ANEXO

Introducción

El presente trabajo se realiza con el fin de de poder identificar claramente los

conceptos relacionados con la época de la revolución industrial, la escuela de la

economía clásica, teoría científica(Frederick Taylor),teoría Clásica (Henri Fayol) y la

teoría de los sistemas . Cuyo enfoque se interesa sobre los diferentes aporte de

investigación de cada uno de los puntos de vista de cada cofundador y antecesores.

Dando respuestas a varios interrogantes atraves de la historia a la evolución del

pensamiento desde sus inicios hasta la actualidad.

La finalidad es dar a conocer los conceptos y teorías aprendidas durante el transcurso del módulo

teoría de las organizaciones así como fortalecer nuestras habilidades de trabajo grupal, teniendo

como temas a tratar la revolución industrial, teorías de la escuela clásica y administración

sistemática como base para comprender y analizar el origen de las organizaciones y su evolución a

través de la historia, con el principal interés de identificar como se aplican dichas teorías en las

empresas de la actualidad.

Conclusiones:

Después de haber leído las teorías organizacionales pudimos identificar cuales aspectos de las

teorías aplica la organización, además concluimos que es necesario para ellos adaptarse a los

cambios que demanda el entorno para mantener el crecimiento, la productividad y el

posicionamiento en el mercado.
Podemos evidenciar que la organización aplica aspectos de la teoría estructural ya que combina la

estructura formal con aspectos del comportamiento humano, hay conexión de la organización con

todo el sistema social, enfoca la atención hacia la organización desde un punto de vista en sus

estructuras de funcionamiento.

Podemos evidenciar que la organización aplica aspectos de la teoría sistemática ya que analiza los

componentes internos y externos de una empresa, analiza la organización verificando la importancia

que tiene las relaciones entre las diferentes partes y busca técnicas para integrar dentro de la

organización.

Podemos evidenciar que la organización aplica aspectos de la teoría de científica como efectividad,

optimización del trabajo, estandarización de procesos, uso del manual para perfilar los cargos y

estabilidad laboral.

Podemos evidenciar que la organización aplica aspectos de la teoría del comportamiento ya que

aplica la motivación, el reconocimiento personal, condiciones de trabajo, interés por los empleados

y apoya la realización y el crecimiento persona.

TEORIA CARACTERISTICA EVIDENCIA COMO SE EVIDENCIA
CIENTIFICA EFECTIVIDAD SI TIENEN EL PERSONAL NECESARIO QUE
SON LAS (3) PERSONAS QUE LLEVAN A
CABO SU OPERACIÓN DIARIA, LO CUAL LES
PERMITE OBTENER SU GANANCIA
DIARIAMENTE.
OPTIMIZACION DEL SI ESTAN MUY BIEN DISTRIBUIDAS SUS
TRABAJO TAREAS, DON LUIS REPARTE, DOÑA FLOR
ARREGLA LA MERCANCIA Y LA SEÑORA DE
ASEO TIENE SU LABOR ESPECIFICA, IGUAL
QUE EL CONTADOR QUIEN
OCASIONALMENTE REALIZA SUS
OPERACIONES CONTABLES PARA ELLOS,
ESTO PERMITE QUE CADA UNO TENGA
CLARA SU LABOR, ESTO OPTIMIZA
TRABAJO Y TIEMPO.
ESTANDARIZACION SI ES DON LUIS QUIEN HACE LAS COMPRAS Y
DE PROCESOS LA VENTA DE LA MERCANCIA, Y ES DOÑA
FLOR QUIEN LLEVA LA CONTABILIDAD
DIARIA Y QUIEN ARREGLA LA MERCANCIA,
ESTO PERMITE QUE NO SE GENEREN
CONFLICTOS INTERNOS Y LLEVEN DE
MANERA EFECTIVA SU NEGOCIO
USO DE MANUAL NO ELLOS SOLO TIENEN UNA EMPLEADA
PARA PERFILAR LOS CONTRATADA, LA CUAL ES ALGUIEN
CARGOS CONOCIDA, ASI QUE SON MUY REACIOS A
TRAER GENTE NUEVA AL MISMO, LO CUAL
QUIERE DECIR QUE NO BUSCAN QUE
TENGA LAS CARACTERISTICAS PARA
LLEVAR A CABO LA LABOR, SINO QUE SEA
FAMILIAR PARA ELLOS.
ESTABILIDAD SI LLEVA 11 AÑOS DE FUNCIONAMIENTO, LOS
LABORAL CUAL LOS HA LLEVADO A TENER UN
RECONOCIMIENTO EN EL SECTOR Y
FRENTE A SUS CLIENTES, ES UN NEGOCIO
ESTABLE Y CON PROYECCION A FUTURO
GENERANDO ESTABILIDAD A SUS
EMPLEADOS

