30 pares número 34

TABLA 1. VENTAS CALZADO POR TALLA DURANTE UN MES/ALMACEN DE CALZAD

12 pares número 35

62 pares número 36 FREC. ABS. DATO POR

FRECUENCIA ACUMULAD FRECUENCIA
DATO (Xi) TALLA ABSOLUTA (fi) A (Fi) (fi xi)
40 pares número 37 34 30 30 1020
140 pares número 38 35 12 42 420
200 pares número 39 36 62 104 2232
10 pares número 40 37 40 144 1480
5 pares número 41 38 140 284 5320
39 200 484 7800
40 10 494 400
41 5 499 205
TOTAL 499 18877

37.8 Promedio de ventas que se realiz

MEDIA (Ma) tallas 34 al 41
39 Lo mas frecuente en el almace
MODA (Mo) hombre es que se venda la ta
El 50% de los hombres compran c
MEDIANA (Me) 38 la 38, mientras que el otro 50% c
talla 39 a la 4
RANGO 7
Se estan realizando en un interva
VARIANZA 2.3
DESVIACION
ESTANDAR 1.5

COEFICIENTE DE La variación en ventas de calzad

4.0
VARIACION mes fue del 4,0

% h3 12.4 De las 499 ventas de calzado para

obtuvieron ventas de

28.9 De las 499 ventas de calzado p

fueron las ventas de la talla 34 a la
% H4 pares en un m
E UN MES/ALMACEN DE CALZADO PARA HOMBRE
250

PORCENTAJE CUADRADO
FREC. FREC. RELAT. POR 200
RELATIVA % ACUMULAD FRECUENCIA
(hi) A % (Hi)
6.0 6.0 440.0 150
2.4 8.4 96.1
12.4 20.8 207.6
100
8.0 28.9 27.5
28.1 56.9 4.1
40.1 97.0 273.9 50
2.0 99.0 47.1
1.0 100.0 50.3
0
100.0 1146.5 34 35 36 37 38 39 40 41

romedio de ventas que se realizaron en el mes de las

tallas 34 al 41
Lo mas frecuente en el almacen de calzado para
hombre es que se venda la talla 39 en el mes.
50% de los hombres compran calzado de la talla 34 a
a 38, mientras que el otro 50% compra calzado de la
talla 39 a la 41

e estan realizando en un intervalo de 7 ventas por dia

La variación en ventas de calzado para hombre en el

mes fue del 4,0%

e las 499 ventas de calzado para hombre, 62 (12,4%)

obtuvieron ventas de la talla 36.

De las 499 ventas de calzado para hombre, 28,9%

eron las ventas de la talla 34 a la talla 37, es decir 144
pares en un mes
 Column E

8 39 40 41
1.     Se desea saber el número de
veces que un contador debe
diligenciar los libros contables durante
una semana. Los resultados fueron
los siguientes:

Tabla 2. Número de veces que un contador debe

diligenciar los libros contables /durante una semana.

Frecuencia Número
DATO (Xi)
absoluta
( xi) FREC. frecuencia diligencia
LIBROS RELATIVA (hi) relativa (hi)% semana.
Libro de
inventarios y
balances 140 32.6 32.00%
Libro diario 80 18.6 18.6% S
Libro mayor y
balances 50 11.6 11.6%
Li
Libros de
cuentas de
control 30 7.0 7%
Subcuentas 90 20.9 20.9%
Auxiliar de
vencimientos 40 9.3 9.3%
TOTAL 430 100.0

Libro de inventarios y
MODA balances El libro que mas diligencia el contador a la sema
(430) lo diligencia 140 veces, es decir un 32
De los 430 libros contables,Libro diario es dilige
% h2 18.6 por el contador un 18,6 % a la semana, es dec
veces
 Número de veces que un contador debe
diligenciar los libros contables /durante una
semana.
Auxiliar de vencimientos
9%
Libro de inventarios y balances
Subcuentas 33%
21%

