Universidad Católica Nordestana

UCNE

Nombre:
Elizabeth

Apellidos:
Hernández Gálvez

Matricula:
2020-0483

Asignatura:
Administración I

Facilitador:
Laura

Tema:
Estrategias, Políticas y Premisas de la planeación
Análisis de la unidad 5

Estrategias, Políticas y premisas de la planeación.

Lo primero tratado en este tema fue el concepto de cada uno, lo que aprendí
que son es:

Estrategias: estas son un plan con una serie de acciones que sirven para
alcanzar los objetivos de la empresa.

Políticas: la política de la empresa incluye normas, procedimientos y

comportamientos que deben llevar los empleados y sirven para guiar el
caminar hacia un objetivo, ayudando a mantener la buena relación entre
ellos.

Premisas: Una premisa es un supuesto acerca de los factores o condiciones

futuras, que pueden afectar el desarrollo de un plan y estas influyen en el
logro de los propósitos de la empresa.

La planeación estratégica tiene un proceso que es:

o Insumos de la organización
o Análisis de la industria
o Perfil empresarial
o Orientación de ejecutivos, valores y visión

Premisas y pronósticos de la planeación

Las premisas de planeación es el ambiente anticipado en el que se realizan

los planes. Es decir, ver a futuro, pronosticar o suponer de las condiciones
que van a afectar en la empresa. Los pronósticos son predicciones de lo que
puede suceder, y me parece que es de suma importancia para la empresa ya
que son de ayuda esencial a la resolución de problemas futuros.
También tratamos de porque es importante tener control y liderazgo en una
empresa.

El control es de suma importancia ya que permite verificar, comprobar,

medir, si la actividad está cumpliendo y alcanzando o no los resultados que
se esperan.

El liderazgo es imprescindible porque es lo que define el correcto

rumbo de la misma. El líder tiene la capacidad de prever qué va a suceder y
hacer planes a futuro, de forma que la empresa siempre esté avanzando,
cumpliendo objetivo tras objetivo.

La Matriz FODA

Es la herramienta con un análisis que tiene como objetivo el identificar y

analizar las Fuerzas y Debilidades de la organización, así como también las
Oportunidades y Amenazas.

Esta herramienta es de suma importancia al momento de saber aprovechar

las oportunidades ya que mediante el análisis de las debilidades y fortalezas
sabremos identificar si es una oportunidad o una amenaza para la
organización.

Para concluir la importancia desde mi perspectiva, es que gracias a análisis

FODA se puedes saber qué posibilidades tiene la empresa de lograr los
objetivos, saber que dificultades hay que afrontar, poder identificar las
situaciones beneficiosas y negativas para desaparecer las debilidades
valiéndose de las fortalezas y afrontar las amenazas con el
aprovechamiento de las oportunidades, todo esto es posibles mediante la
eficaz toma de decisiones la cual será efectiva gracias a la información que
nos da este análisis.