SENA

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APRENDIZAJE SENA
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FINANCIEROS
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| TALLER NO 2 PLAN
ESTRATEGICO DE LA
ORGANIZACIÓN
Denominaci
ón:

Nombre y código del

Programa de formación:
TECNOLOGO EN
CONTABILIDAD Y FINANZAS

Identificación del
taller
Guía de aprendizaje No 2 filosofía del hecho
económico, administrativo, contable y plan estratégico de
la organización AA -2: Reconocer los fundamentos
administrativos, económicos y contables de
 acuerdo al plan estratégico y los principios
organizacionales AP:G1 Fase: Análisis
Duración estimada
horas y fecha de
entrega:
20 Horas

Modalidad del
trabajo:
Presencial y
desescolarizada

Ambiente de
formación:
Ambiente de formación tradicional Computador, esferos
negros, lápiz negro, resmas papel blanco carta, papel
bond de colores, tijeras, pegantes recortes varios.
Materiales de
formación:

OBJETIVO
(S)

Relacionar y aplicar los conceptos de la estructura organizacional,

planes estratégicos, de mercado y catálogo de productos en caso práctico
con la empresa creada en la guía 1.
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II.
CONCIENCIACIÓN

Las pymes son una porción representativa dentro de la economía en Colombia, la

estabilidad, crecimiento y la internacionalización de éstas se da de manera muy
escaza, porque la gran mayoría presentan problemas de financiación, organización,
planeación, incorporación de tecnologías e infraestructura.

(Cardona, Cano, Ramirez, & Gutierrez, 2006) Indican que para mejorar éstas debilidades las
organizaciones requieren: 1) Un ambiente adecuado de operación, como la
infraestructura, eficacia del financiamiento, disponibilidad de mano de obra calificada,
estructura regulatoria 2) la coordinación entre instituciones de fomento del sector
público y privado y la integración con la academia; 3) estrategias que adopten
para mejorar su planeación, administración, procesos de selección de proveedores,
de los artículos que puede producir mejor y de los canales para comercializarlos.
Fuente: http://granadablogs.com/entrelineas/2015/11/03/publicid ad-cuestion-de-confianza/

III.
DESCRIPCIÓN DEL TALLER

Estimados aprendices:

Los invitamos a desarrollar este taller para que aplique todos los conocimientos
adquiridos en la Guía No 2 filosofía del hecho económico, administrativo,
contable y plan estratégico de la organización. Recuerden que el objetivo de
este taller es que por medio de las actividades construyan paso a paso su
proyecto formativo.
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1- Con la empresa constituida en el taller 1 deberán aplicar todos los

conocimientos adquiridos en las
guías, por ello realice las
siguientes actividades aplicadas
a su empresa correspondiente
a la guía dos:

a. Formulen la misión: esta debe contener mínimo 4 párrafos y para elaborarla deben
tener en cuenta las dimensiones
y características.

b. Formulen la visión: esta debe ser

concreta, motivadora y que garantice el
éxito de la empresa; debe contener
mínimo 3 párrafos.
Mision
 p://www.mallamaseps.com.co/Home/MisionVisio
n c. Creen los objetivos y valores corporativos, mínimo 2.

d. Construyan las políticas de la empresa: deben tener políticas de ventas, políticas sobre el
personal, políticas de precios y políticas de moral interna.

e. Ingenie con sus GAES el logo y eslogan de su

empresa.
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2- Con La planeación estratégica realizada anteriormente, y lo aprendido en el desarrollo de

guía 2, elaboren el organigrama de su empresa determinando los niveles y
dependencias que crean conveniente para el buen funcionamiento de su nueva
organización.

3- El catálogo de productos y precios es una herramienta que le va permitir a su

empresa mostrar a sus clientes una presentación detallada de las especificaciones
técnica, precio, sirve como medio publicitario, de sus productos o servicios. Dentro de
las actividades de la guía ustedes determinaron tres (3) tipos de productos que
van comercializar en su empresa; con ello, realicen su catálogo el cual debe ser
muy innovador, contener imágenes de sus productos, descripción de las
características y precio; la presentación se hará a través de un juego de roles
(proveedores - clientes).
4.
Consulte en la página web los manuales de funciones de diferentes empresas como:
Alquería, Éxito, Alpina, Juan Valdez, entre otros. Y tomando estos como
ejemplo realice el manual de funciones de la empresa que su Gaes ha constituido para
su proyecto formativo, correspondiente a las siguientes áreas:

A. Contabilidad: Contador y auxiliar contables B. Recursos humanos: Jefe de talento

humano C. Compras: Dos auxiliares

A continuación se presenta un cuadro como ejemplo para la elaboración de

este manual de funciones:

