D.P. No. 00228 SARGENTOS MAYORES

RESTRINGIDO
MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL

COMANDO GENEFtAL FUERZAS MILITARES TODOSPORUN
EJERCITO NACIONAL
NUEVORtis
OFICINA SARGENTO MAYOR EJÉRCITO PAZ EQüll}AO €DUCAcioN
copiANo. ~ff&¿É`ñ COPIAS

COMANDO DEL RCITO
BOGOTÁ D.C.
AL:
TACTICAS -TROPAS EJERCITO.
1. OBJETIVO Y ALCANCE
A. Finalidad
Difundir y supervisar las políticas que emite el Comando de la Fuerza en la

proyección a los grados de Sargento Mayor de Comando y Sargento Mayor,
como pilares influyentes en el diseño, construcción y proyección del Ejército
del futuro, en el personal subalterno a través del liderazgo, conocimiento y
ÉEEffiE§M#EZMi5i±N
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0 0 2 0 8 : -l{gffi 7 "POLÍTICA INSTITUCIONAL PARA LOS

CONTINUACIÓN DIRECTIVA PERMANENTE No.
SEÑORES SARGENTO MAYOR DE COMANDO Y SARGENTO MAYQR, CON EL OBJETO DE APLICARLAS EN EL
FORTALECIMIENTO DEL ASESORAMIENTO, LIDERAZGO, lDENTIDAD Y COMPROMISO EN EL CUMPLIMIENTO DE LOS
OBJETIVOS INSTITUCIONALES"
experiencia, fortaleciendo los procesos con el apoyo del Comandante, a

través de su experiencia y asesoría, con el fin de contribuir asertivamente en
el cumplimiento de las Órdenes emitidas por el Comandante del Ejército
Nacional.
8. Ley 1862 del 4 de agosto de 2017 "Por la cual se establecen las normas
de conducta del militar colombiano y se expide el código disciplinario
militar„.
9. Decreto 1211 del Os de Junio de 1990 "Por el cual se reforma el estatuto

del personal de oficiales y suboficiales de las Fuerzas militares".
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•¿ 0 b /2oi7{Ú"poL|TicA iNSTiTUCIONAL PÁG. 3 DE
PARA 26
LOS
CONTINUACIÓN DIRECTIVA PERMANENTE No. ü °

SEÑORES SARGENTO MAYOR DE COMANDO Y SARGENTO MAYOR, CON EL OBJETO DE APLICARLAS EN EL
10. Decreto Ley 1790 del 2000 "Por el cual se modifica el Decreto que regula
las normas de carrera del personal de Oficiales y Suboficiales de las
Fuerzas Militares."
11. Decreto Ley 1793 de 2000 "Por el cual se expide el Régimen de Carrera
y Estatuto del Personal de Soldados Profesionales de las Fuerzas
Militares".
12. Decreto Ley 1794 de 2000 "Por el cua ablece el régimen salarial y
prestacional para el personal de Soldad sionales de las Fuerzas
Militares."
13. Decreto Ley 1796 de 200 la la evaluación de la

capacidad psicofísica e la capacidad laboral, y
aspectos sobre i ncapac nes, pensión por invalidez e
informes administr los miembros de la Fuerza
Pública, Alumnos rmación y sus equivalentes en la
Policía Naci ervicio del Ministerio de Defensa
Nacional y res y personal no uniformado de la
Policía Nac anterioridad a la vigencia de la Ley 100 de
1993"
2000 "Por el cual se dictan las normas sobre

icación para el personal de Oficiales y Suboficiales de
es y se establecen otras disposiciones"
15. Decreto 319 de 2002 "Por el cual se reglamenta el Ariículo 9° del Decreto
Ley 1790 de 2000".
16. Decreto 1785 de 2014 "Por el cual se establecen las funciones y los
requisitos generales para los empleos públicos de los distintos niveles
jerárquicos de los organismos y entidades del orden nacional y se dictan
otras disposiciones."
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coNTiNUAcióN DiRECTivA pERMANENTE No. ¡fi í`) :'} á;:`j b /2oi7~;poLÍTicA iNSTiTucioNAL pARA Los
17. Decreto 0991 de 2015 "Por el cual se fija el régimen de asignación de

retiro a un personal de oficiales y suboficiales de las Fuerzas Militares".
18. Manual Organización del Estado Mayor en Operaciones EJC-3-50.
19. Manual Fundamental del Ejército MFE 1.0 "EL EJÉRCITO" primera
edición, se actualizo en septiembre 2017, Colombia.
sobre las funciones que deben cumplir los Sargentos Mayores y

Sargentos Mayores de Comando en las Unidades Operativas Mayores,
Menores, Tácticas de la Fuerza y las Escuelas de Formación y
Capacitación, tropas Ejército.
26. Directiva Permanente No. 025 del 16 de marzo de 2011 de CGFFMM,

órdenes y directrices para los grados de Sargento Mayor y Sargento
Mayor de Comando o sus equivalentes en la Fuerza.
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DiRECcioN DE NEGOcios GENEFiALES

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0 0 2 0 8 ,.^"-;
/2017 -."POLÍTICA INSTITUCIONAL PARA LOS
FORTALECIMIENTO DEL ASESORAMIENTO, LIDERAZGO, IDENTIDAD Y COMPROMISO EN EL CUMPLIMIENTO DE LOS
27. Directiva Permanente No. 30 del 10 de marzo de 2015 del Comando

General de las Fuerzas Militares "Equidad de Género para las mujeres
de las Fuerzas Militares. Garantía y Respeto de sus Derechos".
28. Directiva Permanente No. 2015111000277 del 1 de octubre de 2015 del

Comando General de las Fuerzas Militares que trata de "los
Lineamientos Estratégicos para las Fuerzas Militares en Equidad de
C. Vigencia
La presente Directiva rige a partir de la fecha y deja sin vigencia la Directiva

Permanente No. 01014 del 2016.
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coNT,NUAC,ÓN D,RECT,VA PERMANENTE N.. r3, f! 'ú;j t,1 3tí /2017 "POLÍTICA INSTITUCIONAL PARA LOS
11. lNFORMACIÓN
A. Antecedentes
El éxito del desempeño del señor Sargento Mayor de Comando y Sargento

Mayor, depende del reconocimiento y apoyo de los señores Comandantes en
todos los niveles del mando, para el cumplimiento de su misionalidad.
En el 2011, el Comando General de las Fuerzas Militares publica la Directiva

Permanente número 025, a través de la cual se dan las órdenes y directrices
para los grados de Sargento Mayor de Comando y Sargento Mayor y sus
equivalentes en las Fuerzas.
En septiembre de 2012, es seleccionada la primera Sargento Mayor

femenina del Ejército, Luz Marina Correa quien se desempeñó como asesora
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CONTINUACIÓN DIRECTIVA PERMANENTE No. 0 0 2 08 ,,n"J

/2017+`POLÍTICA INSTITUCIONAL PARA LOS
en la Dirección de Familia y posteriormente en el Batallón de Sanidad del

Ejército, confirmando una vez más la férrea voluntad del mando frente a las
políticas de género.
En el 2013, el Comando General de las Fuerzas Militares, Ios Comandos de

Fuerza y la Jefaturas de Educación y Doctrina, orientan el principal esfuerzo
al curso de liderazgo que en su momento se desarrollaba.
Es así, como a través de un equipo de trab conformado por las diferentes

