Corporación Universitaria Minuto de Dios

Programa

Administración en seguridad y salud en el trabajo

Asignatura

Análisis y diatónico empresarial

NRC: 22317

Estudiante

Sandy torres julio

Tutor

Jairo Orellana

Barranquilla/Atlántico

Año 2021
 Contenido

 Introducción
 Objetivo
 Análisis del extorno matriz EFE
 Matriz MPC
 Conclusión
 Referencia bibliográfica

Introducción
Se realiza el siguiente informen con el fin de dar un informen del cual, identificamos el entorno
de una empresa seleccionada a partir de la matriz de evaluación de los factores externo y
maris de perfil comparativo, de esta manera afiánzame y despejamos dudas sobre los
conceptos presente en la auditoria extrema y su importancia en el ambiente empresarial

Objetivo
Generales

Es analizar las diferentes matrices como son la matriz de evaluación de factor externo matriz
de perfil comparativo con el fin de identificar los factores externos. Amenazas y oportunidades
que están presentes en los ámbitos organizacionales y como estaos influyen en el desarrollo y
productividad de la organización

Objetivos específicos

 Identificar los aspectos a tener en cuenta para la realización de una auditoria externa
 Analizar los aspectos presente en la matriz EFE
 Analizar los aspectos presente en la matriz MPC

Análisis del entorno

 político
1 cambio en las políticas
económica subida de los
impuesto
2 impuestos cámara de
comercio industria y
comercio
3 el impacto que pueda
generar una situación
política inestable en
Colombia se ve reflejada en
el actual gobierno como la
creación de nuevos
impuesto para la empresas
Económico
1 los costos de la mano de
obra aniveles salariales
pueden variar dependiendo
de la subida del salario
2 mercado donde esté
ubicado la empresa
competencia lo que pueda
generar disminución de venta
3 en el capital social básico
pues los socio pueden salir
organización lo que generaría
baja inversión en los planes
económico de la organización
generando un bajón
económico
Socio cultural Tecnológico
1 aspectos 1nivel de desarrollo tecnológico
culturales que pues sin l organización no sed
puedan afectar la adata a los cambio del software
aceptación de los sistemas de inventario nuevo y
servicio con mejore de capacidad de
cambio en su equipo de
computadores QUE SE PUEDAN
VER AFECTADA L EMPRESA
2 aspectos sociales 2 obsolescencia tecnológica
como la
descomposición
social como robo
atracos, amenazas,
estafa ,secuestros
Calidad de la vida 3 bojo grado de implementación
pues si hay zona o de la tecnologías de la
regiones donde e comunicación , redes sociales
factor económico blogs informativa
no es bueno pues
la ventas de los
producto y servicio
se va a ver
afectada
 MATRIZ DE FACTORES EXTERNOS (EFE)

SOAT S.A Y SU COMPETENCIA ATUAL

FACTOR CRITICO DE ÉXITO VALOR CALIFICACION CALIFICACION PODERADAD
OPRTUNIDADAD
INNOVACIONN EN PLATAFORMA 0,5 3 FUERZA MAÑOR 1,5
SERVICIO AL CLIENTE 0,1 4 FUERZA MAYOR 0.4
ADOMICIOLO EN CADA
EMPRESA
FACILITAR LA AFILIACION A LOS 0.03 3 0.09
SERVICIO SOAT
RECURSO HUMANO 01 4 04
AMENAZAS
PERDIDAD DE CLIENTE 0.2 0.0 0.2
COMPETECIA ENPRESARIAR EN O.1 1 DEBILIDADES 1
DIFERENTE SERVICION MAYOR
NEMERO INFERIOR DE LA 0.03 2 DEBILIDES MENOR 0.6
FIDELIZACION DE LOS CLIENTE
VOLAR PONDERADO 2.39

conclusión de análisis al realizar la matriz de evaluación de los factores de la empresa

identificada oportunidades y amenaza dando un valar a cada factor y una calificación
obtuvimos el resultado del ponderado que es el valor de la oportunidades es de 2,39 es el
valor de la amenazas es de 1,26 eso quiere decir que los factores externos es favorable para la
empresa SOAT
 MATRIZ DEL PERFIL COMPARATIVO MPC
FACTOR SALUD OCUPACIONAL DE LOS ANDE CENDIATRA HELP OCUPACIONAL MEDILAVORAL

CLAVES DEL
ÉXITO
VALOR CALIFICACIO VALOR CALIFICACIONN VALOR CALIFICACIO VALOR CALIFICACIO VALOR
N PONDERA PONDERADO N PONDERADO N PODERADO
DO
1 SERVICIO 0,09 4 0,36 3 0,27 3 0,27 2 0,18
AL
CLIENTE
2 PRECIO 0,11 3 0,33 2 0,22 2 0,22 3 0,33

3 CALIDAD 0,10 4 0,40 3 0,30 2 0,20 2 0,20

DE
SERVICIO
4 TECNOLO 0,10 4 0,40 3 0,30 1 0,10 1 0,10
GIA
AVANSZA
DA
5 FORTALE 0,08 4 0,32 3 0,24 2 0.16 3 0.24
ZA
FINACIER
A
6 RELACIO 0,10 4 0,40 2 0,20 2 0,20 2 0,20
NES
CONCON
DISTRIV
7 Reconoci 0,12 4 0,48 4 O,48 2 0,24 2 0,24
miento y
prestigio
en el
mercado
8 Amplio 0,10 3 0,30 3 0,30 2 0,20 3 0,30
portafoli
o de
servicio
9 Cobertur 0,10 4 0,40 3 0,30 2 0,20 2 0.20
a de
mercado
10 Sistema 0,10 4 0,40 3 0,30 2 0,20 1 0,10
de
gestión
interioriz
ado
Total 1,00 3,79 3,79 2,91 2,91 1,99 1,99 2,09 2,09

LA INTERPRESTACION DE LA MATRIZ MPC

La matriz de perfil comparativo al ser explicada a la empresa de SOAT ya que cuentea con
cendiatra ,Help ocupacional, medilaboral , muestra con salud ocupacional a los andes tienes un
mejor desempeño en el mercado obteniendo un porcentaje de calificación de 3,79 frete a su
competidores con valor inferior de 2,91

Conclusión

Mediante la identicacion del aspecto presente en una auditoria externa clasificaron los
factores externos a través de la matriz trabajada para logar comprender la manera adecuada
de realizar y proyectar de manera correcta los factores presentes dentro de una auditoria
externa

La identificación mediante la elaboración de matriz y los factores externos como factores

político, económico, social cultural y ecológico que pueden afectar a la organización y su
posterior crecimiento y desarrollo

REFERENCIA BIBLIOGRAFICAS

 Chiavenato,I.planeacion estratégica .fundamento y aplicación (2.a ed). México, D.F

2011

 Tomando del aula virtual uniminuto .recuperado http://docplayer.es/4016376-

Desarrollo-de-cadenas-productivas-clusters-y-redes-empresariales.html