NOMBRE DEL CARGO:

UBICACION

CARGO DEL JEFE INMEDIATO:

No.DE PERSONAS EN EL CARGO:

HORARIO:
PERSONAL A SU CARGO:

OBJETIVOS DEL CARGO:

FUNCIONES:
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EDUCACION
ACADEMICA:
EXPERIENCIA
LABORAL:

I
V.
ESTRATEGIAS
DIDÁCTICAS ACTIVAS

✓
✓
✓
Estudio de
casos
Simulación
Trabajo de campo
Trabajo
colaborativo
Informe escrito
✓

INSTRUCCIONES PARA EL DESARROLLO Y ENTREGA EL

TALLER

Para el desarrollo de éste taller debe tener en cuenta todos los

conocimientos que adquiridos con la ejecución de la guía No 2 "filosofías
 del hecho económico, administrativo, contable y plan estratégico de la
organización”. Estimado aprendiz para que tenga éxito en el desarrollo de
este taller tenga en cuenta los siguientes consejos:

1. Crear un ambiente relajado. 2. Fomentar la participación activa

de todos los participantes. 3. Recordar los
conocimientos previos adquiridos en la guía No 2. 4.
Disfrutar de cada momento.

VI
.
EVIDENCIAS O ENTREGABLES
ASOCIADOS AL TALLER

1- Adjunte todo lo desarrollado a su proyecto

formativo.

VII
.
GLOSA
RIO
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Empresa Es toda actividad económica organizada para la producción,

transformación, circulación, administración o custodia de bienes, o para la prestación
de servicios. La empresa puede ejecutar actividades de naturaleza industrial o
productiva; comercial o de prestación de servicios.
Recursos: Es una fuente o suministro del cual se produce un beneficio.

Plan de mercadeo: Un plan de mercadeo es una guía que las empresas

utilizan para ayudar a promover sus productos y servicios y llegar a los clientes
potenciales.

Publicidad: Técnica destinada a difundir o informar al público sobre un

bien o servicio a través de los medios de comunicación y mover al
público a su consumo.

Precio: El valor monetario que se le asigna a un producto.

Diagnóstico: Identificación y explicación de las variables directas e indirectas

inmersas en un problema, más sus antecedentes, medición y los efectos que se
producen en su medio ambiente.

Organigrama: Es la representación gráfica de la estructura formal de una organización,

según división especializada del trabajo y niveles jerárquicos de autoridad.

VIII.
REFERENTES BIBLIOGRÁFICOS

http://www.zonaeconomica.com/planeacion

http://www.trabajo.com.mx/mision_de_una_empresa.htm

http://www.gestiopolis.com/concepto-de-vision/

http://www.significados.com/objetivo/

http://mercantilizate.blogspot.com/2013/06/estrategias-de-producto-en-la-mezcla-de.html

IMÁGENES:

Imagen 1:
http://granadablogs.com/entrelineas/2015/11/03/publicidad-cuestion-de-confianza/

Imagen2: http://www.mallamaseps.com.co/Home/MisionVision

Imagen 3: http://www.antoniodenebrija.com/organigrama.asp
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W
.C
10

Imagen:
http://www.canstockphoto.es/lecher%C3%ADa-prod
uctos-icono-conjunto 12171243.html

Imagen 5 https://es.fotolia.com/id/37457792

Imagen 6:
http://granadablogs.com/entrelineas/2015/11/03/publicidad-cuestion-de-con
fianza/

Imagen 7:
http://granadablogs.com/entrelineas/2015/11/03/publicidad-cuestion-de-con
fianza/

CONTROL DEL DOCUMENTO

 Nombre Yuli Avila
Cargo Instructor Técnico.
Autor

Autor
| Fernando Ibañez
Instructor Técnico.

Autor
Instructor Técnico.
Jasbleydi Contreras

Autor
Yair Garcés
Instructor Técnico.
Dependencia/Red
Fecha CENTRO DE SERVICIOS JULIO 2016 FINANCIEROS. REGIONAL
DISTRITO CAPITAL CENTRO DE SERVICIOS JULIO 2016 FINANCIEROS. REGIONAL
DISTRITO CAPITAL CENTRO DE SERVICIOS JULIO 2016 FINANCIEROS.
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SERVICIOS JULIO 2016 FINANCIEROS. REGIONAL DISTRITO CAPITAL
CENTRO DE SERVICIOS JULIO 2016 FINANCIEROS. REGIONAL DISTRITO
CAPITAL
Autor
Liliana
Instructor Técnico.
Sonia Tejedor

Autor
Alberto Guarin
Instructor Técnico.
Revisión y Aprobación
Angela Isadora Líder Desarrollo Cardona Duque Curricular