TEORIA CARACTERISTICA EVIDENCIA COMO SE EVIDENCIA

DEL MOTIVACION SI SU DESEO DE
COMPORTAMIENTO MANTENERSE A FLOTE EN
EL MERCADO EN EL QUE SE
DESENVUELVE ES SU
FAMILIA, LO CUAL PERMITE
QUE HAYA OBJETIVOS
CLAROS A DONDE
DIRIGIRSE
 RECONOCIMIENTO NO POR TRATARSE DE UNA
PERSONAL EMPRESA FAMILIAR TAN
PEQUEÑA, NO DA ESPACIO
PARA MANEJAR ESE TIPO
DE INCENTIVOS
CONDICIONES DE SI YA TIENEN UN LOCAL
TRABAJO PERFECTAMENTE
ADECUADO PARA SU
LABORA DIARIA LO CUAL
ESTA YA ADAPTADO PARA
EL MANEJO Y VENTA DE
LAS PARTES DE LA RES,
TENIENDO LAS
CONDICIONES HIGIENICASD
OPTIMAS PARA SU
MANTENIMIENTO
INTERES POR LOS SI SU EMPLEADA CUENTA
EMPLEADOS CON UN CONTRATO
VERBAL, Y UNAS
JORNADAS PREVIAMENTE
ACORDADAS CON ELLA
POR LA NATURALEZA DEL
NEGOCIO, Y LLEVA UNA
BUENA ESTABILIDAD
LABORAL POR EL TIEMPO
QUE LLEVA DE
FUNCIONAMIENTO
REALIZACION NO EN ESTE MOMENTO SOLO
PERSONAL Y DON LUIS SE ENCUENTRA
PROFESIONAL COTIZANDO PARA SU
PENSION, DOÑA FLOR NO
LO HACE ACTUALMENTE,
LO CUAL NO LES
PERMITIRIA TENER UN
BUEN PLAN DE RETIRO.

Teoría Característica ¿se evidencia en la ¿Cómo se evidencia?

empresa?
1. Proceso
dinámico que SI En el momento de
sucede dentro realizar la montura de
de una los elementos que se
organización. requieren para la
distribución de las
vísceras dentro del
local.

2. Analizar los SI Aplica en el momento de

componentes verificar, y montar las
 internos y voceras dentro de las
externos de neveras.
Teoría Sistemática una empresa.

3. Visión que se Mejorar la calidad de

tiene dentro de SI vida de los trabajadores
la organización. que están dentro de la
organización y para el
empleador.

