TRABAJO N° 01

CURSO : PROGRAMACIÓN DE OBRAS

DOCENTE : ING. CARMEN BEATRIZ SOTO BOGADO

ALUMNO : SANTIAGO NOREÑA, JHONSON DIOLINO

CODIGO : 2015220213

SEMESTRE : IX

FILIAL : HUANUCO
 VIDEO:
https://www.youtube.com/watch?v=yRjEgvT6Is4
PASO A PASO DEL DIAGRAMA DE PERT
En la siguiente tabla podemos observar todas las actividades que conforman el proyecto.
Las actividades precedentes, los nodos en los que se interconectan dichas actividades y
el tiempo en semanas de cada
actividad. En primer lugar,
tenemos la actividad a la cual no
tiene ninguna actividad
precedente, ya que no es una de
las actividades que inician el
proyecto y se colocan entre los
nodos 1 y 2, con una duración de
4 semanas en la actividad B. Al
igual que en ella, no contamos con
una actividad de precedencia y se
conecta entre los nodos 1 y 3 con
un tiempo de duración de 2
semanas.

Como se puede observar en la actividad C no cuenta con una actividad precedente e

interactúa con los nodos 1 y 4 con una duración de 3 semanas. Hasta aquí se puede
observar que toda actividad que esté conectada al primer nodo será una actividad que
estará iniciando el proyecto o proceso, por lo que no tiene actividad precedente. En las
siguientes tres actividades podemos ver que tenemos una actividad precedente para
cada una. Lo que significa que estas tres actividades de E y F no pueden desarrollarse
sin antes haber concluido su actividad precedente.

Por ejemplo, la actividad de no puede desarrollarse sin antes haber finalizado la

actividad, porque la actividad de depender de la actividad a para poderse desarrollar en
las actividades que tienen más de una precedencia. Como en el caso de G. Significa que
es necesario haber terminado las dos actividades precedentes para poder desarrollar la
actividad G. Si alguna de las dos actividades precedentes no está terminada, no se podrá
comenzar con la actividad g. Esto mismo se aplica para las actividades I, J y N.
Al

observar la tabla podemos identificar una actividad que se distingue de las demás. Esta
viene siendo la actividad H por ser una actividad ficticia. Las actividades ficticias no tienen
precedencia puesto que se pueden llevar a cabo en cualquier parte del proyecto, ya que
no tienen un tiempo definido y no afecta el tiempo de entrega o finalización del proyecto.
Las actividades ficticias suelen ser actividades de procedimiento como documentos. Por
poner un ejemplo. Ya que no generan tiempo ni costo en el desarrollo del proyecto.

Ahora pasemos a realizar el diagrama de Roy. Primeramente, vamos a conectar las

actividades a través de los nodos correspondientes antes de realizar cualquier operación
que nos basaremos en la información de la tabla. La tabla nos dice que la actividad no
tiene precedencia y se conecta entre los nodos 1 y 2 con un tiempo de duración de 4
semanas. En la actividad B se menciona que está conectada entre el nodo 1 y 3 con 2
semanas de duración. La actividad C, al igual que las actividades A y B no tiene
precedencia, por lo que se conecta entre los nodos 1 y 4 con tres semanas de duración.

La actividad de tiene precedencia de edad, por lo que se realiza entre el nodo 2 y 5 con
un tiempo de una semana. Como la actividad B es precedente de S coloca entre el nodo
3 conectándose hacia el nodo 5 por ser e precedente de fin, ya que depende de D y la
actividad F tiene como precedencia la actividad C, por lo que se coloca entre el nodo 4 y
6 con una duración de 4 semanas. Como lo mencionamos. Que depende de y por lo que
se conecta entre los nodos 5 y 7 con 3 semanas de duración.
La actividad H es una actividad ficticia que no afecta el tiempo del proyecto, ya sea
operaciones tipo administrativas que se pueden llevar a cabo en cualquier parte del
procedimiento. En ese ejemplo lo indicaremos entre el nodo 3 y 6. Cabe mencionar que
puede ubicarse en cualquier otro lugar del diagrama la actividad y tiene como precedente
F y como consecuente J. Es por eso que si sale del nodo 6 hacia el nodo 7 con 6 semanas
de tiempo, como la actividad J es consecuente de G e y sale del nodo 7 y así al nodo 8
con dos semanas de duración, la actividad K depende de J, por lo que se conecta entre
los nodos 8 y 9.

