RESUMEN SOBRE CAMBIO RÁPIDO – QUICK CHANGEOVER

PRESENTADO POR:
Brayan Stiven Diaz Olave

PRESENTADO A:
Instructor Julio Cesar Rivera

FICHA: 2343395
Un cambio rápido es simplemente el tiempo que tenemos disponibles para solucionar un error o
para cambiar alguna pieza, tenemos varios ejemplos sobre esto Uno de ellos y el que mas se
puede entender como cambio rápido es el trabajo que hacen los pits o el equipo de boxes en una
carrera de NASCAR O FORMULA 1, cuando el carro ingresa para que ellos tengan la
responsabilidad de cambiar un neumático o para estabilizar el carro lo más rápido posible, según
lo que investigue mas a fondo solo cuentan con un equipo de solo seis personas y esto toma entre
11-13 segundos para cambiar el neumático.

El SMED que significa Cambio de herramientas en 1 minuto Es un sistema enfocado en reducir

dramáticamente el tiempo que toma el ejecutar un Cambio o ajuste.

El Quick Changeover tambien tiene diversos benecios uno de ellos es que tiene un impacto en el
tiempo de entrega que puede reducirlo de 2 horas que se tenían planteado a solo 10 minutos lo
cual nos ahorraríamos 1 hora con 50 minutos, El Cambio Rápido también nos permite reducir el
tamaño de nuestros lotes, lo que puede aumentar la velocidad a la que nuestros productos y
servicios están disponibles para el cliente generando satisfacción de ambas partes. Tambien tiende
a la Reducción de niveles de inventario y costos de transportación que a menudo conducen aun
mayor flujo de efectivo. Y tambien Nos permite nivelar o suavizar la producción.

Los 8 pasos para realizar un cambio rápido son:

PROCESO PASO A PASO:

1. Seleccionar el proceso de cambio en el cual implementaran los Cambios Rápidos.

2. Integración del equipo que participará en la reducción del tiempo de cambio.

3. Observe y registre los detalles del proceso de cambio que se tiene actualmente.

 Registre cada elemento del proceso de cambio en la tabla de observación.

 Tome el tiempo de cada elemento registrado y anote el tiempo total en la tabla de

observación.

 Registre otros detalles/hechos observados en relación a cada elemento.

4. Haga una gráfica de barras del tiempo que toma completar cada elemento.

5. Escriba un enunciado que describa la situación actual

6. Prepare la gráfica del proceso de cambio.

7. Establezca un objetivo de mejora.

8. Haga el problema y el objetivo visible en la gráfica.