Opta en el momento de
4. Analizar la pagar un salario justo a
organización las personas que nos
verificando la SI apoya en la
importancia organización.
que tiene, las
relaciones
entre las
diferentes
partes. El empleador no
requiere mantener el
5. Buscar negocio para toda la
técnicas para NO vida, solo hasta el
integrar dentro momento que él tenga
de la vida. Aclarando que
organización. todo lo que tienen ha
sido gracias a él.

https://www.lifeder.com/administracion-sistematica/

Teoría Característica ¿se evidencia en la ¿Cómo se evidencia?

empresa?
1. Análisis de los NO No aplica porque dentro
objetivos de la empresa no
organizacionales. manejan objetivos
organizacionales.
SI
2. Combina la Aplica dentro de la
estructura formal organización, dentro de
con aspectos del esta se encuentra los
comportamiento valores humanos que
humano. se tiene dentro de la
SI organización.
 3. Conexión de una Aplica dentro de la
organización con empresa, ya que ellos
todo el sistema manejan empleados
social. que les ayuda en la
venta de las vísceras
SI dentro del local y
Estructural organizar este producto.

4. Enfoca la atención Aplica para en el

hacia la momento de verificar
organización que todos los productos
desde un punto de que allí se vendan este
vista en sus en un buen estado.
estructuras de SI
funcionamiento.
Esta característica
5. Medios los cuales aplica dentro de la
utilizan para lograr empresa, en el
sus objetivos momento de verificar
que contemos con
todos los instrumentos
que se necesitan pata
mantener nuestros
productos frescos.

Teoría Características ¿Se evidencia en la ¿Cómo se evidencia?

¿Empresa?
 1. Eficiencia de los Si Dedicación al momento
colaboradores de la de realizar la labor.
empresa

Si De acuerdo al
2. La importancia de la conocimiento que tiene
estructura y la cada trabajador.
organización que tiene la
empresa

3. El objetivo de lograr la
eficiencia y la Si
Clásica productividad.
Si

4. Mantener la diciplina
para obtener, la mayor no
productividad.

5. Remuneración en el
trabajo
 CONSOLIDADO TEORÍAS ADMINISTRATIVAS
AÑO ESCUELA TEORÍA PRINCIPALES
EXPONENTES
1880 CLASICA ADMINISTRACIÓN TAYLOR
CIENTIFICA
ENFASIS CARACTERISTICAS PRINCIPALES
En las tareas, incluyendo métodos Salarios altos y bajos costos de
científicos como la observación y producción.
la medición para lograr una buena Principios y procesos estandarizados.
eficiencia industrial. Empleados entrenados científicamente
Métodos científicos al problema global.
 VENTAJAS DESVENTAJAS
Mejor elección de trabajadores. Dificultad de localizar y fijar
Mayor especialización. responsabilidades.
El trabajo manual se separa del Se viola el principio de la unidad de
trabajo intelectual. mando.
La división del trabajo es planeado Se perdió la línea de autoridad.
y no incidental.
Salarios más altos.
CRITICAS APLICACIÓN ACTUAL A LAS
EMPRESAS DEL NEGOCIO
La mentalidad y los prejuicios Como una herramienta que permite
tanto de los dirigentes como de los reconocer el terreno para la
empleados. conducción de personas hacia
Falta de conocimientos sólidos objetivos comunes.
sobre asuntos administrativos. Se tiene en cuenta la sostenibilidad y
La precaria experiencia industrial y el uso del tiempo.
empresarial. Estimular por todos los medios la
ambición personal, estudiar y
racionalizar las tareas para implantar
los incentivos.