Al igual que la actividad L depende de J se conecta en el nodo 8 y el 10 por ser

precedente actividad distinta de K como se muestra en la tabla. La actividad de M tiene
como precedente a K, por lo que se conecta entre los nodos 9 y 10. La actividad N
depende de dos actividades, las cuales son L y N y se conectan entre los nodos 10 y 11.
La actividad O depende de la actividad K, por lo que se conecta del nodo 9 al 12.

La actividad P depende de la actividad en. Es por eso que se conecta del nodo 11 al 12
y como no tenemos actividades que dependen de P y o. El proyecto Diagrama de red
termina en el nodo 12. Una vez estructurado el diagrama con las actividades y sus
tiempos de duración de cada una de ellas, pasamos a determinar el tiempo total del
proyecto. Y esto se realiza de la siguiente manera simplemente vamos a sumar los
tiempos de las actividades precedentes, empezando por la actividad a la cual no tiene
actividad precedente.

Con un tiempo de cuatro semanas el tiempo se pasa directo al nodo 2. De la misma

forma se realiza con B y C y su respectivo nodo, puesto que no tienen actividades
precedentes en la actividad de. Tenemos como precedente la actividad A, por lo que el
tiempo se suma 4 +1 y como resultado tenemos 5 semanas. Como se puede apreciar, la
actividad G depende de D. y pasamos a calcular el tiempo de M sumando el tiempo de
B, por lo que sería 5 +2 igual a 7 semanas.

Por lo tanto, tenemos dos resultados para el nodo número 5. En estos casos siempre
vamos a seleccionar el resultado mayor, que en este caso es 7 semanas. El tiempo de F
lo sumamos con el tiempo de C y obtenemos 3 +4 igual a 7 semanas. Aquí no contamos
a H porque su tiempo es cero +2 de la actividad B. El resultado es 2 número menor
acierto determinamos el valor del proyecto en G sumando el 7 +3 igual a 10 semanas,
pero también la actividad J depende de g e id, por lo que determinamos el valor en I que
es 7 +6 igual a 13 semanas.

Comparando los resultados 10 y 13 seleccionamos el mayor que es 13. Continuamos

con J. Donde tomamos los 13 y los 2 obteniendo 15 semanas en el nodo 8. Para la
actividad K tenemos 5 más 15 igual a 20 en el nodo 9 en la actividad de le tomamos los
15 del nodo 8 más los 3 de L y obtenemos 18. En el nodo 10 realizamos el cálculo en M
tomando los 20 k más los 4 de m obtenemos 24. Como ambas actividades conectan al
nodo 10 seleccionamos la mayor que es la de 24.

Calculamos N que es igual a 1 más 24 igual a 25 en el nodo 11. De igual manera

calculamos o con tiempo de 4 semanas más 20 de K igual a 24 semanas. Enseguida
calculamos p de 2 semanas más 25 de N obtenemos 27 semanas. Comparamos los
resultados de P y O y seleccionamos el mayor siendo este 27 semanas. Por lo tanto, el
resultado son 27 semanas para desarrollar el proyecto completo. Una vez calculado los
tiempos del diagrama de red, se realiza el cálculo de forma regresiva, por lo que se
seleccionarán las cantidades menores en las actividades que se conecten a un mismo
nodo.
Se comienza en el nodo 12 con 27 semanas, que es la duración del proyecto. Entonces
27, 2 de P tenemos 25 en el nodo 11, después 25 menos 1 de N igual a 24 en el nodo
10. En el nodo 9 conectan o i m, por lo que se selecciona el valor menor. Entre las dos
actividades tenemos 24 del nodo 10 menos 4 DM igual a 20. En el nodo 12 tenemos 27
menos 4 de igual a 23 semanas comparando con M y seleccionamos 20 para el nodo 9.

Para el nodo 8 tenemos K y L, entonces para L sería 24 menos 3 igual a 21 y para acá
sería 20 menos 5 igual a 15, por lo que se selecciona el valor del 15 por ser el menor.
Para el nodo 7 tenemos 15 menos 2 de J igual a 13. Para el nodo 6 son 13 menos 6DI
igual a 7 en el nodo 5 son 13 del nuevo 7 menos 3 que igual a 10. Para el nodo 4 tenemos
7 del nodo 6 menos 4 DF igual a 3.

