Universidad Tec Milenio

Contabilidad y Costos
Evidencia 2

José Nicolas Rodríguez Martínez

Edmar Romario González López
Matricula: 2973350
 2. La empresa Azucarera del Sur, S.A. maneja tres coproductos: azúcar, remolacha y piloncillo.
Cuenta con los siguientes datos del mes de agosto:

Producción Precio de
Coproducto
unidades venta
Azúcar 50,000 40
Remolacha 15,000 30
Piloncillo 7,000 22

Los costos de producción totales del mes de agosto fueron $1,000,000 de pesos.
• Determina el costo unitario por el método de unidades físicas y el método de valor de ventas.
• Elabora el estado de resultados parcial (hasta la utilidad bruta), para cada uno de los métodos
1. La cédula de costos conjuntos por el método de unidades físicas.
Costo a asignar: $1,000,000

Producción Costo a Costo Costo

Coproducto %
unidades asignar asignado unitario
Azúcar 50,000 69% 1,000,000 694,444 $13.89
Remolacha 15,000 21% 1,000,000 208,333 $13.89
Piloncillo 7,000 10% 1,000,000 97,222 $13.89
72,000 100% 1,000,000

2. La cédula de costos conjuntos por el método de valor de ventas.

Producción Precio de Ingreso Costo a Costo Costo

Coproducto %
unidades venta esperado asignar asignado unitario
Azúcar 50,000 $40.00 2,000,000 77% 1,000,000 768,049 $15.36
Remolacha 15,000 $30.00 450,000 17% 1,000,000 172,811 $11.52
Piloncillo 7,000 $22.00 154,000 6% 1,000,000 59,140 $8.45
72,000 2,604,000 100% 1,000,000
3. Estado de Resultados por el método de valor de unidades fisicas.

Azucarera del Sur, S.A.

Estado de resultados
A 31 de Agosto de
Azúcar Remolacha Piloncillo Total
(50,000*$40) (15,000*$30) (7,000*$22)
Ventas 2,000,000 450,000 154,000 2,604,000
Costo de ventas 694,444 208,333 97,222 999,999
Utilidad bruta 1,305,556 241,667 56,778 1,604,001

4. Estado de Resultados por el método de valor de ventas.

Azucarera del Sur, S.A.

Estado de resultados
A 31 de Agosto de
Azúcar Remolacha Piloncillo Total
(50,000*$40) (15,000*$30) (7,000*$22)
Ventas 2,000,000 450,000 154,000 2,604,000
Costo de ventas 768,049 172,811 59,140 1,000,000
Utilidad bruta 1,231,951 277,189 94,860 1,604,000
Compañía Crenzo, S.A. asigna los gastos indirectos a sus productos a través del costeo basado en
actividades. Durante el proceso de fabricación de motores para puertas automáticas se han
detectado 5 actividades de apoyo a la producción. A continuación, se muestra el presupuesto
anual de gastos indirectos y su correspondiente base de aplicación:

GIF
Base de aplicación anual
Actividad presupuestado
presupuestada
al año
Arranques de máquina 3,920 Arranques $712,000
Proceso automatizado 392,000 Horas máquina $534,000
Manejo de materiales 196,000 Kilogramos $356,000
Tiempo de computadora 147,000 Horas de MOD $534,000
Control de calidad 24,500 Inspecciones $890,000
Total GIF 763,420 $3,026,000

Durante el mes de enero del 2017 se realizó la fabricación de 1,500 motores, cuyo requerimiento
de producción se muestra en la siguiente tabla:

Actividad Base de aplicación

Arranques de máquinas 32 Arranques

Proceso automatizado 3,250 Horas máquina
Manejo de materiales 1,600 Kilogramos
Tiempo de computadora 1,225 Horas MOD
Control de calidad 200 Inspecciones

Costos primos $550,000; precio de venta unitario $2,300.