Fuerzas y con el Liderazgo de los Sarge yores de Comando de las
"Programa lntegral para
respectivas Fuerzas, generan como resulta
Suboficiales de Alta Jerarquía de 1 erzas s" (PISAJE). Diseñado
para desarrollar en los futuros Sar Comando, habilidades
gerenciales con pensamiento crítico, que fortalezcan
las habilidades de lidera ra desempeñarse en los
diferentes entornos como los Comandantes en todos
los niveles.
Para el Ejército Suboficiales es de vital importancia

fortalecer el pro pacitación de los Sargentos Mayores y
Sargentos lnst o Nacional, en temas tratados en la Vlll
Reunión ayor realizada el 09 de Junio de 2017 entre los
Ejército los Estados Unidos de América en la base
Conjun Sam Houston, Texas en el Cuartel General del
ados Unidos.
EISa e Comando y el Sargento Mayor, es el pilar y ejemplo

que influye en el personal subalterno, dando un valor agregado al
cumplimiento de la misión lnstitucional, fortaleciendo la gestión de mando del
Comandante y aliviando la misión del mismo en la sensibilización de los
Suboficiales para el cumplimiento de la misión.í
' Tomado Directiva 025 del 20110rdenes y directrices para los grados de Sargento Mayor y Sargento Mayor de Comando del
Ejército Nacional
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CONTINUACIÓN DIRECTIVA PERMANENTE No. í:! í:¡' iJ f) L9' /2017 i¿POLÍTICA INSTITUCIONAL PARA LOS
El perfil del Sargento Mayor de Comando y Sargento Mayor, corresponde a

una excelente carrera militar con principios y valores institucionales, fe en la
causa, compromiso, capacidad de liderazgo, voluntad de servicio y
conocimiento, que le permite desempeñarse como el Sargento Mayor de las
Escuelas de Formación y Capacitación, Unidades Tácticas, Unidades
Operativas Menores, Comandos Operativos, Unidades Especiales, Unidades
Operativas Mayores y del Comandante de Fuerza, Jefaturas y Direcciones
de los Estados Mayores del Ejército, brindando orientaciones y
de Comando y Sargento Mayor, para que se constituyan como líderes integrales

en el desempeño de sus funciones.
2 Tomado Directiva 025 del 2011 0rdenes y directrices para los grados de Sargento Mayor y Sargento Mayor de Comando del
Ejército Nacional
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CONTINUACIÓN DIRECTIVA PERMANENTE No. ° ° `2 ° 8 /20i7J"POLÍTICA INSTITUCIONAL PARA LOS

8. Misiones particulares
1. Comando del Ejército Nacional ( COEJC)
a. Inspección General del Ejército Nacional (CEIGE)
1 ) Verificar el cumplimiento de la presente directiva.
b. Dirección de Comunicaciones Estratégicas (DICOE)
Coordinar con la Oficina de Sargen ayor del Ejército la

planeación, implemen ción, des y divulgación de
capacitaciones, congr omados, conferencias,
actividades de pro diferentes medios de
comunicación.
2) Publicar y desarrollar contenidos exclusivos en la página del

Ejército, intranet y las redes sociales autorizadas por el Ejército
Nacio permitan dar a conocer las actividades lideradas por
elSa ayor del Ejército en apoyo al cumplimiento de las
o del Ejército
oordinar con la Oficina de Prensa y la Oficina del

Sargento Mayor de Ejército, la elaboración del material publicitario
como: emails, redes sociales, anuncios de prensa, cuñas de radio y
televisión para difundir las campañas y trabajos realizados por los
señores Sargentos Mayores de Comando y Sargentos Mayores a
nivel nacional.
c. Oficina Sargento Mayor Ejército (OSMEJ)
1) Recomendar al Comandante del Ejército el fortalecimiento y

proyección del plan de carrera del personal de Suboficiales.
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CONTINUACIÓN DIRECTIVA PERMANENTE No. Tú` `" `` " /2017 "POLITICA INSTITUCIONAL PARA LOS
2) Difundir las políticas institucionales con el apoyo de los Sargentos

Mayores de Comando y Sargentos Mayores a través de los
diferentes canales de comunicación.
3) Coadyuvar con el Estado Mayor del Ejército a la solución de

situaciones especiales que ameriten ser de conocimiento por parte
del Comandante del Ejército; como canal de comunicación directo
con el mando.
4) Presentar a la Jefatura de Estado Mayor de Planeación y Políticas

(JEMPP), propuestas para la emisi ctualización de políticas
institucionales relacionadas con el de ño y proyección de los
SMCC, SMC y SM.
5) Direccionar el trabajo de los Sargentos Mayores de Unidades

Operativas Mayores, Menores icas, con el fin de verificar el
cumplimiento deRu rgentos Mayores de Comando
y Sargentos eferencia) Líneas de Acción de acuerdo
Anexo cuenta la normatividad vigente en
coordi
uir con su equipo asesor de Sargentos Mayores de

o y Sargentos Mayores del Estado Mayor, en los procesos
sionamiento curricular de las mallas en los diferentes
delanta el personal de Suboficiales en coordinación
7) Participar con su equipo asesor de Sargentos Mayores de

Comando y Sargentos Mayores de la guarnición de Bogotá, en el
recibimiento del personal considerado a curso en los grados de
Sargento Primero y Sargento Mayor en coordinación con el CEDE7
y la CEDOC.
8) Coordinar con el CEDE7 y la CEDOC seminarios de actualización

para los Sargentos Mayores de Comando y Sargentos Mayores.
ÉÑ+ffiE§ri#TMl§léN
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CONTINUACIÓN DIRECTIVA PERMANENTE No.0 0 2 0 8 /20i7 "POLÍTICA INSTITUCIONAL PARA LOS

9) Programar en coordinación con el Comando de Educación y

Doctrina, las charlas dirigidas al personal de Suboficiales que
adelantan los diferentes cursos de formación, capacitación y
entrenamiento, con el fin de difundir las Políticas del Comandante
del Ejército.
10) Vincular activamente al personal femenino más antiguo de las

unidades, en las actividades pr que desarrolle el Sargento
Mayor del Ejército, en procura de er la imagen institucional y
desempeño de este personal.
11) Representar al personal de suboficia oldados de la Fuerza a

nivel nacional e internacional en las des propias del servicio
y en las que el Comando a su nivel determine.
12) Vincular al personal e Sargentos Mayores en las

femenin
actividades donde se represente al personal de suboficiales a nivel
nacional rnacional.
13) Repre a junta del Círculo de Suboficiales de las Fuerzas

rdo con lo establecido por el Comando General de
las Fuerzas Militares.
14) Efectuar con su equipo asesor de Sargentos Mayores de Comando

entos Mayores del Estado Mayor el análisis de los informes
stión realizada por los señores Sargentos Mayores de
Comando y Sargentos Mayores de las Unidades, con el fin de
presentar los resultados al Estado Mayor del Ejército en
coordinación con el CEDE5.
15) Promover mesas de trabajo con las diferentes dependencias delos

Estados Mayores, que permitan revisar y actualizar las políticas
institucionales con la participación activa de los Sargentos Mayores
de Comando y Sargentos Mayores.
ÉCJffiE§FLiEH/M]§i±N
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"POLÍTICA INSTITUCIONAL PARA LOS

CONTINUACIÓN DIRECTIVA PERMANENTE No. '(:'} '-í 'í/ ü `\` /2oij
SEÑORES SARGENTO MAYOR DE COMAND0 Y SARGENTO MAYOR, CON EL OBJET0 DE APLICARLAS EN EL
16) Participar en las "reuniones de entendimiento y bilaterales" en

temas relacionados con el fortalecimiento del personal de
Suboficiales en coordinación con la DIRIE.
17)Visitar las unidades, con el fin de escuchar, al personal de

suboficiales, soldados y civiles en cuanto a iniciativas, proyectos o
recomendaciones que contribuyan al bienestar del personal de la
Fuerza, con el fin de comun gestionarlos ante el Estado
Mayor del Ejército.
18) Articular con las diferentes Jefatu el Estado Mayor, la

importancia del desempeño de los Sa Mayores de Comando
y Sargentos Mayores en la lnstituci el cumplimiento de la
misionalidad de la Fuerza.
Nacional (SECEJ)
presente Directiva.
Suministrar por intermedio de la oficina de apoyo logístico, los

requerimientos solicitados para la ejecución de las actividades
del servicio del Sargento Mayor del Ejército.
la ejecución de los programas, campañas y actividades

que desarrolle el Sargento Mayor del Ejército, de acuerdo con
sus funciones específicas, requerimientos y órdenes del
Comando del Ejército.
c) Apoyar la ejecución de programas, campañas y actividades que

desarrolle la Oficina del Sargento Mayor de Ejército, de acuerdo
con sus funciones, requerimientos y órdenes del Comando del
Ejército Nacional.
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DIRECcloN DE NEGOclos
±i,g"4OJZ`"4 S 3
FFítHA.
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CONTiNUAcióN DIRECTIVA PERMANENTE No. 0 ° 2 ° 8 /20i7J`POLÍTICA INSTITUCIONAL PARA LOS

