CENTRO INTERNACIONAL NÁUTICO FLUVIAL Y PORTUARIO

TECNOLOGIA EN GESTION LOGISTICA

FICHA: 2067643

PRESENTADO POR:
YULISSA SALGADO PEREZ

COMPETENCIA:
DIRIGIR EL TALENTO HUMANO SEGÚN NECESIDADES DE LA ORGANIZACIÓN

RESULTADOS DE APRENDIZAJE:
COORDINAR EL TALENTO HUMANO

INSTRUCTOR:
JUAN JULIO POLO

FECHA:
05-03-2021

3. FORMULACIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE

GC-F -005 V. 05
3.1. Actividades de Reflexión Inicial
Organización empresarial
Misión, Visión,
Clasificaciones de las empresas
Empoderamiento
Liderazgo, estudio de “Caso”
Actividad: Señor aprendiz, lea detenidamente este estudio de caso, reflexione, analice y responda
las preguntas planteadas en la lectura, y la enviaran al sitio indicado por su instructor.
Posteriormente lo debatiremos en el encuentro sincrónico de la próxima clase

PREGUNTAS

1. A partir del caso piense de qué manera la situación planteada impacta en la motivación de
Federico. Teniendo en cuenta el concepto de la organización, liderazgo y piense qué factores
referentes a la gestión de los RRHH pueden modificarse o podrían haberse previsto.

R/: Efectivamente la situación planteada si impacta en el comportamiento del ingeniero

Federico en cuanto a su comportamiento ya que al ser joven tiene gran ambición y se entregó
de lleno as u trabajo, razón por la cual a no dejarlo continuar lo llevo a un estado de depresión
así como la falta madurez para aceptar o asumir ciertas directrices de la empresa influyo en
este comportamiento. Sin embargo esto se pudo prevenir al informarle desde el principio que
este modelo de motor iba hacer reemplazado, de esta manera el joven ingeniero fuera
asumido otro rol y no se fuera obsesionado con este modelo de motor. En cuanto a la
organización debemos decir que la falta de comunicación entre la casa matriz y la sucursal
influyo en la decisiones del jefe con lo que podemos concluir que se debe mejor los canales
de comunicación internos dentro de la empresa para que así todos los miembros de la
empresa y la empresa en general sean eficientes y efectivos.

2. ¿Qué puedo hacer para motivar a Federico para que siga trabajando a su ritmo habitual?
R/:Se le debe dar un proyecto ambicioso donde pueda trabajar con motores nuevos que
cumplan los requerimientos “Euro 2” y que a la vez pueda aplicar los descubrimientos que ha
tenido con el motor “913” para que así se sienta valorado y que su trabajo es importante
dentro de la organización.

3. ¿Qué sugerencias le haría usted a Daniel?

GC-F -005 V. 05
 R/: Ante el comportamiento de Federico el jefe Daniel debería remitirlo a psicología para que
estos le ayuden en su parte mental para que así pueda aprender a manejar las diferentes
etapas de la vida, de igual manera el jefe debe hablar con él y explicarle la situación
detalladamente.
En el mundo actual el talento humano se considera un activo ya que estos generan valor a las
empresas, al ser Federico un ingeniero joven y talentoso se le deberá hacer un
acompañamiento para que este no se marche a la competencia y pueda entregar todo sus
conocimientos allá. Se le debe dar un rol más importante y permitirle participar en nuevos
proyectos de esta manera tendrá una mayor motivación ya que se sentirá importante dentro la
organización.

4. ¿Cómo actuaria usted ante la empresa, o demás jefes?

R/: Aceptaría la decisión y le informaría a los jefes que me gustaría participar en nuevos
proyectos que me permiten contribuir al crecimiento de la empresa en los próximos años.

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