Administración en seguridad y salud en el trabajo

Asignatura

Análisis y diatónico empresarial

NRC: 22317

Estudiante

Sandy torres julio

Tutor

Jairo Orellana

Barranquilla/Atlántico

Año 2021
OBJETIVO: ES COMPRENDER EL USO DE MATRICES Y SU INTERPRETACIÓN EN UNA
ORGANIZACIÓN

MATRIZ PEYEA: LA MATRIZ ES LA POSICIÓN ESTRATÉGICA Y LA EVALUACIÓN DE LA

ACCIONES (PAYEA) CONSISTE EN UN MARCO, DE CUATROS CUADRANTES, QUE
INDICA SI UNA ESTRATEGIA AGRESIVA, CONSERVADORA, DEFENSIVA O COMPETITIVA
ES LA MÁS ADECUADA PARA UNA ORGANIZACIÓN DADA

TIENE COMO OBJETIVO DETERMINAR CUÁLES SON LAS ESTRATEGIA MÁS ADECUADA
PARA UNA ORGANIZACIÓN, UNA VEZ DEFINIDAS SUS POSICIONES ESTRATÉGICAS
INTERNA Y EXTERNA A TRAVÉS DE LA MATRIZ PAYEA SE BUSCA DESIERTA FORMA
EL CRECIMIENTO Y LA PARTICIPACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN, PERO SE RIGE EN LA
IDENTIFICACIÓN DE SU FUERZA, POR EJEMPLO, SU FUERZA FINANCIERA O
INDUSTRIAL SU VENTAJA COMPETITIVA Y LA ESTABILIDAD AMBIENTAL, PARA QUE DE
ESTA FORMA PUEDAN DAR CON EL PERFIL QUE LE CORRESPONDAN. LA MATRIZ
PEYEA SE EMPLEA PARA CONOCER EL DESEMPEÑO COMPETITIVO ACTUAL Y A
FUTURO DE TODA LA ORGANIZACIÓN, ASÍ COMO TAMBIÉN ES UNA HERRAMIENTA
ÚTIL EN EL ANÁLISIS DE LA MISMA

LOS DOS EJES DE LA MATRIZ, CORTADO A 90 CADA UNO RESPETO AL OTRO, FORMA
CUATRO CUADRANTES, CADA UNA LIMITADO POR UN SEMIEJE. PARA EL EJE
HORIZONTAL, EL SIMIENTE LO FORMA `’LA FUERZA DE LA INDUSTRIA `` (FI), Y EL
SEMIENTO – ``LA VENTANA COMPETITIVA `` (VC). PATA EL EJE VERTICAL, EL
SEMIENTO REPRESENTA LAS ``FUERZA FINANCIERA ``(FF) DE LA EMPRESA,
MIENTRAS EL SEMIEJE – VERTICAL REFLEJA LA ``ESTABILIDAD DEL AMBIENTE `` (EA)
ESTOS CUATROS FACTORES SON LOS MAS IMPORTANTE EN LA POSICIÓN
ESTRATÉGICA DE LA ORGANIZACIÓN. DEPENDIENDO DEL TIPO DE ORGANIZACIÓN,
NUMEROSAS VARIABLES PODRÍAN CONSTITUIR CADA UNA DE LA DIMENSIÓN
REPRESENTADA EN LA MATRIZ

ASÍ DEFINIDA LA MATRIZ, ES UNA ESTRATEGIA QUE SALGA EN EL PRIMER

CUADRANTE SERÁ DEFINIDA COMO AGRESIVA, EN EL SEGUNDO COMO
CONSERVADORA, EN EL TERCERO COMO DEFENSIVA Y EN EL CUARTO COMO
COMPETITIVA.