Para el nodo 3 tenemos 10 del nodo 5 menos 5 de la actividad e igual a 5 comparamos

con el resultado del nodo 6 que es 7 menos aquí que es cero tenemos 7, por lo que el
valor para el nodo 3 es el menor que es el número 5. En el nodo 2 tenemos 10 del nodo
5 menos 1 de la actividad de igual a 9. Para el nodo 1 se involucran los nodos 2, 3 y 4 y
las actividades A, B y C para la actividad A tenemos 9 del nodo 2 menos 4 igual a 5.
En la actividad B tenemos 5 del nodo 3 menos 2 igual a 3. En la actividad C tenemos 3
del nodo 4 menos 3 igual a cero. Comparando resultados del valor para el nodo 1 es
cero. Como podemos observar que el nodo 1 tiene sus valores en 0, lo cual indica que
el cálculo inverso es correcto. Ahora, ya que tenemos los dos tiempos, podemos
determinar la ruta crítica, la cual es muy fácil de distinguir. Vamos a identificar los nodos
con tiempos iguales y esto definirá la ruta crítica.

Entonces la ruta crítica es la siguiente identificando los nodos con tiempos iguales. Estos
son Nodo 1, 4, 6, 7, 8, 9, 10, 11 y 12 y con esto identificamos actividades, las cuales
forman la ruta crítica de la ruta crítica está formado por las siguientes actividades C, F, I
J, K, M, N y P. Entonces esta ruta representa el tiempo mínimo necesario para desarrollar
el proyecto, siendo Esta la trayectoria más larga de inicio a fin, con un tiempo mínimo de
27 semanas.

En cuanto a las actividades que no están dentro de la ruta crítica, tienen cierta flexibilidad
temporal o holgura, la cual no afecta el término del proyecto. Con el diagrama de PERT
podemos definir el tiempo mínimo de elaboración de algún proyecto y el orden de las
actividades que lo componen, así como el tiempo de holgura para cada una de ellas.
Gracias a esta gran herramienta podemos determinar las fechas de entrega y
presentársela a nuestros clientes sin temor a fallar o quedar mal.
 VIDEO:
https://www.youtube.com/watch?v=vS4n_11PfnE
DIAGRAMA DE PERT

El método PERT es una herramienta gráfica y practica para la planificación, gestión y

control de los proyectos utilizado para el cálculo de tiempos, estimaciones y
probabilidades para la ejecución de los proyectos.

El propósito del método es determinar el tiempo estimado para la ejecución de un

proyecto, las actividades forman rutas para la ejecución de los proyectos utilizando las
probabilidades de ocurrencia para estimar el tiempo de los proyectos determinados por
las rutas críticas de los proyectos sobre las que hay que ejercer control especial debido
a que una demora en la ejecución de estas actividades retrasa la ejecución del proyecto.

El seguimiento y control del proyecto se hace mediante la revisión de los nodos en los
que se concentra la información de las actividades. Para desarrollar un diagrama de
PERT hay que seguir los siguientes pasos:

1. Identificar todas las actividades que involucra el proyecto.

2. Organizar la tabla de actividades, preferiblemente en orden de ocurrencia, las
actividades precedentes, y los costos de cada actividad.
3. Establecer los tiempos esperados de las actividades del proyecto.
4. Construir una de red conectando las diferentes actividades a sus relaciones de
precedencia, en un diagrama de red se diagraman los nodos que representan las
actividades, y se conectan con flechas definiendo el orden de las actividades y sus
actividades predecesoras, cada red tiene un nodo inicial y un nodo final, en cada nodo
se establecen los tiempos esperados de duración de cada actividad, se calculan los
tiempos tempranos de inicio y fin esperados, y luego los tiempos tardíos de inicio y fin
esperados.
5. Establecer las holguras de ejecución de cada actividad.
6. Determinas la ruta o las rutas críticas que se presenten en el diagrama.
7. Establecer las estimaciones necesarias para lograr la ejecución del proyecto en los
tiempos esperados.
8. Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el proyecto.

Existen diferentes herramientas sistematizadas para la elaboración de un diagrama de

PERT, la más común MS Project; en caso de no contar con alguna de ellas se puede
desarrollar en una hoja de MS Excel o simplemente en una hoja de papel.