5 pasos para entender el cálculo del costo del producto SAP – 2do Paso

Ahora que entiendes La planificación del centro de costos, el siguiente paso para
comprender los conceptos básicos del costo del producto es Cálculo de la tasa de
actividad.
El objetivo del Cálculo de la Tasa de Actividad es Calcular las tasas de actividad del plan
para cada actividad en cada centro de coste en una planta. Requisitos previos:

 Se introducen los planes de centros de coste:

 Costos del plan en KP06
 Actividad del plan unidades en KP26
Resumen: Ahora que nuestro Centro de costos en dólares y cantidades de actividad
están planeados, tenemos que calcular las tasas de tipo de actividad.
Las tasas de tipo de actividad se utilizan para valorar las actividades internas para producir
productos. Si ingresó manualmente las tasas de actividad basadas en los valores reales del
año pasado en lugar de planificar el total de dólares y unidades. Puede omitir la mayor parte
de este blog y simplemente revisar las tasas de actividad en la Transacción KSBT.
Tenga en cuenta que puede utilizar un enfoque mixto y planear tasas para algunas
actividades / centros de costos y calcular tasas para otras. Si planificó todos los costos en
los centros de costos de producción a los que se asignarán, puede omitir el siguiente paso
de las asignaciones del plan.
Si planifica los costos en los que se incurren en centros de costos generales, deberá utilizar
Evaluaciones y / o distribuciones del plan. Asignar costos. Los detalles específicos sobre
Evaluaciones y Distribuciones podrían ser un blog completo en sí mismo.
La principal diferencia entre evaluaciones y distribuciones es que las distribuciones
mantienen la identidad (elemento de costo primario) del costo. Las evaluaciones utilizan
elementos de costos secundarios que actúan como transportistas de costos para mover los
costos y, por lo tanto, pierden la identidad (elemento del costo primario) del costo.
Puede elegir usar Evaluaciones o Distribuciones solamente, o usar un proceso mixto. Las
evaluaciones y distribuciones de planes se crean en las transacciones KSU7 y KSV7 y se
ejecutan en las transacciones KSUB y KSVB. Una vez que se asignan los costos, es
importante revisar el informe Centro de costos real / Plan / Desviación, transacción
S_ALR_87013611.
Asegúrese de que las asignaciones se acrediten en los centros de costo de envío y los
centros de costo del receptor de débito. A continuación, ejecute la división del centro de
costos del plan que divide los costos cuando tiene más de una clase de actividad en un
centro de costos y desea dividir los costos entre dos actividades en función de la cantidad
de actividades o alguna otra base.
Este es un excelente lugar para usar grupos de centros de costos para seleccionar
fácilmente los centros de costos deseados, ya que no puede ingresar un rango. Costo La
división utiliza la transacción KSS4. Finalmente, las tasas de tipo de actividad se calculan
utilizando la transacción KSPI. Si las tarifas no son deseables, puede revisar los planes de
su centro de costo y recalcular las tarifas. Las tarifas no son definitivas hasta que las use
para calcular y liberar los costos del producto. Este es un proceso iterativo, y se espera que
realice varios intentos a tasas convenientes. Después de calcular las tasas de tipo de
actividad, puede revisar las tasas en la transacción KSBT.

Ejemplo Práctico: Digamos que estamos usando el Costo del producto para valorar
nuestro inventario en una tienda de horneado de galletas. Esto nos ayudará a valorar
nuestras galletas (productos terminados), glaseado (productos semiacabados) y productos
para hornear como huevos, leche y azúcar (materias primas). Para calcular los costos,
tenemos que calcular las tasas para cada actividad, como mezclar elementos para hornear,
hornear en horno y enfriar galletas.
Planificamos los costos generales, como el alquiler de nuestros edificios, la electricidad y
los salarios de los panaderos en un centro de costos general. Necesitamos asignar esos
costos a nuestro centro de costos de producción para incluir esos costos en el costo de
nuestro producto. Antes de calcular los costos, supongamos que hay algunos costos
generales en un centro de costos que se deben dividir en múltiples actividades. Una vez
que dividimos estos costos, entonces calculamos las tarifas para las actividades. Ahora
tenemos un dólar por unidad para actividades como mano de obra indirecta, mano de obra
directa, configuración y gastos generales para usar en el costo del producto.
Actividades a realizar:

 Puede utilizar los grupos de centros de coste y los grupos de elementos de coste
para simplificar la selección de centros de coste y elementos de coste en KSBT y
KSPI y en otros informes de centro de coste / elemento de coste.
 Es posible que sus tarifas no aparezcan en ciertos meses o que tengan un promedio
de más de 12 meses. Asegúrese de revisar la pantalla 'Información general del
período' en la planificación del centro de costos, las transacciones KP06 y KP26.
Esta La pantalla muestra los costos y las unidades. por cada mes.
 Puede revertir las evaluaciones y distribuciones si los resultados no son deseables.
 En teoría, las evaluaciones y distribuciones de su plan deben coincidir con sus
evaluaciones y distribuciones reales.
El siguiente blog de la serie explica cómo los datos de producción como BOM's (lista de
Materiales), hoja de ruta y centros de trabajo se integran con Product Costing.