ACTIVIDAD 3

Elaborado por:

JAIRO ALEJANDRO MERCHAN PARRA: ID 731326

Tutor:

YEISON FARID MENDEZ ORTIZ

Asignatura:

PROCESOS ADMINISTRATIVOS

NRC 20748

UNIMINUTO

IBAGUE 2020
Introducción

Este trabajo se realiza con el fin de conocer más a fondo la manera de administrar las
empresas, con el fin de cumplir a cabalidad con el objetivo propuesto, es decir que una
buena administración dará como resultado una empresa competitiva y líder en el mercado
al que se enfrenta…

Ensayo Argumentativo Sobre La Planeación Estratégica

La administración estratégica se define como el arte y la ciencia de formular, interpretar y

evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a la organización logra su objetivos.
Como la misma definición implica, se enfoca en integrar la administración, el marketing,
las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, las actividades de
investigación y desarrollo, así como los sistemas computarizados, para lograr el éxito de la
organización.

La planeación estratégica tiene unas funciones claras donde se tienen en cuenta factores que
afectan y benefician a la empresa los cuales se encuentran en la misma organización o en el
exterior.

Estas se deben adaptar a situaciones imprevistas que se presenten, pues en el mundo de

hoy donde todo es tan rápido las cosas se renuevan de un día para otro. El medio ambiente
se debe tener muy presente, y se debe jugar siempre en beneficio a este. La efectividad y
eficiencia es necesaria para poder reducir los recursos y mejorar los ingresos. La toma de
decisiones debe estar presente también, y se tiene que estar pendiente del área de recursos
humanos para así tener empleados satisfechos que le brinden estatus a la organización.

Al hacer que el enfoque sea más lógico y racional en las organizaciones se puede tener más
claridad sobre las constantes amenazas del medio exterior hacia la organización lo que
implica que la empresa busque mayor competitividad y la manera de lograrla es mejorando
la productividad brindándole disciplina y orden a la organización lo que lleva a un
incremento económico dándole más éxito y rentabilidad a la entidad.
Cuando se realiza una buena administración estratégica esta puede traer muchos beneficios
a la organización.

La planeación estratégica es una buena opción para la organización, pero así como existen
empresas que emplean este plan otras no, las que no la hacen dicen las siguientes razones:

 Algunas organizaciones no tiene un método para recompensar a sus empleados,

pero sí les llaman la atención cuando hacen algo malo, por eso los trabajadores
prefieren no llamar mucho la atención.
 Cuando una organización pasa por una crisis de emergencia no tiene tiempo para
planear nada.
 Otras organizaciones creen que es una pérdida de tiempo.
 Hay empresas que se oponen a gastar recursos.
 Las personas muchas veces no tiene la suficiente voluntad y seriedad para hacer un
plan.
 Cuando la empresa ya es exitosa, muchas veces considera que no es necesario nada
más.
 Organizaciones que le tiene miedo al fracaso y prefieren quedarse como están.
 Cuando se ha desarrollado un plan estratégico y este no funcionó existe un miedo
que ocurra de nuevo.
 Cuando nunca se ha diseñado un plan de desarrollo estratégico se puede tener miedo
a probar he intentar cosas nuevas dentro de una empresa.
 No hay una suficiente confianza en el administrador, lo que desencadena
desmotivación y falta de credibilidad.

Ventajas

- La planificación estratégica ofrece pautas congruentes. Las actividades de la organización.

Al servir se de ellas los gerentes dan a su organización Objetivos definidos con claridad y
Métodos para lograrlos. Además, el proceso de planificación los ayuda prever los
problemas antes de que surjan y afrontarlos antes de que se agraven.
- Ayuda a los gerentes a reconocer las oportunidades seguras y riesgosas, además de elegir
entre ellas. El análisis cuidadoso ofrece la planificación estratégica se reduce mayor
cantidad de información se requiere para tomar buenas decisiones.

- "educar al mínimo la posibilidad de Desagradables errores, sorpresas, objetivos, metas y

estrategias en un estudio riguroso.

Desventajas

- La principal situación reside en el peligro de crear una enorme burocracia de

planificadores. - Algunas veces pasan un tiempo para recuperar la enorme inversión de
tiempo, dinero y personal que se puede responder a un sistema de planeación formal.

- La planeación en ocasiones tiende a limitar la organización a la opción más racional y

rápida.

- Los gerentes aprenden a Desarrollar sólo las estrategias y los objetivos .Evitando como #,
las oportunidades atractivas supone un alto grado de incertidumbre sobre tu hijo difíciles de
analizar y comunicar.