3. Jefatura de Estado Mayor de Planeación y Políticas (JEMPP)
a. Emitir y actualizar las políticas institucionales para la proyección del

personal de Sargentos Mayores de Comando y Sargentos Mayores en
coordinación con la oficina del Sargento Mayor del Ejército,
1) Departamento de Personal (CEDE1)
a) Emitir y actualizar políticas institucionales, en coordinación con

Ia oficina del Sargento Mayor del cito, para los grados de
Sargento Mayor de C doyS o Mayor, que permitan
forialecer su desemp Proye el Ejército Nacional.
b) Realizar seg` ntoa entación de las políticas

emitidas en e 0, con el fin de forialecer la
identidad y pro boficiales através del plan de
carrera.
r en C00 ación con la oficina del Sargento Mayor del

ntos para el llamamiento a curso y ascenso
es en la lnstitución.
n la evaluación 360° a los Sargentos Mayores de

para que emitan el concepto respectivo del personal
iciales próximos a ser llamados a curso y ascenso a
os Mayores de Comando y Sargentos Mayores.
2) Departamento de Logística (CEDE4)
a) lncluir en los planes de compra la adquisición de material y

equipo para el funcionamiento de las oficinas de los Sargentos
Mayores de Comando y Sargentos Mayores.
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í?: i:`Y: 2.) {1 íj /2oi7 wpoLÍTicA iNSTiTUcioNAL PARA LOS
3) Departamento de Planeación (CEDE5)
a) Definir en coordinación con la oficina del Sargento Mayor del

Ejército y el equipo asesor de Sargentos Mayores de Comando
y Sargentos Mayores del Estado Mayor, las líneas de acción a
tener en cuenta para el trabajo de los Sargentos Mayores de
Comando y Sargentos Mayores que hacen parte de las
diferentes unidades del Ejército.
b) Revisar y actualizar en coordinación con la Oficina del Sargento

Mayor del Ejército y el IPO ases Sargentos Mayores de
Comando y Sarge Estado Mayor, los
Macroprocesos y SOSe ales debe participar
activamente los S de Comando y Sargentos
rdinación con la oficina del Sargento

po asesor de Sargentos Mayores de
Mayores del Estado Mayor, Ios
dores de gestión que serán tenidos en cuenta para
n de los Sargentos Mayores de Comando y
es en el Ejército.
trar en coordinación con la oficina del Sargento Mayor

y el equipo asesor de Sargentos Mayores de
o y Sargentos Mayores del Estado Mayor, la
ión necesaria para que a través del Sargento Mayor del
Ejército, se dé a conocer la gestión producto del trabajo
realizado por los Sargentos Mayores de Comando y Sargentos
Mayores en la lnstitución.
HLú°J5ñE§MiflEprii§iaN
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DiR¥!iDSEffi§!g:ESEM5Uó{
NEGOclos GENERALES CEDE11
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CONT,NUAC,ÓN D,RECT,VA PERMANENTE NO. o o 2 n 8 ,20t7 .;POLÍT,CA ,NST,TUC,ONAL PARA LOS

4) Departamento de Educación Militar (CEDE7)
a) Capacitar el personal de Suboficiales en Liderazgo de acuerdo

al cronograma del Plan lnstitucional de Capacitación PIC.
b) Realizar los planes correspondientes a las visitas

geoestratégicas nacionales e internacionales de los Sargentos
Mayores de Comando y Sargentos Mayores que adelantan los
cursos para ascenso al grado inmediatamente superior.
c) Coordinar con la Oficina del S o Mayor del Ejército, el

equipo de Sargento ayores
Comando, Sargentos
Mayores del Estado ndo de Educación y
Doctrina la revisión y actualizaci los contenidos de la
materia de Liderazgo llas de los programas de
formación, cap y entrenamiento.
d) Fortalecer y ectar el desempeño del Sargento Mayor de

ndo y Sargento Mayor, como máximo líder en el cuerpo
os Suboficiales dentro de los estándares de
Ia universidad del Ejército.
4. Jefatura de do Mayor Generador de Fuerza(JEMGF)
o a las políticas emitidas en la presente directiva
e Personal (COPER)
a) Dar cumplimiento en la ejecución, evaluación y seguimiento de

las políticas establecidas para los grados de Sargentos
Mayores de Comando y Sargentos Mayores
b) Ordenar la ceremonia de retiro por paso a la reserva activa, del

cuerpo de suboficiales con derecho, de acuerdo al Reglamento
ÉEJEEE§M#EEMi§ieN
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CONTINUACIÓN DIRECTIVA PERMANENTE No. \'! :`-it '¿ Ü íj /2017 ";OLITICA INSTITUCIONAL PARA LOS
de Ceremonia.l Militar 3-10, Capítulo lv, Sección A y 8, literal "F"

y Sección N. (El suboficial la debe solicitar).
c) Dar cumplimiento a la política institucional, relacionada con la

imposición de la distinción de la jineta de grado como Sargento
Mayor del Ejército; ésta será efectuada por el señor General
Comandante del Ejército Nacional, en la ceremonia de ascenso
del Curso de Suboficiales de la Escuela Militar de Suboficiales.
2) Dirección de Personal (DIPER)
a) Dar trámite a las solicitudes de pas viáticos del Sargento

Mayor del Ejército y del SiJboficial pañamiento, dispuesto
para realizar las visitas a las Unida res.
b) Fortalecer el si adee ción para promover a los

Sargentos Mayo eCO y Sargentos Mayores en
coordinación co del Ejército
3) Direcció estión Humana por Competencias (DIGEH)
EDEl y la Oficina del Sargento Mayor del

laac ación de los perfiles y funciones de los
s de Comando y Sargentos Mayores en cada
niveles de la organización
actualizar a través de mesas de trabajo con Sargentos

Mayores de Comando y Sargentos Mayores, la revisión del
escalafón de cargos en los diferentes niveles, para un Óptimo
desempeño.
4) Comando Logístico (COLOG)
b) Apoyar con la confección y suministro del material y equipo de

intendencia requerido por los Sargentos Mayores de Comando y
ÉÑJffiE§M#Epfli§i±N
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GENERALES CEDE11
DIRECC 10N DE NEGOcios
±.gw4tozda 5 3
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CONTiNUACIÓN DiRECTivA PERMANENTE No. fl 0 2 0 8 /2oi7 ':POLÍTicA iNSTiTUcioNAL PARA LoS

Sargentos Mayores de acuerdo con la disponibilidad y

programación anual.
5. Jefatura de Estado Mayorde Operaciones (JEMOP)
a. Emitir las instrucciones a las Unidades Operativas Mayores, Menores,

Unidades Tácticas y Tropas de Ejército, el estricto cumplimiento en la
ejecución de las políticas institucionales descritas en el presente
documento.
b. Disponer que el Sargento Mayor de ando y Sargento Mayor

asista a las reuniones de Estado Mayor, Plana Mayor y reuniones
administrativas de su Unidad con el fin de mantenerse actualizado en
los procesos relacionados con la parte operacional y administrativa.
6. lnstrucciones General oordin
a. Apoyar con la infraestructura y elementos necesarios de acuerdo a

TOE, para el f amiento de la oficina de los Sargentos Mayores
de Comando y tos Mayores.
b.R ue el Sargento Mayor de Comando y Sargento

r es el can e comunicación directo de los suboficiales con el
nte de la unidad.
c. Apoyar con medios de movilidad para el cumplimiento de la misión

institucional, en las actividades propias del servicio delos Sargentos
Mayores de Comando y Sargentos Mayores de las Unidades
Operativas.
d. Disponer de un día en la semana para la relación general del