AÑO ESCUELA TEORÍA PRINCIPALES

EXPONENTES
1916 CLASICA TEORÍA CLASICA DE FAYOL
LA ADMINISTRACIÓN
ENFASIS CARACTERISTICAS
PRINCIPALES
Estructura en las funciones que Se encarga de la producción: Técnica
debe tener una organización para Se encarga de la compraventa: Comercial.
Se encarga del uso del capital: Financiera.
lograr la eficiencia. Se encarga de inventarios, balances y
costos: Contable.
Se encarga de proteger los bienes de la
empresa y del empleado: Seguridad.
Se encarga de utilizar adecuadamente los
recursos: Administrativa.
VENTAJAS DESVENTAJAS
Asesoría especializada e Mejor formación académica pero
innovadora. menor experiencia.
Actividad conjunta y coordinada de Desconfianza de los órganos de
los órganos. línea.
Incertidumbre.
Altos costos para la empresa.
CRITICAS APLICACIÓN ACTUAL A LAS
EMPRESAS DEL NEGOCIO
La teoría olvida aspectos
importantes del comportamiento real
que afectan la dinámica de la
organización.
Los principios propuestos a veces
son contradictorios, otras son
demasiado generales, son más bien
objetivos que métodos de actuación.
Se aplica de una manera vertical su
comunicación, la disciplina, el orden
y el camino hacia la lealtad ya que
son aspectos relevantes dentro de la
organización, al igual que la
estabilidad en el personal
permitiendo llevar un ambiente
agradable y cumplir el objetivo de la
organización.

AÑO ESCUELA TEORÍA PRINCIPALES

EXPONENTES
1940 CLASICA BUROCRATICA WEBER
ENFASIS CARACTERISTICAS
PRINCIPALES
En un modelo de organización que Rechaza los principios universales
realza la precisión, la velocidad, la de la administración.
claridad, la regularidad, la exactitud Carácter legal de las normas y
y la eficiencia de una organización. reglamentos.
Enfocado como un sistema Cerrado. Carácter general de las
comunicaciones.
División del trabajo.
Jerarquía de la autoridad.
Racionalidad.
Compromiso profesional.
VENTAJAS DESVENTAJAS
Decisión en el trabajo. Resistencia al cambio.
Rapidez en las decisiones. Exceso de formalismo y papeleo.
Uniformidad de rutinas y procesos. Dificultad en atención al cliente.
Reducción de fricciones personales. Exagerado apego a los reglamentos.
Unidad de dirección.
Disciplina y orden.
Eficiencia y productividad.
Competitividad.
CRITICAS APLICACIÓN ACTUAL A LAS
EMPRESAS DEL NEGOCIO
Exagerado apego a los reglamentos. Al emplear una autoridad legal
Exceso de formalismo y papeleo. donde los empleados aceptan y
Resistencia al cambio y realizan las ordenes con el fin del
despersonalización de las lograr la eficiencia, funcionar con
relaciones. exactitud y cumplir los objetivos de
Conformidad con rutinas y la organización.
procedimientos.
Dificultad en la atención al cliente y
conflictos con el público.
 AÑO ESCUELA TEORÍA PRINCIPALES
EXPONENTES
1954 NEOCLASICO NEOCLASICA KOONTZ
ENFASIS CARACTERISTICAS
PRINCIPALES
En la práctica y principios básicos de Búsqueda de la eficiencia basada en
la administración. los fines y los resultados de ella.
Mayor automatización en sus
procesos productivos.
Menor utilización de la mano de obra
en trabajo de producción.
Mayor cantidad de miembros por el
crecimiento de las organizaciones.
VENTAJAS DESVENTAJAS
Decisiones tomadas por Decisiones tomadas por
administradores con visión global. administradores diestros en su
Mejor entrenamiento para la toma de oficio.
decisiones. Quienes toman las decisiones son
Las decisiones son más los gerentes.
consistentes con los objetivos Los empleados están distanciados
empresariales globales. de los objetivos globales.
Elimina la duplicación de esfuerzos y Demoras y mayor costo operacional
reduce los costos operacionales. en las líneas de comunicación.
CRITICAS APLICACIÓN ACTUAL A LAS
EMPRESAS DEL NEGOCIO
No hubo aportes sustanciales. Se aplica evidenciando la existencia
Fueron modelos mecanicistas y de la división del trabajo y
estáticos. especialización en el cargo,
Fueron formalistas. implementando el modelo de
No reconocieron la influencia de las centralización y descentralización.
variables de la conducta.

