PLAN DE MANTENIMIENTO PARA LA EMPRESA

DE TRANSPORTE LIBERTAD SAC

Mantenimiento de Máquinas I
 Introducción

La ejecución y planificación del mantenimiento dentro de la empresa, es una actividad de gran

elaboración y complejidad, así como una actividad de vital importancia dentro del desempeño
de una empresa.

La obtención de un adecuado plan de mantenimiento dentro del desempeño de la empresa, y

la importancia la ejecución del mismo, es una responsabilidad de todas las áreas, y el no contar
con el apoyo de las mismas, traerá como consecuencia una total desorganización conllevando
a pérdidas de tiempo en la producción, posibles interrupciones en los tiempos de alta
producción y un alto riesgo de falla de las maquinarias al no darle el mantenimiento adecuado,
estos hechos se traducen como una menor rentabilidad para la empresa. Por tanto, la
importancia del compromiso de las demás áreas con el mantenimiento, que estadísticamente
se han obtenido resultados donde se establece que el 35 % del tiempo productivo del
trabajador encargado del mantenimiento es consumido por las demoras que son causas de
una mala planificación; en tal razón si se programa un plan de mantenimiento (MP) a una
máquina, al personal asignado se le hace llegar una orden de trabajo (OT) para que acuda al
lugar. Sin embargo, sin una adecuada coordinación, el mantenimiento puede ser programado
en los tiempos de alta producción, teniendo que esperar los encargados del mantenimiento, y
en ocasiones posponer el mantenimiento de nuestra maquinaria, significando un riesgo para la
producción. Cualquiera fuera el caso, se desperdicia el tiempo del personal calificado, acción
que atenta contra la rentabilidad de la empresa (pago por tiempos muertos). En respuesta a
estos hechos, es aconsejable la programación del mantenimiento durante los tiempos de
menor demanda de la maquinaria a tratar (datos proporcionados por el área de producción),
de tal manera que se logre el mayor beneficio a la máquina, y por tanto mayores
rentabilidades. Por tanto, siendo necesaria la planificación del mantenimiento, es necesario
tener en cuenta dos aspectos importantes antes de la planificación y programación del
mantenimiento:

 El progreso de la tecnología.
 La participación de los operadores en las labores del mantenimiento.

También debemos saber que el mantenimiento conlleva un costo, el cual está en relación
directa con el nivel tecnológico de las maquinarias usadas en el sistema productivo; es decir, si
el sistema productivo en operación requiere el uso de alta tecnología como robótica, máquinas
de manufactura integradas por computadoras (CIM), máquinas de 5 control numérico (CNC),
es natural que el costo de mantenimiento sea mucho mayor de aquellos sistemas que solo
utilicen máquinas herramientas de operación manual para ambos casos y dependiendo del
tipo de sistema productivo que su demanda les obliga a tener, se hace necesario un correcto
plan de mantenimiento. En el caso de las tecnologías de punta, el costo del capital invertido en
su obtención es elevado y en el caso de las máquinas mecánicas operadas en forma manual, el
capital invertido es significativo con las utilidades que estas generan, además la maquinaria
que posee la empresa es necesaria en su sistema de producción, teniendo en cuenta que la
falla de alguna de ellas podría en algunos casos parar la producción total o sólo una línea
productiva.
1. MISION Y VISION DEL PLAN DE MANTENIMIENTO

1.1. Visión

Al finalizar el 9° ciclo académico de la Escuela de Mecánica, dentro de la Facultad de

Ingeniería; se tiene por meta capacitar y actualizar el área de mantenimiento con el fin de
beneficiar al alumnado para su trayecto profesional y formarlo como tal en el ambiente
técnico y teórico para llegar a ser capaces de diseñar y mejorar un plan de mantenimiento
para las diversas maquinarias de una empresa, en este caso dentro de la Empresa de
Transportes Libertad SAC.

1.2. Misión

Durante el tiempo de realización del plan de mantenimiento, en la Empresa de Transportes

Libertad SAC– transporte de unidades vehiculares, el ideal principal es contribuir con la
implementación del plan de mantenimiento organizado y eficaz.

2. PROPOSITO GENERAL

 Conocer los criterios para la selección del tipo de mantenimiento aplicable a cada
máquina, según el historial de falla que puedan presentar a lo largo de su vida de
funcionamiento.
 Conocer los métodos habituales de aplicación en la resolución de problemas de
mantenimiento del taller de máquinas herramientas de la Empresa de Transportes
Rodrigo Carranza.

