ALGORITMO PARA

DESARROLLAR UN
ESTUDIO TÉCNICO

U n i v e r s i d a d Po l i t é c n i c a d e Ta p a c h u l a

“Formulación y evaluación de proyectos”

Chang Margarita Concepción

Chávez Ruano Alexis

Ramos López Doris

Salvador de Arcia Eduardo

Sánchez Hidalgo Luis

1/2/20XX 1
INTRODUCCIÓN
Pa ra p o d e r r e a l i za r u n p ro y e ct o d e i nv e rsi ó n , s e t i e n e q u e
s e g ui r u na s er i e d e p a s o s y u n p r o t o co l o . P ri nc i p a l m ent e
s e t i e n en q u e h a c er e s t ud i o s d e va ri a b l es q u e i nc i d e n e n l a
factibilidad y rentabilidad del proyecto.

Pa ra que el p r o y e ct o s ea un é xi t o , tiene que

i mp l e m e nt a rs e el es t ud i o t é c ni c o , el c ua l e s u n e s t ud i o
q u e s e r ea l i za u na v e z f i n a l i za d o el e s t ud i o d e m er c a d o ,
q u e p er mi t e o b t e n er l a b a s e p a ra el cá l c ul o f i na n c i ero y l a
e v a l ua c i ó n e c o n ó m i c a d e u n p r o y e c t o a r e a l i z a r.

2
Análisis y determinación de la
localización óptima del
proyecto

➢ D eterm inar el s itio d o nd e s e ins talará la p lanta.

➢ Mac ro lo c alizac ió n

➢ Mic ro lo c alizac ión

3
 Análisis y
determinación del
tamaño óptimo del
proyecto
El tamaño óptimo de un proyecto busca
determinar, la solución que maximice el
valor actual neto de las opciones en el
análisis de un proyecto.

• Determinación de tamaño óptimo con

demanda creciente

• Determinación del tamaño óptimo de

un proyecto con una demanda
constante.
 Determinación de la organización
humana y jurídica

Humana

• Niveles de jerarquía

• Organigrama

• Establecimiento de los puestos de trabajo

5
 Jurídico

• Marco legal

• Fiscal

• Sanitario

• Civil

• Ambiental

• Social 6
 Identificación y
Descripción del proceso
• Im p lic a ap roxim aciones al ento rno y realid ad
s o c ial a inter venir.

• Es una f o rm a d e rep res entar la realid ad d e la

m anera m ás exac ta p o s ib le.

7
 Análisis de la
disponibilidad y el
costo de los
suministros e insumos

• La capacidad del proyecto puede verse limitada

por la cantidad y calidad de los suministros e
insumos.

• Listado de todos los proveedores de materias

primas e insumos para analizar capacidad de
abastecimiento, políticas de comercialización,
calidad y precio.

• Cotizaciones y el compromiso escrito (contrato)

para abastecer el proyecto.

• Buscar proveedores en el extranjero en caso de

no existir proveedores en el país.
8
 CONCLUSIÓN

C o n s i st e en r e s o lv er la s p r eg u n t a s
r e fe ren t e a d ón d e , cu á n d o, cu an t o,
c ó m o y c on q u é p r o d u c i r l o q u e s e
desea, por lo que el a sp e ct o
t é cn ic o op era t iv o de un p r o ye ct o
c o m p r en d e t o d o a q u e ll o q u e t en g a
r e l a ci ón c on e l fu n c i on am i en t o y l a
operatividad del propio proyecto