A partir de la lectura anterior, realiza lo siguiente:
• El cálculo del GIF mediante el sistema de costeo tradicional, utilizando como base de aplicación
las horas de MOD.
• El cálculo del costo unitario de producción mediante el sistema de costeo tradicional.
• El cálculo del GIF mediante el sistema de costeo por actividades.
• El cálculo del costo unitario de producción mediante el sistema de costeo por actividades.
• Un estado de resultados mediante el método tradicional y otro mediante el costeo por
actividades, considera los siguientes datos:
o Gastos de venta 18.50 % en relación a las ventas.
o Gastos administrativos en un 82.5 % en relación al costo de ventas.
o Paga gastos financieros de $18,500.
o Tasa de impuestos es del 30 %
 Actividades
Arranques Manejo Control
Costos Proceso Tiempo de
Producto Cantidad de de de
primos automatizado computadora
máquina materiales calidad
Motores 1,500 $550,000 3,920 392,000 196,000 147000 24500
Gastos
indirectos
de $712,000 $534,000 $356,000 $534,000 $890,000 $3,026,000
fabricación
(GIF)

1. El cálculo del GIF mediante el sistema de costeo tradicional, utilizando como base de aplicación
las horas de MOD.

Tasa Predeterminada de GIF = $3,026,000

20.59 1225
$147,000

2. El cálculo del costo unitario de producción mediante el sistema de costeo tradicional

Horas GIF Costos Costo Costo

Producto Tasa GIF
máquina asignados primos total unitario
Motores 1,225 * $20.59 = $25,223 $550,000 $575,223 $383
Unidades
Producidas
1,500
 • Un estado de resultados mediante el método tradicional y otro mediante el costeo por
actividades, considera los siguientes datos:
o Gastos de venta 18.50 % en relación a las ventas.
o Gastos administrativos en un 82.5 % en relación al costo de ventas.
o Paga gastos financieros de $18,500.
o Tasa de impuestos es del 30 %.

Compañía Crenzo, S.A.

Estado de resultados

Motores Total
(1,500*$2,300)
Ventas 3,450,000 3,450,000
Uds vendidas X Costo
Costo de ventas 575,223 575,223
J91
Utilidad bruta 2,874,777 2,874,777 83.33%
Gastos de venta 638,250 18.5%
Gastos de administración 474,559 82.5%
Utilidad de operación 1,761,968 51.07%
Gastos financieros 18,500
Utilidad antes de impuestos 1,743,468 50.54%
Impuestos 523,041 30%
Utilidad neta 1,220,428 35.37%

Arranques Manejo Control

Costos Proceso Tiempo de
Producto Cantidad de de de
primos automatizado computadora
máquina materiales calidad

Motores 1,500 $550,000 32 3,250 1,600 1225 200

Gastos
indirectos de $712,000 $534,000 $356,000 $534,000 $890,000 $3,026,000
fabricación (GIF)
3. El cálculo del GIF mediante el sistema de costeo por actividades

(Tasa GIF)
GIF
$712,000 Presupuestado
(a) Arranques de máquina = $581.22 Arranques
Base Aplicación
$1,225 Presupuestada

$534,000
(b) Proceso automatizado = $435.92 Horas máquina
$1,225

$356,000
(c) Manejo de materiales = $290.61 Kilogramos
$1,225

$534,000
(d) Tiempo de computadora = $435.92 Horas de MOD
$1,225

$890,000
(e) Control de calidad = $726.53 Inspecciones
$1,225

Bases Utilizada Base GIF X

Actividad TASA GIF
Mes Aplicación Actividad
Arranques de máquinas 32 Arranques 581.22 $18,599
Horas
$1,416,740
Proceso automatizado 3,250 máquina 435.92
Manejo de materiales 1,600 Kilogramos 290.61 $464,976
Tiempo de computadora 1,225 Horas MOD 435.92 $534,002
Control de calidad 200 Inspecciones 726.53 $145,306
TOTAL GIF $2,579,623
 4. El cálculo del costo unitario de producción mediante el sistema de costeo por actividades

Arranques Manejo Control

Unidades Costos Proceso Tiempo de Total Costo Costo
de de de
Producidas primos automatizado computadora GIF unitario unitario
máquinas materiales calidad
1,500 $550,000 18,599 435 291 435 726 $20,486 $570,486 $380.32

Compañía Crenzo, S.A.

Estado de resultados

Motores Total
(1,500*$2,300)
Ventas 3,450,000 3,450,000
= Uds Vendidas X Costo
Costo de ventas 570,486 570,486
K146)
Utilidad bruta 2,879,514 2,879,514 83.46%
Gastos de venta 638,250 18.5%
Gastos de administración 470,651 82.5%
Utilidad de operación 1,770,613 51.32%
Gastos financieros 18,500
Utilidad antes de impuestos 1,752,113 50.79%
Impuestos 525,634 30%
Utilidad neta 1,226,479 35.55%
La empresa Confecciones Peruanas, S.A., comercializa batas de distintas profesiones. A
continuación se muestran los inventarios iniciales y las unidades adquiridas durante el mes de
enero.

