z•aaza s I Reclutam ie nt o y c ol oc ac ió n

Análisis de puestos

Cuando Daimler-Chrysier abrió su plaMa de moMaJe en

Arkansas, sus geremes enfreMaron un dilema. No
podfan
contratar, epacitar nt pagar a los empleados de b planta, a menos
8 bnpkar pe k meros Des métodos pan
que supiemn quésesuponla debla hacer cada Embajador, de hecho,
necesitaban una ésta de tasas de puestas, es decir, una
’descripción de puestos". Pero en esta pbnta, equipos
autaadministiadas de empleadas armarlan los vehkulas, por b que
posiblemente sus puestos y tasas cambiarían a diaño. t Cóma se hace
una lista de obligaciones de puestos cuando las u‹•as son un
tao ‹le Jnteztet y ¢á• el allen.
objetivo en rroyimiento7 » b Exp&zr el arió&ü ‹le }xestos en si mur¥b
126 PARTE 2 • RECLUTAMIENTO Y COLOCACIÓN

LOS FUNDAMENTOS DEL MNÁLISIS DE PUESTOS

anãIis”is de puestos
Procedirnieritõ para estabbcer
bs obliqaciorxs y bs
habilida-
¢bs rjiJe req*ulere.un piJeslõ; Gmera1.mmte el supervisor. o especialista du recursos hu '*° i rcõne.: uno o .mde .de lou
siguimtm tipos de informacidn a trava del anãliés de prestes:

!=scripción de puesto
LisEi de tas obligaciorx's de
un puesto. las.respüroabiIi-
d'ides; el 'reportó* de félación;
bs”corxJiCiorx'*s la*LoraIeS y.las
res nsabllldades'de,supervi-
sión del .mismü; es
resultado

especificaciones de
puesto •
Lista de',lót " rüquisitós hu*má-
nos" para un'*puesto. és óecir
los estudios;:las.habilidarbs, s.
b persoria ida‹t
o de õ s pr‹xi
lfsfs.del puésto.

Como. se resume en la figura 4-1, loe patrenes utilimn la informaÕdn del uúáli is de pueetos
para reepaldar vàriae actividades du la administracidn de recursos humanos.

RetlMtamlento y seleccBló n 4nfliai» de puntoo.proporcima informació n acerca de lõ

que.entrada el pueeto y las características humanas que ac requieren para realimr
activi- dades. Dicba informacidn, a través de la descripcidn y la .np eciticación del
puesio,.ayuda a los gerentes a decidir el tipo de persmas qué ac reclutarán y oontiatarán.
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