el desenvolvimiento de los especialistas usand
la metodologia tradicional en el dibujo del proyecto
arquitectonico ?
¿el proyecto arquitectonico ha sufrido algunos cambios
con el uso de la metodologia tradicional en la ejecucion de
proyecto ?
¿Considera metodologia tradicional como practica y
flexible en el manejo de comandos en el dibujo del
proyecto arquitectonico?
¿Cómo califica usted a la metodologia tracional ?
¿como ha sido la interaccion con el cliente en el proceso
de diseño del proyecto?
 ¿como ha sido la interaccion que ha tenido con los
proyectictas a la hora de la presentacion de tu proyecto?

¿hasta ahora como empresa como le resulta el uso de la

metodologia tradicional en el dibujo del proyecto
arquitectonico?
¿Cómo considera la metodologia BIM en el proceso de
modelado del proyecto?
etodologías ¿Cómo ha sido la entrega del modelado 3D de un proyect
arquitectonico En el plazo citado?

¿Cómo es el desenvolvimiento del especialista al

desarrollar un proyecto con tecnolgia BIM?

¿Cómo es la capacidad de especialista de lograr un

proyecto arquitectonico?

¿Cómo considera a la aplicación de la tecnologia BIM en

el desarrollo de un proyecto arquitectonico?
¿como considera al costo del proyecto usando la
metodologia BIM y si ha sido accesible a la empresa?
¿en cuanto al tiempo de implementacion del software para
Metodología Bim. el uso de tecnologia BIM es?
¿como considera a la metodologia BIM en el cambio de la
maqueta real a una maqueta virtual?
¿Como ha visto el modelado del proyecto usando el
software de metodologia Bim respecto al acabado o la
estrutura del proyecto ?

¿ha encontrado algun error arquitectonico, estructural si

en caso hubise empleado la metodologia tradicional, y en
que estado?
¿como califica usted el intercambio de ideas como cliente
o aporte al prediseño del proyecto hecho por la
metodologia Bim?
¿Cómo considera al uso comun que es la metodologia
tradicional , ahora con la la llegada del BIM?

¿Cómo considera la implementacion de esta metodologia

Bim entrando en la era digital como empresa ?
¿Cómo observa la calidad en cuanto al control, y
seguimiento de un proyecto arquitectonico con la
metodologia que esta usando ?

¿Cómo observa las tecnicas de control de calidad del

proyecto arquitectonico con la metodologia que esta
usando?

control de calidad
 ¿Cómo es el manejo en cuanto al uso de medios de
control de calidad control, procesos , equipos y recursos del proyecto arq.
Con la metodologia correspondiente ?
como fue el control de calidad y su importancia en la
ejucucion del proyecto con la metodologia empleada
se encontro errores de dibujo en la ejecion del proyecto y
en que estado
¿Cómo considera ud.. Como cliente este proceso del
control de calidad en la ejecucion del proyecto ?
Cual fue el logro final un proyecto optimo en el plazo citad
usando la metodologia
n del proyecto En el cierre del proyecto arquitectonico los resultados
fueron

¿Cómo ha visto el proceso de ejecucion del proyecto'

¿Cómo evalua ud. Como cliente los resultados obtenidos

en esta ejecucion de proyecto ?

como empresa logro resultados finales como

postcostruccion- cierrre
en el diseño arquitectonico y ejecucion de este, como
recomienda la metodologia utilizada
como usuario la interaccion en el modelado, anteproyecto
le ha sido util como
como trabajdor o especialista como considera la
metodologia utilizada en la buena terminacion del proyecto
los acabdos del proyecto terminaron según al dibujo o
modelado del anteproyecto
en cuanto a las correciones de algunos errores le tomo
mucho tiempo en el cierre de una fecha o plazo citado
ACTIVOS ITEMS

anización de los especialistas

3
tiempo?

organización en el uso de
2
el proyecto?