Compras Batas de doctor Batas de enfermera Batas de chef

(Cantidad de
Costo Costo Costo
Productos) / Cantidad Cantidad Cantidad
unitario unitario unitario
Periodo
o inicial 35 295 47 195 20 380
07-ene 100 300 170 200 150 400
14-ene 120 310 190 210 170 410
21-ene 140 315 210 218 185 430
28-ene 100 318 180 225 210 450

- Las unidades que quedaron en el inventario final son:

Batas de Batas de
Periodo Batas de chef
doctor enfermera
Saldo inicial 0 0 0
07-ene 8 10 11
14-ene 20 10 9
21-ene 15 20 35
28-ene 50 27 30

- Por lo que el reporte de los productos vendidos es:

Precio de Unidades
Producto
venta vendidas
Bata de doctor $ 1,200.00 402
Bata de enfermera $ 900.00 730
Bata de chef $ 1,500.00 650

Unidades Vendidas
Batas de Batas de Batas de
doctor enfermera chef
0 0 0
92 160 139
100 180 161
125 190 150
50 153 180
367 683 630
 Paso 1. El costo de ventas e inventario final de cada producto mediante el método de valuación de
inventarios de costos identificados.

Método de Costos Identificados

Batas de Doctor
Costo de Ventas Costo Inventario Final
Periodo Costo Costo Costo
Unidades Costo Inventarios
Unidades Compras Vendidas Unidades Unidades
Vendidas unitario Final
Vendidas Vendidas Vendidas
o inicial 35 295 10,325 35 35 0 295 0
07-ene 100 300 30,000 92 100 8 300 2,400
14-ene 120 310 37,200 100 120 20 310 6,200
21-ene 140 315 44,100 125 140 15 315 4,725
28-ene 100 318 31,800 50 100 50 318 15,900
Unidades
495 153,425 402 495 93 29,225
Vendidas:

Batas de Enfermera
Costo de Ventas Costo Inventario Final
Compras Costo Costo Costo
Unidades Costo Inventarios
Unidades Compras Vendidas Unidades Unidades
Vendidas unitario Final
Vendidas Vendidas Vendidas
o inicial 47 195 9,165 47 47 0 195 0
07-ene 170 200 34,000 160 170 10 200 2,000
14-ene 190 210 39,900 180 190 10 210 2,100
21-ene 210 218 45,780 190 210 20 218 4,360
28-ene 180 225 40,500 153 180 27 225 6,075
Unidades
797 169,345 730 797 67 14,535
Vendidas:
 Batas de Chef
Costo de Ventas Costo Inventario Final
Compras Costo Costo Costo
Unidades Costo Inventarios
Unidades Compras Vendidas Unidades Unidades
Vendidas unitario Final
Vendidas Vendidas Vendidas
o inicial 20 380 7,600 20 20 0 380 0
07-ene 150 400 60,000 139 150 11 400 4,400
14-ene 170 410 69,700 161 170 9 410 3,690
21-ene 185 430 79,550 150 185 35 430 15,050
28-ene 210 450 94,500 180 210 9 450 4,050
Unidades
735 311,350 650 735 64 2,070 27,190
Vendidas:

Estado de Resultados Parcial

Confecciones Peruanas, S.A.
Al 31 de Enero
Batas Ingreso
Concepto Batas Doctor Batas Chef
Enfermera Total
Ventas 482,400 657,000 975,000 2,114,400
Costo de
124,600 155,100 281,296 560,996
Producción
Utilidad Bruta 357,800 501,900 693,704 1,553,404

Margen Bruto 74.17% 76.39% 71.15% 73.47%

 2. El costo de ventas e inventario final de cada producto mediante el método de valuación de
inventarios de costos promedios.
Muestra la utilidad bruta de cada producto y en total, elaborando un estado de resultados parcial.
Método de Costos Promedios

Batas de Doctor Batas de Enfermera Batas de Chef

Costo de Ventas Costo de Ventas Costo de Ventas
Periodo Costo Costo Costo
Costo Costo Costo
Compras Unidades Compras Unidades Compras Unidades
unitario unitario unitario
Compras Compras Compras
o inicial 35 295 10,325 47 195 9,165 20 380 7,600
07-ene 92 300 27,600 160 200 32,000 139 400 55,600
14-ene 100 310 31,000 180 210 37,800 161 410 66,010
21-ene 125 315 39,375 190 218 41,420 150 430 64,500
28-ene 50 318 15,900 153 225 34,425 180 450 81,000
Compras 402 124,200 730 154,810 650 274,710

124,200 154,810 274,710

402 730 650

308.96 212.07 422.63

Determinar el costo de ventas considerando las unidades vendidas por el costo promedio.