Sargentos Mayores de Comando y Sargentos Mayores en sus
respectivas Unidades, con el personal de Suboficiales, Soldados y
HÉÑÉñE§MjflE!Mi§iÉN
Fe en la causa
CcorrespondenciaCarrera57No.43-28
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?D 54): ;:; t'.,i t; __ _ _
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CONTINUACIÓN DIRECTIVA PERMANENTE No. Lí '`'¡ `. " `` /2017 "POLÍTICA INSTITUCIONAL PARA LOS
personal Civil con categoría de Suboficial.
AsÍ como disponer de un día para que el Sargento Mayor de Comando

de División pueda realizar programa radial con sus homólogos a nivel
Brigada y Unidades Tácticas con el personal de Suboficiales.
e. Facilitar los medios para la ejecución de las diferentes actividades que

desarrollen los Sargentos Mayores de Comando y Sargentos Mayores
en las Unidades Operativas, de acuerdo a las líneas de acción.
f. Dar cumplimiento al radicado No. 20141700525333: MDN-CGFM-

CEJC-CE-AYG-SMCEJ del 14-06-2014, "0 ar la implementación y
unificación de la línea de oyo como se describe
en el Anexo 8. De igual f izada de los Sargentos
Mayores de Comando y Sargento
g. Coordinarcon laso inas de Asuntos lnternacionales de las Fuerzas y

la Oficina del S Ejército, las invitaciones de países
amlgos, P SMC-SM.
h. Generar bientes virtuales de aprendizaje que le permitan a los

Primeros y Sargentos Mayores llamados a curso,
des y conocimientos profesionales, técnicos,
S, socioculturales, Iogísticos, administrativos y
requeridos para alcanzar el siguiente grado.
i. Entregar material de apoyo doctrinario al personal de Sargentos

Mayores de Comando y Sargentos Mayores, para la difusión de las
políticas institucionales.
j. Acompañar al Comandante de la Unidad en las actividades del

servicio, videoconferencias, programas radiales, formaciones,
ceremonias militares y actos protocolarios en primera fila; dando
cumplimiento a las políticas y directrices del Comando de la Fuerza.
HLúBffiE§M#Epril§i¿N
Fe en La causa
l,::`Net ;::-;-.J::-+?.:-:i
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DIRECcloN DE NEGOCIOS GENERALES CEOEl t
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RESTRINGIDO
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CONTiNUAcióN DiRECTivA PERMANENTE No. fl 0 2 0 8 "7í"PoLÍTicA iNSTiTUcioNAL PARA LoS

k. Presentar en las fomaciones de relación general realizada por los

Comandantes al Sargento Mayor de Comando y Sargento Mayor
destinado a la Unidad, para el respectivo reconocimiento.
1. Realizar procesos de sensibilización a los Comandantes en todos los

niveles del mando, sobre la imporiancia del desempeño de los
Sargentos Mayores de Comando y Sargentos Mayores del Ejército
Nacional
m. Emitir instrucciones en todos los nivel ando para que el canal

de comunicación en orden erarquía rsonal de suboficiales
sean los Sargentos Mayor gentos Mayores como
requisito obligatorio, ivel superior.
n. lncluir en el protoco la lectura y asignación del

Iugar que les c ntos Mayores de Comando y
Sargentos May iferentes ceremonias militares y
actividade
o. Darestri las políticas institucionales, en el sentido

s de Comando y Sargentos Mayores, no
ionales, ni desempeñarse como ayudantes de
s administrativos o reemplazar a Oficiales y
ausencia de sus cargos.
y exclusivamente el uso de la Oficina de los Sargentos

Mayores de Comando y Sargentos Mayores a este cargo.
q. Dar cumplimiento al reconocimiento y despedida del Sargento Mayor

del Ejército, en el Fuerte Militar de Tolemaida (Escuela de
Suboficiales) con la asistencia de los SMC-SM del Estado Mayor y las
Guarniciones de Bogotá y Tolemaida.
EÑJ5ñE§MffiEFtii§i5N
Fe en la causa
Entrada principal Carrera 54 No. 26 - 25 CAP\l
wwweiército.mil.co, correo electrónico: iemDD@eiército.mil.co
RESTRINGIDO
PÁG. 20 DE 26
• ? _.55+i
!:,i fJ f¿j f+i ;Íiì /2oi7~apoLÍTicA iNST|TUCIONAL PARA L°S

La presentación del Sargento Mayor del Ejército se realizará mediante

acto protocolario en una formación especial en la Escuela Militar de
Suboficiales y a su vez servirá de reconocimiento y despedida del
Sargento Mayor del Ejército saliente, Este acto lo preside el señor
Brigadier General y/o Coronel Comandante del Fuerie Militar de
Tolemaida, con el acompañamiento de los señores Sargentos Mayores
de Comando de las Divisiones, Sargentos Mayores orgánicos de las
Unidades Operativas Menores y Tácticas de las Guarniciones de
Bogotá y Fuerte Militar de Tolemaida.
Cumplir con la política institucional ascensos al grado de

Sargento Mayor de Comand njunto, to Mayor de Comando
y Sargento Mayor Írculo de Suboficiales
como primer lugar- nde el mando superior
lo designe poniendo de Ceremonial Militar.
s. Dar cumplimie s a los señores Sargentos

Mayores de C ayores en todas las actividades
del servici ceremonias militares, deben tener
una ubi deben participar en la entrega de
suboficiales, soldados, civiles y demás
0 Superior ordene.3
e capacitación a nivel nacional e internacional a

Mayores de Comando y Sargentos Mayores de la
oordinación con el Sargento Mayor del Ejército.
u. Difundir las políticas institucionales emitidas a nivel nacional,

consolidando las actas de su respectiva acción a nivel nacional.
3Tomado Directiva 025 del 20110rdenes y directrices para los grados de Sargento Mayor y Sargento Mayor de Comando del
Ejército Nacional
fiEÑJffiE§M#EXM]§i5N
Fe en la causa
Entrada principal Carrera 54 No. 26 -25 CAP\l
www.eiército.mil.co, correo electrónico: iemDD@eiército.mil.co
RESTRINGIDO
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CONTINUACIÓN DIRECTIVA PERMANENTE NO. o o ? n o /2017 '`POLÍTICA INSTITUCIONAL PARA LOS

lv. DISPOSICIONES ADMINISTRATIVAS
A. Los gastos ocasionados en desarrollo de la presente Directiva, serán

asumidos por las Unidades comprometidas, con cargo al presupuesto
correspondiente; cumpliendo los procesos administrativos dispuestos en las
normas vigentes.
Asesor Jur ídlco Coejc

FiaEK s üy
áe%%
V
NHLkcJffiE§MjHiMi=iíN
Fe en La causa
Entrada principal Carrera 54 No. 26 - 25 CAl\l
Correspondencia Camera 57 No. 43 - 28
www.eiéncito.mil.co, correo electrónico: iemDD@eiército.mil.co
RESTRINGIDO
PÁG. 22 DE 26
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CONTINUACIÓN DIRECTIVA PERMANENTE No. ``' ':` `¿' ° 8 /2017 "POLITICA INSTITUCIONAL PARA LOS
T#Z#
SP. Soraida Tellez C.
lanes y Políticas OSMEJ
D`ra#akez
Asesora Jurídica
Vo.Bo. TE.
Asesor Juri
#±ñiüjEE§Mj#/Mi§i±N
Fe en la causa
Entrada principal Carrera 54 No. 26 -25 CAr\l
www.eiército.mil.co, correo electrónico: iemDD®eiércfto.mil.co
! OIRECCÍON DE NEGocio§ GENEñiE-s `:¡-e[..
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I _ ; hti:t
RESTRINGIDO
PÁG. 23 DE 26
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CONTINUACIÓN DIRECTIVA PERMANENTE No. 0 0 2 0 8 /2017 "POLÍTICA INSTITUCIONAL PARA LOS
FORTALECIMIENTO DEL ASESORAMIENTO, LIDERAZGO, IDENTIDAD Y COMPROMISO EN EL CUMPLIMIENTO DE LOS
0BJETIVOS INSTITUCIONALES"
ANEXO A:
LÍNEAS DE ACCION SARGENTO MAYOR DE COMANDO Y SARGENTO MAYOR
1. FORTALECIMIENTO DE LA DIMENSIÓN HUMANA: `Èl hombre: eje central del

