(2021-08-14

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segmentada,
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físicos, recursos ¿Cuáles son
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(patentes de más caros? funcionan mejor? ¿Cuáles son más rentables?
TIPOS DE RECURSOS: físicos, intelectuales rentables? ¿Cómo los estamos integrando ¿Cómo
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alquileres /
¿Cuáles son los costos más importantes inherentes a nuestro modelo de negocio? ¿Qué recursos clave son los n máxima,
¿Por qué valor están realmente dispuestos a pagar nuestros clientes? ¿Para qué pagan actualmente? ¿Cómo leasing,
outsourcing
más caros? ¿Qué actividades clave son más caras? están pagando actualmente? ¿Cómo preferirían pagar? ¿Cuánto contribuye cada fuente de ingresos a los
extenso),
licencias,
ingresos generales? tarifas de
Value Driven
ES SU NEGOCIO MÁS: Cost Driven (estructura de costos más ágil, propuesta de valor de bajo precio, corretaje,
(enfocado en
publicidad
automatización máxima, outsourcing extenso), Value Driven (enfocado en la creación de valor, propuesta de valor TIPOS: Ventadede activos, tarifa de uso, tarifas de suscripción, préstamos / alquileres / leasing, licencias, tarifas de
la creación
premium). valor, publicidad
corretaje, PRECIOS
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valor
CARACTERÍSTICAS DE LA MUESTRA: Costos fijos (salarios, alquileres, servicios públicos), Costos variables, Depende
premium).del volumen de lista,
Economías de escala, Economías de alcance PRECIOS DINÁMICOS: negociación, gestión del rendimiento, mercado en tiempo real Depende de
las
CARACTERÍ
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STICAS DE
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MUESTRA:
Depende del
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(salarios,
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públicos),
Costos
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variables,
DINÁMICOS:
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negociación,
de escala,
gestión del
Economías
rendimiento,
de alcance
mercado en
tiempo real
 Diseñado para: Diseñado por: Fecha:
The Business Model Canvas Empresa Nombre1, Nombre2, … DD/MM/AAAA

Socios clave Actividades clave Propuestas de valor Relación con clientes Segmentos de clientes

PERSONAS CON EDADES

TRATO RÁPIDO Y ENTRE LOS 16 Y 50 AÑOS
NIKE INTERMEDIARIO ENTRE BUENA ASISTENCIA
LAS EMPRESAS DE MODA
EFICAZ
PRE Y POST-VENTA EMPRESAS DE
ADIDAS Y EL CONSUMIDOR FINAL CUALQUIER ÁMBITO
SERVICIO PRE Y POST
PUMA PONER EN CONTACTO AL COMODIDAD VENTA ADECUADO GEOGRÁFICO
CONSUMIDOR FINAL Y EL
REEBOK PRODUCTO A TRAVÉS DE
NUESTRA PÁGINA WEB

Recursos clave Canales

PERSONAL WEB
RRSS
CAPITAL
TELÉF
INFRAESTRUCTURA ONO
MAIL
WEB WEB WEB
TECNOLOGIA RRSS RRSS RRSS
TELÉF TELÉF TELÉF
ONO ONO ONO
MAIL MAIL MAIL

Estructura de costos Fuente de ingresos

PAYPAL
DISEÑADOR WEB,PROGRAMADOR
TARJETA
WEB, DOMINIO, HOSTING, BASE DE
DATOS
TRANSFERENCIA BANCARIA
PEDIDO MÍNIMO A LOS PROVEEDORES
GESTORÍA
IMPUESTOS
 Diseñado para: Diseñado por: Fecha:
The Business Model Canvas Empresa Nombre1, Nombre2, … DD/MM/AAAA

PAYPAL
Socios clave Actividades clave Propuestas de valor Relación con clientes Segmentos de clientes
BUENA ASISTENCIA TARJETA
PRE Y POST-VENTA
TRANSFERENCIA BANCARIA
COMODIDAD

PERSONAS CON EDADES

ENTRE LOS 16 Y 50 AÑOS
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EMPRESAS DE CAPITAL
CUALQUIER ÁMBITO
GEOGRÁFICO INFRAESTRUCTURA

TECNOLOGIA

Recursos clave Canales WEB INTERMEDIARIO ENTRE

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WEB WEB
CONSUMIDOR FINAL Y EL
RRSS RRSS RRSS
PRODUCTO A TRAVÉS DE
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NUESTRA PÁGINA WEB
ONO ONO ONO
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TRATO RÁPIDO Y
EFICAZ
NIKE
SERVICIO PRE Y POST
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PUMA

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WEB, DOMINIO, HOSTING, BASE DE
DATOS
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The Business Model Canvas Empresa Nombre1, Nombre2, … DD/MM/AAAA

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Socios clave Actividades clave Propuestas de valor Relación con clientes Segmentos de clientes
BUENA ASISTENCIA TARJETA
PRE Y POST-VENTA
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ENTRE LOS 16 Y 50 AÑOS
PERSONAL

EMPRESAS DE CAPITAL
CUALQUIER ÁMBITO
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RRSS LAS EMPRESAS DE MODA
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CONSUMIDOR FINAL Y EL
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TRATO RÁPIDO Y
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PUMA

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WEB, DOMINIO, HOSTING, BASE DE
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Socios clave Actividades clave Propuestas de valor Relación con clientes Segmentos de clientes
BUENA ASISTENCIA TARJETA
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ENTRE LOS 16 Y 50 AÑOS
PERSONAL

EMPRESAS DE CAPITAL
CUALQUIER ÁMBITO
GEOGRÁFICO INFRAESTRUCTURA

TECNOLOGIA

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TELÉF Y EL CONSUMIDOR FINAL
ONO
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WEB WEB
CONSUMIDOR FINAL Y EL
RRSS RRSS RRSS
PRODUCTO A TRAVÉS DE
TELÉF TELÉF TELÉF
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DATOS
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