nización en la gestion de 3
ecialidad?
ación en la aplicación de
gestion de tiempo de los 2.5

trabajo que realiza en la 3

de tiempo?
acion en la gestion del 1
servaciones u sugerencias de la 2.5
de tiempo?
biente de trabajo de la
2
de tiempo?
os tipos y sistemas dentro de la
3.5
de tiempo son?
ctividades importantes de la
1
e tiempo?
iempo utilizado para cada
2
etivos fijados para elegir con 2
pones primero?
abajo que realizas es de baja,
la organización de la gestion 2

ad de jerarquia de prioridades 2
mpresa?
o de prioridad de la gestion del 3
jerarquia en la gestion del 1
ad de acciones en la gestion del 1
gunas actividades para obtener
2.5
stion de tiempo
 eva tarea, analizas 3
de prioridad y que te parece?
consultas con tu jefe para ver
s a realizar en la gestion de 2

rcas prioridades en tu lista de

1
estion de tiempo'
s de mayor prioridad en la 2

a jerarquia de prioridad en la
2

as de mayor proiridad en la 1.5

rece?
cilidad en una tarea crítica y
2
ioridad y que te parece?
to obtenido del anteproyecto en 2

obtenido con la productividad 3.5

ad de productividad en el buen 2
corto tiempo?
roducto obtenido o proyecto en 3
con el producto obtenido según
3

ultados del producto obtenido? 1.5

s mínimas de los productos
2

oducto obtenido ? 2

producto obtenido ? 1.5

oducto obtenido? 2
e factor utilizado en la
1.5

dutividad de este proyecto es ? 2.5

del factor utilizado o 2.5

junto de especialistas en esta

3.5
s apropiada
or utilizado en la productividad 1.5
o?
iento de los trabajadores o
3.5
ado en materiales es favorable
2.5
nteproyecto y proyecto final ?

antidad de factor utilizado ? 2.5

ntidad del factor utilizado ? 1
idad de factor utilizado ? 1.5
cantidad de factor utilizado? 2.5

TOTAL 100

ACTIVOS ITEMS

e la metodologia tradicional en
3.5

el emplazamiento de un
2.5
el plazo citado?
a metodologia tradicional en
3.5
?
ogia tradicional como metodo
2

nto de los especialistas usando

en el dibujo del proyecto 2.5

ha sufrido algunos cambios

a tradicional en la ejecucion del 2

adicional como practica y

mandos en el dibujo del 1.5

etodologia tracional ? 2

n con el cliente en el proceso

3.5
on que ha tenido con los
3.5
presentacion de tu proyecto?

a como le resulta el uso de la

el dibujo del proyecto 2.5

ologia BIM en el proceso de

1.5

el modelado 3D de un proyecto
2.5
itado?

nto del especialista al

2.5
tecnolgia BIM?

especialista de lograr un
2.5

ación de la tecnologia BIM en

3.5
arquitectonico?
el proyecto usando la
1.5
o accesible a la empresa?
plementacion del software para
1.5
?
dologia BIM en el cambio de la
2.5
a virtual?
o del proyecto usando el
m respecto al acabado o la 3

or arquitectonico, estructural si
a metodologia tradicional, y en 2.5
estado?
rcambio de ideas como cliente
oyecto hecho por la 3.5

mun que es la metodologia

2.5
llegada del BIM?

mentacion de esta metodologia

1.5
al como empresa ?
en cuanto al control, y
arquitectonico con la 3.5
do ?

as de control de calidad del

la metodologia que esta 3.5
anto al uso de medios de
y recursos del proyecto arq. 3
ondiente ?
ad y su importancia en la
1.5
a metodologia empleada
jo en la ejecion del proyecto y
1.5

o cliente este proceso del

2.5
cucion del proyecto ?
oyecto optimo en el plazo citado
3

quitectonico los resultados

3

de ejecucion del proyecto' 2.5

liente los resultados obtenidos

3.5
cto ?

ados finales como 2.5

y ejecucion de este, como 3
utilizada
en el modelado, anteproyecto 2

ta como considera la 1
buena terminacion del proyecto
rminaron según al dibujo o 2.5

de algunos errores le tomo

1.5
e una fecha o plazo citado
TOTAL 100
FICHA DE OBSERVACION