Plan de Campaña"
Entender que la persona es la mayor riqueza y el bien más preciado que tiene
la lnstitución. Que la verdadera motivación viene del logro, desarrollo personal,
satisfacción en el trabajo y el reconocimiento ombres y mujeres motivados
harán grande a la lnstitución.
11. FORTALECIMIENTO DE LOS FUNDA ROFESIÓN MILITAR:

"Volver a lo básico"
Fortalecer la profesión militar denota una activida humana que produce

resultados cada vez únicos, adaptad ituación en los que prima la
eficiencia y eficacia, producto de la ap reas individuales esenciales
y colectivas.
111. FORTALECIMIENTO DE LAl NSTITUCIONAL.. ``Fe en la Causa,
Dios en todas nuestras `
El sentimiento Datrio. el por la lnstitución y la consagración de Colombia
como nuestra pri se constituye en el motor de lucha no sólo del
Ejército sino de C ra.
IV. FORTALECIMIEN E PROCESOS Y OPTIMIZACIÓN DE RECURSOS.

Procurar que toda actividades, operaciones y actuaciones, así como la
-`:,.,.....-,-'`.--.-
flLEEffiE§M#TMi§i±N
Fe en la causa
www.eiéncito.mil.co, correo electrónico: iemDD®eiército.mil.co
RESTRINGIDO
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`'`r '::``t' '£? {'`) í+; /2o|7 "POLÍT|CA |NST|TUC|ONAL PARA LOS
ANEXO "8"
LÍNEA DE MANDO Y LÍNEA DE APOYO
HL,NEñMANDoñDopERAñMAyoRH
PRESIDENTE MDN CDTE FFMM CDTE EJC CDTE DIV
HL`NEffi°Y°H
SMCC SM SM
FFMM EJÉRCIT0 DIVISIÓN
LÍNEA DE MANDO UNIDAD OPERATIVA MENORPRESIDENTEMDNCDTEFFIVIMCDTEEJCCDTEDIV CDTE BR
LÍNEA DE APOYOSMCCSMSM SM
FFMM EJÉRCITO DIVISIÓN BRIGADA
fiEÑJEñE§M#Eprii=i5N
Fe en ka causa
www.eíército.mil.co, correo electrónico: iemDD@eiéncito.mil.co
DIRECcloN DE NEGOclos GENERALES CEDE11
É.#{°2nda 5 3
FECHA:
RESTRINGIDO
PÁG. 25 DE 26
CONTINUACIÓN DIRECTIVA PERMANENTE No. 0 ° 2 0 8 /20W "POLÍTicA INSTITUCIONAL PARA LOS

FORTALECIMIENTO DEL ASESORAMIENTO, LIDERAZGO, lDENTIDAD Y COMPROMIS0 EN EL CUMPLIMIENTO DE LOS
LÍNEA DE MANDO UNIDAD TÁCTICAPRESIDENTEIVIDNCDTEFFMMCDTEEJCCDTEDIV CDTE BR CDTE UT
LÍNEA DE APOYOSMCCSMSM SM SM
FFMM EJÉRCITO DIVISIÓN BRIGADA BATALLÓN
fiHJffiE§MfflEpril§i±N
Fe en la causa
www.eiércfto.mil.co, correo electrónico: iemDD®eiército.mil.co
RESTRINGIDO
PÁG. 26 DE 26
(' \'`J g {\' ¿¡ ;2017`toLmcA INSTITUCIONAL PARA LOS

L!É§ECM=ÓÑE§¥oTo#E!Mi§iÉN
Fe en la causa
www.eiército.mil.co, correo electrónico: iemDD@ --.--Dim.gN:"#:SG:#5D"
NO _ -- -, - ^^.1
FECHA: U0 LJlu.¿uii
Pág. _ de-
MINISTERIO DE DEFENSA NAcloNAL
- COMANDO GENERAL FUERZAS IvllLITARES Código: FO-JEMPP-450
FICHA TÉCNICADIRECTIVAS
EJÉRCITO NACIONAL
JEFATURA DE ESTADO MAYOR Versión: 0
PLANEACIÓN Y POLITICAS
Fecha de emisión: 2016-08-30
Departamento: OSMEJ | DirectivapermanenteN° 0 0 2í)8
Fecha de expedición: 2 7 DIC 2Ul-/
Cumplimiento de políticas, órdenes directrices y actividades

Objeto:
PorpariedelaoffiiausLaúge2nu[?7May°rEjércit°.
Inspección General del Ejército Nacional - Comandante

Comando de Transformación del Ejército del Futuro -
Director de Dirección de aplicación de Normas de
Transparencia del Ejército - Jefes de Estado Mayor
Para: Comando Ejército - Jefes de Depariamento - Comandantes
Comandos Funcionales - Dependencias Estado Mayor -
Comandantes Unidades Operativas Mayores, Menores -
Unidades Tácticas -Fuerzas de Tarea -Tropas Ejército.
Difundir y supervisar las políticas que emite el Comando de

la Fuerza en la proyección a los grados de Sargento Mayor
de Comando y Sarger`to Mayor, como pilares influyentes en
el diseño, construcción y proyección del Ejército del futuro,
en el personal subalterno a través del liderazgo,
Finalidad: conocimiento y experiencia, forialeciendo los procesos con
el apoyo del Comandante, a través de su experiencia y
asesoría, con el fin de contrjbuir asertivamente en el
cumplimiento de las órdenes emitidas por el Comandante
del Ejército Nacional.
Vigenc,a: A pariir de la fecha de su expedición.
Nivel de clasificación: Restringido.
Misión General: EI Coman dante del Ejército Nacional a través de la Oficina del Sargento
Mayor del Ejército (OSMEJ ), fortalece la proyección en los grados de Sargento Mayor
Comando y Sargento Mayor, para que se constituyan como líderes integrales en el
desempeño de sus funciones.
1. Comando del Ejército Nacional ( COEJC)
a. lnspección General del Ejército Nacional (CEIGE)
1. Verificar el cumplimiento de la presente directiva.

+ MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL Pág. _ de_
^ COMANDO GENERAL FUERZAS MILITARES
Código: FO-JEMPP-450
EJÉRCITO NACIONAL
b. Dirección de comunicaciones Estratégicas (DICOE)
1) Coordinar con la Oficina de Sargento Mayor del Ejército la planeación,

implementación, desarrollo y divulgación de capacitaciones, congresos,
seminarios, diplomados, conferencias, actividades de protocolo, a través de
los diferentes medios de comunicación.
2) Publicar y desarrollar contenidos exclusivos en la página del Ejército, la

intranet y las redes sociales autorizadas por el Ejército Nacional que
permitan dar a conocer las actividades lideradas por el Sargento Mayor del
Ejército en apoyo al cumplimiento de las políticas del Comando del Ejército.
3) Apoyar y coordinar con la Oficina de Prensa y la Oficina del Sargento Mayor

de Ejército, la elaboración del material publicitario como: emails, redes
sociales, anuncios de prensa, cuñas de radio y televisión para difundir las
campañas y trabajos realizados por los señores Sargentos Mayores de
Comando y Sargentos Mayores a nivel nacional.
c. Oficina sargento Mayor del Ejército -OSMEJ
1) Recomendar al comandante del Ejército el fortalecimiento y proyección del

plan de carrera del personal de Suboficiales.
2) Difundir las políticas institucionales con el apoyo de los Sargentos Mayores

de Comando y Sargentos Mayores a través de los diferentes canales de
comunicación.
3) Coadyuvar con el Estado Màyor del Ejército a la solución de situaciones

especiales que ameriten ser de conocimiento por parte del Comandante del
Ejército; como canal de comunicación directo con el mando.
4) Presentar a la Jefatura de Estado Mayor de planeación y políticas (JEMPP),

propuestas para la emisión y actualización de políticas institucionales
relacionadas con el desempeño y proyección de los SMCC, SMC y SM.
5) Direccionar el trabajo de los Sargentos Mayores de Unidades Operativas