APLICACIÓN

 SELECCIONAR UNA SERIE DE VARIABLES QUE INCLUYA LA FUERZA

FINANCIERA (FF) LA VENTAJA COMPETITIVA (VC) LA ESTABILIDAD AMBIENTAL
(EA) Y LA FUERZA DE LA INDUSTRIA (FI)
 ADJUDICAR UN VALOR DE + 1 (PEOR) A + 6 (MEJOR) A CADA UNA DE LAS
VARIABLES QUE CONSTITUYEN LAS DIMENSIONES FF Y FI , SIGNAR UN VALOR
NUMÉRICO DE -1 (MEJOR ) Y – 6 ( PEOR ) A CADA UNA DE LAS VARIABLES QUE
CONSTITUYEN LAS DIMENSIONES VC Y EA
 CALCULAR LA CALIFICACIÓN PROMEDIO DE FF, VC, EA Y FI SUMANDO LOS
VALORES DADOS A LAS VARIABLES DE CADA DIMENSIÓN DIVIDIÉNDOLAS
ENTRE LA CANTIDAD DE VARIABLES INCLUIDA EN LA DIMENSIÓN RESPECTIVA
 ANOTAR LAS CALIFICACIONES PROMEDIO DE FF, VC, EA Y FI EN EL EJE
CORRESPONDIENTE DE LA MATRIZ PEYEA
 SUMAR LAS DOS CALIFICACIONES DEL EJE X Y ANOTAR EL PUNTO
RESULTANTE EN LA X. SUMAS LAS DOS CALIFICACIONES DEL EJE Y ANOTAR Y
ANOTAR INTERSECCIÓN DEL NUEVO PUNTO XY
 TRAZAR UN VECTOR DIRECCIONAL DEL ORIGEN DE LA MATRIZ PEYEA POR EL
NUEVO PUNTO DE INTERSECCIÓN ESTE VECTOR REVELA EL TIPO DE
ESTRATEGIA RECOMENDABLE PARA LA ORGANIZACIÓN AGRESIVA,
 COMPETITIVA, OFENSIVO O CONSERVADORA O DIAGRAMA Y POSICIONES
ESTRATÉGICAS BÁSICA DE LA MATRIZ

ANÁLISIS ESTRATÉGICO
1 SELECCIONAR LA EMPRESA: SOAT S. A
2 VARIABLES
 POSICIÓN ESTRATÉGICA INTERNA:
*VENTAJA COMPETITIVA (VC)
*FUERZA FINANCIERA (FF)
 POSICIÓN ESTRATÉGICA EXTERNA:
*FUERZA DE INDUSTRIA (FI)
*ESTABILIDAD DEL AMBIENTE (EA)

A LAS POSICIÓN (FI) Y (FF) SE DIMENSIONA DE +1 PEOR A +9 MEJOR Y A LA

POSICIONES (VC) Y (EA) SE DIMENSIONARON DE -1 MEJOR A -9 PEOR.

SE SACO EL PROMEDIO DE CADA POSICIÓN Y SUS TOTALIDADES QUEDARON ASÍ

 VENTAJA COMPETITIVA (VC) -9,2

 FUERA FINANCIERA (FF) 6,4
 FUERZA DE INDUSTRIA (FI) 5,8
 ESTABILIDAD AMBIENTAL (EA) 12,6

ANALISIS INTERNO VALOR ANALISIS EXTERNO

VALOR
FUERZA FINACIERA (FF) ESTABILIDAD DEL AMBIENTE (EA)
REDIMIENTO DE LA INVERSION 6 TASA INFLACIONARIA -4

APALACAMOENTO 4 CAMBIO TEGNOLOGICO -2

LIQUIDEZ 5 ELASTICIDAD PRECIO DE LA -2

DEMANDA
CAPITAL DE TRABAJO 5 PRECIO COMPETITIVA
-4
FLUJO DE EFECTIVO 5 BARRERA DDE INGRESO AL -3
MERCADO
PROMEDIO (VC) TOTAL PROMEDIO (EA) TOTAL
6.4 12,6
VENTAJAS COMPETITIVAS (CV) FUERZA DE LA INDUTRIA (FI)

PARTISIPAISON DE MERCADO -1 POTECIAL CRECIMIENTO 6

CALIDAD DE PROCUTO Y SEVICIO -2 ESTABILIDAD FINASIERA 7

LEALTAR DEL CLIENTE -3 FACILIDAD DE INGRESO AL 5

MERCADO
CONOCIMIENTO TEGNOLOGICO -3 UTILIZACION DE RECURSOS 6
PRATICOS
CONTROL SOBRE PROBEDORES Y -1 POTENCIAL DE UTILIDADES 5
DISTRIBUIDORES
PROMEDIO (VC) TOTAL PROMEDIO (FI) TOTAL
9,2 5,8
AL ANALIZAR LA GRÁFICA PRODUCTO DE LA APLICACIÓN DE LA MATRIZ, SE
EVIDENCIAN QUE LA EMPRESA SOAT S.A CUENTA CON UN PERFIL COMPETITIVO,
PROPIO DE UNA EMPRESA CON VENTAJA COMPETITIVA DE ACUERDO
CON EL MODELO, ESTE TIPO DE PERFIL INDICA EL USO DE ESTRATEGIA COMPETITIVA
ENTRE LAS QUE SE ENCUENTRA

 INTEGRACIÓN VERTICAL Y HORIZONTAL

 PENETRACIÓN DEL MERCADO
 DESARROLLO DEL MERCADO
 DESARROLLO DEL PRODUCTO
 FORMACIÓN DE EMPRESA DE RIESGO COMPETITIVO

Referencias

https://search-proquest-

https://es.slideshare.net/matrizpayea/presentacin-de-la-matriz-peyea

https:/Santisteban.files.wordpress.com/2010/02/peyea1.pdf