See discussions, stats, and author profiles for this publication at: https://www.researchgate.

net/publication/302929958

Algunas reflexiones sobre la definición de grupos

Chapter · January 2007

CITATION READS

1 1,425

1 author:

Alina M. Segredo Pérez

Escuela Nacional de la Salud Pública. La Habana, Cuba
161 PUBLICATIONS   694 CITATIONS   

SEE PROFILE

Some of the authors of this publication are also working on these related projects:

Metodología para la evaluación del clima organizacional en salud ECOS-S View project

All content following this page was uploaded by Alina M. Segredo Pérez on 15 May 2016.

The user has requested enhancement of the downloaded file.

 ALGUNAS REFLEXIONES SOBRE LA DEFINICIÓN DE GRUPO.

Dra. Alina María Segredo Pérez. 1

Realmente parece no existir una definición de grupo con aceptación universal.

A continuación veremos algunas definiciones, basadas en características

específicas:

"Un... grupo es... cualquier número de

personas ocupadas en interactuar
Quienes piensan frente a frente unas con otras en una Robert F. Bales,
que las personas sola reunión, o serie de reuniones en Interaction Process
están conscientes donde cada miembro recibe de los Analysis: A Method
de sus relaciones demás alguna impresión o percepción for the Study of
con los demás, de una manera tan específica que Small Groups
definen al grupo puede, ya sea en ese momento o en (Cambridge,
en función de las un instante subsecuente, ofrecer Mass.: Addison
percepciones de alguna reacción a cada uno de los Wesley Press, Inc.,
sus miembros: demás como individuo, aunque sólo 1950), Pág. 33
sea para recordar que la otra persona
estaba presente".
Otras personas
definen al grupo Bernard Bass;
en función de la Leadership,
motivación, Psychology, and
"Grupo es ..... un conjunto de
pensando que los Organizational
individuos cuya existencia es benéfica
individuos se Behavior (Nueva
para los mismos".
unen para York; Harper &
satisfacer alguna Row Publishers,
o varias 1960), Pág. 39
necesidades:
"Una unidad social que consiste en un
Para quienes número de individuos que
hacen énfasis en desempeñan un papel y tienen M. Sherif y C.W.
las relaciones de status entre sí, Sherif, Social
características estabilizados en cierto grado en ese Psychology (Nueva
organizacionales momento, y que poseen un conjunto York; Harper &
y estudian la de valores o normas propias que Row Publishers,
conducta de regulan su conducta, por lo menos en 1969), Pág. 131
grupo, este es: cuestiones que son de consecuencia
para el grupo".
Otros "Un grupo es un conjunto de D. Cartwright y A.
investigadores individuos cuyas relaciones entre sí los Zander; Group
opinan que lo hacen interdependientes hasta un Dynamic:
principal de un grado notable. Definido de esta Research and

1
Especialista de Primer y Segundo Grado en Medicina General Integral, Master en Ciencias,
Profesora Auxiliar de la Escuela Nacional de Salud Pública.
 grupo es la manera, el término grupo se refiere a Theory (Nueva
interdependencia una clase de entidades sociales que York; Harper &
de unos miembros tienen en común la propiedad de la Row Publishers,
con otros: interdependencia entre sus miembros 1968), Pág. 46
constituyentes".
Para otros Hubert Bonner;
estudiosos del "Un grupo es un conjunto de personas Group Dynamics:
tema la que interactúan unas con otras, y es Principles and
interacción es la precisamente este proceso de Applications
característica interacción el que distingue al grupo (Nueva York: The
primordial de un de un conglomerado". Ronald Press,
grupo: 1959), Pag. 4
Richard M.
Hodgetts y Steven
Incorporando Altman;
estos conceptos, Comportamiento
"Grupo es un conjunto de dos o más
sin dar en las
individuos interdependientes e
preponderancia a Organizaciones
interactivos que buscan alcanzar
un aspecto sobre (versión en
objetivos comunes".
otro, se define español de la
como: Nueva Editorial
Interamericana)
Pág. 151
Incorporando Stephen P.
estos conceptos, Robbins;
"Grupo es dos o más individuos
sin dar Comportamiento
interactuantes e interdependientes,
preponderancia a Organizacional
que se reúnen para alcanzar objetivos
un aspecto sobre (Prentice-Hall
particulares".
otro, se define Hispanoamericana)
como: Pág. 294

Podemos resumir que el grupo es el conjunto de personas que poseen un

sistema de relación, unidas por intereses comunes para el logro de
determinadas metas, por lo que pueden dividirse en:

‰ Grupos primarios.
‰ Grupos secundarios.

Se entiende por grupos primarios los que están mediados por factores
psicosociales en un vínculo muy estrecho difícil de romper ej: grupos familiares,
mientras en los grupos secundarios este vínculo no es muy estrecho y las
relaciones que se mantienen no tiene grado de permanencia como son: los
grupos escolares, grupos laborales, etc.