AÑO ESCUELA TEORÍA PRINCIPALES

EXPONENTES
NEOCLASICO ADMINISTRACIÓN PETER
POR OBJETIVOS: DRUCKER
APO
ENFASIS CARACTERISTICAS
PRINCIPALES
Fijado más en los resultados que en Interrelación de los objetivos de los
los procesos. departamentos.
Centrado en los resultados y Elaboración de planes tácticos y
objetivos alcanzados.
VENTAJAS
Mejor administración.
Clasificación de la organización.
Compromiso personal.
Desarrollo de controles efectivos.
CRITICAS
Según Levinson, no tomó en cuenta
las raíces más profundas,
emocionales y motivacionales de un
gerente.
Según Lodi, tiende a exigir mucho
de cada uno y que las personas
deben ser preparadas para recibir el
método y poder aplicarlo con criterio.
Los objetivos de la empresa se
definen de manera muy superficial y
no reflejan todos los intereses de la
empresa.
No se cuenta con experiencia
adecuada para la realización del
plan.
operacionales.
Evaluación permanente, revisión y
reciclaje de los planes.
Participación activa de la dirección.
DESVENTAJAS
Deficiencias en la enseñanza de la
filosofía APO.
Dificultad para establecer metas.
Hincapié en las metas a corto plazo.
Peligro de inflexibilidad.
APLICACIÓN ACTUAL A LAS
EMPRESAS DEL NEGOCIO
Se aplica dándole una herramienta a
la empresa para establecer sus
metas conjuntamente con las
subordinadas, a través de metas
comunes como la rentabilidad y la
productividad.

AÑO ESCUELA TEORÍA PRINCIPALES

EXPONENTES
1954 NEOCLASICO ESTRUCTURALISTA ODONELL,
NEWMAN
ENFASIS CARACTERISTICAS PRINCIPALES
Enfocado hacia la organización, el Enfoca su atención hacia la
todo y la relación de las partes en la organización.
constitución del todo. Combina la estructura formal con
aspectos del comportamiento
humano.
Análisis de los objetivos
organizacionales.
VENTAJAS DESVENTAJAS
Se fija en la sociedad como Teoría de la crisis.
organización social. Son criticadas porque se basan en
Análisis no solo empresarial si no de una sola variable.
las empresas, universidades, etc. Se quejan con frecuencia de que
 ciertas áreas carecen de estudio y
definición.

CRITICAS APLICACIÓN ACTUAL A LAS

EMPRESAS DEL NEGOCIO
Ampliación del enfoque: La teoría Se puede aplicar a cualquier clase de
estructuralista se interesa por la organización o empresa de una mejor
organización total como un sistema comunicación entre administradores y
social y cuya estructura debe subordinados, para cumplir metas
estudiarse en sí misma. anteriormente propuestas.
Doble tendencia teórica: Integradora
y del conflicto: Coexisten dos teorías
relevantes la integradora y la de
conflicto.
Teoría de la crisis: Porque tiene más
que decir sobre los problemas y
patologías de las organizaciones.

AÑO ESCUELA TEORÍA PRINCIPALES

EXPONENTES
1890-1947 CONDUCTISTA DEL RELACIONES MAYO
COMPORTAMIENTO HUMANAS
-BEHAVIORISTA
ENFASIS CARACTERISTICAS
PRINCIPALES
Se enfatiza en las relaciones Estudia la organización como un
humanas en la administración. grupo de personas.
Hace énfasis en las personas.
Delegación plena de autoridad.
Énfasis en las relaciones humanas
entre los empleados.
Autonomía del trabajador.
Confianza en las personas.

