INFOGRAFIA – ACTIVIDAD SEMANA 2

CONTEXTO DE LAS ORGANIZACIONES

Francisco José Caicedo Muñoz

ID:000819198

Corporación Universitaria Minuto De Dios

Especialización en Gerencia de Proyectos
Principios Gerenciales

Woody Figueroa Peinado

Ingeniera Química- Magister en Administración de Negocios –
Especialista en Negocios Internacionales - Especialista en Gestión
Ambiental

22 de septiembre de 2021
 INTRODUCCION

Las organizaciones como estructura administrativa, involucran dentro de sus

procesos, una seria de condiciones externas que pueden alterar positiva o
negativamente los escenarios de operabilidad. Dichas condiciones a pesar de ser
ajenas a la organización y de no estar sujetas a control de la misma, siempre
deben ser consideradas y evaluadas con el fin de poder reaccionar y aprovechar
en lo posible dichas condiciones.
Cuando hablamos de estas condiciones externas o entornos organizacionales,
podemos agruparlas en dos grandes grupos que albergan -según sus
características- diferentes escenarios de respuesta ante las condiciones que
puedan llegar a afectar la organización: Los Microentornos y macroentornos
(Bernal & Sierra , 2017). Los microentornos, hacen referencia aquellas
condiciones especificas relacionadas casi de manera directa con la organización,
como los proveedores, clientes, el mercado, entre otros; Por su parte, los
macroentornos hacen referencia a aqueas condiciones mas externas que pueden
llegar a afectar la organización, como El sistema social, el sistema de salud -
Nótese el impacto de la pandemia en las organizaciones-, el ambiente tecnológico,
el sistema económico, entre otros.
El poder entender las implicaciones que tiene el conocimiento general del entorno
organizacional, permite generar herramientas adaptables que busquen el mayor
beneficio para la organización y los diferentes agentes interesados (stakeholders).
I
 CONCLUSIONES

Es importante que desde la administración de las organizaciones, se pueda

entender la importancia de conocer, evaluar y evolucionar según las condiciones
del contexto o entorno organizacional presentes en la situación particular de cada
empresa; esto permitirá que los diferentes agentes interesados (stakeholders)
involucrados de manera indirecta con la organización, se involucren de manera
mas directa generando condiciones de entrono favorables para que en conjunto
las situaciones sean las mas adecuadas, tanto para las organización como para
los indirectamente afectados.
Si bien, el control ejercido por los agentes externos es prácticamente nulo, la
competitividad y globalización del mercado fuerza a que cada día mas se generen
esfuerzos de engranaje entre los diferentes niveles del entorno, lo que conlleva a
la creación de redes que permitan general valor en cada uno de las
organizaciones directa en indirectamente implicadas.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Bernal, C., y Sierra, H. (2017). Proceso administrativo para las Organizaciones del
siglo XXI (3a. ed.). Pearson Educación.

Weihrich, H., Cannice, M., y Koontz, H. (2017). Administración, una perspectiva

global, empresarial y de innovación. Mc Graw Hill.

Fernández, J., y San Juan, A. (2012). ). La teoría del stakeholder o de los grupos
de interés, pieza clave de RSE, del éxito empresarial y de la sostenibilidad.
Revista Internacional de Investigación en Comunicación.