Mayores, Menores y Tácticas, con el fin de verificar el cumplimiento de la
Hoja de Ruta "Sargentos Mayores de Comando y Sargentos Mayores"
(Referencia) Líneas de Acción de acuerdo Anexo A, teniendo en cuenta la
normatividad vi ente en coordinación con el CEDE5.
Pág. _ de_
lvllNISTERlo DE DEFENSA NACIONAL
'` COIVIANDO GENERAL FUERZAS MILITARES Código: FO-JEMPP-450
EJÉRCIT0 NACIONAL
6) Contribuir con su equipo asesor de Sargentos Mayores de Comando y

Sargentos Mayores del Estado Mayor, en los procesos de
redimensionamiento curricular de las mallas en los diferentes cursos que
adelanta el personal de Suboficiales en coordinación con el CEDE7.
7) Pariicipar con su equipo asesor de Sargentos Mayores de Comando y

Sargentos Mayores de la guarnición de Bogotá, en el recibimiento del
personal considerado a curso en los grados de Sargento Primero y Sargento
Mayor en coordinación con el CEDE7 y la CEDOC.
8) Coordinar con el CEDE7 y la CEDOC seminarios de actualización para los

Sargentos Mayores de Comando y Sargentos Mayores.
9) Programar en coordinación con el Comando de Educación y Doctrina, Ias

charlas dirigidas al personal de Suboficiales que adelantan los diferentes
cursos de formación, capacitación y entrenamiento, con el fin de difundir las
Políticas del Comandante del Ejército.
10) Vincular activamente al personal femenino más antiguo de las unidades, en

las actividades propias que desarrolle el Sargento Mayor del Ejército, en
procura de forialecer la imagen institucional y desempeño de este personal.
11) Representar al personal de suboficiales y soldados de la Fuerza a nivel

nacional e internacional en las actividades propias del servicio y en las que el
Comando a su nivel determine.
12) Vincular al personal femenino de Sargentos Mayores en las actividades

donde se represente al t,personal de suboficiales a nivel nacional e
internacional.
13) Representar en la junta del Círculo de Suboficiales de las Fuerzas Militares

de acuerdo con lo establecido por el Comando General de las Fuerzas
Militares.
14) Efectuar con su equipo asesor de, Sargentos Mayores de Comando y

Sargentos Mayores del Estado Mayor el análisis de los informes de
gestión realizada por los señores Sargentos Mayores de Comando
Sargentos Mayores de las Unidades, con el fin de presentar los resultados
Estado Mayor del Ejército en coordinación con el CEDE5.
Pág. _ de_
COMANDO GENERAL FUERZAS IvllLITARES Código: FO-JEMPP-450
EJÉRCITO NACI0NAL
w JEFATURA DE ESTADO MAYOR Versión: 0
15) Promover mesas de trabajo con las diferentes dependencias de los Estados
Mayores, que permitan revisar y actualizar las políticas institucionales con la
participación activa de los Sargentos Mayores de Comando y Sargentos
Mayores.
16) Participar en las "Reuniones de entendimiento y reuniones bilaterales" en

temas relacionados con el fortalecimiento del personal de Suboficiales en
coordinación con la DIRIE.
17) Visitar las unidades, con el fin de escuchar, al personal de suboficiales,

soldados y civiles en cuanto a iniciativas, proyectos o recomendaciones que
contribuyan al bienestar del personal de la Fuerza, con el fin de comunicarlos
y gestionarlos ante el Estado Mayor del Ejército.
18) Articular con las diferentes Jefaturas del Estado Mayor, la imporiancia del
desempeño de los Sargentos Mayo`res de Comando y Sargentos Mayores en
la lnstitución, para el cumplimiento de la misionalidad de la Fuerza.
2. Segundo Comandante del Ejército Nacional (SECEJ)
a. Supervisar el cumplimiento de la presente Directiva.
1) Ayudantía General (CEAYG)
a) Suministrar por intermedio de la oficina de apoyo logístico, los

requerimientos solicitados para la ejecución de las actividades propias
del servicio del Sargento Mayor del Ejército.
b) Apoyar la ejecución de los programas, campañas y actividades que

desarrolle el Sargento Mayor del Ejército, de acuerdo con sus funciones
específicas, requerimientos y órdenes del Comando del Ejército.
c) Apoyar la ejecución de programas, campañas y actividades que

desarrolle la Oficina del Sargento Mayor de Ejército, de acuerdo con
sus funciones, requerimientos y órdenes del Comando del Ejército.
3. Jefatura de Estado Mayor de planeación y políticas (JEMPP)
a. Emitir y actualizar las políticas institucionales para la proyección del personal

de Sargentos Mayores de Comando y Sargentos Mayores en coordinación
con la oficina del Sargento Mayor del Ejército.
1) Departamento de perso'nál (.CEDE1)
a) Emitir y actualizar políticas institucionales, en coordinación con la

oficina del Sargento Mayor del Ejército, para los grados de Sargento
Mayor de Comando y Sargento Mayor, que permitan foftalecer su
desempeño y proyección en el Ejército Nacional.
b) Realizar seguimiento a la implementación de las políticas emitidas en

el presente documento, con el fin de fonalecer la identidad y
proyección de los suboficiales a través del plan de carrera.
c) Diseñar en coordinación con la oficina del Sargento Mayor del Ejército,

los lineamientos para el llamamiento a curso y ascenso de los
Suboficiales en la lnstitución.
d) lncluir en la evaluación 360° a los Sargentos Mayores de Comando,

para que emitan el concepto respectivo del personal de Suboficiales
próximos a ser llamados a curso y ascenso a Sargentos Mayores de
Comando y Sargentos Mayores.
úf`
2) Departamento de Logistica (CEDE4)
a) lncluir en los planes de compra la adquisición de material y equipo

para el funcionamiento de las oficinas de los Sargentos Mayores de
3) Departamento de planeación (CEDE5)
a) Definir en coordinación con la oficina del Sargento Mayor del

Ejército y el equipo asesor de Sargentos Mayores de Comando y
Sargentos Mayores del Estado Mayor, Ias líneas de acción a tener
en cuenta para el trabajo de los Sargentos Mayores de Comando y
Sargentos Mayores que hacen parte de las diferentes unidades del
Ejército.
Pág. _ de_
'` COMANDO GENERAL FUERZAS MILITARES Código: FO-JEMPP-450
EJÉRCITO NACIONAL
R
" JEFATURA DEYESTADO
PLANEACIÓN MAYOR
POLITICAS
Versión: 0
b) Revisar y actualizar en coordinación con la Oficina del Sargento

Mayor del Ejército y el equipo asesor de Sargentos Mayores de
Comando y Sargentos Mayores del Estado Mayor, los
Macroprocesos y procesos en los cuales debe participar
activamente los Sargentos Mayores de Comando y Sargentos
Mayores.
c) Revisar y actualizar en coordinación con la oficina del Sargento

Mayor del Ejército y el equipo asesor de Sargentos Mayores de
Comando y Sargentos Mayores del Estado Mayor, los indicadores
de gestión que serán tenidos en cuenta para evaluar la gestión de
los Sargentos Mayores de Comando y Sargentos Mayores en el
Ejército.
d) Suministrar en coordinación con la oficina del Sargento Mayor del