VENTAJAS DESVENTAJAS
La productividad no es solo un El concepto del hombre social no era
problema de ingeniería. suficiente para mejorar la
El concepto del hombre social. productividad.
Interés de la dinámica de grupos y el La relación entre satisfacción en el
estudio de los grupos informales. trabajo y productividad, maneja
La motivación económica es variables más complejas.
secundaria. Niveles de salarios, intereses por las
Impulso al estudio de los procesos y tareas, cultura, organización y
retribuciones en grupo.
CRITICAS
Contraposición a la Teoría clásica.
Limitación del campo experimental.
Parcialidad en las conclusiones.
Énfasis en los grupos informales.
Enfoque manipulador de
Relaciones Humanas.
ambiente de trabajo.
APLICACIÓN ACTUAL A LAS
EMPRESAS DEL NEGOCIO
Se hace presente en la empresa
porque existe un trabajo grupal y
cooperación entre los empleados a
la hora de presentar un grupo
las grande de clientes.

AÑO ESCUELA TEORÍA PRINCIPALES

EXPONENTES
1890-1947 CONDUCTISTA DEL DEL LEWIN
COMPORTAMIENTO COMPORTAMIENTO Mc GREGOR
-BEHAVIORISTA HERZBREG
ENFASIS CARACTERISTICAS PRINCIPALES
Motivación de los empleados. Se preocupa por los procesos y la
dinámica organizacional.
Participación del hombre en la
organización, comprendiendo el
comportamiento del trabajador para
mejorar la calidad.
La administración busca soluciones
democráticas y flexibles.
VENTAJAS DESVENTAJAS
Muestra variedad de estilos de Énfasis en las personas.
liderazgo. Enfoque más descriptivo que
Atribuye gran importancia al sistema prescriptivo.
de conducta y decisiones. Profunda reformulación en la filosofía
Considera la administración como un administrativa.
sistema de decisiones. Dimensiones bipolares de la teoría del
Presenta una serie de modelo para comportamiento.
evitar conflictos. Relatividad de las teorías de la
Existe reciprocidad entre el individuo motivación.
y la organización.
CRITICAS APLICACIÓN ACTUAL A LAS
EMPRESAS DEL NEGOCIO
Satisfacción de las necesidades Se presenta con la iniciativa de
humanas. motivar a los empleados de una
Énfasis en las personas. empresa para que trabajen con ganas
Visión tendenciosa. y así mismo se aumente la
Análisis organizacional a partir del productividad de la empresa.
comportamiento.
 AÑO ESCUELA TEORÍA PRINCIPALES
EXPONENTES
1890-1947 CONDUCTISTA DEL DESARROLLO SIMON
COMPORTAMIENTO- ORGANIZACIONAL MASLOW
BEHAVIORISTA
ENFASIS CARACTERISTICAS PRINCIPALES
Se enfatiza en los cambios DO como un todo.
planeados, construidos sobre valores Trabajo conjuntamente.
democráticos y humanísticos Personas que estimulan el cambio.
buscando mejorar la eficacia Solución de problemas.
organizacional y el bienestar de los Reconocimiento de los problemas.
empleados. Proporcionar información.
VENTAJAS DESVENTAJAS
Mejoramiento de las relaciones entre Buscar orientación sistemática.
los trabajadores y los jefes dentro de Retroalimentación de información a
la empresa. la administración.
Mejora la eficacia en el trabajo en La opinión de los trabajadores es
grupo. solo para su bienestar y no sea para
Todo cambio en la empresa debe ser el de la empresa.
consultado a los trabajadores.
CRITICAS APLICACIÓN ACTUAL A LAS
EMPRESAS DEL NEGOCIO
Las necesidades deben afrontarse Se aplicaría al hablar del clima o
con una planificación. entorno organizacional para alcanzar
Capacidad de motivar y desarrollar las metas de la empresa y la
las potencialidades de sus recursos adaptación al cambio.
humanos.
Desarrollar actitud y mentalidad
abierta a los cambios.

