ACTIVIDAD 3

Elaborado por:

Jairo alejandro merchan parra: ID 731326

Tutor:

FREDY MORENO RINCON

Asignatura:

PROCESOS ADMINISTRATIVOS

NRC 2239

UNIMINUTO

Contaduría publica. Tercer semestre

Bogotá D.C. 2020

Introducción

Este trabajo se realiza con el fin de conocer más a fondo la manera de administrar las
empresas, con el fin de cumplir a cabalidad con el objetivo propuesto, es decir que una
buena administración dará como resultado una empresa competitiva y líder en el mercado
al que se enfrenta…

Ensayo Argumentativo Sobre La Planeación Estratégica

La administración estratégica se define como el arte y la ciencia de formular, interpretar y

evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a la organización logra su objetivos.
Como la misma definición implica, se enfoca en integrar la administración, el marketing,
las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, las actividades de
investigación y desarrollo, así como los sistemas computarizados, para lograr el éxito de la
organización.

La planeación estratégica tiene unas funciones claras donde se tienen en cuenta factores que
afectan y benefician a la empresa los cuales se encuentran en la misma organización o en el
exterior.

Estas se deben adaptar a situaciones imprevistas que se presenten, pues en el mundo de

hoy donde todo es tan rápido las cosas se renuevan de un día para otro. El medio ambiente
se debe tener muy presente, y se debe jugar siempre en beneficio a este. La efectividad y
eficiencia es necesaria para poder reducir los recursos y mejorar los ingresos. La toma de
decisiones debe estar presente también, y se tiene que estar pendiente del área de recursos
humanos para así tener empleados satisfechos que le brinden estatus a la organización.

Al hacer que el enfoque sea más lógico y racional en las organizaciones se puede tener más
claridad sobre las constantes amenazas del medio exterior hacia la organización lo que
implica que la empresa busque mayor competitividad y la manera de lograrla es mejorando
la productividad brindándole disciplina y orden a la organización lo que lleva a un
incremento económico dándole más éxito y rentabilidad a la entidad.
Cuando se realiza una buena administración estratégica esta puede traer muchos beneficios
a la organización.

La planeación estratégica es una buena opción para la organización, pero así como existen
empresas que emplean este plan otras no, las que no la hacen dicen las siguientes razones:

 Algunas organizaciones no tiene un método para recompensar a sus empleados,

pero sí les llaman la atención cuando hacen algo malo, por eso los trabajadores
prefieren no llamar mucho la atención.
 Cuando una organización pasa por una crisis de emergencia no tiene tiempo para
planear nada.
 Otras organizaciones creen que es una pérdida de tiempo.
 Hay empresas que se oponen a gastar recursos.
 Las personas muchas veces no tiene la suficiente voluntad y seriedad para hacer un
plan.
 Cuando la empresa ya es exitosa, muchas veces considera que no es necesario nada
más.
 Organizaciones que le tiene miedo al fracaso y prefieren quedarse como están.
 Cuando se ha desarrollado un plan estratégico y este no funcionó existe un miedo
que ocurra de nuevo.
 Cuando nunca se ha diseñado un plan de desarrollo estratégico se puede tener miedo
a probar he intentar cosas nuevas dentro de una empresa.
 No hay una suficiente confianza en el administrador, lo que desencadena
desmotivación y falta de credibilidad.
Ventajas de desventajas de la planeación estratégica

En realidad no son tanto desventajas, sino obstáculos a los que se puede enfrentar cualquier
organización al emplear un plan de organización, donde se enfrenta muchas veces a lo
desconocido. Por eso se debe hacer una buena planeación organizacional.

Obstáculos:

 No tener un conocimiento total de la organización, lo que puede llevar a tener

errores en la ejecución del plan.
 El medio exterior es suma mente importante. Este se encuentra en constante
cambio, por eso es necesario que el plan de desarrollo se puede acomodar a él.
 No se cuenta con el tiempo necesario para verificar que todas las áreas estén
marchando de la forma adecuada.
 No comunicar el plan a los empleados.
 Delegar la planeación a una sola persona.
 Tomar las decisiones de forma intuitiva.

Las ventajas son los beneficios con los que cuenta la empresa tanto económicos como de
otros aspectos que le brinda a la organización un una estrategia empresarial.

 Proyectar la empresa hacia un futuro.

 Hacer la organización más productiva.
 Le brinda mayores estrategias por medio de un enfoque más lógico y racional.
 Beneficia la comprensión.
 Ayuda al diálogo y la comprensión.
 Difunde el sentido de eficacia en los empleados.
 La organización se enfoca hacia el logro.
 Mejora la rentabilidad y la productividad.
 Permite aprovechar las oportunidades.
 Da grado de disciplina a la empresa
 Permite que no se destine tiempo ni recursos a dediciones erróneas.
 Permite identificar las prioridades.
Al hablar de ventaja competitiva, nos referimos a una habilidad que tienen las empresas de
agregar un plus a su producción,  lo cual permite que la organización sobresalga en su
mercado. Esa o esas ventajas que explota la organización no solo le permite competir con
las otras empresas de su mercado sino que además le permite estar delante de ellas y
posicionarse de gran manera.

Es importante entender, que para una  compañía destaque ante su mercado debido a una
ventaja competitiva no sólo debe identificar que ventaja posee y explotarla al máximo.
Además, debe mantener constantemente actualización ya que esto le permitirá a la empresa
identificar constantemente posibles ventajas que puedan ser utilizadas en un futuro para
competir en el mercado.

Por otro lado, la identificación adecuada de las ventajas que posee mi organización genera
un éxito al momento de implementar estrategias con el fin de potencializar mi
competitividad con el resto de empresas. A pesar que la identificación de ventajas es el
primer paso es el más importante, ya que como empresa debo saber que atributos puedo
explotar y que estos atributos no sean comunes en las empresas que conforman mi
competencia.

Finalmente, podemos mencionar que las ventajas competitivas son estrategias

desarrolladas que contribuyen a un buen desenvolvimiento de una empresa en su mercado.
Si una ventaja competitiva es identificada y planteada de manera correcta ayuda a que la
empresa  se ubique en entre los primeros puestos de preferencia, así como generar una
amplia brecha que pone a la organización delante de las demás empresa.