Ejército y el equipo asesor de Sargentos Mayores de Comando y
Sargentos Mayores del Estado Mayor, Ia información necesaria
para que a través del Sargento Mayor del Ejército, se dé a conocer
la gestión producto del trabajo realizado por los Sargentos
Mayores de Comando y Sargentos Mayores en la lnstitución.
4) Departamento de Educación Militar (CEDE7)
a) Capacitar el personal de Suboficiales en Liderazgo de acuerdo al

cronograma del Plan lnstitucional de Capacitación PIC.
b) Realizar los planes correspondientes a las visitas geoestratégicas

nacionales e internacionales de los Sargentos Mayores de
Comando y Sargentos Mayores que adelantan los cursos para
ascenso al grado inmediatamente superior.
c) Coordinar con la Oficina del Sargento Mayor del Ejército, el equipo

de Sargentos Mayores de Comando, Sargentos Mayores del
Estado Mayor y el Comando de Educación y Doctrina la revisión y
actualización de los contenidos de la materia de Liderazgo en las
mallas de los programas de formación, capacitación, instrucción y
entrenamiento.
'
Pág. _ de_
lvllNISTERIO DE DEFENSA NAcloNAL
r` COMANDO GENERAL FUERZAS IvllLITARES Código: FO-JEMPP-450
EJÉRCITO NACIONAL
Fecha de emjsión: 2016-08-30
d) Fortalecer y proyectar el desempeño del Sargento Mayor

Comando y Sargento Mayor, como máximo líder en el cuerpo
los Suboficiales dentro de los estándares de profesionalización
la universidad del Ejército.
4. Jefatura de Estado Mayor Generador de Fuerza (JEMGF)
a. Dar cumplimiento a las políticas ehitidas en la presente directiva
1) Comando de personal (COPER)
a) Dar cumplimiento en la ejecución, evaluación y seguimiento de las

políticas establecidas para los grados de Sargentos Mayores de
Comando y Sargentos Mayores
b) Ordenar la ceremonia de retiro por paso a la reserva activa, del

cuerpo de suboficiales con derecho, de acuerdo al Reglamento de
Ceremonial Militar 3-10, Capítulo lv, Sección A y 8, Iiteral "F" y
Sección N. (El suboficial la debe solicitar).
c) Dar cumplimiento a la política institucional, relacionada con la

imposición de la distinción de la jineta de grado como Sargento
Mayor del Ejército; ésta será efectuada por el señor General
Comandante del Ejército Nacional, en la ceremonia de ascenso del
Curso de Suboficiales de la Escuela Militar de Suboficiales.
2) Dirección de Personal (DIPER)
a) Dar trámite a las solicitudes de pasajes y viáticos del Sargento Mayor

del Ejército y del Suboficial de acompañamiento, dispuesto para
realizar las visitas a las Unidades Militares.
b) Fortalecer el sistema de evaluación para promover a los Sargentos

Mayores de Comando y Sargentos Mayores en coordinación con el
Sargento Mayor del Ejército.
ü! IvllNISTERIO DE DEFENSA NACIONAL'`COMANDOGENEIULFUERZASMILITARES Pág. _ de_
FICHA TÉCNICADIRECTIVAS Código: FO-JEMPP-450
EJÉRCITO NACIONAL<n»jEFATURADEESTADO MAyoRPLANEACIÓNYPOLITICAS
Versión: 0
3) Dirección de Gestión Humana por Competencias (DIGEH)
a) Coordinar con el CEDEl y la Oficina del Sargento Mayor del Ejército

la actualización de los perfiles y funciones de los Sargentos Mayores
de Comando y Sargentos Mayores en cada uno de los niveles de la
organización.
b) Revisar y actualizar a través de mesas de trabajo con Sargentos

Mayores de Comando y Sargentos Mayores, Ia revisión del escalafón
de cargos en los diferentes niveles, para un óptimo desempeño.
4) Comando Logistico (COLOG)
b) Apoyar con la confección y suministro del material y equipo de

intendencia requerido por los Sargentos Mayores de Comando y
Sargentos Mayores de acuerdo con la disponibilidad y programación
anual.
5. Jefatura de Estado Mayor de Operaciones (JEMOP)
a. Emitir las instrucciones a las Unidades Operativas Mayores, Menores,

Unidades Tácticas y Tropas ,de Ejército, el estricto cumplimiento en la
ejecución de las políticas institucionales descritas en el presente
documento.
b. Disponer que el Sargento Mayor de Comando y Sargento Mayor asista

a las reuniones de Estado Mayor, Plana Mayor y reuniones
administrativas de su Unidad con el fin de mantenerse actualizado en los
procesos relacionados con la parte operacional y administrativa.
DIRECcloNDEN£GO®10S.GENERNJESCEDElt
`-`- ü===``-== - `
FECFiA: fi fi ílií` 'jm7
Pág. _ de_
MINISTERlo DE DEFENSA NACIONAL
X COMANDO GENERAL FUERZAS MILITARES Código: FO-JEMPP-450
EJÉRCITO NACIONAL
Departamento: OSMEJ DirectivapermanenteN° | 0 0? n8
Fecha de expedición: '..1_ 1 ,.__,,1,..., .. . .,!
Cumplimiento de políticas, órdenes directrices y actividades

Objeto:
por parie de la Oficina Sargento Mayor Ejército.
lnspección General del Ejército Nacional - Comandante

Comando de Transformación del Ejército del Futuro -
Director de Dirección de aplicación de Normas de
Transparencia del Ejército - Jefes de Estado Mayor
Para: Comando Ejército - Jefes de Depariamento - Comandantes
Comandos Funcionales - Dependencias Estado Mayor -
Comandantes Unidades Operativas Mayores, Menores -
Unidades Tácticas -Fuerzas de Tarea -Tropas Ejército.
Difundir y supervisar las políticas que emite el Comando de

la Fuerza en la proyección a los grados de Sargento Mayor
Comando y Sargento Mayor, como pilares influyentes en el
diseño, construcción y proyección del Ejército del futuro, en
Finalidad: el personal subalterno a través del liderazgo, conocimiento y
experiencia, fortaleciendo los procesos con el apoyo del
Comandante, a través de su experiencia y asesoría, con el
fin de contribuir asertivamente en el cumplimiento de las
órdenes emitidas por el Comandante del Ejército Nacional.
Vigencla: A partir de la fecha de su expedición.
Nivel de clasificación: Restringido. T
Misión General: EI Coman dante del Ejército Nacional a través de la Oficina del Sargento
Mayor del Ejército (OSMEJ ), fortalece la proyección en los grados de Sargento Mayor
Comando y Sargento Mayor, para que se constituyan como líderes integrales en el
desempeño de sus funciones.
Instrucciones generales de coordinación

1. lnstruccionesa.Apoyarco Generales de Coordinaciónnlainfraestructurayelementos necesarios de acuerdo a TOE,
para el fu ncionamiento de. la oficina de los Sargentos Mayores de

Pág. _ de_
>` COMANDO GENEFUL FUERZAS MILITARES Código: FO-JEMPP-450
EJÉRCITO NACIONAL
¢í JEFATURA DE ESTADO MAYOR Versión: 0
b. Respaldar y difundir que el Sargento Mayor de Comando y Sargento

Mayor es el canal de comunicación directo de los Suboficiales con el
Comandante de la unidad.
c. Apoyar con medios de movilidad para el cumplimiento de la misión

institucional, en las acti`vidade§ propias del servicio de los Sargentos
Mayores de Comando y Sargentos Mayores de las Unidades Operativas.
d. Disponer de un día en la semana para la relación general del Sargentos

Mayores de Comando y §argentos Mayores en sus respectivas
Unidades, con el personal de Suboficiales, Soldados y personal Civil con
categoría de Suboficial.
Así como disponer de un día para que el Sargento Mayor de Comando

de División pueda realizar programa radial con sus homólogos a nivel
Brigada y Unidades Tácticas con el personal de Suboficiales.
e. Facilitar los medios para la ejecución de las diferentes actividades que

desarrollen los Sargentos Mayores de Comando y Sargentos Mayores en
las Unidades Operativas, de acuerdo a las líneas de acción.
f. Dar cumplimiento al radicado No. 20141700525333: MDN-CGFM-CEJC-

CE-AYG-SMCEJ del 14-06-2014, "Ordenar la implementación y
unificación de la línea de mando y la línea de apoyo como se describe en
el Anexo C. De igual forma, la galería actualizada de los Sargentos
Mayores de Comando y Sargentos Mayores.
g. Coordinar con las oficinas de Asuntos lnternacionales de las Fuerzas y la