Libros de cuentas de control

7%
Libro mayor y balances Libro diario
12% 19%

diligencia el contador a la semana. De

gencia 140 veces, es decir un 32%.
s contables,Libro diario es diligenciado
or un 18,6 % a la semana, es decir 80
veces
En el supermercado “Cooratiendas”
sede Cali se quiere analizar las
utilidades del último año 2017 por
día; para ello, se seleccionaron las
utilidades obtenidas durante 20 días.
Los resultados dados (en millones de
pesos) fueron los siguientes: 132 131 130 132 137 132 146 133 133 133
132 131 135 134 138 131 138 133 131 132

132 131 130 132 137 132 146 133 133 133
132 131 135 134 138 131 138 133 131 132
132 131 130 132 137 132 146 133 133 133
132 131 135 134 138 131 138 133 131 132
132 131 130 132 137 132 146 133 133 133
132 131 135 134 138 131 138 133 131 132
132 131 130 132 137 132 146 133 133 133
132 131 135 134 138 131 138 133 131 132
132 131 130 132 137 132 146 133 133 133
132 131 135 134 138 131 138 133 131 132
132 131 130 132 137 132 146 133 133 133
132 131 135 134 138 131 138 133 131 132
132 131 130 132 137 132 146 133 133 133

132 131 135 134 138 131 138 133 131 132

132 131 130 132 137 132 146 133 133 133

132 131 135 134 138 131 138 133 131 132

132 131 130 132 137 132 146 133 133 133

132 131 135 134 138 131 138 133 131 132

132 131 130 132 137 132 146 133 133 133

132 131 135 134 138 131 138 133 131 132

132 131 130 132 137 132 146 133 133 133

132 131 135 134 138 131 138 133 131 132
132 131 130 132 137 132 146 133 133 133
132 131 135 134 138 131 138 133 131 132
132 131 130 132 137 132 146 133 133 133
132 131 135 134 138 131 138 133 131 132
132 131 130 132 137 132 146 133 133 133
132 131 135 134 138 131 138 133 131 132
132 131 130 132 137 132 146 133 133 133
132 131 135 134 138 131 138 133 131 132
132 131 135 134 138 131 138 133 131 132
132 131 130 132 137 132 146 133 133 133
132 131 135 134 138 131 138 133 131 132
132 131 130 132 137 132 146 135 135 135
 Tabla No 3. UTILIDADES OBTENIDAS DURANTE 20 DIAS, POR DIA/ DEL ULTIMO AÑO 2017/EN EL
SUPERMERCADO DE CORATIENDAS SEDE CALI.

PORCENTAJE
FREC. ABS. DATO POR FREC. FREC. RELAT. CUADRADO
FRECUENCIA ACUMULADA FRECUENCIA (fi RELATIVA % ACUMULADA POR
DATO (Xi) ABSOLUTA (fi) (Fi) xi) (hi) % (Hi) FRECUENCIA
130 18 18 2340 5.0 5.0 248.6
131 72 90 9432 20.0 25.0 531.4
132 90 180 11880 25.0 50.0 265.2
133 69 249 9177 19.2 69.2 35.4
134 18 267 2412 5.0 74.2 1.4
135 21 288 2835 5.8 80.0 34.6
137 18 306 2466 5.0 85.0 194.0
138 36 342 4968 10.0 95.0 660.5
146 18 360 2628 5.0 100.0 2715.8
Total 360 48138 100.0 4687.1

360
En el supermercado “Cooratiendas” sede Cali, el promedio de venta por dia
PROMEDIO 133.7 es de 133,7 millones en el año 2017
Lo mas frecuente en la empresa es vender 132 millones de pesos por dia. Ya
MODA 132 que se repitemas veces, 90 veces .

MEDIANA 132 El 50% equivale a ventas diarias de 132 millones por dia en el año 2017
Del primer dato (130 millones) al ultimo (146 milones) el rango de venta es
RANGO 16 de 16 millones

VARIANZA 13.0
DESVIACION
ESTANDAR 3.6

COEFICIENTE la variacion de las utilidades obtenidas (millones) con respecto a las ganacias
DE VARIACION 2.7 de 20 dias en el año 2017.