AÑO ESCUELA TEORÍA PRINCIPALES

EXPONENTES
1890-1947 CONDUCTISTA DEL CIBERNETICA NORBER
COMPORTAMIENTO WIENNER
-BEHAVIORISTA
ENFASIS CARACTERISTICAS
PRINCIPALES
En la actividad para alcanzar un Interrelación que se presenta entre
objetivo, operando sobre entradas y sus componentes.
proveyendo salidas procesadas. Búsqueda de objetivos.
Transformación cambios que se dan.
 Ocupación de los sistemas de
control.

VENTAJAS DESVENTAJAS
Reducción de las jornadas laborales. Creación de máquinas complejas
Aporte al campo medicinal. que reemplacen a los trabajadores.
Conocimiento superior sobre el Ya no se ocuparía personal viejo.
funcionamiento de los sistemas Tecnología muy potente pero su
complejos. gran limitación en encontrar la
relación máquina-sistema nervioso.
CRITICAS APLICACIÓN ACTUAL A LAS
EMPRESAS DEL NEGOCIO
No están directamente A través de implementación de
comprometidas ni personas, ni nuevas máquinas o tecnologías
grupos, no hay interrelaciones, como robots con inteligencia
influencias, emociones, artificial.
precepciones, aprendizaje u otros
elementos de carácter psicosocial.

AÑO ESCUELA TEORÍA PRINCIPALES

EXPONENTES
1954 SISTEMICO MATEMÁTICA WALD
SAVAGE
ENFASIS CARACTERISTICAS
PRINCIPALES
En la Investigación de Operaciones. El trabajo sobre teoría de juegos y
estadística de la decisión.
El estudio del proceso de decisión.
La existencia de decisiones
programables.
El desarrollo de las computadoras.
Concepción de la IO.
VENTAJAS DESVENTAJAS
Permiten la comprensión de los Los resultados en ocasiones no son
hechos de una forma mejor que la los esperados.
descripción verbal. Lo que le conviene a una empresa
Descubren relaciones existentes no lo es para la otra.
entre varios aspectos del problema, La cooperación entre los eventos
no percibidas en la descripción administrativos del presentes y
verbal. futuro es dudosa.
Utilizan técnicas matemáticas y Dificultad de la responsabilidad.
lógicas.
CRITICAS APLICACIÓN ACTUAL A LAS
EMPRESAS DEL NEGOCIO
Limitaciones de la teoría. Se aplicaría en los diferentes
El reduccionismo de los métodos IO. campos como lo son: operaciones,
Similitud con la administración calidad, estrategia operacional y la
científica. tecnología.
Reduccionismo de la teoría También en ayuda a la Matemática
matemática. Financiera, Estadística, Economía y
Administración de operaciones. la Programación Lineal.
Movimiento por calidad.

AÑO ESCUELA TEORÍA PRINCIPALES

EXPONENTES
1954 SISTEMICO LA CHANDLER
CONTINGENCIA- BURNS
SITUACIONAL STALKER
ENFASIS CARACTERISTICAS
PRINCIPALES
No hay nada absoluto en las Alta formalización.
organizaciones ni en las teorías Alta especialización.
administrativas. Tecnología.
Comportamiento organizacional.
Estructura organizacional.
El ambiente.
VENTAJAS DESVENTAJAS
Aprovecha la estructura funcional Los miembros del equipo enfrentan
como economías de escala y conflictos y una doble lealtad.
capacitación. Aumento de tiempo y dispendio de
Reducción de barreras entre recursos en juntas, evento que
departamentos aumentando el aumenta la necesidad de
compromiso. coordinación.
Participación de las personas debido Puede provocar la descentralización
al total involucramiento en proyectos exagerada y no planeada.
amplios.
CRITICAS APLICACIÓN ACTUAL A LAS
EMPRESAS DEL NEGOCIO
Tecnología como variable ambiental. Constituye un esquema participativo
Tecnología como variable y flexible, pues depende de la
organizacional. colaboración de las personas
Tecnología mediadora. involucradas y enfatiza la
Tecnología intensiva. interdependencia entre
Tecnología flexible. departamentos.
Tecnología fija.