Oficina del Sargento Mayor del Ejército, las invitaciones de países
amigos, para la participación de los SMC-SM.
h. Generar ambientes virtuales de aprendizaje que le permitan a los

Sargentos Primeros y Sargentos Mayores llamados a curso, desarrollar
las habilidades y conocimientos profesionales, técnicos, tácticos,
humanísticos, socioculturales, logísticos, administrativos y académicos
requeridos para alcanzar el siguiente grado.
Entregar material de apoyo doctrinario al personal de Sargentos Mayores

de Comando y Sargentos Mayores, para la difusión de las políticas
institucionales.
DiREccioNDENEGociosGENEñÁtÉlj
ff~"JZ'mri--5``5
FECHA:
Pág. _ de-
` COMANDO GENERAL FUEF`ZAS MILITARES Código: FO-JEMPP-450
EJÉRCITO NACIONAL
` ` JEFATURA DE ESTAD0 MAYOR
PLANEACIÓNYPOLITICAS
Versión: 0
j. Acompañar al Comandante de la Unidad en las activjdades del servicio,

videoconferencias, programás radiaies, formaciones, ceremonias
militares y actos protocolarios en primera fila; dando cumplimiento a las
políticas y directrices del Comando de la Fuerza.
k. Presentar en las formaciones de relación general realizada por los

Comandantes al Sargento Mayor de Comando y Sargento Mayor
destinado a la Unidad, para el respectivo reconocimiento.
1. Realizar procesos de sensibilización a los Comandantes en todos los

niveles del mando, sobre la importancia del desempeño de los Sargentos
Mayores de Comando y Sargentos Mayores del Ejército Nacional.
m. Emitir instrucciones en todos los niveles del mando para que el canal de
comunicación en orden de jerarquía del personal de suboficiales sean los
Sargentos Mayores de Comando y Sargentos Mayores como requisito
obligatorio, antes de ser elevada a un nivel superior.
n. Incluir en el protocolo y ceremonial militar la lectura y asignación del lugar

que les corresponde a los Sargentos Mayores de Comando y Sargentos
Mayores asistentes a las diferentes ceremonias militares y actividades
del servicio.
o. Dar estricto cumplimiento a las po`líticas institucionales, en el sentido que

los Sargentos Mayores de Comando y Sargentos Mayores, no deben
tener cargos adicionales, ni desempeñarse como ayudantes de
Comando, en cargos administrativos o reemplazar a Oficiales y
Suboficiales en ausencia de sus cargos.
p. Destinar única y exclusivamente el uso de la Oficina de los Sargentos

Mayores de Comando y Sargentos Mayores a este cargo.
q. Dar cumplimiento al reconocimiento y despedida del Sargento Mayor del

Ejército, en el Fuerte Militar de Tolemaida (Escuela de Suboficiales) con
la asistencia de los SMC-SM del Estado Mayor y las Guarniciones de
Bogotá y Tolemaida.
La presentación del Sargento Mayor del Ejército se realizará mediante

acto protocolario en una formación especial en la Escuela Militar de
Suboficiales y a su vez servirá de reconocimiento y despedida del
ento Ma or del saliente. Este acto lo reside el señor
Pág. _ de_
'` COMANDO GENERAL FUERZAS MILITARES
FICHA TÉCNICADIRECTIVAS Código: FO-JEMPP-450
EJÉRCITO NAcloNALjJEFATURADEESTADO MAYOR
Versión: 0
PLANEAclóN Y POLITICAS
Brigadier General y/o Coronel Comandante del Fuerte Militar de

Tolemaida, con el acompañamiento de los señores Sargentos Mayores
de Comando de las Divisiones, Sargentos Mayores orgánicos de las
Unidades Operativas Menores y Tácticas de las Guarniciones de Bogotá
y Fuerie Militar de Tolemaida.
r. Cumplir con la política institucional que los ascensos al grado de

Sargento Mayor de Comando Conjunto, Sargento Mayor de Comando y
Sargento Mayor se deben realizar en el Círculo de Suboficiales como
primer lugar y en casos de excepción donde el mando superior lo designe
poniendo en práctica el Reglamento de Ceremonial Militar.
s.%rccoummapn'::i;néoar?:nht::eú:yaoiíec;p::tao::Siaesñ:::i:idsaadr3:ndt:FST:Yc::e;
de protocolo en las ceremonias militares, deben tener una ubicación de

privilegio y deben participar en la entrega de estímulos al personal de
suboficiales, soldados, civiles y demás actividades que el Comando
Superior ordene.t
t. Incluir en las líneas de capacitación a nivel nacional e internacional a los

Sargentos Mayores de Comando y Sargentos Mayores de la Fuerza,
previa coordinación con el Sargento Mayor del Ejército.
u. Difundir las políticas institucionales emitidas a nivel nacional,

consolidando las actas de su respectiva acción a nivel nacional.
íTomado Directiva 025 del 2011 0rdenes y directrices para los grados de Sargento Mayor y Sargento Mayor de Comando del
Ejércíto Nacional
DIRECcloN DE NEGOclos GENERALES CEDm
C g|pò2ndff 5 3
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RESTRINGIDO

MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL

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TACTICAS -TROPAS EJERCITO.

Difundir y supervisar las políticas que emite el Comando de la Fuerza en la

0 0 2 0 8 : -l{gffi 7 "POLÍTICA INSTITUCIONAL PARA LOS

experiencia, fortaleciendo los procesos con el apoyo del Comandante, a

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13. Decreto Ley 1796 de 200 la la evaluación de la

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17. Decreto 0991 de 2015 "Por el cual se fija el régimen de asignación de

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de Comando y Sargento Mayor, para que se constituyan como líderes integrales

OiRECC.lQN NEGOcios GENERALES

CONTINUACIÓN DIRECTIVA PERMANENTE No. ° ° `2 ° 8 /20i7J"POLÍTICA INSTITUCIONAL PARA LOS

1. Comando del Ejército Nacional ( COEJC)

a. Inspección General del Ejército Nacional (CEIGE)

1 ) Verificar el cumplimiento de la presente directiva.

b. Dirección de Comunicaciones Estratégicas (DICOE)

Coordinar con la Oficina de Sargen ayor del Ejército la

2) Publicar y desarrollar contenidos exclusivos en la página del

oordinar con la Oficina de Prensa y la Oficina del

c. Oficina Sargento Mayor Ejército (OSMEJ)

1) Recomendar al Comandante del Ejército el fortalecimiento y

2) Difundir las políticas institucionales con el apoyo de los Sargentos

3) Coadyuvar con el Estado Mayor del Ejército a la solución de

4) Presentar a la Jefatura de Estado Mayor de Planeación y Políticas

5) Direccionar el trabajo de los Sargentos Mayores de Unidades

uir con su equipo asesor de Sargentos Mayores de

7) Participar con su equipo asesor de Sargentos Mayores de

8) Coordinar con el CEDE7 y la CEDOC seminarios de actualización

CONTINUACIÓN DIRECTIVA PERMANENTE No.0 0 2 0 8 /20i7 "POLÍTICA INSTITUCIONAL PARA LOS

9) Programar en coordinación con el Comando de Educación y

10) Vincular activamente al personal femenino más antiguo de las

11) Representar al personal de suboficia oldados de la Fuerza a

12) Vincular al personal e Sargentos Mayores en las

13) Repre a junta del Círculo de Suboficiales de las Fuerzas

14) Efectuar con su equipo asesor de Sargentos Mayores de Comando

15) Promover mesas de trabajo con las diferentes dependencias delos

"POLÍTICA INSTITUCIONAL PARA LOS

16) Participar en las "reuniones de entendimiento y bilaterales" en

17)Visitar las unidades, con el fin de escuchar, al personal de

18) Articular con las diferentes Jefatu el Estado Mayor, la

Suministrar por intermedio de la oficina de apoyo logístico, los

la ejecución de los programas, campañas y actividades