En ocasiones se utiliza indistintamente el termino de grupo y equipo, y existen

te diferencias que a continuación presentamos:
 Diferencia entre Grupo y Equipo
GRUPO
Sus miembros realizan un trabajo serio
y duro; se desempeñan mejor en un
ambiente de competencia.
Sus miembros se enfocan en su
individualidad.
A sus miembros se les dice que hacer
y no se espera que opinen.
Sus miembros se reúnen para
propósitos administrativos, trabajan
individualmente y cruzan sus
propósitos.
La visión y los planes de la
Organización se produce sin la
contribución de sus miembros.
Sus miembros son precavidos. Las
comunicaciones son cuidadosamente
elaboradas para no ser atrapados.
Sus miembros pueden o no participar
en la toma de decisiones que los
afecten, y no se critican las decisiones
tomadas, solo se adoptan con
obediencia.
Sus miembros sostienen una relación
individual con un “Jefe”, donde cada
uno compite por el poder y el
reconocimiento, en contra de los
demás.
Sus miembros hablan más que
escuchan y discuten entre sí. Se
escucha a quien habla más fuerte.
Si hay desacuerdo, éste causa
desagrado y sus miembros tratarán de
imponerse. Si el líder titular percibe
que puede haber daño, interviene y
toma las decisiones.
(Adrián G. Cottín Belloso)
EQUIPO
Sus miembros trabajan divertida y
productivamente en un ambiente
cooperativo, cómodo y relajado.
Sus miembros tienen sentido de
pertenencia.
Sus miembros contribuyen al éxito de
la Organización, y se espera que su
talento único contribuya al logro de los
objetivos.
Sus miembros reconocen su
interdependencia y entienden que sus
objetivos personales y
organizacionales, deben estar
alineados y se lograrán por mutua
colaboración.
Sus miembros han participado en la
construcción de una visión compartida
y los planes son suyos, pues han
contribuido a formularlos.
Sus miembros practican una
comunicación abierta y franca. Existe
empatía en el entendimiento del punto
de vista del otro.
Sus miembros participan en las
decisiones que los afectan, y su
posición es crítica ante las decisiones
tomadas por quien ocupe el liderato
titular.
Las comunicaciones entre sus
miembros se producen principalmente
de forma lateral y colaboran entre ellos
buscando el reconocimiento para
todos.
Los miembros se escuchan y dialogan
con calidad. Las ideas de cada uno
son apreciadas.
Ante el desacuerdo, no se evita, ni se
reprime el conflicto, y se estudian las
objeciones. En caso de persistir el
desacuerdo, sus miembros pueden
vivir con ello.
Las decisiones son tomadas
generalmente por el líder titular, y le
sigue la conformidad de los miembros,
quienes no defienden la decisión pues
no les pertenece. Mantienen una
“Agenda Oculta” de su desacuerdo.
Sus miembros dependen del
procedimiento establecido para
funcionar y la evaluación la realiza el
líder titular.
El liderazgo es titularizado. Lo que
prevalece es la jerarquía.
Sus miembros son poco dados a dar y
recibir crítica. La crítica ocurre de
manera solapada y orientada a marcar
errores.
Sus miembros ante una situación de
cambio y conflicto, reaccionan con
temor y se sienten amenazados.
Sus miembros toman las decisiones
por consenso y como el acuerdo se
toma entre todos, la defienden como
suya que es.
Sus miembros proceden según su
mejor criterio y con frecuencia revisan
en conjunto, el desempeño en sus
funciones, diagnostican problemas y
determinan las acciones a seguir.
El liderazgo es transformativo y
circunstancial. Lo que prevalece es la
competencia.
Sus miembros critican abierta y
frecuentemente. Se critica a las ideas
y no a las personas. La crítica busca
encontrar oportunidades para mejorar
el desempeño.
Sus miembros reconocen el conflicto y
el cambio como algo normal, y buscan
en cada una de estas situaciones, un
resultado positivo.

"Proceso social a través del cual la gente interactúa de modo directo en los
grupos pequeños".

El vocablo "Dinámica" proviene de una palabra griega que significa "fuerza".

"Dinámica de Grupos", se refiere al estudio de las fuerzas que actúan en el
interior de un grupo.

Dos importantes hechos históricos en nuestro conocimiento de los grupos

pequeños son la investigación de Elton Mayo y sus colegas en los decenios de
1920 y 1930 y los experimentos efectuados por Kurt Lewin, el fundador del
movimiento de la Dinámica de Grupos.
Mayo demostró que los empleados tienden a crear grupos informales que
afectan la satisfacción en el trabajo y la eficacia para bien o para mal.

Lewin demostró que cada clase de liderazgo produce respuestas diferentes en

los grupos.

¿ Cuál será el mejor concepto para ti ? analízalos y establece de acuerdo

a tu criterio, tu propio concepto de grupo.
View publication stats