JOYNNER ALEXANDER CERQUERA VALENCIA

JUAN DIEGO VALENCIA

10-01

INSTITUCION EDUCATIVA VALENTIN GARCIA

EMPREDIMIENTO

LIC: ELSY BIVIANA MUÑOZ

GRANADA-META

2021
INTRODUCCION.

En la siguiente guía se analizará e identificarán nuestros conocimientos sobre las etapas del proceso creativo según
Graham Walla y Los planes de negocios, con el fin de darle a entender a la profesora nuestro conocimiento sobre
los temas escritos.
También daremos a conocer las ideas de negocios rentables e ideas de negocios para emprender en internet.
 ETAPAS DEL PROCESO CREATIVO
1. SEGÚN GRAHAM WALLAS

PREPARACIÓN INCUBACIÓN ILUMINACIÓN VERIFICACIÓN

Consiste en percibir y analizar la Se trata simplemente de la La solución surge de improviso, es

situación, así como de todas las
circunstancias y dimensiones que
influyen en ella. Es un momento con
alto grado de excitación, en el que la  que se produce en el hemisferio
persona se ve impelida a investigar,
analizar, experimentar y probar
diferentes posibilidades  para resolver
el problema. Sin embargo, este es sólo
el primer estadio del proceso creativo.
Es necesario que  experimentemos esta
fase de reconocimiento del problema y
recogida de información, y que  las
superemos pasando a la siguiente
etapa.  la suerte o de las musas, sino que está
Momento en el que se define el
problema, la tarea o la meta principal.
Hay que observar el  entorno y
estudiarlo para poder definirlo. Se
establece el proyecto, que puede ser
creador  de dos maneras: alcanzando
una meta antigua por diferentes
caminos o estableciendo una  meta
completamente nueva.
interiorización del problema. Es
un proceso interno e  inconsciente
derecho de la mente y supone el
establecimiento de nuevas
relaciones. Al tratarse de un
proceso interno, aparentemente
no  provoca ninguna respuesta
externa. En ciertos casos, requiere
la desconexión del problema, para
así desechar u olvidar  aparece. Pero  no lo hace por efecto de
Estrategias erróneas e ineficaces.
Es una etapa de gran tensión
emocional ante la duda de si se
conseguirá o no el objetivo  anterior.  Para que estos momentos de
propuesto. Esta tensión se
acrecienta en la medida en la que
aumenta el tiempo dedicado a  esta
fase. Es por ello que muchos
proyectos son abandonados en esta
fase.  el esfuerzo y la dedicación  son los
cuando todo cobra sentido, está
relacionado y claro. Se trata de una En esta fase se analiza, verifica y
fase de júbilo y entusiasmo, en la que el valida la solución adoptada. Tiene
esfuerzo invertido obtiene su  como consecuencia su  abandono, o su
recompensa. Sin embargo, éste no es el adaptación para ser perfeccionada o
final, todavía quedaría una última fase su puesta en práctica. Es un momento
en este  proceso.  emocionalmente muy difícil ya está
repleto de incertidumbres, de 
inseguridad ante las decisiones
últimas. 
El momento ¡eureka!: la idea acertada,
aquella que nos impulsa a la acción,
En esta fase, con la que finalizaría el
proceso creativo, es necesario
basada en nuestros  conocimientos, examinar la validez de  las ideas que
propósitos, emociones, que están vivos
tenemos conforme a unos criterios de
en la memoria inconsciente y que  han
evaluación. Preguntas como ¿es 
estado trabajando sin la intervención
valioso? ¿Es bueno para todos? ¿Es
directa de nuestra voluntad en la fase novedoso?, etc., pueden ayudarnos a
establecer estos  criterios. Para ello,
iluminación tengan lugar más
tendremos que utilizar tanto el
fácilmente es necesario el 
pensamiento crítico como la
entrenamiento: la acción creativa
flexibilidad  de pensamiento, que nos
puede ser lenta y progresiva, pero parte
permitirá cambiar aquello que no
siempre de  nuestra la memoria. Por
funciona.
tanto, la experiencia previa, la práctica,
verdaderos responsables de la
aparición de las buenas ideas.
 El Plan de Negocios es una herramienta fundamental para cualquier
persona comprometida  con su proyecto de vida, por cuanto le ofrece la
oportunidad de plasmar su sueño  empresarial, en un documento
dinámico, el cual tiene el propósito de persuadir a los potenciales
inversionistas (evaluadores) de las bondades y fortalezas del futuro
negocio. 
2.

Resumen Ejecutivo: El resumen ejecutivo de un plan de negocios es una síntesis de tu

plan. Aquí,  deberás establecer claramente el concepto de tu negocio, los puntos
financieros  básicos (proyecciones de venta y requerimientos de capital) así como el
CONCEPTO estatus  actual de la compañía.

Presentación de la Empresa: Esta sección da un abreboca de la información 

sustanciosa que contiene tu plan de negocios. En esta fase, debes describir tu 
empresa, mencionando el producto y/o servicio a ofrecer, un poco de su
historia (de  la empresa), tus objetivos y metas.

PLAN DE Actividad Económica: Tu empresa debe ofrecer algún producto y/o servicio,
NEGOCIOS
esa es  la actividad económica que te describe. Quizás, sea una empresa de
producción, de  prestación de servicios, transformación de productos, u otros.

Estrategias de Ventas y Marketing: En esta sección, debes detallar cuáles serán

las  tácticas que utilizarás para incentivar el consumo de tu producto y/o
servicio; bien  sea a través de pequeñas muestras gratuitas, fotografías reales
ETAPAS de tus productos,  cupones, promociones, descuentos, testimonios, y más.

Operaciones: En esta fase, debes resaltar los aspectos administrativos de tu  empresa, el
cómo trabajas, dónde están tus oficinas principales, tus recursos (humanos, financieros
y tecnológicos), proveedores, relaciones legales y financieras,  entre otros aspectos. 

Área Administrativa: En esta columna debes resaltar al equipo de trabajo que

te  asesorará en el área administrativa. Asimismo, detallar tu estructura
organizacional  explicando la relevancia de cada departamento.

Proyecciones Optimistas: Esta, será la parte más extensa de tu plan de negocios. Se 
trata de que te inspires y proyectes al futuro, cómo será tu desenvolvimiento en el 
mercado, ante tu competencia y ante tus usuarios. Se vale soñar un poco y
redactar hechos optimistas.
3.
4.