Costo de Ventas = Unidades Vendidas X Costo Promedio.

Unidades Costo Costo de

Batas X =
Vendidas Promedio Ventas
Doctor 402 X 308.96 = 124,201.92
Enferemera 730 X 212.07 = 154,811.10
Chef 650 X 422.63 = 274,709.50
1,782 553,722.52
 Determinar el costo del inventario final considerando las unidades que permanecen en el almacén
por el costo promedio.
Costo Inventario Final = (Cantidad de Producto - Unidades Vendidas) x Costo Promedio

Inventario Costo Costo de

Batas X =
Final Promedio Ventas
Doctor 93 X 308.96 = 28,733.28
Enferemera 67 X 212.07 = 14,208.69
Chef 64 X 422.63 = 27,048.32
224 69,990.29

Estado de Resultados Parcial

Confecciones Peruanas, S.A.
Al 31 de Enero
Batas Ingreso
Concepto Batas Doctor Batas Chef
Enfermera Total
Ventas 482,400 657,000 975,000 2,114,400
Costo de
123,655 153,008 29,100 305,763
Producción
Utilidad Bruta 358,745 503,992 945,900 1,808,637

Margen Bruto 74.37% 76.71% 97.02% 85.54%

3. El costo de ventas e inventario final de cada producto mediante el método de valuación de

inventarios de primeras entradas primeras salidas (PEPS).
Muestra la utilidad bruta de cada producto y en total, elaborando un estado de resultados parcial.

Batas de Doctor Batas de Enfermera Batas de Chef

Costo de Ventas Costo de Ventas Costo de Ventas
Periodo Costo Costo Costo
Costo Costo Costo
Compras Unidades Compras Unidades Compras Unidades
unitario unitario unitario
Compras Compras Compras
o inicial 35 295 10,325 47 195 9,165 20 380 7,600
07-ene 100 300 30,000 170 200 34,000 150 400 60,000
14-ene 120 310 37,200 190 210 39,900 170 410 69,700
21-ene 140 315 44,100 210 218 45,780 185 430 79,550
28-ene 7 318 2,226 113 225 25,425 125 450 56,250
Unidades
402 123,851 730 154,270 650 273,100
Vendidas:
 Batas de Doctor Batas de Enfermera Batas de Chef
Costo de Ventas Costo de Ventas Costo de Ventas
Costo de
Periodo Costo Costo Costo
Unidades Costo Unidades Costo Unidades Costo Ventas
Unidades Unidades Unidades
Vendidas unitario Vendidas unitario Vendidas unitario
Vendidas Vendidas Vendidas
o inicial 0 295 0 0 195 0 0 380 0 0
07-ene 92 300 27,600 160 200 32,000 139 400 55,600 115,200
14-ene 100 310 31,000 180 210 37,800 161 410 66,010 134,810
21-ene 125 315 39,375 190 218 41,420 150 430 64,500 145,295
28-ene* 50 318 15,900 153 225 34,425 180 450 81,000 131,325
Unidades
367 113,875 683 145,645 630 267,110 526,630
Vendidas:

Unidades 730 650 1,782

402
Compradas
367 683 630 1,680
Unidades Vendidas
35 47 20 102
Diferencia*

* Primero se saca la diferencia entre unidades compradas y vendidas, esa diferencia se le resta a
las ultimas unidades que se compraron (tabla anterior).

Costo
Inventario Costo Último
Batas X = Inventario
Disponible Mes
Final
Doctor 35 x 318 = 11,130
Enferemera 47 x 225 = 10,575
Chef 20 x 450 = 9,000
102 30,705

Confecciones Peruanas, S.A.

Al 31 de Enero
Batas Ingreso
Concepto Batas Doctor Batas Chef
Enfermera Total
Ventas 482,400 657,000 975,000 2,114,400
Costo de
123,851 154,270 273,100 551,221
Producción
Utilidad Bruta 358,549 502,730 701,900 1,563,179

Margen Bruto 74.33% 76.52% 71.99% 73.93%