11/4/2021 Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO B01]

Parcial - Escenario 4

Fecha de entrega 13 de abr en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10

Disponible 10 de abr en 0:00 - 13 de abr en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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MÁS RECIENTE Intento 1 14 minutos 45 de 75

Puntaje para este intento: 45 de 75

Entregado el 11 de abr en 21:30
Este intento tuvo una duración de 14 minutos.

Pregunta 1 0 / 7.5 pts

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Las Fronteras de un sector están definidas por:

Rango de productos y servicios, y tecnología e innovación.

espuesta correcta Rango de productos y servicios, y alcance geográfico.

Las fuerzas que intervienen y la competitividad de este.

Respondido
Las rentabilidades del sector y el alcance geográfico.

Pregunta 2 7.5 / 7.5 pts

La diferencia entre el valor total y los costos incurridos por la empresa

para desempeñar las actividades generadoras de valor.

Cadena de valor.

Ventaja competitiva.

¡Correcto! Margen.

Ganancia operativa.

Pregunta 3 0 / 7.5 pts

Señale la opción incorrecta sobre la política fiscal:

Respondido
El uso discrecional de la política fiscal implica la manipulación de los
ingresos o gastos.

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espuesta correcta
Aglutina el conjunto de acciones implementadas por el Gobierno haciendo
uso de los ingresos y gastos de la admón. pública, el déficit público y la
política de deuda pública.

Los rasgos que la definen son fundamentalmente tres.

Se utiliza particularmente como herramienta microeconómica.

Pregunta 4 7.5 / 7.5 pts

Los elementos básicos para evaluar el nivel de competencia en un sector

son:

Intensidad de la competencia dentro del sector, salida de nuevos

competidores, situación de los productos sustitutivos, poder negociador de
los proveedores, poder negociador de los clientes.

¡Correcto!
Intensidad de la competencia dentro del sector, acceso de nuevos
competidores, situación de los productos sustitutivos, poder negociador de
los proveedores, poder negociador de los clientes.

Intensidad de la competencia dentro del sector, acceso de nuevos

competidores, situación de los productos complementarios, poder
negociador de los proveedores, poder negociador de los clientes.

Intensidad de la competencia fuera del sector, acceso de nuevos

competidores, situación de los productos sustitutivos, poder negociador de
los proveedores, poder negociador de los clientes.

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Pregunta 5 7.5 / 7.5 pts

¿Cuál o cuáles de estos son factores externos?

El crecimiento de las utilidades por el mejoramiento de la productividad.

¡Correcto!
La desregulación y liberación de ciertos sectores por parte de los
Gobiernos, que en ciertas ocasiones han provocado una auténtica
revolución en la forma de competir en estos.

La mejora en la eficiencia de los procesos productivos con su

correspondiente reducción de coste y generalización de uso.

El desarrollo cada vez más vertiginoso de nuevos productos.

Pregunta 6 7.5 / 7.5 pts

Señale la opción incorrecta sobre el análisis DOFA:

Constituye la síntesis del análisis estratégico externo.

No establece relaciones entre las variables clave que componen ambos

sistemas.

Proporciona una visión global de la situación en la que se encuentra la

empresa para diseñar la estrategia.

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¡Correcto!
Se representan respectivamente los puntos fuertes y débiles con los que
la organización cuenta, así como las oportunidades y amenazas de la
empresa y su entorno.

Pregunta 7 0 / 7.5 pts

¿Cuáles son las fuerzas que le dan forma a la estrategia según Michael
Porter?

Respondido
Amenaza de nuevos entrantes, acceso desigual a los canales de
distribución, poder de negociación compradores, poder negociación
proveedores, amenaza de productos sustitutos.

espuesta correcta
Amenaza de nuevos entrantes, rivalidad entre competidores, poder de
negociación compradores, poder negociación proveedores, amenaza de
productos sustitutos.

Economías de escala por el lado de la oferta; requisitos de capital;

beneficios de escala por el lado de la demanda; acceso desigual a los
canales de distribución; políticas gubernamentales restrictivas.

Requisitos de capital; economías de escala por el lado de la oferta;

beneficios de escala por el lado de la demanda; acceso desigual a los
canales de distribución.

Pregunta 8 0 / 7.5 pts

https://poli.instructure.com/courses/21051/quizzes/70597 6/8
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¿Qué No buscan las operaciones empresariales en la cadena de valor?

Maximizar el resultado obtenido con los escasos recursos disponibles.

Maximizar la eficiencia de cada una de las operaciones para así

maximizar el conjunto de todas las operaciones.

Respondido
Aumentar el valor de salida.

espuesta correcta
Maximizar el valor añadido por la empresa como diferencia entre coste de
entrada y valor percibido por el cliente.

Pregunta 9 7.5 / 7.5 pts

¿Cuál de los siguientes aspectos involucra el análisis PESTEL?

Sociales, ambientales, económicos y tecnológicos.

¡Correcto!
Políticos, económicos, socioculturales, tecnológicos y ambientales.

Sociales, ambientales, políticos, RR. HH. e infraestructura.

Amenazas, oportunidades, riesgos e incertidumbres.

Pregunta 10 7.5 / 7.5 pts

¿Cuál es el motivo fundamental por el que analizamos el entorno?

Para repartir mayores dividendos entre los accionistas.

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¡Correcto!
Para crear valor a través de ventajas competitivas.

Para operar en más países.

Para obtener un mayor beneficio en nuestra cuenta de resultados.

Puntaje del examen: 45 de 75

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