% h4 19.2 En 20 dias con un 19,2 % se obtiene de utilidad 133 millones en el

supermercado “Cooratiendas” sede Cali año, 2017.

% H3 69.2 69,2 % fueron las utilidades acumuladas desde 130 millones a 133 millones
en los 20 dias, en el supermercado “Cooratiendas” sede Cali, año 2017.
 UTILIDADES OBTENIDAS DURANTE 20 DIAS, POR
DIA/ DEL ULTIMO AÑO 2017/EN EL
SUPERMERCADO DE CORATIENDAS SEDE CALI.
100
90
80 Column N
70
60
50
40
30
20
10
0
130 131 132 133 134 135 137 138 146

omedio de venta por dia

2017
ones de pesos por dia. Ya
ces .

por dia en el año 2017

nes) el rango de venta es

on respecto a las ganacias

d 133 millones en el
li año, 2017.

0 millones a 133 millones

s” sede Cali, año 2017.
 TABLA No 4. Días de vacaciones que tomaron los empleados de (x) empresa durante el último año

PORCENTAJE
DATO (Xi) FRECUENCIA FREC. ABS. DATO POR FREC. FREC. RELAT. CUADRADO
ABSOLUTA ACUMULADA FRECUENCIA (fi RELATIVA % ACUMULADA POR
(fi) (Fi) xi) (hi) % (Hi) FRECUENCIA
0 50 50 0 4.7 4.7 807.5
1 120 170 120 11.2 15.9 1093.5
2 100 270 200 9.3 25.2 407.5
3 70 340 210 6.5 31.8 72.6
4 130 470 520 12.1 43.9 0.0
5 350 820 1750 32.7 76.6 337.0
6 250 1070 1500 23.4 100.0 981.4
TOTAL 1070 4300 100.0 3699.6

En promedio 4,02 son los dias que los empleados

PROMEDIO 4.02
tomaron vacaciones durante el ultimo año.

5 empleados tomaron mas dias de vacaciones en el

MODA 5
ultimo año en total 350 dias.

MEDIANA 5 El 50 % entre 0 a 5 empleados y el otro 50% entre 5 a 6

empleados.
RANGO 6
De 0 a 6 empleados
VARIANZA 3.5
DESVIACION
1.9
ESTANDAR
COEFICIENTE La variacion de dias de vacaciones /empleados con
46.3
DE VARIACION respecto al promedio delultimo año, fue del 46,3%

De los 1070 días de vacaciones solicitadas en el año, 70

% h4 6.5
días (6,5%), 3 empleados han solicitado estos dias de
vacaciones en el ultimo año.
De los 1070 días de vacaciones solicitadas en el año. El
% H3 25.2 25,2% de los empleados entre 0 a 2, han utilizado 270
dias de vacaciones en el ultimo año.
 Días de vacaciones que tomaron los empleados de (x) empresa
durante el último año
400
350
300
250 Column B
200
150
100
50
0
0 1 2 3 4 5 6
 TABLA 5. 1 PESO DE EMPLEADOS /HORAS EXTRAS DEDICADAS POR EMPLEADO
%
FREC % FRECUENCIA
FREC. MARCA DE ABSOLUTA
PESO(Kg.) FRECUENCIA RELATIVA MARCA DE
ABSOLUTA CLASE ACUMULAD
RELATIVA ACUMULAD CLASE POR
A
A FRECUENCIA

[48-58) 200 53 200

14.6% 14.6% 10600
[58-68) 280 63 480 20.4% 35.0% 17640
[68-78) 450 73 930 32.8% 67.9% 32850