3. PROBLEMA

En el taller de máquinas herramientas de la Empresa de Transportes Rodrigo Carranza, las

fallas imprevistas de las maquinarias presentes en los periodos de alta producción, ocasiona
una demora en la ejecución del mantenimiento vehicular afectando en los ingresos de la
empresa, al tener los vehículos parados por más tiempo de lo previsto. La ejecución de un
mantenimiento correctivo en el taller de máquinas herramientas de la Empresa de
Transportes Rodrigo Carranza, arriesga la independencia del mantenimiento de los
vehículos, pudiendo ocasionar demoras en su mantenimiento y por tanto pérdidas
económicas. Siendo el taller de máquinas herramientas un área de importancia en el
normal funcionamiento de los vehículos, nace la necesidad de migrar a un plan de
mantenimiento preventivo - predictivo.
4. ANTECEDENTES – Grupo Empresarial Anselmo Carranza El Grupo Empresarial Anselmo

Carranza es el resultado final de la unión de reconocidas empresas especializadas en el

servicio de transporte pesado terrestre y almacenamiento de productos.

Todo comenzó hace más de medio siglo, cuando Transportes Rodrigo Carranza SAC,
empresa líder en transporte terrestre de carga a nivel nacional, inicia sus operaciones
comerciales en el mes de junio de 1949. Con el correr del tiempo, apelando a las crecientes
necesidades del mercado y a la solidez y prestigio ya alcanzados, tuvo que ampliar sus
servicios al de embarque y desembarque de navíos, alquiler de maquinaria pesada, equipo
de movimiento de tierras y almacenamiento de mercaderías, marcando así el nacimiento
de Almacenera Trujillo SAC, empresa que brinda servicios de almacenaje y pesaje en
balanza electrónica.

Su experiencia y capacidad respaldadas por más de medio siglo de trabajo y crecimiento

constante, son la mejor garantía de la calidad del servicio que brinda virtud que comparten
estas dos tradicionales empresas trujillanas, y a las que recientemente se suma TRC
Express, empresa que nace para cubrir el servicio de transporte interprovincial de
pasajeros, pero siempre con un concepto distinto y superior al conocido comúnmente.

TRC es actualmente uno de los grupos empresariales más sólidos y confiables de la región,
pues cuenta con un equipo de profesionales conocedores del transporte a todo nivel,
conformando equipos que satisfacen las demandas de los diferentes sectores económicos
como minería, construcción, energía, alimentarios, agroindustrial y pesquero.

En vista del crecimiento y la necesidad de autonomía en el mantenimiento de los vehículos

se implementa el taller de máquinas herramientas, con el fin de brindar un autoservicio
más económico, rápido y permanente en el mantenimiento de la maquinaria pesada de
trasporte convirtiéndose en un taller básico y fundamental para la eficiencia del
mantenimiento y la funcionalidad de los vehículos de carga. Por tanto, aumentando la
rentabilidad de la empresa al disminuir tiempos muertos, consecuencia de la no
dependencia de otras factorías. En busca de su independencia en el mantenimiento
vehicular, TRC cuenta con su propio taller de máquinas herramientas, pintado de vehículos,
arenadores, balanzas y zona de carga y descarga.

TRC es testigo de la importancia del transporte en el desarrollo de nuestro país, habiendo

sido este el punto de partida para la conformación del Grupo Empresarial Anselmo
Carranza, que nace para brindar uno de los más completos servicios. TRC se ocupa desde la
recepción de su carga hasta su traslado, conservación del producto y entrega final. TRC es
toda una empresa especializada en transporte y almacenaje, y con quienes también se
puede viajar.
4.1. Misión

Brindar el mejor servicio de almacenaje, transporte y distribución de mercadería a nivel

nacional e internacional, operando con responsabilidad, seguridad, rapidez, respeto y calidad.

4.2. Equipo de trabajo

TRC está conformado por un equipo de trabajo experimentado, compacto y muy

comprometido con los servicios que brinda. Asimismo, compartimos la filosofía de trabajo del
Grupo Empresarial Anselmo Carranza, de ofrecer siempre la mayor calidad desde hace más de
medio siglo, cuando fuimos pioneros. Nuestro personal lo integran profesionales, técnicos y
trabajadores expertos, con profunda vocación de servicio y compromiso, siendo nuestra mejor
recompensa su permanente preferencia; y nuestra motivación, servirlo cada vez mejor.

4.3. Visión

Ser la empresa líder de almacenaje y distribución, convirtiéndonos en su mejor soporte en la

cadena logística del mercado nacional e internacional, con la mejora constante de la calidad de
sus servicios.

5. IMPORTANCIA Y JUSTIFICACION

El taller de máquinas herramientas de la Empresa de Transportes Rodrigo Carranza, nace como

una necesidad de la independencia del mantenimiento de los vehículos, con la misión de
fabricar y reconstruir piezas dentro del funcionamiento vehicular. Por tanto, hace más
eficiente y veloz la reparación y mantenimiento vehicular, evitando los tiempos muertos por
espera de otras factorías, lo cual significa, una disminución en el tiempo de parada por
mantenimiento de cada vehículo y por tanto pérdidas económicas. En tal sentido, el taller de
máquinas herramientas se hace de vital importancia en el normal funcionamiento vehicular
brindando una mayor confianza a sus clientes beneficiarios del transporte de carga pesada, de
allí la necesidad de mantener el taller de máquinas herramientas siempre operativo, lo cual
conlleva al requerimiento de un plan de mantenimiento.