[78-88) 330 83 1260

24.1% 92.0% 27390
[88-98) 110 93 1370 8.0% 100.0% 10230
TOTAL 1370 100.0% 98710

TABLA 5. 2 PESO DE EMPLEADOS /NO TRABAJAN HORAS EXTRAS/ POR EMPLEADO

%
FREC % FRECUENCIA
FREC. MARCA DE ABSOLUTA
PESO (Kg) FRECUENCIA RELATIVA MARCA DE
ABSOLUTA CLASE ACUMULAD
RELATIVA ACUMULAD CLASE POR
A
A FRECUENCIA
[48-58) 430
53 430 28.1% 28.1% 22790
[58-68) 540
63 970 35.3% 63.4% 34020
[68-78) 180
73 1150 11.8% 75.2% 13140
[78-88) 250
83 1400 16.3% 91.5% 20750

[88-98) 130
93 1530 8.5% 100.0% 12090
TOTAL 1530 100.0% 102790
PLEADO

CUADRADO PARAMETRO VALOR INTERPRETACION

POR
FRECUENCA

el peso promedio de los empleados que re

MEDIA ARITMETICA 72.1
72.1 kg
72588.8
22938.2 MEDIANA
405.2 MODA

RANGO 50 Diferencia entre el empleado con mayor pe

39559.9 de los que reportaron horas extra
48274.2 VARIANZA 134.1
183766.4 DESV ESTANDAR 11.6

COEFICIENTE DE VARIANZA 16.1 La variacion del peso por trabajador sin hor
al promedio de grupo es del

De las 1370 horas extras monitoriadas, en

% h2 20.4%
hubo empleados con peso entre los 58

De las 1370 horas extras monitoriadas, en

MPLEADO %H3 67.9%
trabajaron empleados entre los

CUADRADO
POR
FRECUENCA PARAMETRO VALOR INTERPRETACION

86497.79999
el peso promedio de los empleados que n
MEDIA ARITMETICA 67.2
9448.7 extras 67,2 kg
MEDIANA
6090.7

62544.3 MODA
RANGO 50 Diferencia entre el empleado con mayor pe
86647.2 de los que no reportaron horas extr
251228.8 VARIANZA 164.2
DESV ESTANDAR 12.8

COEFICIENTE DE VARIANZA 19.1 La variacion del peso por trabajador co

respecto al promedio de grupo e
De las 1530 horas monitoriadas, en 540 d
% h2 35.3%
empleados con peso entre los 58 y 68 sin
 De las 153 0 horas monitoriadas, en 1150
%H3 75.2%
trabajaron horas extras empleados en
 INTERPRETACION PESO DE EMPLEADOS /HORAS EXTRAS
DEDICADAS POR EMPLEADO
500
medio de los empleados que reportaron horas extras 450
72.1 kg 400
350
300 Column
250
200
ntre el empleado con mayor peso y el de menor peso 150
los que reportaron horas extras es de 50 kg 100
50
0
53 63 73 83 93
del peso por trabajador sin horas extras con respecto
al promedio de grupo es del 19,1%

0 horas extras monitoriadas, en 280 de ellas ( 20,4%)

mpleados con peso entre los 58 y 68 laborando.

0 horas extras monitoriadas, en 930 de ellas (67,9%)

trabajaron empleados entre los 48 y78 kg.

INTERPRETACION PESO DE EMPLEADOS /NO TRABAJAN HORAS

EXTRAS/ POR EMPLEADO
600
omedio de los empleados que no reportaron horas
extras 67,2 kg 500

400 Column

300

ntre el empleado con mayor peso y el de menor peso 200

os que no reportaron horas extras es de 50 kg
100

0
53 63 73 83 93
cion del peso por trabajador con horas extras con
especto al promedio de grupo es del 16,1%
0 horas monitoriadas, en 540 de ellas ( 35,3%) hubo
s con peso entre los 58 y 68 sin laborar horas extras.
3 0 horas monitoriadas, en 1150 de ellas (75,2%) no
aron horas extras empleados entre los 48 y78 kg.
AS EXTRAS
O

Column B

93

BAJAN HORAS

Column B

93